榮觀房產網1.房產銷售廣告文案
我想，他們應該是想要一個噱頭吧
一個適用于推廣的噱頭，目的是提高銷售處的到訪率
以前我有一個案例，比較久了，99年的
項目套型在120-140左右，層高將近3。5米（這比一般2。8-3米的層高要高不少。），價格在2200-2600之間。
后來我們做了一期報版，大標題是XXX元/立方（平方和立方的符號，不容易被分別），我們的創意點是總價÷套型平方數÷層高=套型立方單價，這個單價比同類競爭對手的平方單價報價少了個數量級（百位級），于是很多咨詢電話和看房人員把售樓處幾乎擠暴。到訪率迅速提高。
正是由此，最后開發商把120-140的單層套型改建為60-100的室內躍層（層高改為3。9米），一梯二戶改為一梯四戶，單價從2200-提高到2800，總價從30余萬下降到15萬左右。套型實用面積幾乎沒有大的變化或略有下降，共攤變小。
最后的結果非常喜人，積壓1年多的100多套大戶型，變成200多套室內躍層小戶型，在一周內告罄。
這個項目叫天鵝星座，是小高層電梯公寓，綠化率為51%，項目在成都市西門耳環路外，由我們全案策劃推廣。那是99年的事情。項目的開發商也因為這個項目的成功銷售，資產翻翻，實現銷售額達1。3億以上。
2.房地產策劃流程,從拿地開始到房子的銷售,最好有一套完整的案例,
房地產文案人員的主要工作就是幫助房地產企業進行產品營銷啊。
主要工作一句話總結就是做房地產營銷廣告。
需要寫的文案就是房地產項目的各種單頁，折頁，幕墻等等的廣告文案
包括主標，副標，主題介紹等
主要從區位優勢，配套設施，開發商品牌優勢，園林環境，建筑風格，戶型產品，品牌物管等方面進行廣告文案寫作。
這是指文案人員，策劃和文案是 兩個概念，策劃還要設計到項目背景研究，市場考察，目標人群定位，營銷手段，還有后期等一大堆工作。
3.如何創作出一個好的房地產廣告文案17頁
房地產廣告的最終目的是促進房地產的銷售。
對于大部分中國人來說，購買房地產是一件很重要而且很謹慎的事情，他們在購房過程中會仔細的比較不同樓盤在價格、地段、戶型、交通的優缺點并作出最佳的選擇，是一個高參與度的購買行為過程。因而，房地產廣告所面對的需要說服消費者的困難，比一般容易使消費者產生購買沖動的產品相對來說要大得多。
因此，房地產廣告文案的創作更需要有科學有效的創作策略。我們在進行廣告創作中要明確房地產的廣告定位、市場定位，要在科學的廣告策略指導下從消費者和房產兩個方面進行分析。
筆者認為科學的創作策略是：。
4.房地產廣告文案有哪些類型
房地產廣告文案工作基有幾種形式： 案名、SLOGAN、戶外高炮、圍墻、道旗、引導旗、售樓處展板、單頁、折頁、夾報、海報、樓書、手冊、報平面媒體廣告（軟、硬、半軟半硬）、電視媒體廣告等、DM直投。
1、案名 廣告目的： 案名應該說是房地產營銷策劃的第一步。首先，案名可謂是樓盤的第一個廣告，也是最直接的廣告，不僅支撐著案名在人們心中的記憶深度，同時也支持著項目在市場上的知名度。
案名可以明確定位消費群體，開發商可以通過案名吸引特定人群。案名的這個作用在項目不同開發期體現得最為明顯。
好的案名可以吸引住消費者的眼球，在眾多樓盤中脫穎而出，顯現出樓盤的特質，并把這些特質在第一時間內傳遞給消費者。 行文結構： 1） 普通開發商：一般五個字以內 2） 品牌開發商：一般七個字以內 切入點： 普通開發商一般以項目本身特點為支撐點，并從項目的物理屬性、精神屬性作為切入點。
品牌開發商一般會延續自有品牌風格，大都在項目案名前加上開發商品牌名，或者有的干脆就以開發商品牌命名。 2、SLOGAN： 廣告目的： SLOGAN即為廣告口號語，它是一個項目所濃縮提煉的精華是對廣告所要宣傳的產品、消費對象、企業文化理念做出科學的前期分析，是對消費者的消費需求、消費心理等諸多領域進行的探究，是市場營銷戰略的一部分；伴隨傳播整個階段，也是項目核心主領。
很多地產項目都愛把SLOGAN當做項目的定位語。 行文結構： （一般在10個字以內） 1） 物理屬性 2） 精神屬性 3） 物理+精神 切入點： 可以從物理屬性、精神屬性兩方面考慮。
