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一、房地產經營管理應聘面試時,會提什么問題,如何回答.越詳細越好.
職場面試時的六大忌 -------------------------------------------------------------------------------- 發表日期：2005-6-6 10:30:25 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網 一忌缺乏自信 最明顯的就是問“你們要幾個？”對用人單位來講，招一個是招，招十個也是招。
問題不在于招幾個，而是你有沒有這百分之一或十分之一或獨一無二的實力和競爭力。“你們要不要女的？”這樣詢問的女性，首先給自己打了“折扣”，是一種缺乏自信的表現。
面對已露怯意的女性， *("");ad_dst = ad_dst+1； 用人單位剛好“順水推舟”，予以回絕。 二忌急問待遇 “你們的待遇怎么樣？”“你們管吃住嗎？電話費、車費報不報銷？”有些應聘者一見面就急著問這些，不但讓對方反感，而且會讓對方產生“工作還沒干就先提條件，何況我還沒說要你呢”這樣不好的想法。
談論報酬待遇是你的權利，這無可厚非，關鍵要看準時機。一般在雙方已有初步聘用意向時，再委婉地提出來。
三忌不合邏輯 面試的考官問：“請你告訴我你的一次失敗的經歷。”答曰：“我想不起我曾經失敗過。”
如果這樣說，在邏輯上講不通。又如考官問：“你有何優缺點？”答曰：“我可以勝任一切工作。”
這也不符合實際。 四忌報有熟人 面試中急于套近乎，不顧場合地說“我認識你們單位的某某”、“我和某某是同學，關系很不錯”等等。
這種話主考官聽了會反感。如果你說的那個人是他的頂頭上司，主考官會覺得你在以勢壓人；如果主考官與你所說的那個人關系不怎么好，甚至有矛盾，那么你這樣引出的結果很可能就是自我遭殃。
五忌超出范圍 例如面試快要結束時，主考官問求職者：“請問你有什么問題要問我嗎？”這位求職者欠了欠身子問道：“請問你們公司的規模有多大？中外方的比例各是多少？請問你們董事會成員里中外方各有幾位？你們未來5年的發展規劃如何？”諸如此類的問題。這是求職者沒有把自己的位置擺正，提出的問題已經超出了求職者應當提問的范圍，使主考官產生了厭煩。
主考官甚至會想：哪有這么多的問題？你是來求職的呢還是來調查情況的呢？ 六忌不當反問 例如主考官問：“關于工資，你的期望值是多少？”應聘者反問：“你們打算出多少？” 這樣的反問就很不禮貌，好像是在談判，很容易引起主考官的不快和敵視。 獵頭”專家教你面試 -------------------------------------------------------------------------------- 發表日期：2005-6-6 15:08:37 【字體：大 中 小】信息來源：建設人才網 ■履歷表用途不大 大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個人，決不會只根據這個人的履歷。
履歷表只是列出你過去的經歷，對求職可以說沒有什么幫助，因為不能證明你可以勝任你想得到的那份工作。柯考迪羅斯說：“履歷表的作用是供雇主參考，根據它來推測你是否對他們有用。
只靠履歷表的信息推銷自己不可能成功。”有一句促銷格言：贈送貨樣給顧客，可讓顧客找到理由多買一些。
你也可以這樣做：向雇主舉例說明你能為他們做些什么。例如在履歷表中增加一欄，稱之為“能為貴公司帶來的利益”。
用兩句話來說明你能為未來雇主帶來什么好處。內容要具體，向你去求職的每一家公司提交不同的履歷表。
■向有最終決定權的人求職 只要可能，獵頭專家總是設法繞過人力資源部。大多數人力資源部其實都是以處理文件為主的部門，柯考迪羅斯說：“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。
然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負責雇用職員的經理接觸了。”
所以，你求職也應采取同樣的策略：直接向有最終決定權的人求職。 ■面試以前必須查明一切 獵頭公司只會推薦符合資格的求職者去面世。
你找工作時，也應先設法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業文化和目標，以及有什么競爭對手。
要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談談，羅切斯特大學電機工程學及光學博士班學生肯登·格林畢業前去求職，就采用了這種方法：“我會去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談談，向他查詢我是否達到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我。”
調查可能加入的那家公司之后，你往往會發覺那家公司其實并不適合你。“那可是好事，”柯考迪羅斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認定該公司是你愿意效力的。”
■記住，雇主真的想雇用你 “公司進行面試是為了要找到最佳人選。”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經理會欣喜若狂，因為他或她再也不用主持面試，可以去做自己的工作了。”
所以你要調整一下自己的心態。“如果你確信經理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經理就可能因此對你產生好感。”
