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1.房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家*策制約，*策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。
其次，房地產屬于資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。
再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析（一）組織機構體系不健全在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。
單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性1.預算內容缺乏全面性房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。
而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過于短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。2.預算指標缺乏科學性首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。
其次，預算指標的主動調整不及時，如由于工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處于相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴掌握，“網開一面”，導致費用累計失控。
另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。（三）重預算編制輕實施中的控制重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。
在實踐中，往往出現“編制轟轟烈烈，執行束之高閣”的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事后或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控制成為一句空話。
（四）預算考核簡單化傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利于分崗位界定責任，不利于預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施（一）完善預算組織體系建設首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。
通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。
再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。
主要是關注全面性與準確性，重點在于現金流預算與利潤預算方面。（1）項目現金流預算編制關注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。
按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關注：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等部門共同研究項。
2.房地產公司的預算怎么做（預算管理辦法、表格）哪為高人能提供房地
建議你買本書： 網址： 房地產行業財務預算管理制度優化設計方案與預算編制、執行、分析及全面控制指導手冊 編號：4273 作者：楊友孝 蕭紅 何建明 出版社：山東文化音像出版社 出版日期：2004年 開本：16開精裝 冊數：3冊 光盤數：1張CD 定價：798元 折扣：5折 優惠價：399元 點擊> 房地產 更多相關圖書 購買說明 內容介紹 《房地產行業財務預算管理制度優化設計方案與預算編制、執行、分析及全面控制指導手冊》 本書全面系統闡述了房地產行業財務預算管理的設計與編制、執行、分析、決策等的最新學術成果及一些極具實用性的財務管理技巧。
是房地產行業各種財務及非財務資源分配。考核、控制及實施有效管理的主要參考依據和理論支持。
全書通過對房地產行業財務管理的全面分析，最終為房地產行業合理選擇和設計財務比率，建立具有實際應用價值的科學財務預算和監測系統提供指導模式。因此本書具有重要的實用價值。
3.房地產企業如何做好資金收支預算
資金收支預算是通過切片的形式把下個預算年度的各項目現金收支情況進行匯總平衡，其中資金支出預算涉及土地及拆遷、前期、設計、工程、營銷、還款等，資金回籠預算主要是銷售、租賃、融資及其他收入。
一般來說，在規劃方案確定之后，根據項目開發計劃及合約規劃可以編制項目合約策劃報告，同時把目標成本按合約規劃、標段劃分及付款節點為時間軸展開，形成工程類的資金支出預測，其他專業可以按照計劃節點展開，與工程類資金支出預測共同構成項目全期的資金收支預測。關鍵點是項目分期/ 分組團的規范性、項目合約規劃合理性、項目開發節點顆粒度的接口考慮，在后續執行時，又與合同付款節點、形象進度描述的準確性有較強的關系。
這個過程如果沒有信息系統的支撐，往往都通過excel 的形式進行編制，信息量大、維度復雜，每次調整會耗費大量的人力成本。
4.房地產企業如何做好預算管理工作
首先，房地產行業受國家*策制約，*策風險是企業不可控風險，因此，應當通過預算管理防控風險。
其次，房地產屬于資金密集型行業，動輒數億數十億投資產生現金流入流出。如拍賣地塊，幾乎都是上億。
再次，房地產行業集中度低，全國4-5萬多家房地產商，沒有一家地產商的市場份額超過5%，這充分說明企業處在一個不穩定且競爭激烈的行業中，需要通過預算管理來控制成本，安排資金，重視現金流質量與收益質量。二、房地產企業實施預算管理存在的問題淺析（一）組織機構體系不健全在實際工作中，房地產企業往往將預算編制由財務部門，或者由財務部與成本（合約）部來牽頭管理。
單憑個別部門的力量獲取的數據在全面性、系統性、全程性都存在問題，從全局的角度把握預測、預算數據較為困難，無法落實預算編制的目標和對預算的考核與監督，從而影響了預算管理的權威性和嚴肅性。（二）預算缺乏全面性、科學性和客觀性1.預算內容缺乏全面性房地產資金投入大，開發周期長，企業預算應考慮經營預算、投資預算（項目預算）、財務預算的平衡，具體實施時要根據實際情況進行調整或變更。
而大部分的房地產企業的預算考慮問題不全面，專業水平有限，導致預算內容過于短期化、數字化、簡單化，不能很好地反映企業的總體情況。2.預算指標缺乏科學性首先，房地產企業預算編制的指標一般側重在銷售率、回款率，重點在回款情況、凈收益情況，往往只注意預算指標的量化數據，而對預算的設定是否可行、是否符合戰略目標缺乏綜合性考慮。
其次，預算指標的主動調整不及時，如由于工期或進度原因，經常是邊施工邊改圖紙，邊增加工程聯系單，使得設計概算突破預算及估算指標。再次，預算指標調整不及時，導致預算功能處于相對失調狀態，很難正常發揮其應有的作用。
3.預算編制缺乏客觀性預算管理與市場狀況、經營活動的實際情況相脫節。一方面，企業預算指標存在著一定程度的隨意性，如費用指標，往往各部門因自身利益會盡量爭取，而編制匯總部門卻并未從嚴掌握，“網開一面”，導致費用累計失控。
另一方面，在編制預算時沒有認真地對企業下一年度的生產經營狀況進行分析，如果房地產開發企業外部環境、發展速度、業務范圍等因素變化比較大時，編制出的預算客觀性就較差。（三）重預算編制輕實施中的控制重編制輕實施是我國企業預算管理的通病之一，房地產企業也不例外。
在實踐中，往往出現“編制轟轟烈烈，執行束之高閣”的現象。沒有將預算管理重點放在日常跟蹤和調節上，僅僅是事后或結果了再提出問題，事中控制沒有得到很好地實施，預算控制成為一句空話。
