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一、房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
二、房地產企業文化是什么
說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化并置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。并通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，并成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由于企業相互間的模仿和借鑒，使得借此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視，在綜合因素的多項指標中，文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利于產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和準確性，并對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建筑施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建筑風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建筑風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，并取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構筑將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。
三、中國漢城的介紹
中國漢城（襄陽漢城）中國漢城位于湖北省襄陽棗陽市，由清華大學規劃設計，武漢天行健房地產開發有限責任公司投資，湖北大漢文化產業投資有限公司開發建設。核心區項目占地1800畝，規劃建筑80萬平方米，投資22.87億元，是一個集漢代建筑精華與古典園林景觀為一體的大型復古建筑群，功能為影視拍攝、展示漢代文化、旅游觀光、市民休閑娛樂、弘揚佛學文化、完善城市功能；外景基地占地3000畝，為影視拍攝外境地、旅游休閑養生地產建設區。整個項目定位是中國漢文化核心地標、華夏漢文化展示中心、世界漢文化旅游目的地！
四、鄭巨文是誰,有什么事跡
鄭巨云，1963年出生于浙江溫州，武漢市*協常委、武漢市人大代表、武漢市溫州商會名譽會長、“中國建材第一市”市場協會常務副會長、萬聯巨商投資集團有限公司董事長，武漢國大恒立投資有限公司董事長、鄭巨云投資集團有限公司董事局主席。
武漢大學房地產專業碩士，美國北佛吉尼亞大學工商管理碩士。一個用跳躍式思維引導跳躍式產業的“文化浙商”代表。
因倡導文化復合地產、力推城中村改造而被業界譽為“復合地產的開拓者、城中村改造的先行者”。 一個巨大的摩天輪在商業綜合體門前轉動，鄭巨云由上而下，再由下而上。
當你領著一大家子人在這里休閑娛樂、吃喝玩購并一路欣賞完屬于這座城市的所有文化本源后，一家人還在回味，流連忘返之時，還可以登上摩天輪再上下緩沖一番，回想這一天，一家子無論男女老少，過得是何等的輕松愜意。 這就是鄭巨云集團驅動全新“玩”商業，即將開盤的“漢城廣場”要給市民的第一抹印象。
近日，在京漢火車站旁鄭巨云集團辦公室大樓內，鄭巨云集團董事局主席鄭巨云先生接受了記者專訪，深入解讀了一番何為“玩商業”。 “玩商業”到底是怎么玩？新奇之處在哪？鄭巨云鄭主席介紹，“玩商業”是在鄭巨云與國內多位知名學者專家共同研究之后提出的，符合現代都市人性回歸的一種既能感受現實，又滿足精神需求的一種全新商業定位模式，顛覆傳統商業的業態定位，以“人性”理喻“商性”，以“玩”文化詮釋“商”文化的全新定位模式，將代表未來商業的發展方向，預示一個城市的進步與城市價值取向的引領。
“玩商業”是對傳統商業的顛覆 商業地產，在傳統的商業領域里，這一概念就是零售式的買賣和交易場地，而這些，在鄭巨云主席的眼里，“只能算作是商業地產的初級階段，滿足的是人們購物的基本需求。” 鄭主席表示，“商業地產與住宅地產是完全不同的概念，鄭巨云終端是消費者，現在很多從事商業地產開發的都跟風隨俗，停留在一種擠壓式的商業掠奪模式中。
