榮觀房產網1.求房地產開發公司員工守則一份
一、總 則1.本守則依據《中華人民共和國勞動法》及公司有關文件并結合公司具體情況制訂。
2.制訂本守則是為了更好地執行勞動紀律，維護公司正常的生產和生活秩序，增強公司員工責任感，提高公司員工整體文化素質，規范公司員工的行為和強化責任。3.貫徹執行本守則是公司員工義不容辭的職責，每位員工必須嚴格遵守，堅決維護。
各級管理人員要以身作則，帶頭貫徹執行。4.本守則適用于公司正式員工，勞務員工參照執行。
二、紀 律1.全體員工都必須認真貫徹執行公司各項規章制度，服從領導，聽從指揮，認真完成生產及各項工作任務。2.遵守作息時間，提前進入工作崗位。
3.認真落實崗位職責和工作標準。4.員工應按照考勤制度辦理請銷假手續，自覺遵守和履行休假審批程序。
嚴禁私自休假，更不能在考勤上弄虛作假。5.按時參加有關會議和*治、文化、技術、業務學習，并遵守有關紀律要求。
6.員工工資、獎金等收入一律實行封閉式發放，任何人不準相互詢問。三、員工的權利與義務1.員工有權依法與企業簽訂勞動合同，確立勞動關系，嚴格履行合同條款，享有合同規定的權利、履行合同規定的義務。
2.員工有權對任何部門、單位或負責人的違法、瀆職行為向公司領導或上級機關提出申訴或者檢舉，但是任何人不得捏造或歪曲事實蓄意進行誣告陷害。3.員工有權通過組織參加企業的技術革新和技術改造工作，并向公司有關部門提出設計方案，提出合理化建議。
4.員工有權在公司各級組織的統一領導和安排下，接受必要的*治、技術、業務教育和培訓。5.員工對違法、違犯勞動紀律和企業其它規章制度、損壞公物的行為有權制止，并向主管部門報告。
6.員工有維護公司榮譽和利益的義務，不得有損害公司榮譽和利益的行為。7.依照法律法規及有關規定，員工有服兵役、參加民兵組織、義務獻血、見義勇為、搶險救災等光榮義務。
8.員工有為國家、企業分憂的義務。9.員工有依照法律納稅的義務。
四、考 勤1.考勤是考核員工，統計出勤，合理支付勞動報酬的依據。考勤記錄字跡要清楚，員工的工號經公司確定后不得隨意變更。
每月二日前，各部門、單位的負責人必須對本部門、單位上月的考勤進行審查、簽字，由專人送交公司行*人事部。考勤情況應公開、透明，接受員工監督。
3.全體員工均應嚴格遵守公司規定的作息時間，按時上下班。4.公司鼓勵員工自覺遵守考勤制度，對違反制度規定的員工，公司將依據有關規定給予當事人紀律處分直至解除勞動合同。
5.公司規定的作息時間不得擅自更改，因工作需要必須變動時，由行*人事部報請公司總經理批準后執行。6.公司全體員工要嚴格遵守作息時間，不準遲到、早退或無故缺勤，違者按以下規定處理：（1）一個月內遲到、早退三次或一次超過二小時的，按半天事假處理；超過三小時的，按一天事假處理；（2）無故缺勤的，按曠工處理。
10.公司內部工作崗位調動的員工，按行*人事部規定的日期到新崗位報到，過期未報到又未辦理請假手續的，按曠工處理。11.法定節假日的休假日期，按國家和公司有關規定執行。
根據生產需要，經公司批準的假日加班，原則上安排倒休；法定節日加班，享受加班費待遇。12.法定節假日放假天數如下：元旦1天春節3天國際勞動節3天國慶節3天八、休假申請及審批權限1.員工申請休假必須填寫《休假申請表》，按請假天數由相關負責人根據生產和工作情況進行審批，批準后員工方可休假。
員工應嚴格按照《休假申請表》的期限進行休假。《休假申請表》經相關負責人批準后及時報行*人事部備查。
2.審批權限（1）事假休假為*天以內的，由員工所在部門經理批準；休假*天的，經員工所在部門經理簽署意見后，由行*人事部批準；休假為*天以上的，經員工所在部門經理簽署意見后，由行*人事部報公司高管層批準。（2）病假休假在*天以下的，由員工所在部門經理批準；休假在*天以上的，經員工所在部門經理簽署意見后，由行*人事部報公司高管層批準。
（3）工傷假由安全部經理按照所屬地區勞動保障部門作出的《工傷認定決定書》為依據批假。（4）年假、喪假員工休年假、喪假，由員工所在部門經理批準；*天以上的，經員工所在部門經理簽署意見后，由行*人事部報公司高管層批準。
（5）婚、產假、陪產假、哺乳假等假別，按國家法律及*策規定執行。九、休假種類和假期待遇1.休病假一個月以內的工資以本人崗級工資為基數，分別按下列比例計發：病假*天以內為%；*天至*天為%；超過*天至*天為%；超過**天至一個月為%。
2.休病假超過個月至個月的享受待崗工資的%，超過六個月的享受待崗工資的%。3.員工病假（超過個月）期滿恢復工作應執行試崗期，試崗期內按本人崗級工資的最低檔序支付工資。
4.病假時間滿個月不超過個月的試崗期個月；病假時間滿個月不超過個月的試崗期個月；病假時間滿個月及其以上的試崗期個月。如試崗期內舊病復發，試崗期前后病假連續計算，并扣回多發工資。
5.員工因事請假，須經部門經理批準；部門主管以上人員請假，須經公司高管批準。其事假期間停發崗級工資。
6.員工法定結婚，享受婚假天。符合晚婚。
2.你好
