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1.關于房地產企業成本分析報告
淺談房地產開發項目成本管理中存在問題的原因及對策 一、房地產開發項目成本管理中存在 問題的原因分析 房地產開發項目成本管理中存在問題 的原因是多方面的，主要來說，有以下幾 個方面：1、開發成本管理的思維滯后性 長期以來，重規模、輕效益，重數量、輕質量，重過程、輕決策的觀念和做法，使 不少房地產開發企業在經營中比較重視開 發規模的大小，以規模作為衡量一個開發 企業實力和企業領導者*績的主要指標，卻忽視其中能產生效益的規模；一些企業 的土地是通過劃撥或各種模式以其他非市 場途徑取得的，對他們來說，成本僅僅是 滿足會計報表需要的數字游戲。
這就造成 了開發成本管理的思維滯后性。2、成本管理的過程缺乏科學性 一些房地產開發企業的成本往往缺乏 經營管理的內涵，忽視了為管理決策服務 的目的。
一般開發項目的成本核算只有在 項目結算時才進行，這樣做在財務上具有 一定的合理性，但對于動態的開發過程而 言，則掩蓋了企業經營管理中的問題。特 別是對于長期大規模滾動開發的企業，難 以反映出開發項目的真實成本。
3、成本管理體系缺乏全面性 一些開發企業僅僅把開發項目的成本 管理當成是單項成本的控制工作，如土地 成本、規劃設計費、配套設施費等的控制，在管理上通常的作法是每審核撥付一筆款 項時簡單地砍上一刀。這樣做的結果是，在某一方面，成本看似控制住了，但是，項 目在選址、規劃、設計、定位包裝過程當中已經存在的問題，卻在施工和銷售過程 中不斷地暴露出來。
開發成本變成了開口 成本，成本管理變成了單純的成本控制，企業被迫不斷地去堵塞成本漏洞，而沒有 設法去防止漏洞的產生。4、成本管理制度缺乏監督性和激勵性 房地產開發由于周期較長、涉及成本 范圍較廣，在成本管理制度執行過程中，各方討價還價、黑箱操縱的余地較大，使 成本管理制度變成了一紙空文。
不少企業 現行成本管理制度的突出問題是缺乏監督 性和讓參與者自覺自愿完善成本管理的激 勵性。二、房地產開發項目成本管理中存在 問題幾點對策 房地產開發項目成本管理中存在問題 的原因是多方面的，因此其解決方式也是多 方面的，本文在此僅就其幾個方面提出對 策：1、確定成本管理戰略——面向市場的成 本管理 成本管理戰略是企業經營戰略的核心 支柱，它貫穿于經營戰略的全過程，凡經 營戰略中應當考慮的問題在成本管理戰略 中都應當加以考慮。
（1）企業成功管理戰略的目標：立足 于用戶滿意 使用戶滿意是企業每一環節和部門都 需要考慮的問題。隨著現代企業之間競爭 的加劇，滿足用戶不同層次的需求，就成 為一個開發項目取得成功的重要保證。
房 地產作為商品，其價格具有地域性和差別 性。成本越低，企業的價格就越富有競爭 性，企業獲利的空間越大。
但是成本管理 的結果最終要由用戶是否認知企業的產 品、是否滿意企業的產品來決定。忽視了 用戶滿意，成本再低也無法使利潤得以實 現。
（2）企業成本管理戰略的實施對象：從時間和空間上展開的動態業務過程 傳統成本管理僅以企業內部資金運動 過程中的價值耗費為對象，但成本管理戰略表現為一個動態的過程，它不僅是對某 一時點上開發項目成本的核算與檢查。在 時間上，它貫穿于項目開發的全過程，從開 發項目尚未正式確定起，就要從成本上研 究項目是否可行，然后在實施中加以監控，直至項目全部完成后再總結分析。
在空間 上，它突破了單純的財務核算成本或是預 算部門招投標控制成本的界限，貫穿于房 地產開發的每一個環節，從產品定位到規 劃設計、工程招標各階段，從建筑主體到市 *配套各產品，從生產部門到市場部門、銷 售部門、前期手續辦理部門等等，每個環 節、每個部門都是成本管理的參與單位。（3）構筑企業成本管理戰略的手段：約束性手段和非約束性手段相結合 開發企業在傳統的成本管理活動中，多采用約束性手段。