商業地產必須對一個城市、一個區域的消費者需要一個什么樣的載體來消費，怎么來根據消費者的喜好設計產品，都要有一個全面的了解。”鄭主席稱，目前整個武漢，在一般消費者看來，漢口是一個傳統的商業地中心，武昌是一個大的教育中心，而漢陽總讓人感覺沒有大的商業聚集，零散的布局使得漢陽消費者要消費時往往只會想到往漢口跑，哪怕只是三朋四友的一次聚餐，一家三口的一次團圓，也是開車奔往漢口，這樣的商業消費格局是極不合理的。
而對于商業地產的運作，鄭主席更是看得透徹：“商業地產開發，現在也普遍存在著一個通病，很多項目都是“兩張皮”、兩幫人馬在運作，即樓盤建設時是開發商在操盤，招商時又是商業運營管理團隊在操作。鄭巨云很多項目沒有經過商業規劃就直接做建筑，將商業和地產人為割裂開來；鄭巨云招商也只是商業地產的一個環節，并不是商業地產的全部。
現實的情況將商業與地產分開了，商業地產開發與商業管理運營銷脫節。市場上也缺少既懂商業運營又懂地產開發的“通才”，商業地產項目要做出特色，就必須由專業人員攜手完成，文化研究、建筑設計、商業規劃與運營等等各方面的人才協同作業。”
與此同時，鄭主席還提出，文化是商業乃至一座城市的靈魂，“脫離了文化的商業是買賣，沒有文化的城市是軀殼”。作為一個城市的配套提升，商業也應該有屬于它自身的氣質，即文化。
新型商業高度整合城市文化 漢陽作為漢文化的發祥地，擁有豐富的歷史人文資源，是武漢的城市之根、文化之源、工業的搖籃，襟長江、帶漢水，鐘靈毓秀，人杰地靈。同時漢陽歷史人文資源豐富。
按歷史順序，漢陽有大禹文化、知音文化、桃花夫人愛情文化、三國文化、唐宋辭章文化、*文化、“漢陽造”工業文化、辛亥革命文化等眾多世界級的文化。 有國內知名學者曾說，“城市是有記憶的，建筑是文化的承載者。
在進行商業地產開發之前，要充分的研究和了解這個城市的歷史、人文和消費習慣，唯此，項目才能做出差異化來”， 鄭主席表示，“做商業地產是要賦予項目靈魂的，靈魂是什么？鄭巨云靈魂是附著在項目上的文化內涵，是讓人以一種近似*般的信仰去認可它、感知它。現在人們消費不僅僅是為了滿足低層次需求，消費是一種習慣，是為了尋求精神上的愉悅和快感，是一種體驗式的消費，”。
商業地產怎么與文化融合？在漢城廣場這個項目如何體現？ 鄭主席介紹，以“玩——引領一座城市的價值取向”為主題定位的鄭巨云漢城廣場，將成為商業文化與城市文化的高度集成體： 在漢城廣場北廣場景觀帶設立荊楚名人文化墻（碑林），將荊楚幾千年歷史融會貫通； 在漢城廣場的南廣場建一座“楚劇大舞臺”，將楚劇、漢劇、湖北大鼓、湖北評書等瀕臨失傳的地方戲曲搬上舞臺，為保護“非遺”及寶貝的歷史文化遺產，提供一現實的傳承平臺。 鄭巨云漢城廣場的裙樓7樓，將按國際標準建設一可容納千人的高端大型宴會廳：10米挑高的樓層，配置同聲傳譯系統及專業舞臺燈光、音響、大型全彩LED屏的高科技國際會議廳，憑借一流的硬件和人性化的服務，全方位。
五、房地產開發企業文化怎么寫
給你推薦一篇文章，這是我搜的，我最近在給我們公司做企業文化手冊，這篇文章給我的啟發最大。
同時強烈向你推薦《海爾企業文化手冊》里面有很多東西可以借鑒，其次是《蒙牛方法論》《華為的冬天》在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認為，企業文化、企業理念是企業長期生產經營活動中自然形成的，企業沒辦法、也不應該進行人為的設計；另一種是主觀主義傾向。
認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。
企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。
正確的方法，應該是兩者的有機結合。嚴格來說，企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。
也就是說，企業文化建設不能獨立于生產經營活動之外獨立進行。任何突擊式的企業文化建設都可能使企業文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。
但是，企業文化、企業理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。
因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業文化建設方法中的關鍵問題。 同時，在企業文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業文化建設的效果應該是可以衡量的，企業文化建設的參加者應該是全員的。
近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業文化建設三步曲”，幫助企業成功地進行了企業文化建設咨詢。 企業文化的診斷 企業文化的核心是企業精神。