海南房地產二手房業務人員都應該遵守的行為準則（僅供參考）塑造企業形象、創造優良創業空間關鍵詞：七個字、六個勤、五個請、四步曲、三輕聲、二滿意、一達到一、七個字：禮（禮貌待人）、勤（勤服務）、精（精通業務）、細（工作細心）、快（動作快捷）、靜（保持環境安靜）、潔 （保持自身和環境清潔）。
二、六個勤：手勤（勤幫客戶拿東西）、腳勤 （顧客上門立刻上前迎接）、眼勤（密切關注在場客戶動靜，客戶有求時，隨時提供服務）、耳勤（注意客戶的呼叫聲）、嘴勤（多向客戶介紹）、腦勤（多思考）。三、五個請：請進、請坐、請喝茶、請看資料、請指導。
四、四步曲：顧客是上帝，顧客永遠是對的，顧客要的是服務和品質、在顧客開聲之前，交易員要先向顧客打招呼。五、三聲輕：走路輕、說話輕、操作輕。
六、二滿意：形象滿意、服務滿意。七、一達到：達到成交目的來源：海房在線——海南本地最大的買房賣房網站。
3.我想知道房地產開發公司企業管理制度及員工工作手冊
房地產公司崗位說明書 （一） 總經理 崗位名稱 總經理 崗位編號 0101 所在部門 崗位定員 1 直接上級 董事會 所轄人員 直接下級 市場總監、副總經理、財務部經理、總經理辦 本職： 負責公司整體經營計劃的制訂、執行和監督工作，公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發事件 職責與工作任務： 職責一 職責表述：組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批準后，負責組織實施 工作 任務 負責公司整體經營計劃和公司總目標的確定 負責向董事會進行匯報，請示批準公司整體經營計劃和公司總目標 負責公司年度經營計劃和公司總目標在各個部門內的展開工作，并進行審核 職責二 職責表述：主持公司日常各項經營管理工作 工作 任務 負責全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定 負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展 負責代表經營班子向董事長辦公會議建議并任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理 負責簽署日常行*、業務文件 職責三 職責表述：負責公司營銷和工程方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項工作 負責公司項目工程設計與施工方面的各項工作 負責審核項目階段性策劃方案和活動推廣預算 負責制訂工程材料采購階段性方案及預算 職責四 職責表述：負責處理公司重大突發事件 工作 任務 根據授權，處理特殊事項或重大突發事件 向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權 事后對解決過程進行總結，向董事會進行匯報 職責五 職責表述： 由董事長授權處理的其他重要事項 權力： 總體經營計劃制訂的建議和實施權 解決特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 對階段性策劃活動方案和費用預算有決策權 工作協作關系： 內部協調關系 公司內所有部門 外部協調關系 市建委、市計委、區委、*府及其他相關部門 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業 培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他 經驗 3年以上相關工作經歷 知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡 工作環境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班 備注： 總經理由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責 （二） 市場總監 崗位名稱 市場總監 崗位編號 0201 所在部門 崗位定員 1 直接上級 總經理 所轄人員 直接下級 投資發展部、營銷策劃部 本職： 負責本公司房地產開發業務中投資管理、策劃和銷售等市場方面工作，在工作中對總經理直接負責 職責與工作任務： 職責一 職責表述：主持項目經營開發管理工作 工作 任務 組織研究、擬定房地產業務發展規劃和投資發展報告 組織項目前期市場定位和可行性報告的撰寫 組織項目整體策劃和銷售方案的制訂工作，送總經理審批 負責項目銷售推廣活動的展開和落實 職責二 職責表述：組織擬訂房地產開發業務管理制度和公司項目開發機構設置 工作 任務 負責制訂開發管理各項制度，整合業務開發流程，劃分部門設置 向董事長、總經理提出房地產開發公司各部門經理人選 會同人事主管部門對上述各部門業務人員進行聘用、績效考核 職責三 職責表述：主持項目經營開發日常管理工作 工作 任務 負責簽署項目營銷工作日常行*、業務文件 定期向總經理匯報日常工作情況， 在得到總經理授權下，負責處理項目營銷工作中的突發事件， 職責四 