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1. 房地產開發企業文化怎么寫
給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。
同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》里面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。
認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。
企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。
也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。
但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。
近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。
成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。
一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放*戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。
我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。
這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事。
2. 演講房地產公司的文化怎么說
尊敬的各位評委、各位領導、各位同事：大家下午好！非常高興能參加這次演講活動。
首先，感謝各位領導長期以來的關心和支持，今天我演講的題目是“以人為本，踐行文化”。伴隨國家經濟的飛速發展，在7年的風雨歷程中，XX公司始終勇立時代潮頭，不斷實現自我超越，創造了一個又一個的輝煌成績。
企業文化歸根是一種人的文化，是一種意識，企業文化真正的核心是——人。XX公司以“客戶滿意、尊重個人、持續創新、追求卓越”為企業核心價值觀，與XXX公司的“以人文本”相得益彰。
如何弘揚XXX公司文化，如何盡善盡美的做到以人文本，就是要實現自我價值、提高個人修養，提高個人修養其根本就是弘揚企業精神。“敬業、篤學、誠信、創新”的漢德精神，不僅僅是一種口號，更是企業對員工要求的道德底線，是企業和員工和睦融合的有效見證，更是我們人力資源工作者秉承的宗旨和行為準則。
也許有人會說：我只是為了生存而打工，企業文化的事兒與我無關。要知道我們都是企業的棟梁。
當面對競爭對手甚全社會時，每個員工也都是很好的招牌。一個得體的表現會給世人留下美好的印象與長期的信任。
這遠比要看大量華麗的文字、圖片、廣告更有效。相反，一個不雅的舉動或錯說一句話，就很有可能破壞掉大家心目中的良好印象。
企業文化就這樣通過我們這些企業人自身潛移默化地影響著周圍的人慢慢形成的。“企業之文化，人之靈魂也。”
它是通過企業的具體運作后總結出來能真正體現企業風格的簡單語言，她引領我們怎么做人、怎么做事、怎么生活。
3. 房地產的企業文化有哪些
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：曠曠1981 房地產公司企業文化1、萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生企業宗旨：建筑無限生活企業愿景：成為中國房地產行業領跑者企業理念：建筑為了生命建筑延拓生命核心價值觀：第一，客戶是我們永遠的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。
2、中海地產始終秉承“誠信卓越，精品永恒”的經營理念3、合生創展企業理念：優質生活、完美體現經營理念：務實、創新、規范、卓越開發理念：和諧、自然、舒適 4、中國保利集團公司詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。企業精神：團結、務實、創新、高效企業價值觀：務實、創新、規范、卓越5、碧桂園核心理念：“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業”堅守誠信，追求完美是碧桂園品牌的核心，專業發展，連鎖經營是碧桂園品牌延展的方向。
物美價廉是競爭法寶。價廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠信。
6、首都開發企業理念：“責任?地產”企業愿景：誠信務實，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產企業首開精神：超越（Beyond）、團結（Comity）、奉獻（Dedication）、誠信（Honor）。核心價值觀：誠信、和諧、共贏。
首開作風：心懷使命，上下齊心，負責做事，踏實做人。六大理念：1、管理理念：科學決策，制度至上，贏在執行。
2、產品理念：建優質房屋，造綠色人居。3、經營理念：忠于客戶，創造價值。
4、服務理念：為客戶負責。5、人才理念：人盡其用，對員工。
4. 房地產的企業文化有哪些
原發布者：曠曠1981