成功的企業精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。 例如，我國歷史上，曾經提出了許多具有強大激勵作用和指導作用的精神和口號。
一說“鐵人精神”，我們立刻想到“鐵人王進喜站在油池里，代替攪拌機在攪動原油”；一說“雷鋒精神”，我們立刻想到一個解放*戰士，抱著孩子，扶著大娘、打著傘行走在泥濘的路上……正是這些有著典型形象的精神，能讓人們聯想起具體事件或人物的口號，才會具有那么大的激勵作用； 再以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件……正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。
顯然，診斷企業文化是否被員工接受和認同，企業文化是否在對員工發揮作用，這是一個很好的啟發。 診斷的方法和原理是：把企業中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。
如果大部分人都能聯想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件，就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。 我們按照這個程序對山東的五個企業進行了診斷，巧合的是，這五個企業中，有四個企業的理念有“創新”一詞，但是，當我讓他們說出“想到了什么人物或事件時，只有一個企業的人說出了一些事件，但是不同的人說出了完全不同的事件。
我們據此判斷，這幾個企業的文化和理念并沒有被員工接受和認同。對這種結論，企業基本上是認可的。
企業文化的提煉與設計 企業文化首先要從歷史中提煉。在企業十幾年、甚至幾十年的發展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。
這些理念和精神，包含在企業創業和發展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發現真正支撐企業發展的深層次精神和理念，這就是企業的精神和理念。
按照這種原理，我們可以設計出提煉企業精神的方法： 第一步：首先，讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創業歷程中，你認為對企業發展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄； 第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事； 第三步：找十個剛來企業一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事。
六、漢文化是什么
漢文化是中國主流文化，又叫華夏文化，指的是漢族文化，指以春秋戰國諸子百家為基礎不斷演化、發展而成的中國特有文化。其特征是以中儒家文化為其骨干而發展。需要注意的是，本文中的大部分的"中國"、"中華"、"華夏"乃同義詞，皆指黃河、長江流域一帶
華夏漢族在古代創造了輝煌燦爛的文化藝術，具有鮮明的特色。漢民族有五千多年有實物可考的歷史，四千多年文字可考的歷史，文化典籍極其豐富。幾千年間，無論*治、*事、哲學、經濟、史學、自然科學、文學、藝術等各個領域，都產生了眾多具有深遠影響的代表人物和作品。
七、什么是人文地產
人文，是一個動態的概念。從一般的意義上講，比如我國《辭海》中就這樣寫道：“人文指人類社會的各種文化現象”。我們知道，文化是人類，或者一個民族、一個人群共同具有的符號、價值觀及其規范。符號是文化的基礎，價值觀是文化的核心，而規范，包括習慣規范、道德規范和法律規范則是文化主要內容。“各種”文化現象，顯然就包括了先進的和落后的，科學的和愚昧的，優秀的和次劣的，健康的和病態的。
現代人文的意思：人文的核心是“人”，以人為本，關心人，愛護人，尊重人。這就是我們常常說的人類關懷、生命關懷。人是衡量一切的尺度，在人世間的各種權利，只有人權是天賦的，生來具有的，不可剝奪，也不可代替的。承認人的價值，尊重人的個人利益，包括物質的利益和精神的利益。
人文，首先是一種思想，一種觀念，同時，也是一種制度，一種法律。人文思想是人文制度的理論基礎，而人文制度又是人文思想的實現，人文思想的制度化，法律化。
人文地產顧名思義是指以人為中心、關注人的需求，以人為本型來開發建筑；
目前，綠色地產、科技地產、人文地產，是整個房地產行業發展的方向之一。只有注重環保和科技創新，房地產行業才能實現可持續發展。而作為城市的建設者，開發商不僅僅是簡單地蓋房子，而應該傳承城市文明的角度，用人文精神去開發地產。
八、十大傻子是誰
1、陳冠希：香港歌手、演員 2008年1月底，網上開始流傳兩張陳冠希與兩名女藝人的床上照，其暴露程度令人咋舌。