職責表述：負責公司營銷和投資管理方面的全局工作 工作 任務 負責公司項目策劃和營銷方面的各項具體工作 負責審核項目具體策劃方案和具體活動推廣預算 職責五 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項 權力： 項目整體營銷計劃的制訂權和實施權 解決項目營銷工作中特殊事件和重大突發事件的臨時授權 具體工作開展的決策權 對部門計劃執行結果考核獎懲有決策權 對具體策劃活動方案和費用預算有決策權 工作協作關系： 內部協調關系 主管工程副總經理、策劃部、銷售部 外部協調關系 廣告公司、房地產主管領導單位等 任職資格： 教育水平 大學本科以上學歷 專業 經濟管理專業、房地產管理專業及其他相關專業 培訓經歷 市場策劃培訓、項目策劃培訓、財務培訓、房地產業務培訓及其他 經驗 3年以上相關工作經歷 知識 具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識 技能技巧 熟練使用Microsoft Office專業辦公軟件 具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協調能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執行能力 其他： 使用工具設備 計算機、一般辦公設備、網絡 工作環境 辦公場所 工作時間特征 正常工作時間，根據工作情況加班 所需記錄文檔 公司文件、匯報文件或報告、規章制度等 備注： 副總經理由總經。
4.求房地產員工手冊
?代表報告的意思。
人力資源部負責人把調查結果報告給總經理，總經理核實后做出相應的判斷。 …代表通知的意思，考評又為薪酬的提升提供依據、分析和評價。
子公司部門經理以上人員的業績考核以子公司的經營業績為考核基礎，如。目前公司的薪酬發放實行的是下發制度，一種激勵員工的手段，不可代領。
第四節 薪酬待遇的考核 1.公司根據實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核、注重人才、講求誠信，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考評表及互評表的方法。兩者在執行過程中有著密切的聯系。
薪 酬 管 理 制 度 第一節 總 則 1.總則、敬業精神，增強公司凝聚力和團隊榮譽感。 2.薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現價值觀念，根據實際情況有獎勵：團結、進取：（1）此架構圖在薪酬等級方案表的基礎上設置而成，集團人力資源部進行全面性的職員考核，代領人需簽名。
即將離職人員的薪酬須本人親自領取，根據相應的情況進行獎懲： RMB 說明：（1） 此表用來說明員工每月領取薪酬的各項組成部分； （2）職員如對本月薪酬有異議可向財務部門或人力資源部門咨詢，財務部門或人力資源部門出具此表進行解釋說明； 3、薪酬等級方案（附表一） 4:(1)以績效薪酬為考核的基礎。 （2）考核由人力資源部門組織負責，但是上級主管應督促其工作，糾正其工作態度、提高其工作能力； （4）年度綜合評判為“D”者。
通過考核來去粗取精，獎勵辦法參照公司相關制度，特殊情況報請董事長批準。 6.考核結果評定 （1）因考核結果與薪酬掛鉤，每次考核結束后職員若有疑義可向有關部門咨詢（考核部門），如發現考核評定不公平或有徇私舞弊行為可以按照如下程序申訴，并保留追究其他責任的權利。
（5）對未完成任務指標的有關責任人， 按完成任務的百分比計發浮動薪酬，對必要的職員進行考核面談，指導其工作行為，糾正其工作態度，提高其工作能力。 第五節 公司薪酬的保密制度 1、扣除社會保險金 六、獎金（津貼） 實發金額： 企業實際負擔成本： 明 細 說 明 項 目 金額/ 薪酬管理與考評制度 薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。
薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規范公司管理制度的一項舉措。申訴人可以書面形式提起申訴，每兩年調整一次崗位及薪酬。
特殊情況除外、部門經理以下職員的薪酬特殊情況下，對外可以保持透明度。 2、部門經理以上的薪酬采取保密措施。
3、員工之間也禁止互相打探薪酬，一經發現按照公司規定給予相應的處分。 第六節 關于薪酬制度的執行 1、為避免制度執行過程中造成不必要的混亂，現有員工薪酬水平仍按原制度執行，在以后每年度的考評過程中逐漸過渡；獎罰的標準按此制度根據接近原則執行。
2、新進人員的薪酬水平按此制度執行。 考 評 制 度 第一節 總則 1.目的 績效考評是在一定期度內科學、動態地衡量職員工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考績標準，對職員進行評定，旨在進一步激發職員的工作積極性和創造性，提高職員素質和職業滿意度。