例如，對工程管理部 門下達成本承包協議，對預算管理部門下 達指令性的標底等。這些手段，主要是針 對生產過程中某一單項活動進行約束。
由 于房地產開發周期長，參與生產的主體 多，產品不具有均質性，僅憑這種約束性 手段很難在開發全過程中實施成本控制，企業也難以建立一套完備的針對所有部門 和每個環節的可量化的約束性制度。構筑 成本管理戰略，還需要在此基礎上采取一 些非約束性手段，來對那些難以用數字衡 量的活動所產生的成本加以管理，例如，對產品定位過程中成本如何定位的管理，以及提高該成本定位對開發項目總成本的 指導性，就是企業內部一項較為宏觀的工 作，它沒有確定的標準，其質量如何是由 員工對市場的掌握程度、對市場的預測和 把握能力、對企業自身的了解程度、對產 品的研究深度，甚至企業領導人的個人喜 好、決策和判斷能力等因素綜合決定的。
對于這類活動的約束顯然不是靠算出來的 數字進行的，而是通過一些非約束性手 段，例如通過團隊建設，搭建一支和諧、高效、信息暢通共享的班子；通過培育優 秀的企業文化來增強員工的職業道德與職 業素質，通過改變機構設置來增強管理效 率，通過不同方式協調與供應商、承包商 和有關主管部門之間的關。
2.如何進行房地產開發的成本分析
項目名稱 合計 第一階段 第二階段 第三階段 一 土地成本1 土地市價2 土地使用權出讓金 3 征地補償費 二 前期開發費1 三通一平2 工程鉆探費 3 工程設計費 4 工程監理費 5 質量安全監督費 6 臨水臨電費 三 建筑安裝工程費1 土建費2 內水暖電工程費 四 公建配套設施費 1 區內排水、道路建設費 2 區內綠化建設費 3 區內配套零星工程費 五 房地產各項稅費1 報建費2 土地使用權出讓金契稅 3 交易管理費 4 建筑工程拋投標活動資金 5 土地增值稅 六 管理、銷售和財務費用 1 開辦和管理費 2 前期物業管理費 3 樣板房、售樓部裝修費 七 不可預見費八 營業稅及附加。
3.求一篇財務分析報告
財務成本分析報告今年，我公司根據集團加強成本控制的統一部署，采取各種措施強化內部管理，增收節支。
半年來，通過增產增收措施，在提高勞動生產率、加速資金周轉、增加盈利方面取得了較好效果。根據我公司的具體情況，現將生產、利潤、成本三方面的經濟活動進行初步分析。
一、經濟指標完成概況1.工業總產值：完成53.74萬美元，為年計劃的53.7%，比上年同期增長15.7%。2.產品產量：甲產品完成1190.84單量（標準套），為年計劃的47.6%，比上年同期增產4.46%；乙產品完成917件，為年計劃的44.1%，比上年同期增產16.7%；丁產品完成155副，為年計劃的77.5%，比上年同期增長307.9%。
3.全員勞動生產率：為16.28美元/人，比去年同期提高10.5%。4.產品銷售收入：實現52.27萬美元，占工業總產值的97.26%，比上年同期上升33.1%。
5.利潤：（1）實現利潤總額4.57萬美元，為年計劃的57.13%，比上年同期增長18.8%。(2)應繳利稅2.52萬美元，為年計劃的63%，其中應繳所得稅2.21萬美元（已按期繳納）；資金占用費0.25萬美元，已全部按期繳納。
應繳上年利潤0.15萬美元，已全部按期繳納。（3）企業留利2.55萬美元，比上年全年實際所得增長55.9%，其中，分配上年超收尾數0.1萬美元。
工 具 名 財務成本分析報告范本檢索編碼 CM050759 頁 碼 5-26.成本：全部商品總成本45.19萬美元，比上年同期上升17.4%；百元產值成本84.07美元，比上年同期上升1.21%。7.資金：定額流動資金周轉天數148.4天，比計劃加速11.6%，比上年同期加速28.6%。
百元產值占用金額流動資金40.08元，比上年同期下降8.72%。定額流動資金平均占用金額43.08萬美元，比上年同期下降2.24萬美元。