之后，網上散布的艷照數量不斷增多，涉及的女性也在增加，艷照以幾何級數在網上瘋傳，最后，陳冠希不得不就“艷照門”道歉，并黯然宣布：永久退出香港娛樂圈。 【頒獎詞】陳冠希近乎原生態的表演使得他在艷照門之后的知名度迅速提高，激動中國2008年度傻子評選委員們一致認為，他的表演確實“很傻很天真”，他干的這件傻事不僅激動了中國，甚至激動了全世界。
2、張振川：山東省濟寧市市長 2008年3月，山東省*協主席孫淑義在兩會期間提議，為了加快推進中華文化標志城建設，應當把建設“中華文化標志城”工程的300億元經費納入國家預算。誰料此言一出，即遭到了108個*協委員的聯合反對和各種媒體（受山東省管轄的除外）的質疑。
面對鋪天蓋地的批評，濟寧市市長張振川胸脯一拍說，“允許有爭論，但是標志城肯定要建”，因為中華文化的主流是漢文化，漢文化的主流是儒家文化，而儒家文化的發源地在濟寧。 【頒獎詞】激動中國2008年度傻子評選委員們一致認為，面對輿論“寧可三百億拜鬼，不肯拔一毛利民”的指責和記者的質疑，孫淑義主席笑而不答，這位市長先生卻能臨危不懼，憑著“一夫擋關，萬夫莫開”的傻勁，擲地有聲的一句“肯定要建”，顯示出了其傻氣十足的工作作風和大無畏的傻子氣概。
3、范美忠：四川都江堰光亞學校語文教師 他從北大歷史系畢業后當過教師、編輯，“5·12”汶川大地震時任職于四川都江堰光亞學校。地震發生時，他率先跑出教室，第一個沖到足球場上。
十天后，他傻里傻氣地在網上發帖《那一刻地動山搖》說：“我…不是先人后己勇于犧牲自我的人！在這種生死抉擇的瞬間，只有為了我的女兒我才可能考慮犧牲自我，其他的人，哪怕是我的母親，在這種情況下我也不會管的。”這一番傻話吸引了網民鋪天蓋地的唾沫和板磚，但他仍然強調自己“沒有絲毫的道德負疚感”。
【頒獎詞】王兆山這首震古爍今的詞作發表后，在網上引起一片叫好聲，可謂是：“自生民以來，未有盛于兆山也。”可竟然有位愛作秀的山東作家說羞與王兆山這種人為伍，宣布從此退出山東作協，更讓人義憤填膺的是，著名作家阿來也會落井下石，指責王兆山說的不是人話。
激動中國2008年度傻子評選委員們一致認為，寫出此等千古奇文的作家，光有傻氣還不行，還得有勇氣。 5、王國平：浙江省杭州市委書記 2008年10月，杭州市出臺的房地產新*在社會上引起了很大反響。
面對種種議論，市委書記王國平解釋說：“救樓市不是為了救房地產企業，而是為了……救百姓。”“一旦杭州樓市大落、房價大跌，這些家庭的資產就會大幅縮水，部分貸款購房的家庭甚至會變為‘零資產’、‘負資產’，并可能因此引發大量斷供事件，甚至拖垮銀行。”
“土地市場必將進入不景氣周期，*府土地出讓收益會大幅減少，相應地城市建設、城市管理和民生保障資金也會大幅減少，最終受害的還是老百姓。” 【頒獎詞】王國平書記從*以來，始終能做到“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”，他敢冒天下開發商之大不韙，愿為老百姓仗義執言，買不起房的群眾幾乎是眾口一詞地贊揚他是在“瞪著眼睛說瞎話”，可讓群眾痛心的是，他們發現王書記的良心卻早讓什么給吃了。
激動中國2008年度傻子評選委員們一致認為，王國平把老百姓當成他最喜歡的傻子瓜子嗑，因此，他才光榮地被中國“愚民”評選為2008中國十大傻子之一，正應了那句古話——傻人有傻福。 6、林嘉祥：廣東深圳市海事局*組書記 2008年10月29日晚，深圳南山科技園新梅園海鮮大酒樓。
一位11歲的女孩熱心為林嘉祥帶路，卻反被他卡住脖子往男廁里拖，女孩掙脫“魔爪”跑回包房向父母哭訴。面對女孩父母的怒斥，林嘉祥在大庭廣眾之下氣焰囂張地說：“我就是干了，怎么樣？要多少錢你們開個價吧！”“你知道我是誰嗎？我是北京交通部派下來的，級別和你們市長許宗衡一樣高，和市委書記劉玉浦是山東老鄉。
我卡了小孩的脖子又怎么樣，你們這些人算個屁呀！敢跟我斗，看我怎么收拾你們。”“你們以后等著瞧，整死你們！” 【頒獎詞】說實在的，林嘉祥當選傻子是在拔高他，激動中國2008年度傻子評選委員們一致認為，他應當算是一個非常誠實的人，因為他道出了不少公仆們的心聲：“群眾算個屁！” 7、張志國：遼寧省西豐縣委書記 市民趙俊萍因對縣*府不滿而編發短信諷刺張志國，結果被判刑一年六個月。
北京《法人》雜志記者朱文娜報道此事后，張志國竟然派警察進京抓記者。2008年2月，張志國在強大的輿論壓力下被責令引咎辭職，誰料不到9個月后他竟然又在電視上拋頭露面了！原來，他已擔任了沈鐵城際軌道交通工程辦公室副總指揮。
輿論再度沸騰：“張志國帶病復出，分明是對輿論的報復和挑釁！”；“張志國后臺很硬，水很深！”媒體對他又開始了新一輪的口誅筆伐。鐵嶺市委眼看就要惹火燒身，立即宣布，張志國履新一事屬鐵嶺市個別領導同志的個人動議，市委已責令其撤銷這一動議。
【頒獎詞】激動中。