（四）預算考核簡單化傳統的考核做法，是將實際指標與預算指標進行比對，以差異作為考核計分指標，再結合兌現獎懲。這種以簡單的增減為考核依據的方法，只關注了預算的執行過程，缺少對預算編制、執行、調整、分析等過程的檢查核定，不利于分崗位界定責任，不利于預算管理水平的提高，無法客觀公正地體現實際執行績效。
三、房地產企業當前強化預算管理的措施（一）完善預算組織體系建設首先，要提高預算建設的層次，要成立預算委員會，以企業法人或總經理擔任主席，由相關分管副總或部門經理主持日常工作。其次，要提高全員全部門的參與意識。
通過目標制定、指標分解、責任界定、專題會議等方式，將相關指標落實到各部門以及各相關責任人頭上，必要時應簽署責任書。企業財務部及成本合約部等應明確經預算管理委員會授權進行相關指標的匯總與協調平衡工作。
再次，提高預算管理的權威性。預算一經確定，企業各部門在房地產開發建設期至銷售期的各項活動中都要嚴格執行，提高預算的控制力和約束力。
（二）增強預算的全面性、科學性、客觀性、作為特殊的市場主體，房地產企業預算向下必須與公司資源、經營能力匹配，向上必須與公司戰略目標協調，才能支撐戰略，起到激勵的作用，其預算仍然主要包括三大類：投資預算、經營預算、財務預算。要增強預算的全面性、科學性、客觀性，按預算的不同種類分述如下：1.項目預算（投資預算）：以投資項目開發全過程為周期，全面控制項目的資金使用效率和盈利能力，其包括項目銷售預算、項目工程預算、費用預算、利潤預算以及項目開發計劃等，重點針對開發項目全過程的現金流、利潤狀況等，具體反映何時投資、投資多少、資金來源和投資收益等。
主要是關注全面性與準確性，重點在于現金流預算與利潤預算方面。（1）項目現金流預算編制關注：確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出，項目支出的資金預算并保證其順暢運行。
按照工程進度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點的要求等，結合項目開發周期、企業整體資金狀況，編制年度資金預算并細化到每月，據以對日常資金支出進行動態控制。根據關鍵節點的資金狀況，擬定項目的融資方案，及判斷其對項目利潤的影響。
（2）項目利潤預算關注：對項目建設中將會發生的開發成本、開發間接費用、經營收入、項目利潤、借款計劃等內容進行的整體預算。工程、營銷、管理、財務等。
5.房地產企業如何做好預算管理工
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。
只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。 2、加強資金管理過程控制，提高制度執行力。
有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程控制方法。建立負責人制的資金管理網絡，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批準的資金預算進行具體運作和過程控制，并通過財務信息平臺監控預算執行情況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。 3、科學合理地編制資金預算。
為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、信息暢通，人員到位。 在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、采購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制采購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。
其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的“主旋律”，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對“資金鏈”上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向；然后由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，并保持各職能部門的相互溝通；最后由財務部門對企業整體預算平衡匯總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。 4、強化資金預算的執行、調控及考核。
執行和調控是資金預算管理的核心環節，關系到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：一是明確資金預算執行主體的職權；二是建立健全資金的內部控制制度；三是構建資金預算控制網絡，確定預算監控重點，采取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
###企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在一個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，并進行計劃、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。 實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。
要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。 完善預算的組織結構。
企業最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高**領導、分管銷售、生產、財務等方面的副總和總會計師等高級管理人員，來行使通過及頒布預算、審查和協調各部門預算、監督預算執行、考評預算執行效果等權力，并對預算負全面責任；預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、審核和綜合平衡，并最終形成企業總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任；各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，并對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。 改進預算的編制方法。
即使對于同一個企業的同一盤預算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現金流量為起點編制、以銷售量為導向編制等等。
6.房地產預算會計都做什么
房地產策劃貫穿從考察拿地到銷售房屋、交房的整個過程。
房地產=房產+地產。有地才有房，因此，先說土地的取得。
土地市場又稱一級市場，目前是由ZF壟斷的。開發公司取得土地，可以直接走招拍掛的渠道拿地，也可以前期涉入土地一級整理或者農村土地綜合整治，以取得土地指標。
這塊主要看意向地塊周邊近期的土地成交價、樓盤銷售均價等等，根據相關指標反推目前區域內地塊的合理成交價、盈虧平衡點地價等等。看的是一個大概的范圍，比較粗，偏差較大。
新盤開發又稱房地產二級市場。策劃的工作分兩個階段，前期產品定位和后期營銷策劃。
先說前期產品定位：拿到地之后，根據相關指標做市場調研，本區域和類似區域、可能有競爭關系的樓盤都要進行詳細的踩盤，以及有針對性的市場調研，手段包括調查問卷、潛在客戶座談、在售項目銷售主管訪談等等。 根據調研結果對地塊進行產品定位，出“建筑設計任務書”，交給設計院進行產品設計。
產品出來后，項目開工了，就是后期營銷策劃板塊的事情。這個階段做的人就很多了，一般說的房地產策劃就這個環節。
主要工作：售樓部的確定及包裝、工地現場包裝、銷售物料準備、銷售人員培訓、銷售說辭撰寫、推盤策略、價格定位……很多亂七八糟的事情，就一跑腿的。 俺做房地產策劃八年，從營銷策劃做到項目定位，再做土地一級整理，目前做農村土地綜合整治和舊城拆遷……基本上整個流程都走完了。
個人經驗，僅供參考。
