房地產事業部工作職責

1. 房地產公司各部門崗位職責

給您簡單介紹一下怎樣確定崗位及職責吧：

1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。

2、根據崗位工種確定崗位職務范圍。

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關系；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

開發部崗位職責

一、開發部的工作內容

（一） 負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃、詳細規劃、市*方案規劃及施工圖設計、單位工程的施工圖、小區內部市*工程圖設計。協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》。

（二） 根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃。

（三） 負責辦理征用土地的相關手續。

（四） 負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續。

（五） 負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作。

（六） 在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談。

（七） 辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工。

（八） 工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續。

（九） 做好前期開發工作資料的搜集、保管、移交。

二、開發部經理的崗位職責

（一） 規劃管理工作

1、根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律、法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作。

2、負責公司與*府各專業部門的協調工作。

3、負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作。

（二） 項目規劃設計工作

1、按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項

目設計工作，并安排好出圖計劃。協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作。

2、協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料。

（三） 征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。

（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。

三、開發部職員的崗位職責

1、掌握*策法規，恪守辦事程序。處理好與*府各行*職能部門的關系。

2、熟悉規劃程序，辦理項目開發過程中公司所需各種取證手續。

3、具備項目開發相關工作技能，密切配合各項專業規劃設計工作，并及時發現設計工作中的問題，提出解決問題的途徑。

4、及時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。

5、完成開發部經理交辦的其他工作。

工程部崗位職責

一、工程部工作內容：

（一）制工程施工組織總計劃

（二）項目工程技術管理

（三）項目工程現場管理及質量保障

（四）工程竣工驗收

二、工程部經理崗位職責：

（一） 工程部經理全面負責工程部的日常管理工作。

（二） 協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

（三） 組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發現問題及時協調解決。

（四） 協助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。

（五） 協助解決市*配套工作中的技術問題。

三、專業工程師崗位職責

（一） 專業工程師負責本專業范圍的工程進度、施工質量的控制。處理好施工中的技術、質量問題。

（二） 確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。

（三） 協調各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。

（四） 督促監理公司監督施工質量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質量事故。

（五） 監督協調施工單位的安全生產和防火、防盜工作。

（六） 監督預埋、預留工作，保證正確無誤。

四、檔案資料崗位職責

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2. 房地產開發部崗位職責是什么

（一）工程部部門職責：1、配合研發中心、開發部、銷zhidao售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。3、負責工程項目和監理單位招投標工作。4、協調承包商、監理、設計版及相關單位之間的關系。5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。7、負責工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。

（二）工程部經理崗位職責：權1、負責工程部的日常管理工作。2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負責組織工程的招投標工作。

3. 房地產組織架構和部門崗位職責

代理公司的架構要看服務范圍。

是單純的銷售代理，還是包括規劃、平面設計、戰略決策和后期銷售執行的全程策劃。 現就全程策劃公司的架構列明如下： 總經理（最高級別） 下設 財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部 職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況 綜合管理部：包括人力資源、辦公室。

負責協調各部門關系 事業部：作項目、拿項目（創收部門） 技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務于各事業部 房地產代理公司組織架構建議書 作為一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足并脫穎而出。組織架構如下： 崗位分析如下：置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選后長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，后期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；并且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然后根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；總經理：進行全局管理。

操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，并初步熟悉市場環境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，并由項目經理進行審批；第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。這種框架模式其實就是業內所熟悉的項目經理責任制。

主要優點如下：1、分工明確、垂直管理、責權利分明 置業顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率； 2、最大限度的發揮每個人的才能，提高工作效率 比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場），而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解，從而大大提高工作效率； 注：以上職位除設計總監、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產，而且要長期做房產，這樣有利于工作經驗的積累與操盤水平的提高。 另外，如公司欲在地產界長期發展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發商來講，公司可以提供全程的顧問協助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業績、銷售進度、銷售額等提取傭金。