房地產公司企業文化1、萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生企業宗旨：建筑無限生活企業愿景：成為中國房地產行業領跑者企業理念：建筑為了生命建筑延拓生命核心價值觀：第一，客戶是我們永遠的伙伴；第二，人才是萬科的資本；第三，陽光照亮的體制；第四是持續增長。2、中海地產始終秉承“誠信卓越，精品永恒”的e68a84e799bee5baa631333433623762經營理念3、合生創展企業理念：優質生活、完美體現經營理念：務實、創新、規范、卓越開發理念：和諧、自然、舒適 4、中國保利集團公司詮釋“和諧生活，自然舒適”的至高境界。企業精神：團結、務實、創新、高效企業價值觀：務實、創新、規范、卓越5、碧桂園核心理念：“希望社會因我們的存在而變得更加美好”和“做有良心、有社會責任感的陽光企業”堅守誠信，追求完美是碧桂園品牌的核心，專業發展，連鎖經營是碧桂園品牌延展的方向。物美價廉是競爭法寶。價廉物美，是碧桂人追求的最高境界的誠信。6、首都開發企業理念：“責任?地產”企業愿景：誠信務實，和諧共贏，做中國最受信賴和尊敬的房地產企業首開精神：超越（Beyond）、團結（Comity）、奉獻（Dedication）、誠信（Honor）。核心價值觀：誠信、和諧、共贏。首開作風：心懷使命，上下齊心，負責做事，踏實做人。六大理念：1、管理理念：科學決策，制度至上，贏在執行。2、產品理念：建優質房屋，造綠色人居。3、經營理念：忠于客戶，創造價值。4、服務理念：為客戶負責。5、人才理念：人盡其用，對員工
5. 房地產的企業文化有哪些
房產企業文化標語口號1、以一流品質獲取市場信任2、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績3、以精立業，以質取勝4、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪用心5、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經營6、強化競爭意識，營造團隊精神。
7、全員實動，開張大吉，銷售創意，呼喚奇跡8、態度決定一切，細節決定成敗。9、敢擔當：重視錯誤，勇于承擔。
10、有禮貌：禮貌用語禮貌待人。11、營銷的重點不是營銷產品，而是營銷自我12、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶13、有計劃：策劃周詳，準備充分。
14、行銷起步，天天拜訪，事業發展，用心領悟15、永不言退，咱們是最好的團隊！16、以優質服務贏得客戶滿意17、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一18、團隊精神，是企業文化的核心。19、有條理：輕重緩急，有條不紊。
摘自：短美文20、提高售后服務質量，提升客戶滿意程度21、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率22、反省與啟思23、不好小看自我，人有無限可能。24、正因有緣咱們相聚，成功靠大家發奮！25、實施成果要展現，持之以恒是關鍵。
26、顧客滿意是咱們永遠不變的宗旨。帶給一流的服務，讓顧客完全滿意地道戰觀后感2000字27、沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。
28、適應市場，滿足市場，創造市場29、技巧提升，業績攀升，持之以恒，業績驕人30、明確工作標準，品質必須會更穩。31、保護環境，預防污染；節省資源，減少浪費32、有潛質：思路清晰，執行到位。
33、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。34、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
35、追求客戶滿意，是你我的職責。36、經營客戶，加大回訪，用心PRO，客戶至上37、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
38、良好的銷售是打開市場的金鑰匙39、市場是企業的方向，質量是企業的性命40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業績保底41、一鼓作氣，挑戰佳績！42、服務只有起點，滿意沒有終點43、你思考我動腦產量提升難不倒44、堅信自我，堅信伙伴！45、負職責：凡事自省，檢討改善。46、急用戶所急，想用戶所想47、產業競爭靠產品，產品競爭靠品質48、市場是海，企業是船；質量是帆，人是舵手49、正因自信，因此成功！50、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
51、爭取每一個客戶不容易，失去每一個客戶很簡單52、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦53、素質提升，交流分享，精耕深耕，永續輝煌54、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點55、追求品質卓越，盡顯企業精華56、只有勇于承擔職責，才能承擔更大的職責57、守信用：說到做到信守承諾。58、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續經營59、成功決不容易，還要加倍發奮！60、顧客反饋勤分析，品質改善有主意61、以持續改善尋求企業發展62、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中63、客戶想到的咱們要做到，客戶沒有想到的咱們也要做到64、全員參與，持續改善；遵守法規，造福社會65、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜66、實施成果要展現，持之以恒是關鍵67、市場競爭不一樣情弱者，不創新突破只有出局68、這天付出，明天收獲，全力以赴，事業輝煌69、重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。
70、追求客戶滿意，是你我的職責71、重視合同，確保質量：準時交付，嚴守承諾72、時不我待，發奮舉績，一鼓作氣，挑戰佳績73、只有勇于承擔職責，才能承擔更大的職責。74、多點溝通，少點抱怨；多點明白，少點爭執。
75、創新是根本，質量是性命，務實是宗旨，效益是目標76、以卓越管理樹立企業品牌77、借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。78、強化競爭意識，營造團隊精神79、有一分耕耘，就有一分收獲80、愉悅工作，心中有夢，齊心協力，再振雄風81、正因有我，因此會更好。