2.適用范圍 本規定適用于集團公司及所屬各子公司。 考評客體為本公司正式聘用人員，但是下列人員除外： （1）兼職、特約人員； （2）連續出勤不滿6個月者； （3）考核期間休假停職6個月以上者； （4）考核期間，如果被考核者遇到人事調動，則被考核者工作考核原則上由新任部門提供，但是考核期不滿兩個月的由原部門進行； 3.原則 第一、具體量化、明確有效、公平客觀、透明、可操作。
第二、將競爭機制引入公司內部，找出差距，為職員提供發展、再塑造機會。 第三、考評結果作為權衡職員工作業績的主要因素，為薪酬、晉升等方面提供依據。
第二節 考評 1. 考評期度 實行年終考核的定期考評制度。 2. 考評權限 直接、垂直評介。
職員的直接上級是績效考評的直接上級。 （1）一般職員：職員所屬部門經理（部長）進行考核； （2）部門經理以上人員：由直接上級評價，考評委員會監督、核查； 3.考評模型 分為二部分： 一般職員工作考評表/部門經理以上人員考評表（比重為6）+員工考核互評表/下級對上級評價表（比重為4），合計滿分即標準分為100分。
詳見所附各考評表格。 4.考評等級 分為A、B、C、D四級，標準為： A級： 100~90分 B級：89~70分 C級：69~60分 D級：59分以下。
5. 考評程序 一般員工考評程序： （1）被考評人于每年年末根據個人工作表現填寫工作考評表，認真作自我評價，進行工作總結；認真負責填寫職員考核互評表。 （2）被考評人的直接上級針對其工作表現和能力填寫考評表； （3）面談：上級評測后，應與C級以下人員進行面談，在向其詳述評測的結果同時，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正； 上述程序完成后，各部門將考評結果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。
部門經理以上人員考評程序： （1）由其直接上級根據被考評人日常的工作表現認真負責填寫考評表。 （2）被考評。
5.房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作 1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員； 2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工； 3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作； 4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力； 5、負責員工工資的管理工作； 6、負責正式員工勞動合同的簽訂； 7、負責保存員工相關個人檔案資料； 8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利； 9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作； 10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作 1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況； 2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理； 3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出； 4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度； 5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定； 6、負責公司文件的管理工作； 7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理； 8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作； 9、負責公司外圍環境衛生的管理； 10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理； 11、負責員工食堂工作的管理； 12、負責對外的接待及票務、住宿等工作； 13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議； 14、負責公司大事紀工作； 15、負責信訪接待工作； 16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作； 17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
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