以上都是經過專業的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發展。

4. 房地產組織架構和部門崗位職責

代理公司的架構要看服務范圍。是單純的銷售代理，還是包括規劃、平面設計、戰略決策和后期銷售執行的全程策劃。

現就全程策劃公司的架構列明如下：

總經理（最高級別）

下設

財務部、綜合管理部、事業部、技術研發部

職責：財務部：總部財務、各售樓部傭金結算及財務狀況

綜合管理部：包括人力資源、辦公室。負責協調各部門關系

事業部：作項目、拿項目（創收部門）

技術研發部：負責規劃、平面設計等專業領域，服務于各事業部

房地產代理公司組織架構建議書 作為一家專業的房地產代理公司，應該有嚴格的垂直管理系統，需要建立一個統一的組織架構，才能在激烈的行業競爭中立足并脫穎而出。組織架構如下： 崗位分析如下：置業顧問：銷售現場直接接觸客戶，代理公司不養置業顧問，根據每個項目臨時從當地招聘，隨時進行更新，這樣既可以降低成本，又可以保證人員的純潔性；銷售主管：協助銷售經理進行日常管理工作，原則上由公司進行挑選后長期培養，若項目體量較小，也可以不設主管一職，初期由現場置業顧問輪流做主管，后期從競爭中產生，這樣容易產生信服力；并且，讓大家都有機會得到鍛煉，此種方式適合現場置業顧問達到4人或4人以上時實行；案場經理：駐項目現場進行現場管理、置業顧問培訓、銷售進度安排并與駐場策劃人員進行配合，推進策劃方面的工作；策劃人員：每個項目根據情況配備1—2名策劃人員，一個策劃人員可以同時跟幾個項目，主要在幾個項目的現場進行實地了解，然后根據情況做出相應的策劃方案，策劃人員同時受項目經理和策劃經理的制約；設計師：由設計總監安排設計師所跟的項目，但該設計師的設計由項目經理安排，設計師不需要駐項目現場；項目經理：負責項目的拓展工作，同時對項目進行人員整合，對案場經理、策劃人員以及設計師所做的工作進行審核、對項目進行銷售、策劃、設計的宏觀把握，即對銷售方案、策劃方案、設計方案負全責，對整個項目負全責；策劃經理：大部分公司的策劃經理與項目經理是合二為一的，策劃經理負責所有項目的策劃整合工作，對策劃人員所做的方案進行審核，提出建設性意見；設計總監：分管設計方面的工作，也可以沒有總監一職，由項目經理直接對接設計師；總經理：進行全局管理。 操盤流程如下：第一步，由項目經理或策劃經理進行項目拓展；策劃人員協助項目經理進行前期調研，出產品策劃報告，進行競標；第二步，前期洽談、簽約；第三步，簽約后，項目經理指定案場經理、策劃人員、設計師（可以與廣告公司合作共用設計師）各一名；第四步，案場經理組織現場置業顧問招聘工作，初步篩選后由人力資源部取舍；第五步，案場經理對置業顧問進行培訓，同時配合策劃人員進行前期的市場調研工作，對前期策劃報告的內容再次進行求證，并初步熟悉市場環境；第六步，案場經理與策劃人員共同制定銷售工作進度表&媒體計劃表以及活動安排表等，并由項目經理進行審批；第七步，按照工作進度表各自進入角色，進行有條不紊的工作。這種框架模式其實就是業內所熟悉的項目經理責任制。 主要優點如下：1、分工明確、垂直管理、責權利分明

置業顧問對銷售主管、案場經理負責，案場經理、策劃人員對項目經理負責，而項目經理則對整個項目和公司負責，這樣的垂直管理體系既避免了互相扯皮的現象，又提高了工作效率；

2、最大限度的發揮每個人的才能，提高工作效率

比如策劃，一個策劃人員可以同時跟2—3個項目（因策劃的工作性質決定了策劃人員無須全程靠在現場），而且所做工作非常明確，并且策劃人員駐場也有助于對項目本身的理解，從而大大提高工作效率；