在以上各項指標中，工業總產值、利潤、資金周轉已分別超過了歷史最高水平。二、生產任務完成情況分析從產品結構變化看：表1**公司產品結構對比表產品名稱 本年1~6月占比重 上年同期占比重 本年比上年甲 55.2% 61.4% -6.2%乙 21.5% 16% 8%丙 18% 17.9% +0.1%丁 2.3% 0.6% +1.7%其他 3% 3.3% -0.3%從增產比看：表2**公司產品增產情況產品名稱 本年比上年增產（萬美元） 占增產百分比甲 1.15 15.8%乙 3.76 51.6%丙 1.39 19.2%丁 0.98 13.4%合計 7.28 100.1%工 具 名 財務成本分析報告范本檢索編碼 CM050759 頁 碼 5-3從完成供貨合同看，乙、丙產品均在90%以上，而甲僅完成53%。
以上數值表明，我公司上半年抓乙和丙的增產效果較好，成績顯著。這兩種產品產值的增長占全部增產的70%。
甲產品雖然也有增產，但幅度不大，同年計劃相比還未過半。在結構上，它在全廠產值中的比例由去年61.4%下降到今年的55.2%，同時由于不能嚴格執行供貨合同，拖期交貨情況較為突出，從而影響了經濟效益的全面提高。
因此，如何組織好甲產品生產，按時保質完成供貨合同，不斷滿足市場需要，成為下半年擺在我公司面前極為緊迫的任務。三、利潤指標分析1.產品銷售利潤因素分析表3**公司產品銷售利潤因素分析表影響因素 單位 本年1~6月實際 上年同期實際 本年比上年 影響利潤總額銷售收入 美元 522678 392700 +129987 +15638銷售成本率 % 83.26 82.97 +0.29 -1515銷售現金率 % 6.56 5 +1.56 -8154銷售利潤率 % 10.18 12.03 -1.85 +56962.其他銷售利潤及營業外支出因素分析表4**公司其他利潤及營業支出因素分析表影響因素 單位 本年1~6月實際 上年同期實際 影響利潤其他銷售利潤 美元 4375 1815 +2560營業外支出 美元 9384 8105 -1279合計 +1281工 具 名 財務成本分析報告范本檢索編碼 CM050759 頁 碼 5-4以上數據表明：今年我公司產品銷售利潤與上年相比是下降的。
主要原因是銷售稅率的上升，上半年我公司由于稅率上升1.56%，多繳稅8154美元，減利8154美元。同時銷售成本率上升0.29%，減利1515美元。
但是，上半年我公司大抓了產品銷售工作，同上年相比，增加銷售收入129978美元，收入增加使利潤實現額上升15638美元，增減因素相抵后，凈增利潤7246美元。因此，今年利潤總額上升的主要因素是銷售收入的增長。
同時要看到，雖然我公司今年增產和銷售上升幅度較大，但是產品銷售成本并沒有下降，經濟效益并沒有提高，這就應進一步從產品成本上分析原因。四、成本分析1.從百元產值成本指標對比分析說明公司成本升降原因表5**公司產品成本分析項 目 單位 本年1~6月實際 上年同期實際 本年比上年產品產值 萬美元 53.74 46.46 +7.28全部產品總成本 萬美元 45.19 38.5 +6.69百元產值成本 美元 84.09 82.58 +1.51其中：材料 美元 32.98 24.85 +8.13工資 美元 11.79 14.11 -2.32費用 美元 39.32 43.92 -4.6增產、提高勞動生產率使百元產值中的工資成本相對下降。
其中，工資相對下降2.32%，費用下降4.6%。突出的因素是材料成本上升8.13%，從而抵消了工資、費用的下降，凈升1.21%。
工 具 名 財務成本分析報告范本檢索編碼 CM050759 頁 碼 5-52.按產品類別分析單位產品平均材料成本表6**公司單位產品平均材料成本主要產品名稱 單位 本年實際 上年實際 本年比上年甲 美元/套 88.89 61.77 +27.12乙 美元/根 54.88 49.97 +4.91丙 美元/。
