榮觀房產網1.大學生創業大賽策劃書如何寫
自己弄的，內部資料，在網上應該搜不到的編寫提綱：一、執行總結二、項目介紹三、市場分析四、總體進度安排和發展策略五、創業團隊六、資金運作與財務預測七、風險應對八、遠景規劃撰寫指南一、執行總結本創業計劃的簡述（包括公司、項目產品、創業團隊等基本情況）。
二、項目介紹項目的創意背景、技術（創意）的描述和前景分析。三、市場分析1、行業及市場概述（國內行業狀況、市場容量）；2、項目的市場需求程度（分析項目市場的可接受容量、主要市場）；3、項目的目標市場（結合產品優勢、企業優勢，確定該產品的細分市場定位）；4、項目的市場競爭分析（從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢）。
四、總體進度安排與發展策略1、項目總體安排（描述項目實施計劃、操作周期、階段目標）；2、項目開發、生產策略（從利用企業優勢、合理組合各種資源出發，描述對項目開發、生產、銷售進行的合理策劃，以提高產品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時間內開發和生產出具有競爭力的產品）；3、項目市場營銷策略（制定項目產品市場的推廣計劃，制定項目產品銷售計劃，及制定計劃時所采取的各種策略）；4、項目獲利方式（其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。 五、創業團隊1、核心團隊：教育背景（學習及培訓經歷）、工作業績；2、創業發起人：自我評價（創新意識、開拓能力、經營理念）。
六、資金運作與財務預測1、項目資金來源與運營計劃；2、投資收益與風險分析；3、預測近3年的財務狀況，列出主要財務報表和財務指標。 七、風險應對關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、*策等風險），提出應對措施。
八、遠景規劃未來1-5年的定位及發展規劃。
2.大學生創業大賽策劃書如何寫
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：天涯教育 大學生創業大賽創業策劃書模板項目名稱：_______________________創業團隊（個人）：_______________________日期：_______________________參賽學校名稱：_________________________參賽者組長聯系電話：_______________________參賽者電子郵件：____________________________保密承諾本創業策劃書內容涉及本參賽項目的商業秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。
本企業請求評審專家和投資企業項目經理收到本創業策劃書時做出一下承諾：保管本創業策劃書，未經本參賽者同意，不得向第三方公開本創業策劃書涉及的商業秘密。目錄第一部分策劃書摘要………………………………第二部分產品/服務……………………………………第三部分行業及市場情況…………………………第四部分組織與管理………………………………第五部分營銷策略……………………………………第六部分產品制造……………………………………第七部分融資說明……………………………………第八部分財務計劃……………………………………第九部分風險評估于防范……………………………第十部分項目實施進度………………………………第十一部分其他…………………………………………備查資料清單……………………………………妥善第一部分策劃書摘要說明：策劃書摘要應該盡量控制在2頁紙內完成。
創業策劃書摘要應該涵蓋改策劃書的所有要點。
3.創業大賽計劃書怎么寫
一、活動主題：創業成就未來二、活動意義：通過企劃方案及職業生涯規劃大賽的活動形式，傳播和普及職業規劃理念，引領和示范職業規劃實踐，提升大學生職業素質和就業能力，幫助大學生學習與掌握創業就業的基本方法、樹立正確的成才觀和就業觀，從根本上喚醒大學生的就業自助意識，并推動我院畢業生就業工作的深入開展。