注：以上職位除設計總監、設計師可以是兼職人員以外，其他職位的人員必須專職做房產，而且要長期做房產，這樣有利于工作經驗的積累與操盤水平的提高。 另外，如公司欲在地產界長期發展，則還要考慮地產顧問的合作方式，即針對有自己銷售隊伍的開發商來講，公司可以提供全程的顧問協助，即只負責廣告、策劃、媒體宣傳及定期的現場培訓和指導等工作，根據銷售業績、銷售進度、銷售額等提取傭金。以上都是經過專業的房地產代理公司驗證過的成功模式，建議房地產代理公司盡快從廣告公司中獨立出來，以促進房地產代理公司的快速發展。

5. 房地產項目部主要管理哪些方面的工作

房地產 項目部 各崗位及職責項目經理崗位職責一、項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。

二、認真貫徹執行公司質量管理體系標準。三、遵守國家和地方*府的*策法規，執行公司的規章制度和指令。

在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

五、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

六、搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

七、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。八、完成公司交辦的其他工作。

副經理崗位職責一、在項目經理領導下，貫徹執行國家的法律、法規；執行集團公司的各項規定、制度和辦法；執行項目經理部的決定。維護集團公司的權益。

二、負責組織主持施工調查、開工前的準備工作。三、主持施工生產的全面工作，組織施工計劃的編報及作業隊作業計劃的編制下達。

對施工項目的安全、質量、工期、文明施工、成本負責。四、指導幫助作業隊生產組織工作，組織施工項目的勞務分包。

五、參與項目經理部內部核算，成本分析及對作業隊作業承包任務的下達及考核。六、組織有關部門、作業隊聯系處理地方事宜、路內配合單位事宜和進行有關協議的簽訂。

七、組織地方材料的供方評審、采購和供應工作。八、參與施工組織設計的編制、執行中的優化，以及優化后經濟效益的評估。

九、主持工程項目的竣工驗交、轉產、顧客滿意調查、回訪工作。技術負責人崗位職責一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規范及質量檢驗標準。

二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責，并協助項目經理加強本工程的全面管理。三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。

四、負責與業主、監理、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底，負責工程技術協調、技術難題攻關，技術問題的處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、參與調查、處理質量事故和安全事故。

八、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料，及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成公司領導交辦的其他工作。

質檢員崗位職責一、貫徹執行國家和上級機關頒發的有關法令、規范、規程和質量管理制度，嚴格按照質量檢驗評定標準和驗收規范對施工全過程及重點環節和部位的檢驗、試驗進行控制監督。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行質量管理，對施工現場出現的工程質量問題負主要責任。

三、負責對工程技術質量資料進行監管、檢查和收集整理，做到工程技術質量資料的完善與工程施工工序同步完成。四、負責分部、分項工程、隱蔽工程的質量檢查評定和分項工程技術復核工作。

五、組織工程質量抽檢、聯檢、巡檢，參與質量事故的調查與不合格品的控制、分析和處理，并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。六、負責填寫單位工程、分部、分項工程的質量技術資料及工程各項質量檢查評定的記錄、報表，保證業務臺賬齊全。

七、負責項目部的計量標準器具的送檢和維護保養。八、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責，完成項目經理安排的其他工作。

安全員崗位職責一、貫徹執行國家、地方*府主管部門關于安全的方針、*策、規范、標準及公司的安全規章制度和規定，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。二、協助項目經理、技術負責人對工程進行全面的安全管理，對施工現場出現的安全問題負主要責任。

三、認真做好項目的開工安全報監、安全生產評估和安全文明示范工地的創建工作。四、認真檢查督促施工現場的安全防護、勞動保護和各項安全生產責任制及規章制度的落實。

五、參加安全文明施工組織設計（方案）及安全技術措施的編制，負責項目安全管理資料的建立并及時記錄、完善。六、負責對工程的月檢、旬檢及日常安全檢查活動的開展，并做好檢查記錄，對發現的安全隱患負責“定人、定時間、定措施”限期落實整改，協助項目經理落實獎懲措施，對現場違章現象及時制止，對一般事故做出處理和記錄。