■視面試為第一天上班 大多數人視面試為訊。
二、房地產策劃師簡歷該如何填寫
房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。
凡參加房地產策劃師考試鑒定合格者，由國家人力資源和社會保障部頒發相應等級的職業資格證書，并實行統一編號登記管理和官方網站查詢，是相關人員求職、任職、晉升、包括出國等法律上的有效證件，可記入檔案，全國通用。
房地產策劃師本職業共設四個等級，分別為：房地產策劃員（國家職業資格四級）、助理房地產策劃師（國家職業資格三級）、房地產策劃師（國家職業資格二級）、高級房地產策劃師（國家職業資格一級）。
基于這個認識，房地產策劃師作為一個專業技術門類，并沒有統一的標準來談簡歷怎么寫。類似的情況，就如同問 教師的簡歷怎么寫，程序員的簡歷怎么寫？這是很多求職者朋友提筆寫簡歷的大大的誤解！
簡歷怎么寫，決定于雇主發布的職位說明（Job Description），而非決定于職位名稱本身。同一個職位，不同的雇主，或者不同的地區，都有可能有完全不同的寫法。JD才是簡歷怎么寫的指向標。所以，先把目標職位的JD拿過來仔細研究一下吧。
三、房地產經營管理專業的就業形勢如何
9。
房地產經營管理專業就業形勢 1就業指數：★★★★☆2就業方向： 本專業學生畢業后可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作。 。
3專業解析：房地產經營管理專業培養德、智、體、美全面發展，具備較扎實的經濟和管理學理論基礎，系統掌握房地產經營管理學科基本理論、基本方法和專業技能，通曉相關學科主要理論和方法，有經、管、法和一定工程技術相互交融的良好知識結構，創新意識強，綜合素質高，能在*府機關等行*事業單位、銀行等各類金融機構、房地產開發經營和房地產咨詢、估價、物業管理等各類企業中勝任與土地和房地產行*管理、住房保障、房地產金融、房地產投資、房地產資產經營管理、房地產價格評估等相關的實務工作，以及能勝任在教學和科研機構從事與房地產相關的教學和科研工作的高級專門人才。 房地產經營管理專業（房地產開發與管理專業方向）基于房地產開發建設管理與經營管理背景及土木工程技術背景培養房地產開發建設管理與經營管理管理專業人才，側重于從土木工程技術和與國際國內房地產開發建設管理與經營管理相關的經濟、管理、法律等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決房地產開發建設管理與經營管理實際問題的綜合實踐能力。
房地產經營管理專業（高級物業經營與管理專業方向）基于現代物業管理服務和房地產資產經營與管理背景培養高級物業經營與管理專業人才，側重于從與國際國內現代物業管理服務和房地產資產經營與管理相關的經濟、管理、法律、技術等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決現代物業管理服務及各類房地產的資產經營與管理實際問題的綜合實踐能力。 4就業形勢：目前，房地產業已成為有效拉動我國國民經濟增長與社會發展的支柱產業，同時也是最具有持續發展與增長潛力的產業，房地產業的企業和相關單位對有效掌握土木工程技術與相關專業技術、與國際國內房地產開發建設管理與經營管理及房地產資產經營與管理相關的管理、經濟和專業法律知識，具備房地產開發建設管理與經營管理綜合能力和房地產資產經營與管理綜合能力的高素質、復合型人才具有持續增長的需求。
四、房地產開發公司的市場總監、運營總監和營銷總監有什么區別
一、分工不同： 銷售總監：總抓銷售，只對業績負責。
營銷總監：總抓銷售、策劃，協調（平行部門之間的協調），整個公司內與營銷相關的規章制度的起草、調整。 市場總監：負責開拓新客戶、新市場。
運營總監：負責公司投資、入賬核算，做公司、部門的財務計劃，實施。總控公司運營成本、利潤。
二、概念不同： 營銷總監：是關于企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的人。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。
真正意義上的營銷，即市場營銷。 運營總監：運營總監，也有的稱首席運營官。
該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理。 推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行*、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持并開拓各方面的外部。
三、工作范圍和權限不同： 營銷總監工作范圍和權限： 1、審核并匯編下屬部門的工作計劃。 2、制定銷售計劃和市場分析報告，報公司討論通過。
3、分配銷售任務 。 4、調度銷售資金 。
5、審核，簽署省級客戶的合同。 6、考核下屬部， 門的工作效率。
7、下屬部門負責人的工作調配安排 。 8、拜訪重要客戶 。
9、巡查下屬部門的工作狀態 。 10、分析并合理制定本部門的組織結構。
11、編寫本部門經濟效益損益分析。 12、審核下屬部門各項規章制度 。
運營總監工作范圍： 1、對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權； 2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權； 3、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權； 4、對總經理決策有建議權。 參考資料來源：百度百科-市場總監 參考資料來源：百度百科-運營總監 參考資料來源：百度百科-營銷總監。