三、活動對象：創業社全體社員四、活動時間：2012年4月到5月五、活動地點：未定六、活動準備：提前通知好具體活動時間活動地點，安排好工作人員維持好現場秩序，保證招聘會安全有序進行七、活動過程：1、宣傳工作：由社團統一飛信通知全部社員，通知各班宣傳委員在班里進行宣傳。2、具體活動：1、企劃方案：你們是否還在羨慕“阿里巴巴”總裁馬云在商界的如魚得水？你們是否還在為新東方創始人俞敏洪的成就而尖叫呢？又或者曾幾何時也想像青年創業中國強中得選手們一樣優秀？只要寫出你的創業夢想，你就有機會實現你的夢想！書面作品為word文檔格式，要求有正確的企劃方案格式，寫出該方案的涵義及優勢，以及發展前景。
2、職業生涯規劃：大賽作品以近期目標規劃為主，即大學期間和畢業后5年內的職業生涯規劃。書面作品為word文檔格式，需包含自我認知、職業認知、目標確立、計劃實施與反饋修正5個方面的完整內容。
其中：自我認知部分，選手可通過大賽網站平臺進行職業素質測評；職業認知部分，除作品中簡述概況外，選手需另附《職業探索報告》； 計劃實施部分，應突出大學期間專業知識學習、職業技能提高的方案設計及可行性分析，并注重對各種資源（如知識資源、人脈資源、資金資源等）的積累方式和途徑；反饋修正部分，應有合理的備選方案、分析及實施計劃。此外，參賽作品須有扉頁并附作品簡本，扉頁填寫參賽者的姓名、學校、班級、聯系方式等個人信息，作品簡本簡要介紹個人職業規劃各步驟的方法、結論與亮點。
3、活動總結：社員交流本次招聘會的收獲和體會，交一份活動的新聞稿，聯系院或校級宣傳媒體，發表。八、注意事項1、作品評獎本著公平公正的原則進行，得獎情況會進行飛信公示2、其他承諾：保證本次活動嚴格按照活動策劃書進行。
活動期間，如果發生任何安全問題，由本社團承擔責任。社團負責人簽字： 社團實踐部負責人簽字： 主辦：創業社 這是我們社團的，希望對你有幫助。
4."；挑戰杯"；大學生創業計劃大賽和"；挑
全國挑戰杯大賽分為“挑戰杯”創業計劃大賽和“挑戰杯”大學生課外科技作品大賽。
前者主要是一個創業活動競賽，后者是大學生的我科技作品競賽比的是學術論文和調查報告、科技發明等科技作品。這里對后者多介紹下。
“挑戰杯”課外科技作品競賽是由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，國內著名大學和新聞單位聯合發起，國家教育部支持下組織開展的大學生課余科技文化活動中的一項具有異向性、示范性和權威性的全國性的競賽活動，被譽為中國大學生學術科技“奧林匹克”主要有科技發明、學術論文、調查報告等類別競賽。兩年一屆，2011年是第十二屆全國挑戰杯大學和誰呢個課外科技作品競賽。
恩 就這樣 想要多了解自己進挑戰杯官網看看吧。
5.創業大賽計劃書
給你一個企劃書編寫大綱，希望能幫到你 如何撰寫創業計劃書 ？ 對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。
創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。
見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。
可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。 其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。
因此，創業計劃書必須要說明： （1）創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ （2）創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者（原有的或新來的）為企業的進一步發展提供資金。
正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？ 一、怎樣寫好創業計劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。