七、對進入施工現場的新工人及轉崗工人進行安全教育，開展日常生產的安全教育工作，協助施工員對作業班組進行安全技術交底。八、參加對工傷事故的調查、分析、處理、總結和上報等工作。

九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他職責，完成公司和項目。

6. 誰有房地產公司營銷部各崗位職責

崗位描述 銷售部經理 1、職務名稱：銷售部經理 2、直接上級：營銷策劃中心副總經理 3、直接下屬：銷售主任，租后服務主任 4、本職工作：本公司所有物業的銷售工作 5、直接責任： 57、負責本部門人員的崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧。

58、負責公司銷售業務，獲取最新市場銷售信息，為市場策劃提供可靠信息和依據。 59、了解市場及周邊鋪位寫字樓、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案。

60、編制本部門月、季、年度租售計劃和工作總結，確保完成公司下達的各項任務，并監控本部門的銷售費用。 61、負責主動尋求各部門對銷售的配合，并將信息反饋給相關部門。

62、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。 63、妥善處理客戶投訴。

64、配合相關部門，協調好與客戶之間的關系。 65、搜集和整理客戶的租售資料，并妥善分類、保管和存檔，每月編寫統計及分析報表，呈送有關部門。

66、協助辦理客戶簽約手續。 67、協助人事行*部做好租售部員工聘任、考核、培訓等工作。

68、協助財務部做好應收款工作。 69、協助公司其他部門的工作。

70、積極完成副總經理臨時安排的工作。 崗位描述 銷售主任 職務名稱：銷售主任 2、直接上級：銷售部經理 3、直接下屬：銷售員 4、本職工作：本公司所有物業的銷售工作 5、直接責任： 71、協助經理完成本部門銷售業務及管理工作。

72、負責指導本部門銷售資料的登記、保管、整理、存檔等管理工作。 73、負責召集部門的銷售會議及業務培訓工作，可在經理授權下主持業務會議及 其它重要工作會議。

74、定期向部門經理遞交工作計劃和總結。 75、協助經理妥善處理部門內外的聯系與溝通工作。

76、積極完成上司臨時安排的工作任務。 崗位描述 售后服務主任 1、職務名稱：售后服務主任 2、直接上級：銷售部經理 3、直接下屬：服務員 4、本職工作：售后服務及銷售手續的辦理 5、直接責任： 77、負責部門售后的后勤事務管理及對部門文員的行*監督工作。

78、負責客戶的文書工作、文件收發、登記、歸檔、打印、會議記錄、通知傳遞。 79、負責部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務。

80、負責租后服務跟進落實工作。 81、負責辦理租售簽約手續。

82、負責定期向部門經理遞交租后工作計劃和總結。 83、協助經理處理好與有關部門的溝通協作工作。

84、完成上司臨時安排的工作任務。 崗位描述 售樓員 1、職務名稱：售樓員 2、直接上級：銷售主任 5、本職工作：協助主任做好銷售工作 6、工作責任： 85、主動、自覺完成本職租售任務及上級安排的各項工作。

86、協助主任整理租售資料的統計和分類管理。 87、協助市場調查，及時上交工作計劃及總結。

88、對客戶有禮有節，不準有超越權限的承諾。 89、積極完成上司臨時安排的工作。

崗位描述 售后服務員 1、職務名稱：售后服務員 2、直接上級：售后服務主任 90、本職工作：協助服務主任做好相關工作 91、工作責任： 92、協助租后主任為客戶服務。 93、協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。