4.房地產企業財務分析報告怎么寫
論文提綱，是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是指組織設計畢業論文的篇章結構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取舍，最大限度地發揮資料的作用。[1]
論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
論文提綱由作者在完成論文寫作后，縱觀全文，寫出能表示論文主要內容的信息或詞匯，這些信息或詞匯，可以從論文標題中去找和選，也可以從論文內容中去找和選。例如上例，關鍵詞選用了6個，其中前三個就是從論文標題中選出的，而后三個卻是從論文內容中選取出來的。后三個關鍵詞的選取，補充了論文標題所未能表示出的主要內容信息，也提高了所涉及的概念深度。需要選出，與從標題中選出的關鍵詞一道，組成該論文的關鍵詞組。
5.房地產項目的投資分析報告怎樣寫
可行性報告XX項目XXXX有限公司二〇一二年八月XXXX二期項目可行性報告一、公司概況XXXX有限公司成立于20XX年X月X日，注冊資本XXXX萬元，XX投資XX萬元，占XX%,XX投資XX萬元，占XX%。
從事房地產開發業務，資質等級為房地產XX。XXXX與XXXX分別是XXXX集團有限公司和XXXX集團有限公司的股東之一。
XXXX集團有限公司成立于20XX年，注冊資本金XX億元，是一家集XXXXXXXXX等于一體的現代化綜合性企業集團，旗下有XXXX、XXXX。集團公司堅持“質量為本，安全第一”的企業宗旨，自XX年成立至今集團公司一“XXXXXX重點企業”，榮獲“AAA”級資信證書、“全國AAA級信用示范單位”等信譽。
二、公司代表項目——XXXX大廈寫字樓項目簡介XXXX有限公司目前開發完成的“XXXX大廈”項目位于城市的主干道中山路上，XXXX大廈以XX米、XX層卓越高度成就未來核心地表風景。在規劃上——XXXX大廈引入“XX”理念，……在景觀上——XXXX大廈的超前規劃……在設計上——XXXX大廈采用商務辦公空間的模塊化設計，……在配置上——XXXX大廈布置XX組電梯，東側X部電梯。
西側……在效益上——作為品牌，XXXX大廈首次把國際上流行的“寫字樓生態景觀概念”引入XX……目前銷售率已達85%以上，預計整個項目可實現利潤XXXXX萬以上。三、XXXX二期項目介紹（一）、項目背景優勢1、地理環境優勢項目處在中國……2、交通優勢項目處于……3、經濟環境優勢（二）、地塊情況 從地塊本身情況來看，位置位于……西側，XXXX二期項目與XX地塊相接，周邊條件相對成熟，與……項目僅一路之隔，無論從地塊本身還是從地段環境來看，項目的參照性較大，成熟度較高。
（三）、項目基本參數（1）用地面積： （2）用地性質：商住用地（3）容積率：XX(4)建筑密度：（5）綠地率：（6）出讓年限：XX年（7）其中住宅面積不大于XX%，商業面積不大于XX%（四）、項目初步規劃根據設計院初步排定的方案來做經濟測算，容積率相應做了一定的下降，……? 商業……? 車位……? 土地成本為：XXX萬元/畝；住宅預計銷售均價XXXX元/㎡，商業均價XXXX元/㎡，車位均價XXXXX元/個；大致經濟指標如下：總建筑面積：其中：地上建筑面積： 1、住宅：2、商業3、物業4地下室（五）、項目施工進度安排（六）、與同類項目比較分析（七）、項目資金來源與資金用途分析1、項目資金來源項目開發成本需求資金注冊資金：股東投入：銀行貸款：2、項目資金用途詳見項目經濟效益測算成本部分。（八）項目經濟效益測算項目可行性分析測算：1、成本部分①、土地成本： ②、前期成本： ③、配套成本： ④、建安費用：⑤、銷售費用：⑥、管理費用⑦、財務費用⑧、稅收費用：收入部分： 2、項目靜態收益開發成本：總成本合計（稅前）總銷售收入合計：稅前收益：稅后收益：成本稅后利潤率：（九）項目還款能力分析：（十）項目綜合結論：從以上分析可以看出，經過對本項目財務分析得出結論：二期投資回報率較好，凈利潤萬元，投資回報率達到40%以上，開發周期年左右，銷售周期年左右。