為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點： 1.關注產品 在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。
在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。
創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。
在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。 3.了解市場 創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。
要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4.表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。
創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。
這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。
創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。
它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將。
6.房地產估價創業策劃書范文
（二）預熱準備期工作內容 本案在預熱準備期中工作主要是體現在項目CI形象的塑造，建立良好的第一視覺識別效果是每一個項目的先聲奪人，占領市場前沿的重要基石。
在該階段有大量的項目銷售前期準備工作需要做，包括了各項銷售道具、銷售資料、銷售數據的整理和統一，同時在該階段另外一項重點工作就是銷售人員的培訓，俗話說：“養兵千日，用在一時。”通過有計劃，有目的的項目知識和銷售培訓，讓本案的每一個銷售人員做到“招之即來，來之能戰，戰之能勝。”
預熱準備期工作內容及時間安排 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 燈箱制作 店招制作 背景墻設計制作 展板背景圖案制作 項目簡介擬稿制作 項目區位圖擬稿制作 開發商簡介擬稿制作 銷控表制作 DM單設計制作 電話審辦 銷售資料、文檔備齊 售房部布置 銷售人員進駐 銷售人員培訓 行銷人員招聘到位 行銷人員培訓 認購排號卡設計制作 認購協議書樣本 （三）認購期銷售策略及宣傳推廣策略 結合本案周邊項目的實際銷售價格指數，對于本案的價格定位我的建議是不宜過早地公之于眾，在該片區的價格全部比本案初步設想價格定位低的情況下，如果較早地將本案價格公布及銷售，容易造成消費者在沒看到項目任何建筑物、景觀效果的情況下將本項目與同區域內競爭項目相互混淆不清，導致差異化優勢不能形成，從而使消費者尚失對項目的購買信心和購買的決心。 在項目的工程剛剛開始之初及沒有任何園林景觀的情況下，從實際操作效果來看，我認為在認購的早期，應當重點考查市場對項目初步設想價格的接受程度。
采取摸底的工作思路，在介紹的過程中全部只告知消費者項目今后的規劃建設、戶型結構、園林景觀設計和大概的價格，銷售部門及其開發商和建筑商在這點上應當高度重視，嚴守項目機密，注意對外宣傳的措詞，統一口徑。嚴格遵守：對項目不明確的地方，不予承諾；與本案不相符的情況，不能夸大事實。
1、認購期注意事項 1） 對認購階段的來訪和來電客戶必須嚴格做好詳細的客戶登記； 2） 現場銷售中每天所暴露出來的問題以及客戶提出的建議應在每日歸納總結成文，定時上報主管部門； 3） 不定期舉行業務、銷售與策劃部門之間的多向聯系和溝通。對于各項銷售指標統計認真分析，及時進行市場調查，抓住重點，按人落實任務并設立量化目標； 4） 項目主管應經常與開發商和建筑商保持良好雙向溝通，反映問題，提出建議； 5） 項目主管應有效監督和管理行銷人員的宣傳實效。
2、認購期目的 認購期是項目展開正式認購和銷售工作前不可或缺的重要一環，在這個階段，不論是銷售部門還是策劃部門所有工作的核心都應當集中在對項目理念的傳輸和消費者對項目意見或建議的反饋、分析、匯總的基礎之上，盡量多的讓市場了解本案，同時也要盡可能多地收集到反饋信息。這是驗證項目定位和制定銷售價格的最為有利的時期。