物理上表現項目的最大賣點，精神上是該項目的主張或承諾。 3、戶外高炮 廣告目的： 高炮又稱交通道路指示牌廣告，它一般位于城市道路的交叉路口或重要路段，一面為車輛行人指示方向，一面為行人展示企業的品牌和形象。
高炮廣告一般都位于十字路口，受路人關注度極高，可起到較好的傳播作用。高炮廣告具有連續發布的特點，如整條路連續發布可顯示企業的聲勢與實力，效果極佳。
行文結構： 主要行文結構與SLOGAN相似 1） 直接引用SLOGAN 2） 項目賣點（廣告標題） 3） 項目位置指示（如前方XX米） 切入點： 以項目核心形象為主，可以直接放SLOGAN，也可以將項目核心優勢提煉來說，字數根據道路交通特點而定，如高速公路為車行，行速較快，字數不益超過15字，若在市區內車輛緩行、行人中目標人群量較高情況下，可適當增加些文字量。 4、圍墻、道旗、引導旗 廣告目的： 因其在戶外，要兼顧觀者的視距和視速，故文字內容不益很多，應抓住項目最核心、最主要的點來寫，盡量做到一目了然，在步行、車行的快速掠影中留下深刻印象。
行文結構： 一般為3-6塊，可將核心賣點整理后分別進行描述。 1） 項目基礎信息 2） 項目優勢點+有什么好處 3） 項目優勢點+有什么好處+給客戶帶來的利益 切入點： 根據廣告目的整理出項目的核心賣點，對目標人群的心理進行分析，以SLOGAN的理念作為主線發揮， 5、售樓處展板 廣告目的： 客戶一般到售樓處，在沒有售樓人員的具體講解時，對項目的展板內容進行通覽，展板的內容最重要的目的是要做到閱過之后，讓人對項目整體的概況有明晰的基本認知。
因此展板內容一定要表現項目最核心優勢，引起客戶的好感并主動深入了解。 行文結構： 1） 主標 2） 主標+內文 切入點： 主標以項目的核心賣點的優勢點入手，以優勢點帶來的好處入手并對賣點進行比較完整的說明。
6、單頁、折頁、夾報 廣告目的項目核心賣點提練，就是以宣傳為目的的單張印刷品，內容是需要給客戶了解的項目優勢點。最好內容不要太多，簡潔明了，圖文并茂，精美一些可以讓客戶印象更深，也可達到比較理想的宣傳目的。
行文結構： 單頁、折面內容及行文一般根據銷售目的進行規劃 1） 項目核心賣點按一定的邏輯順序進行描述 2）單獨對某一項進行闡述（如戶型） 切入點： 內容可與展板內容一致，但強調各部分的聯系性，各點要有一個整體的核心統領并互有關聯，且風格要一至。 7、海報 廣告目的： 最近樓盤的海報應用比較廣泛，很多小型項目以它來代替樓書，也有項目用它代替折頁使用。
它是對項目整體特色的簡單闡述，一般背面會放置當地地圖，不但攜帶方便，其實用性及高使用率也使其優于樓書及折頁。 行文結構： 按項目點分：整盤介紹+各賣點闡述 各部分內容：主標+內文+強制列入或主標+內文（強制列入融于內文中） 切入點： 同折頁。
8、樓書： 廣告目的提升公司與樓盤的整體形象、促成樓盤。制作精美、內容全面、表現方式獨特的樓書，是公司與樓盤形象展示的最佳媒介。
使客戶對開發商的實力、樓盤特點、有一個全面的認識，從而加強對開發商及其樓盤的認同。 行文結構： 序（精神提練）+形象篇+規劃篇+交通篇+ 園林篇+配套篇+物業篇+教育篇+戶型篇+團隊+背景篇+封底（項目基礎信息）。
切入點： 事實上樓書也可也看作折頁的展開與完善，將項目有的一切與生活發生聯系，最終展現出一幅具有吸引力的生活愿景圖。 9、平面媒體廣告 廣告目的： 平面媒體廣告是房地產廣告非常的重要、也是必要。
5.房產營銷方案怎么做
銷售周期劃分及策略 準備期： 項目立項啟動至項目預售開始之前 ★ 項目入市的形象導入，認知度從無到有。
宣傳策略：以項目形象宣傳為主，內容包括項目總體介紹、區位及定位發展；媒體以電視、戶外、工地圍擋、售樓處等面向全體市場的媒介宣傳，輔以樓書和銷售單頁。 需要《營銷策劃方案評審單》 、《設計任務溝通單》（見銷售前期管理流程、作業指引） 售樓處啟用。
蓄客期 ：項目開始接受市場客戶問詢及登記至開盤之前，一般在預售證取得為啟動節點。 宣傳策略：項目總體賣點歸納，樣板間開放，首期入市產品介紹。
此期間仍以項目總體賣點宣傳為主，通過直投、售樓處接待客戶、銷售單頁。 銷售策略：重點通過蓄客，對來訪來電客戶需求進行統計，在前期市場調查的基礎上具體到本項目客戶的產品需求情況，競爭對手入市周期與產品特點。