可見，XXXX二期項目具有良好的投資性，非常適合投資開發。 XXXX有限公司 20XX年X月X日。
6.房地產市場調研
先給你這個，還一個幾萬字的某城市地產市場調研的完整報告。
wyz_555@* 房地產市場調研和策劃 房地產調研是項目策劃和決策的基礎， 一房地產的市場調研 房地產市場調研，就是以房地產為特定的商品對象，對相關的市場信息進行系統的收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測，為決策者們了解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬訂經營策略提供參考與建議。由于土地和房屋的“不動性”，房地產市場調查有很深的地域特征和專指性。
我們對房地產市場的切入，也習慣依據地域形態，由點（單個樓盤）到線、面（區域98市場），再由線、面（區域市場）到體（宏觀環境）；然后再從體回復到點、線和面，不斷的循環往復，融會貫通，才可真正把握。 一、點——單個樓盤 對單個樓盤進行市場調查是房地產市場調查的基礎，它不但是新進員工接觸房地產知識的第一課，而且也是任何資深人員，對房地產市場即時了解最為具體、最為直接的途徑。
單個樓盤的市場調查通常包括以下五大項： 第一項是分析樓盤的地理位置。大的方面講，就是分析樓盤的區域歷史沿革，區域特性（商業中心、工業中心、學院社區等）；了解區域交通狀況，（公交、地鐵、高架、輕軌、省市級公路、區縣級公路等）；因或公共配套設施（水、電煤等市*配套；公園、學校、醫院、影劇院商業中心、超市、賓館、圖書館、體育場館、集貿市場、著名餐館等生活配套）和人文環境等等。
小的方面講，就是樓盤地塊的大小形狀，所處位置，它的東西南北的鄰居是誰？它的進出道路如何？是否臨街……等等。和其他商品不一樣，樓盤的地理位置是樓盤不可分離的關鍵因素，它的優劣與否，往往決定了樓盤的大部分價值。
第二項是分析產品。這是樓盤市凋的主體部分，重點在于了解樓盤的土地、總建面積，產品類別與規劃，建筑設計與外觀，總建套數與房型，面積、格局配比，建筑用材，公共設施和施工進度……等等。
分析產品是理解樓盤的基礎，只有認真分析產品，才能正確把握因此而產生的種種變化。產品因素中有一特別項目，雖不是產品本身，但卻是產品的重要構成，它就是我們常說的公司的組成，即知道樓盤的投資、設計、建設和物業管理等主要事項的承擔公司是誰？他們的資質如何？彼此間是如何合作的？……，從而評估樓盤的資信度。
第三項是剖析價格組合。即產品的單價、總價和付款方式。
市場中，往往有許多價格方面的促銷活動，但萬變不離其宗，其最終歸結于價格組合的三個方面。剖析價格組合并了解其運用策略是市場調查最吸引人的地方。
第四項是了解廣告策略。廣告策略是指廣告的主要訴求點，媒體選擇，廣告密度和實施效果等等。
第五項是銷售執行。這是最關鍵的地方，一方面是指銷售點的選擇，人員的配置，業務執行……，另一方面則是指什么樣的房型最好賣？什么樣的總價最為市場所接受？吸引客戶最主要的地方是什么？購房客戶群有什么特征……，所有的這一切都是市場調查所應該了解的。
其中的銷售狀況是個果，其他幾個方面都是因，了解因果，分析其中的緣由，是單個樓盤，也是整個市調工作的全部內涵。 二、線和面——區域市場 對單個樓盤的詳盡了解之后，可以著手區域市場的調查與分析。
