榮觀房產網一、請問做一個房地產公司的人事助理需要掌握什么
怎樣做好一名行*人事部經理？ 行*部作為公司的一個核心部門，她肩負整個公司的管理重任。
她運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行*人事部經理（辦公室主任）。
一、負責本部的行*管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯絡，拓展公關業務，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理。 二、人力資源管理與開發 1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。
其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。 4、培訓開發： 現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。
一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核： 主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。 三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 四、負責總務管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。
首先要制定相關制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。 五、安全保衛 加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。
六、強調企業精神，創建公司的企業文化 企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活。 七、塑造企業形象 1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業環境形象 因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基礎。 3、企業員工形象 制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。
員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。 總而言之，行*部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。
以上所述只是本人理論與實踐相結合的一點體會，因為行*部工作包羅萬象，短短的幾句話是無法表達完全的，只有在實際工作中去領會和應用 ，才能使企業行*部真正發揮其應有的作用。
二、現在一家房產中介公司做招聘,因為提成待遇,不包吃住等各種原因
就是做房產中介了，我曾經在一家小有名氣的房產公司做過，主要工作內容就是不停的打電話發短信，這行做的就是人海戰術，一天打個一兩百個電話，而且客戶資源都是從公司有的公共資源里面找，新人起步有點難，因為一般有點意向的客戶大多讓別人已經占去了，你所要做的就是在那些別人選剩的客戶里面尋找新的資源，把他變成你的私客，一天打這些電話，對于那些所謂客戶而言，你打的大多數就是騷擾電話（普經有個客戶反映他只是曾經咨詢過一次房子的價格，結果從那之后，每天接到房產中介的電話不下三十個），讓人罵是很正常的事，所以要擺正心態，等你積累一點資源后，就好做一些了。
上海現在的房產中介公司前三個月給的底薪是差不多是兩千到兩千五，但三個月試用期過后就變成了一千二到一千四左右，工作時間很長，早上九點上班，晚上九點下班，一周要上六天班，壓力很大，連繼四五個月不開單的很正常，在上海現在滿大街都是房產中介，這多的人，但房源就那么多，僧多粥少。不過新人很快就開單的也有，但那只在少數的幸運兒，一般來說提成大多在百分之十五到百分之三十，賣個五百W的房子可以拿到兩W左右的提成。
這個行業入行門檻很低，什么樣的人都能進，要想做好這一行，要具備這幾個條件：一是臉皮要厚，不要怕讓罵。二是抗壓能力要強，半年不開單的都多，要熬得住。
要始終抱有明天就能開單的想法。三是不要怕吃苦。
堅持做下去。我當年在上海做這個，因為做不到這幾點，不得不辭職了。
如果你是在外地做這個的話，你最好先準備好幾個月的生活費，不然如果到時候無法開單，日常的生活都無法維持。 還有今年這個不好做，國家剛出來新的*策，推出房產稅和限購，具體的我也大清楚，你在網上可以查下這方面推出的*策。
我以前很多做中介的朋友今年因為不好做了，都辭職了改行了。
三、人力資源這個工作好做嗎
人力資源管理專業屬于管理學，目前讀該專業的人很多，學的內容也不難，但是就業形勢很嚴峻。
因為該就業的就業方向主要是；人事，行*和文員，但是這些工作流動性不強，想做這一行的人也很多，因為工作輕松，體面，在office 里的，技術含量也不高，但是這一行業的附加要求很高，如要形象好，氣質佳，身高165cm以上，工資也就2000—3000，最主要的是沒有什么發展前景和晉升空間，因為工作的內容都很雜的，沒學過人力資源管理的人也可以勝任，不像有些工作就技術含量超高，要有一定的技能才能勝任，最后說句你不愛聽的話，管理學學的都是假大空的東西。
四、人力資源專業薪酬怎么樣
就業對口率19.07%,5年以上漲幅快 人力資源專業的職場人士從事的前5大崗位是行*/后勤/文秘、人力資源、銷售業務、房地產開發/經紀/中介、保險。
從事人力資源崗位的人力資源專業職場人士的比例為19.07%，而從事行*/后勤/文秘工作的比例最高，達到51.03%。 智聯招聘專家認為，人力資源專業背景的職場人士半數選擇了從事行*/后勤/文秘工作，這一方面與社會對行*/后勤/文秘崗位的需求量高于人力資源崗位有關，另一方面與行*/后勤/文秘崗位的門檻較低，對從業者專業性要求不高也有一定關系。
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