為下階段推出產品、定價提供決策依據。 需要根據《價格審批流程》完成首期入市產品定價及銷控；銷售團隊接待客戶說辭需以項目銷控表及《銷售手冊》為準。
銷售經理在例會上組織置業顧問分析《客戶來訪登記》中記錄的情況，將結果上報。在開盤前做銷控表及價格表。
預定房源客戶需繳納部分誠意金或定金，簽署認購協議，登記客戶信息。認購協議應包含房源信息、附屬房產信息、誠意金、選房成功與否后續雙方權責等內容。
開盤 ：公開發售房源、簽約 開盤不是必須的銷售階段，其目的是促銷和項目宣傳。如果常規銷售已經解決大部分銷售目標的情況下，開盤僅僅是形式，其簽約、收取房款的內容均可以在日常銷售中完成。
開盤工作內容：客戶選房及附屬物、簽約及付款（付款時間也可以另行）、現場宣傳推廣活動。 開盤是對銷售方案的執行，本身就是銷售節點的手段之一，不包含策略，重在執行流程。
持續銷售期 ：包含強銷期至常規銷售階段 在有前期市場宣傳推廣及客戶積累情況下對現有房源自然銷售。 宣傳策略：延續原有宣傳，注意由于產品在建設中，未見全貌因此對項目整體優勢及規劃、景觀等內容需要持續宣傳；同時對項目在售產品具體如戶型、配套以及促銷策略直接傳遞。
上述兩者交替或者伴隨出現。 銷售策略：針對現有產品組合，按照銷售目標向客戶推薦，隨著可售房源減少，產品組合有限，需要增加銷售說辭及針對性促銷。
同時不斷累積新客戶，注重客戶關系維護，注意現有促銷策略與下一步推出產品入市策略銜接和避免沖突。 銷售價格制定和優惠價格促銷均需根據《價格審批流程》，并妥善填寫審批表格報批及備案。
銷售經理通過例會制度來實時總結銷售的市場機會及抗性，幫助置業顧問即使解決問題。對累積的客戶日常管理，對處于看房、預定、簽約、付款及按揭辦理、已購房等不同階段的潛在客戶、準客戶、老客戶實時統計反饋。
尾盤期 ：項目銷售完成90%左右 銷售策略：充分利用項目已有知名度及客戶關系營銷，針對剩余房源分析并針對性的做出促銷*策。控制銷售及宣傳預算，對項目總體營銷目標、預算評估。
除必備崗位外，撤出其他銷售人員。根據《銷售過程管理流程》剩余銷售任務轉物業公司，配置一名客服專員。
價格優惠促銷應按照《價格審批流程》中作業指引進行。 ◎ 銷控目標與定價 銷控與銷售目標分解 銷控與定價策略 ★ 銷控執行 銷控作用：通過對項目房源及附屬物的銷售控制，實現銷售速率、價格、產品組合的最優結果，贏得市場和客戶。
目標： 1、現有房源的最優組合，根據戶型、面積、位置、單價等差異搭配同期推出。 2、優質房源分期入市，促進全部房源的客戶關注度，同時有利于價格調整。
銷控表需隨銷售方案同時報批，分期推出房源時銷控變動或特殊房源銷控采用同樣報批流程。 ◎ 項目定位依據 要素 內容 權重分 區域宏觀經濟 經濟發展階段與居民對住宅的需求直接相關，評估地區經濟及人均可支配收入，了解市場屬于初期、緩慢發展、擴張期等。
項目不超越所在地環境 30% 項目目標 對項目銷售目標、形象目標左右項目定位。定位需與銷售速度、利潤指標掛鉤。
面向高端市場、中低端市場等細分。 30% 潛在客群 客戶需求偏好存在區域差異，群體差異。
定位要針對客群期望并引導該期望落實為具體形象 10% 項目產品組合 產品本身塑造和區別客戶群，項目中不同產品可以差異定位，但需要有至少一類產品能主要代表項目，那么主要的項目定位宣傳圍繞代表產品開展。 20% 競爭環境 與競爭對手差異化或者借力跟隨，都是為了強化項目形象，與客戶群心里感受匹配。
10% 項目定位為定性指標，非價格等定量指標，并沒有組合式權重計算方法，這里的權重分指標僅提供重要性參考。 ◎ 宣傳推廣及文案設計概要 ★ 設計稿、文案稿件，均需使用《設計任務書》來明確變更、確認內容、討論結果、需要廣告供應商項目負責人、設計任務發出方負責人簽字確認。
具體宣傳包裝任務如廣告制作、安裝、發布、活動布置等內容需使用《任務溝通函》并由上述雙方負責人簽字確認。 文案： 1、主廣告語確認：由品牌管理中心與廣告供應方溝通，提出部分廣告語選擇，出發點是項目定位。
經各中心及項目公司多方溝通后確認。 2、其他廣告語、軟。