區域市場的調查與分析，主要包括區域分析、區域產品和需求特征這三個方面。 區域分析 區域分析是指在特定區域中，對影響房地產市場的交通路線、區域特征和發展規劃這三方面因素的綜合分析。
區別于單個樓盤的地理位置分析，在具體分析中，區域分析更側重于整體的分析和宏觀評估。如上海虹橋開發區的崛起，通過區域分析便可得知，它是和虹橋飛機場至市中心的良**通線路，虹橋商貿區的發展規劃是分不開的。
區域產品 區域產品主要包括了解和分析在某個特定的區域范圍內，樓盤的總量、類別、位置、分布、單價分布、總價結構、各類營銷手法的市場反映和市場空白點的捕捉等等。分析區域產品關鍵在于認真研究區域產品的共同性與特異點，以及它們市場反映強弱的緣由。
如某區域的樓盤，在大家都是住宅，都是一樣的價格，都是一樣的品質的情況下，其中的一個賣得相當好，這就是區域產品應該著力分析的地方。 需求特征 需求特征是指區域人口數量和密度，人口結構和家庭規模，購買力水平，客戶的需求結構與特征，人口素質和習慣嗜好……，需求特征是從客戶的角度對產品的一種審視，把握需求特征是不斷創新的動力與源泉。
區域市場的分析是建立在單個樓盤的詳盡市場調查基礎之上的。要寫好區域市場分析報告，首先應該詳細調查該區域某一單個樓盤，而后以這個樓盤所在的街道為延伸區，將整個街道的所有樓盤調查仔細。
最后，則以這一街道為基準，分別詳細調查周邊的各條街道的樓盤情況……， 由此從點到線，從線到面，不斷的比較、分析，歸納和總結，區域市場的狀況便會了如指掌。 三、體——宏觀環境 對點、線、面的把握是市場調查的主體，但不是全部，只有對體 （宏觀環境）的深刻理解，才可能將房地產的市場調查作得更活更深入。
房地產市場的體（宏觀。
7.房地產項目的投資分析報告怎樣寫
可行性報告
XX項目
XXXX有限公司
二〇一二年八月
XXXX二期項目可行性報告
一、公司概況
XXXX有限公司成立于20XX年X月X日，注冊資本XXXX萬元，XX投資XX萬元，占XX%,XX投資XX萬元，占XX%。從事房地產開發業務，資質等級為房地產XX。XXXX與XXXX分別是XXXX集團有限公司和XXXX集團有限公司的股東之一。XXXX集團有限公司成立于20XX年，注冊資本金XX億元，是一家集XXXXXXXXX等于一體的現代化綜合性企業集團，旗下有XXXX、XXXX。
集團公司堅持“質量為本，安全第一”的企業宗旨，自XX年成立至今集團公司一“XXXXXX重點企業”，榮獲“AAA”級資信證書、“全國AAA級信用示范單位”等信譽。
二、公司代表項目——XXXX大廈寫字樓項目簡介
XXXX有限公司目前開發完成的“XXXX大廈”項目位于城市的主干道中山路上，XXXX大廈以XX米、XX層卓越高度成就未來核心地表風景。
在規劃上——XXXX大廈引入“XX”理念，……
在景觀上——XXXX大廈的超前規劃……
在設計上——XXXX大廈采用商務辦公空間的模塊化設計，……
在配置上——XXXX大廈布置XX組電梯，東側X部電梯。西側……
在效益上——作為品牌，XXXX大廈首次把國際上流行的“寫字樓生態景觀概念”引入XX……目前銷售率已達85%以上，預計整個項目可實現利潤XXXXX萬以上。
三、XXXX二期項目介紹
（一）、項目背景優勢
1、地理環境優勢
項目處在中國……
2、交通優勢
項目處于……
3、經濟環境優勢
（二）、地塊情況
從地塊本身情況來看，位置位于……西側，XXXX二期項目與XX地塊相接，周邊條件相對成熟，與……項目僅一路之隔，無論從地塊本身還是從地段環境來看，項目的參照性較大，成熟度較高。
（三）、項目基本參數
(1)用地面積：
(2)用地性質：商住用地
(3)容積率：XX
(4)建筑密度：
(5)綠地率：
(6)出讓年限：XX年
(7)其中住宅面積不大于XX%，商業面積不大于XX%
（四）、項目初步規劃