82、市場練兵；心里有底，團結拼搏，勇爭第一83、愛整潔：穿著整齊，崗位清潔。對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化：企業愿景1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平；2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務；3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表；4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應；5、提高效率，實現業內一流的盈利水準；6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業；7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇；8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象；9、為投資者提供理想的回報。企業宗旨萬科的企業宗旨是建筑無限生活。
宗旨有幾方面的含義：1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間；2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益；3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺；4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
6. 房地產企業理念
總結中國房地產公司的經營理復念如下：a 文化型：如soho，著重突出生活模式和世界建筑文化的個性風格，以內涵為影響市場的力量；b技術型：利用技術優勢，建造生態節能住宅，并以此為賣點；c環境型：以得天獨厚的環境優制勢為開發產品的核心；d質量型：因為顧客對房地產產品質量非常重視，所以大多數的房地產開發商在面對顧百客時都推從這一理念；e感官型：致力于建造鮮亮的建筑，以此吸引顧客的眼球；f適用性：建設目的是迎合中低收入顧客的需求，并以此維持自身運轉；g經濟性：*府主導企業在*度策范圍內建造價格低廉的小面積住房；h異類型：有別于其他企業的建造和銷售方式吸引上層的顧客；i綜合型：在行業的領先技術基礎上營造良好的人居環境，并以此作為產業發展的長期基礎理念。
總的來說，成功問樹立適合開發答理念的房地產企業或項目都能較快的進入良好的運營狀態。所以恰當確定開發理念對房地產企業或項目來說非常重要。
希望以上所述能對你有幫助。
7. 房地產企業文化是什么
說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化并置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。并通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，并成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由于企業相互間的模仿和借鑒，使得借此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視，在綜合因素的多項指標中，文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利于產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和準確性，并對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建筑施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建筑風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建筑風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，并取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構筑將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。
8. 房地產企業文化是什么,如何打造優秀房地產企業文化
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規范、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用于企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應用于企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
物流一體化服務，是指物流服務商為被服務企業提供的除了產品生產銷售以外的一系列產品的流通及相關服務項目的總稱，這些項目在物流業突出表現為物品采購、貨品運輸、倉儲、包裝、配送、裝卸搬運、信息加工、代收貨款等增值服務。日新物流在深刻領會此服務理念的基礎上，融入現代物流管理機制，將傳統的“視客戶為上帝”思想解釋為“視服務為上帝”，針對各企業運營模式提供專業化物流設計方案，包括倉儲、包裝、運輸、配送在內的一體化物流服務，旨在提高企業運營效率、提高企業資源有效分配和利用，從而為客戶降低流通成本、規范物流操作以及贏得利潤創造有利條件。日新物流將把物流一體化服務模式作為企業競爭的有力支柱，與各合作企業一起，為實現雙贏目標不懈努力！日新物流匯聚和培養了一批熟悉中西方文化、深諳現代物流和供應鏈管理內涵、具有豐富運作經驗的員工隊伍。日新物流業務范圍包括物流咨詢規劃、物流運作管理以及有關物流運作信息的處理分析等一系列專業物流服務。