94、負責與客戶溝通聯系，為客戶解決困難。 95、在與客戶聯系中，要有禮有節，不違背公司利益，又使客戶滿意。

96、協助經理處理投訴問題的落實、解決。 97、做好對外公關工作。

崗位描述 營銷策劃中心文員 1、職務名稱：營銷策劃中心文員 2、直接上級：營銷策劃副總經理 3、本職工作： 負責辦公室日常事務 4、工作責任： 98、打印各類文稿件。 99、對本部門所、有文件進行歸類整理、立檔、歸檔。

100、每周各售樓處貸款互帳情況的統計及情況分析。 101、每月各售樓處貸款情況的審核、檢查、督促。

102、協助經理協調服務中心與各售樓處的關系。 103、協助辦理相關的銷售手續，并做好檔案管理工作。

104、代理業務的拓展及情況分析。 105、經理交代的其他工作。

7. 房地產開發專員主要工作職責

開發專員需兼具市場拓展素質、公關素質和專業素質。只靠喝酒吃飯送禮是做不好房地產公司的開發工作的。開發專員需從專業鏈條的最前端逐漸了解規劃設計、工程、營銷、物業管理等環節，往項目管理和整合營銷方向發展，當然這也有個人意愿的因素在內。在房地產公司中，營銷是提需求的部門，是代表客戶、最前沿的環節；規劃設計是決定產品品質的部門，是內質所在；而開發是后續環節能否正常進行的關鍵，是限制后續工作發揮空間的環節。

這主要取決于公司的性質，是多元化發展公司還是專一的房地產開發公司，是大型、中型還是小型開發公司，對于一般小型房地產公司來說開發部是公司舉足輕重的部門，擔負著公司未來發展方向、企業生死存亡的重任，廣義的開發部應該具有市場研發、項目拓展、前期開發等職能，是公司的核心部門；狹義的開發部僅指前期開發，雖然工作繁雜、壓力巨大，但并不是公司的核心部門。無論什么崗位都是以工作經驗和職業精神為基礎，不可能隨便被取代。開發專員根據部門設置的不同可以分為市場研究專員、項目拓展專員以及前期開發專員等等，相當于部門主管或更低一級，工作比較單一，職業發展方向較窄，建議向綜合類型發展。

8. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責

房地產公司工程部部門職責

一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。

二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。

三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。

四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。

五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。

六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。

七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。

八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。

十、參與工程經濟合同的商討與指定工作

十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。

十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。

十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。

十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。

十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。

十七、辦理工程進度款審批簽認手續。

十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。

二十一、組織竣工工程的物業移交工作。

二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。

9. 房地產公司開發部各崗位職責

開發部經理職責：

負責提出建設項目的可行性研究，并委托建設項目的總體規劃，詳細規劃，市*方案規劃及施工圖設計，單位工程的施工圖，小區內部市*工程圖設計.協助總工程師編制《小區建設施工組織總設計》.

根據公司的要求，負責向*府申報項目建設計劃.

負責辦理征用土地的相關手續.

負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續.

負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市*代征地內的拆遷安置工作.

在總工程師的主持下，參與技術交底，會同設計單位做出年度設計進度計劃，并辦理好設計洽談.

辦理工程開工前的各種手續，保證工程的順利開工.

工程竣工后，會同有關部門及時辦理客戶入住手續.

做好前期開發工作資料的搜集，保管，移交.

開發部經理的崗位職責

規劃管理工作

根據公司項目總體開發的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發的可行性研究，并按國家的法律，法規和*府規定的申報程序進行項目開發的申報工作.

負責公司與*府各專業部門的協調工作.

負責辦理公司向*府交納的項目開發費用，并辦理取證工作.

項目規劃設計工作

按照總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項

目設計工作，并安排好出圖計劃.協助總工程師做好圖紙技術交底的準備工作.

協調各專業的設計工作，提供設計單位所需的項目開發相關資料.

征地拆遷工作

按公司計劃做好征地拆遷的調查，測算工作，負責征地拆遷工作中各項協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題.

負責本部門于公司其他部門之間的工作協調，對開發部的所有工作全權負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序.

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