因此在認購期我們只做三件事：1）傳達項目理念； 2）采集信息； 3）引導消費者進入正式認購。 3、認購期時間 2004年11月1日——2004年11月30日 4、銷售場地安排 鳳林山莊售樓中心 5、認購期實施辦法 1） 在認購期內原則上是不進行任何形式的訂購，大量的通過行銷手段，適當的進行一些廣告發布和網絡信息的發布，傳達本案的開發理念，同時制造項目懸念； 2） 凡有意向進行認購的客戶一律交納￥5000元排號費，領取相應的排號卡一張； 3） 在認購期排號的促銷*策上，不論是銷售部、開發商還是建筑商都應保持高度的統一。
由于本案在認購期不可能給予客戶在價格、面積、戶型、位置上作出任何承諾，為了充分調動客戶購買需求，凡在認購期排號的客戶，都可以在正式認購時將￥5000元的排號費轉為￥8000元的認購金； 4） 所有排號客戶如在正式認購時選擇不到自己所滿意的戶型、位置，可如數退還所交納的￥5000元排號費。 5） 對于在認購期內購買意向特別強烈，主動要求簽定認購協議或交納房款的客戶，讓利幅度一律請示公司依照實際情況給予優惠，任何公司員工不得擅自作主； 6） 在認購期排號過程中，總號數設定為100個號。
所有開發商抵工程款的套數從1號開始排完為止，剩余起始號牌才作為項目對外排號和優惠讓利的依據；在對外排號的過程中，每間隔三個號牌作一次銷售控制，直到排至60號后，返回至30號繼續排號，填補前期空號；在抵工程款后的起始號牌到第30號之間的空號一律由假客戶填補。 7） 認購期內由于大量的工作是在分析消費者對項目的認可程度，也是項目何時進入正式認購的技術參數取樣時期，在認購期市場變化因素很大。
如果認購情況火爆（總量80%），我們可提前開始正式認購；如果認購情況一般（總量60%），我們可按照即定方針開始正式認購；如果認購情況不佳（總量60%以下），我們將推遲即定的正式認購日期。 8） 在價格的確定和讓利優惠幅度上，同樣是根據認購情況的優劣進行制定； 9） 項目認購期執行價格￥1280元/㎡左右。
（四）正式認購銷售策略及促銷策略 任何一個項目的銷售至關重要的一個階段就在正式認購，能不能。
7.錦城創業大賽方案說明
關于開展四川大學錦城學院第四屆大學生 創業設計大賽的通知 各部、系： 為了進一步加強我院“三創三練”實踐教育工作，提高廣大同學的創業意識和創業素質，激發創造能力和創新精神，增強學生的社會實踐應用能力，切實營造創業環境，構建大學生創新創業教育體系。
學院定于組織開展四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽。現將相關事宜通知如下： 一、比賽名稱 四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽 二、比賽時間 2010年3月—5月 三、主承辦單位 主辦：四川大學錦城學院 承辦：學生工作部“三練三創”辦公室（院大賽組委員辦公室） 四、參賽對象 1.除我院大一學生外均可報名參；。
2.大賽以團隊形式參賽。參賽者自行組成學科優勢互補、專業配備科學、人員結構合理的創業計劃團隊。
參賽團隊人數控制在4-8人。 五、競賽內容 本次大賽不限定題目，不限定行業，參賽團隊可自定選題，也可請老師幫助選定題目，也可與學院內外各單位建立合作關系確定更有實際意義的選題，更鼓勵將學生自己的科研成果轉化為商業項目的選題。
選題應具有一定市場前景，具有一定實施可行性。在廣泛進行市場調研、認真進行策劃論證的基礎上，完成一份把產品或服務推向市場的完整、具體的創業（商業）計劃書。
競賽按項目所屬行業分組進行，分組辦法如下： A組：工業、農業、食品類 B組：電子、軟件、網絡類 C組：服務、零售、文化類 六、激勵與認可 1.提交合格的創業設計方案的所有參賽團隊成員，都將根據學院有關創業學分的規定獲得創業學分1分，由各系匯總申報，學生工作部審批，教務部進行學籍記錄； 2.決賽將決出金、銀、銅獎并頒發證書、獎金及錦旗； 3.推薦參與高級賽事，對比賽中涌現出的優秀創業方案，學院將組織專家團隊進行指導和訓練，推薦參加更高級別的創業大賽。 七、工作要求 1.高度重視，精心組織。