根據設計院初步排定的方案來做經濟測算，容積率相應做了一定的下降，……
? 商業……
? 車位……
? 土地成本為：XXX萬元/畝；
住宅預計銷售均價XXXX元/㎡，商業均價XXXX元/㎡，車位均價XXXXX元/個；
大致經濟指標如下：
總建筑面積：其中：
地上建筑面積： 1、住宅：2、商業3、物業4地下室
（五）、項目施工進度安排
（六）、與同類項目比較分析
（七）、項目資金來源與資金用途分析
1、項目資金來源
項目開發成本需求資金
注冊資金：
股東投入：
銀行貸款：
2、項目資金用途
詳見項目經濟效益測算成本部分。
（八）項目經濟效益測算
項目可行性分析測算：
1、成本部分
①、土地成本：
②、前期成本：
③、配套成本：
④、建安費用：
⑤、銷售費用：
⑥、管理費用
⑦、財務費用
⑧、稅收費用：
收入部分：
2、項目靜態收益
開發成本：
總成本合計（稅前）總銷售收入合計：稅前收益：稅后收益：
成本稅后利潤率：
（九）項目還款能力分析：
（十）項目綜合結論：
從以上分析可以看出，經過對本項目財務分析得出結論：二期投資回報率較好，凈利潤萬元，投資回報率達到40%以上，開發周期年左右，銷售周期年左右。可見，XXXX二期項目具有良好的投資性，非常適合投資開發。
XXXX有限公司
20XX年X月X日
8.房地產行業未來的發展趨勢如何
相關資料推薦：前瞻產業研究院《2016-2021年中國房地產行業商業模式創新設計與投資前景預測分析報告》 房地產開發未來10年，我國房地產行業將進一步加快轉型發展，一些中小房企將被淘汰出局，市場集中度將進一步提高。
在激烈的競爭中，更多房企將在品牌、資金、技術產品研發、項目管控等方面逐步形成自己的核心競爭力，開發出質量好、品質佳、低成本、節能低碳型的商品房，房地產業將持續穩定地向前發展。 趨勢之一，房地產開發行業利潤率逐漸降低并趨于合理水平 過去的10年，房地產處于上升期。
由于主要依賴房改、GDP高速增長、寬松的貨幣*策、快速的城鎮化進程和地方*府對土地財*的高度依賴等因素，導致房地產業利潤率快速增長（沒有哪一個行業像房地產行業一樣能夠承受超過20%利率水平的融資成本），遠超其它行業的平均利潤水平。 國土資源部2011年5月發布的數據顯示，全國大多數城市房地產開發利潤率普遍在10%以上，中高檔房地產平均利潤率更高，一般達到30%~40%。
根據中國社科院（住房綠皮書《中國住房發展報告（2010-2011）》）的數據顯示，我國房地產業平均毛利率為55.72%，相對于國際通行的房地產利潤率為5%，中國房地產業的利潤相當驚人。 隨著本輪調整效果的逐步顯現，依賴土地增值獲取高毛利率的可能性變小，企業獲得效益將主要由企業的競爭能力決定，而不是單單靠外在資源。
未來10年房地產業利潤水平將逐步回歸到市場各行業的平均利潤水平，即大概在8%~10%之間，暴利時代將不復存在。 趨勢之二，積極采用新材料、新技術，大力發 展綠色建筑 鼓勵應用建筑節能新技術、新材料，大力發展綠色建筑是國家下一步發展的重點。
比如，采用改進房屋建筑門窗保溫氣密性能強的中空玻璃、熱輻射鍍膜玻璃等新型玻璃；應用優質新型墻體材料；利用地下熱能保持房間恒溫的地源熱泵技術；因地制宜地開發利用太陽能技術等。日前財*部、住建部專門發文，鼓勵在公共建筑、民用建筑集中連片推廣使用太陽能光電技術，進一步提升太陽能光電建筑應用水平。
今年光電建筑應用*策要向綠色生態城區傾斜，向一體化程度高的項目傾斜。綠色生態城區應當以宜居、綠色、低碳為建設目標，以居住功能為主，把太陽能光伏發電等可再生能源建筑應用比例作為約束性指標，綠色建筑應達到一定比例，從整體上實現資源節約利用與生態環境保護。
除了鼓勵性*策以外（包括財稅部門給予相應的稅費減免），國家還會采取強制性措施，推動綠色建筑的發展。按照住建部的要求，“十二五”期間將加大全面支持綠色建筑發展的力度。