創業設計大賽是學院三練三創實踐教育重要組成部分。各系要高度重視，精心組織，責成專人負責，按照組委會統一的安排，抓好各項工作的具體落實； 2.廣泛動員，加強宣傳。
各單位要加強宣傳動員工作，要利用現有的宣傳渠道和途徑，廣泛宣傳創業大賽的意義和具體安排，激發學生創業的主動性和積極性； 3.做好引導，積極服務。要引導學生積極參與創業大賽，同時為參加創業大賽的同學提供便利條件，幫助青年激發創業理想，完成創業計劃，開展創業實踐。
附件：1.四川大學錦城學院第四屆創業設計大賽流程 2.四川大學錦城學院第四屆創業設計大賽評分標準 3.四川大學錦城學院創業設計大賽報名表 四川大學錦城學院 2010年1月5日 附1 四川大學錦城學院第四屆大學生創業設計大賽流程 本屆創業設計大賽共分為動員、報名、方案撰寫、初賽、復賽、決賽六個階段。 一、動員階段 本階段時間安排在1月中旬至下學期初。
學生工作部“三練三創”辦公室負責擬定整個創業設計大賽的方案，報學院批準后開展前期宣傳活動。主要內容有： 將創業設計大賽方案發文至各部系，各系舉辦創業大賽動員暨宣講會，動員學生積極參加，并詳細解釋創業設計大賽的具體流程和要求。
由三練三創辦公室擬定大賽宣傳文案，負責通過宣傳欄、板報、院報、網絡、咨詢點等形式進行宣傳動員。 舉辦創業知識講座，邀請專家詳細講解創業方案的撰寫方法，邀請成功創業人士舉辦創業歷程及經驗分享，邀請往屆大賽優秀團隊分享參賽歷程及體會。
力爭在全院范圍內營造一個熱烈的創業氛圍。 確定初賽各賽區承辦系。
二、報名階段 動員階段期間學生組織創業設計團隊，確定選題，并利用寒假進行市場調研和策劃論證，撰寫初稿。3月19日前，根據項目類別將報名表和創業方案概要提交到相應賽區承辦單位。
報名時同時提交隊名和隊徽設計圖樣。 每個項目只能按類別在一個賽區參加初賽，不得重復報名。
初賽各賽區匯總報名情況，提交創業設計大賽報名統計表至院大賽組委員辦公室。 三、方案撰寫階段 學生創業設計團隊自行分工合作，進行廣泛市場調研、充分論證，完成創業設計方案撰寫。
方案撰寫時段為1月上旬至2010年3月。 方案提交截止日期為2010年3月31日。
每個團隊提交兩份書面創業方案，方案正文用宋體小四號字體。提交方案時請使用紙質檔案袋，方案中每個模塊單獨裝訂。
四、初賽階段 初賽時間定為2010年4月5日-4月22日。 初賽出線名額必須通過答辯會形式評出。
每個賽區參加復賽名額不得超過5個。各賽區應認真組織，并于2010年3月31日前將答辯會舉辦方案報院大賽組委員辦公室。
各賽區初賽結果必須在本賽區初賽結束后2日內張榜公布，并最晚于2010年4月23將結果書面報告院創業設計大賽辦公室。 五、復賽階段 復賽時間為2010年4月28日—5月7日，各系最晚于2010年4月26日將進入復賽的方案提交大賽辦公室。
提交辦法另行通知。各系組委會統一收集本系進入復賽的團隊方案，復賽由大賽組委會辦公室組織評審團對方案進行綜合評審，最終評審合議出24個團隊方案參加決賽。
六、決賽階段 決賽由院大賽組委會辦公室組織，學院統一組織專家評委團隊對進入決賽的方案進行評審。 大賽辦公室應于20。
8.我急需一份創業大賽計劃書作品,那位仁兄有的話,還請幫幫忙呀
創業計劃書范文 一、公司（邁德廣告傳媒有限責任公司）概述 （一）公司簡介 邁德廣告傳媒有限責任公司成立于2007年12月1日，商業法定名稱是（中國邁德廣告傳媒有限責任公司），法定地址是南昌市雙港東路232號。
邁德廣告傳媒有限責任公司是一家集制作、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。 我們的業務范圍主要是校園內及周邊地區產品的廣告宣傳。
邁德廣告傳媒有限責任公司為股份責任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團隊、優秀的骨干，我們設有廣告部、策劃部、營銷部、執行部、財務部、人事部、物資采購部以及綜合辦公室。 （二）公司宗旨 邁德廣告傳媒有限責任公司以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
（三）公司目標 打造代表江西財經大學大學生創業成果的窗口形象。 （四）創業理念 “讓人人都做得起廣告”這是我們創業的口號，即在起步之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的路，我們的服務對象主要是針對廣大在校師生，我們將考察師生的需求，認真做好讓顧客滿意的廣告，達到最好的宣傳效果。
（五）公司服務 1. 專業化的廣告服務 邁德廣告傳媒有限責任公司為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。
我們的員工是清一色優秀大學生，在自身的知識和經驗上獨樹一幟，我們成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。 2。
全面的業務服務 邁德廣告傳媒有限責任公司是南昌市第一家由在校大學生創辦的廣告公司。邁德提供傳單，調查，露天宣傳，上門推銷等各種廣告渠道方式。
3.為客戶提供準確、科學的市場調查 不必客戶東奔西跑，邁德為客戶提供完善的效果測定服務。 4.其他 客戶利益：邁德廣告傳媒有限責任公司因自身特點具有業務成本上優勢。
能把客戶所需的廣告預算降到最低做到真正的優質價廉。 二、執行摘要 （一）經營理念 中國邁德廣告傳媒有限責任公司的理念是：我們承擔壓力，客戶享受輕松。
（二）公司概述 中國邁德廣告傳媒有限責任公司成立于2007年11月26日，主要從事于校園內及周邊地區產品的廣告宣傳，例如新產品現場推廣，運動品牌校園大賣場，海報制作。公司的合法成立的組織形式是有限責任公司。
出資的所有權構成是創業者集體出資并吸收了少部分得風險投資，我們的主要辦公地點在南昌市雙港東路232號。 中國邁德廣告傳媒有限責任公司處于經營啟動期，已經成功的為國內某著名的電子產品平臺廠商做了新產品推廣，并且正為某運動品牌制作校園系列宣傳。
在近期2007年12月1日， 邁德廣告傳媒有限責任公司完成了3萬元的業務額，并且顯示出強勁的贏利。 如果融到300萬元的資金，我們期望能夠完成2000萬元的業務，在第二年完成300萬元的稅前利潤。
在第3年（下一年）完成500萬元稅前利潤。 我們能夠完成上述目標，因為融到的資金主要用于例如： 1。
在江西省內確定了自己的品牌形象的前提下，將邁德企業的理念和業務推廣到全國范圍內；2。 在全國6個省會及直轄市建立分公司（北京，沈陽，上海，成都，武漢，廣州）。
3。引進補充部分廣告和管理方面的專業人才。
4。采購業務所需專業器材。
（三）產品與服務 中國邁德廣告傳媒有限責任公司的目標是打造“讓人人都做得起廣告”，當前我們的服務處于成長時期。 我們計劃擴大我們的廣告品牌的知名度，以擴大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝等行業。
邁德的宣傳，有別于傳統廣告以當紅明星和海量傳單的“燒錢”和“造勢”，我們強調的是讓客戶以最少的宣傳費用，達到其有限范圍內積極的產品推廣。我們幫助商家搭建與消費者零距離的平臺。
并且以我們專業的技術，幫助商家避免他們在類似宣傳中可能會遇到的困難和風險。 （四）營銷概述 邁德廣告傳媒有限責任公司的市場是中國目前“混亂”的低端廣告市場，到2007年12月時，根據現有規模測算，其市場已達到億元級標準。
若將其已一定形式和法規，規范化后，據現階段廣告產業的規模，業界普遍認為該市場能夠分得廣告市場3/1的份額。我們的客戶是中國現在各行業新興的新創企業，商品針對學生消費群的各級代理零售批發商和有相關需要的企業。
解決該類客戶關心的廣告成本問題正是我們的服務宗旨所在，我們將用“邁德”的模式，幫助其推廣宣傳。 中國邁德廣告傳媒有限責任公司目前與博藝廣告有限公司，天藝事務所， 新勢傳媒，新鮮傳媒直接競爭，并且與江西財經大學校影視中心有一定程度上的間接競爭，其中新勢傳媒和新鮮傳媒是公司未來業務發展的最大潛在競爭對手。
但是比較以上競爭對手，我們的宣傳與學生消費群體有更近的距離，并且宣傳的專業程度和宣傳手段有更多的多樣性。 （五）風險與機會 邁德廣告傳媒有限責任公司經營的最大的風險是商業風險，管理風險和資金短缺引起的財務風。