如在土地“招、拍、掛”中設置前提條件，規定不是綠色建筑不能投標；大面積建設推廣綠色建筑的，則享有優先條件；對綠色建筑設專項補貼等。未來5年，每年將評定星級標準認證建筑達到300~500個，在“十三五”時期，將全面實現綠色建筑的目標。
報告顯示，目前一些品牌地產公司在實施綠色建筑項目認證、新材料新技術應用和建筑部品體系成套技術的集成運用上走在了前列，一部分成果已應用在實際項目中。從已通過的綠色建筑三星認證和美國LEED認證的項目來看，盡管建造成本略有增加（一般不超過10%），但隨著普及宣傳，通過綠色建筑認證的項目數量增長勢頭非常快，市場也逐漸了解和接受，具備低碳節能環保作用的綠色建筑已經開始深入人心。
例如萬科，在2009年制訂了向綠色建筑項目轉型的發展戰略，宣布自 2011年6月1日起，萬科所按照住建部的要求，“十二五”期間將加大全面支持綠色建筑發展的力度。如在土地“招、拍、掛”中設置前提條件，規定不是綠色建筑不能投標；大面積建設推廣綠色建筑的，則享有優先條件；對綠色建筑設專項補貼等。
未來5年，每年將評定星級標準認證建筑達到300~500個，在“十三五”時期，將全面實現綠色建筑的目標。 目前一些品牌地產公司在實施綠色建筑項目認證、新材料新技術應用和建筑部品體系成套技術的集成運用上走在了前列，一部分成果已應用在實際項目中。
從已通過的綠色建筑三星認證和美國LEED認證的項目來看，盡管建造成本略有增加（一般不超過10%），但隨著普及宣傳，通過綠色建筑認證的項目數量增長勢頭非常快，市場也逐漸了解和接受，具備低碳節能環保作用的綠色建筑已經開始深入人心。例如萬科，在2009年制訂了向綠色建筑項目轉型的發展戰略，宣布自 2011年6月1日起，萬科所有具備條件的開工項目，都將參照不低于綠色建筑一星的標準進行設計和建造。
趨勢之三，房地產開發模式強調專業細分與合作 目前國內多數房地產開發商，往往既是投資商又是開發商，項目開發的資金來源除了自籌之外，主要依賴于銀行等融資渠道和購房款。一些開發商還有自己的設計單位、營銷公司、施工承包隊伍和物業公司等。
隨著房地產開發的推進，分工合作將更加細化。從資金、開發、規劃、設計、建設以及銷售，各個環節均由 高度專業化的公司分別承擔。
隨著高度專業化的分工與合作，各個環節將充分顯示出只做自己最擅長的分工與合作的優勢。開發商在整個開發經營過程中，更多的是發揮一個。
9.房地產企業財務報表分析方法有哪些呢
房地產企業財務報表分析方法有： 1。
根據收款方式分析預收賬款，確認收入。 房地產由于其商品價值很大，收款形式與一般的產品有很大的不同，有一次性付款、分期付款、按揭付款等形式。
對于一次性付款的房地產銷售，應以應收款項足額到賬作為收入確認的標準，而不論其是否辦理了房地產證，只要房款足額到賬，即可視為風險已轉移；對于分期付款的房地產銷售，應以合同約定的收款日期確認收入，但是買方若在合同約定日期有欠付現象，應考慮買方的資信能力、欠付的金額及欠付頻率等因素，如果買方的資信不佳，欠付的金額過高（一般超過總房款的30%），或欠付次數過多（連續兩期以上），則不能確認收入；對于按揭付款的房地產銷售，應待交足首期且按捐款已到賬，方可確認收入。 根據上述原則將預收賬款中應予確認的收入進行預結轉，并計提銷售稅金及附加。
2。分析開發成本的構成，確認成本。
購入尚未開發的土地應比照周邊地價進行評估，剔除資金成本后大大高于賬面價值的可認同土地增值額，暫估調增存貨和資本公積；對應入賬而未入賬的工程款按預算或估算入賬，對尚未完工的配套工程估價預提，使開發成本盡可能接近實際；按照收入與成本配比原則預轉成本。 3。
對收入結轉前發生的期間費用，按照收入與費用配比原則進行調整。 企業應根據自身的實際情況來不斷的改進財務分析方法，使財務分析能夠更加完善和合理，從而實現企業的財務管理目標，提高企業的經濟效益。
