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一、房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
二、房地產的企業文化有哪些
對于房地產企業文化，可以先從幾個標桿房地產企業的文化入手，來探討共性的文化。
萬科的企業文化： 企業愿景 萬科的企業愿景是成為中國房地產行業持續領跑者。為了早日達到該愿景，萬科要求自己要從下面幾個方面努力： 1、不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平； 2、永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務； 3、展現“追求完美”之人文精神，成為實現理想生活的代表； 4、快速穩健發展公司的業務，實現規模效應； 5、提高效率，實現業內一流的盈利水準； 6、樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業； 7、擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競爭力的薪酬待遇； 8、以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象； 9、為投資者提供理想的回報。
企業宗旨 萬科的企業宗旨是建筑無限生活。宗旨有幾方面的含義： 1、對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間； 2、對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益； 3、對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺； 4、對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。
核心價值觀 萬科的核心價值觀是創造健康豐盛的人生。核心價值觀包括幾個方面的內容： 1、客戶是萬科永遠的伙伴 ◎客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。
◎尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。
◎在客戶眼中，公司的每一位員工都代表萬科。 ◎員工1%的失誤，對于客戶而言，就是100%的損失。
◎衡量員工成功與否的最重要的標準是讓客戶滿意的程度。 ◎與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。
2、人才是萬科的資本 ◎熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。 ◎尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。
◎萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。 ◎職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。
持續培養專業化、富有激情和創造傛的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。 ◎萬科倡導“健康豐盛的人生”。
工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。
◎學習是一種生活方式。 龍湖地產文化： 使命： 為客戶提供優質產品和服務并影響他們的行為。
在此過程中，成為卓越的企業并創造機會。 核心價值觀： 追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共贏 企業家精神 經營管理原則： 長期利益原則 員工成長原則 科學決策原則 簡單直接原則 客戶至上原則 同路人原則 改進創新原則 先外后內原則 團隊原則 精英原則 保利地產企業文化： “奮發向上、團結協作、樂于奉獻、規范誠信、紀律嚴明” 經營理念 務實：立足之本 以人為本，以客為先，實實在在，腳踏實地。
在市場競爭中尋求企業發展與項目開發的適宜之路，以產品和服務創造價值，提升公司的市場競爭力。 創新：發展之源 社會發展，日新月異，勇立潮頭，敢為人先。
創新是企業的靈魂，唯有創新，才能保持企業旺盛的生命力，在創新與研發中，始終保持自己的領先地位。 規范：經營之道 規范管理，誠信經營，循法尚德，回饋社會。
建立健全的公司治理結構、運行機制與業務流程，秉持專業的精神和敬業的作風，認真履行一個企業公民的社會責任，贏得市場的肯定。 卓越：追求之境 志向遠大，目標明確，追求卓越，永無止境。
超越自我是保利孜孜以求的目標，更是公司贏得競爭優勢的精神動力。 通過三家房地產標桿的文化分析，我們可以看到房地產業的文化內容應該包含以下幾個方面： 1、文化應該包含一個企業最基本的價值觀和社會責任。
2、應當體現出地產行業的特點：建筑的本質是人與自然的和諧，更是家園的承載。正如古人所說“安土重遷，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
3、對與企業內部而言，要讓員工認識到這是一項事業。不是簡單的蓋房子和賣房子。
4、要讓員工感覺到在企業中可以得到成長，得到價值的實現，理解地產業的精髓和本質。
三、房地產企業如何建立品牌策略
當產品與產品之間日趨同質化、市場競爭進入白熱階段時，品牌化是最好的突圍之道--這就是為什么許多房地產企業口口聲聲要打造企業品牌的緣故，一個品牌制勝的時代正在來臨。
中國的房地產經歷過品牌無意識的賣方市場之后，市場上的競爭對手如雨后春筍般林立崛起，買賣雙方力量抗衡之勢陡變，每個發展商面臨的困惑就是如何說服消費者在眾多選擇的誘惑下，最后選擇自己的產品。在歷經拼價格、斗戶型設計、比小區環境這些低層次的競爭之后，多數發展商走上了品牌取勝的道路。
以品牌去塑造企業的核心競爭力，以品牌去打造樓盤的獨特魅力，以品牌去拉開與競爭對手的距離。 品牌是一種文化，而文化的多重指涉性決定了理解上的差異。
如何才能做好房地產企業的品牌？這是見仁見智的問題。但就品牌的本質上而言，我認為大致可以分為三個步驟進行：品牌價值的確立、品牌文化的灌溉、品牌思想的傳播。
要構造企業品牌首先就是確立品牌的核心價值，而品牌核心價值的確立必須根據企業的發展目標、價值觀、產品文化、企業使命著綜合考慮而定。品牌之所以具有生命力與活力，是因為其核心價值基于企業現實的土壤，與企業的發展相輔相承。
可以說，房地產企業的品牌核心價值是指導企業未來的發展方向、廣告訴求、公關策劃、產品包裝的坐向標。那些成功的房地產企業或者成功的明星樓盤，其品牌的核心價值無一不是非常清晰。
無論是奧園集團的"運動就在家門口"還是廣東碧桂園的"給你一個五星級的家"，我們都可以看到在企業如何在品牌核心價值的支撐下大放光彩。 在確立了品牌的價值之后，接著就是如何將這種價值文化滲透到企業的日常行為之中。
房地產行業是一個特殊的行業，從立項、設計、建筑、銷售、物業管理中間經過的時間長、過程復雜、環節眾多，如何將品牌的價值文化有效地滲透到各個環節中，對構造房地產企業的品牌形象非常關鍵。有的房。
四、房地產企業文化是什么
說起麥當勞、可口可樂時人們會想到文化，說起畢加索、達利時人們會想到商業，大商業必然是文化的，大文化必然是商業的，通過商業與文化的合作，必將使房地產文化節成為一個商業與文化并置的經典。各地產商通過這種新方式為自己的品牌增加附加值。并通過文化持久性將品牌有效傳播，文化因有了商業的介入積極健康地走向了社會，并成為一種有效的社會生產力。80年代是地段、質量和價格的競爭，90年代是環境、服務和品牌的競爭，21世紀的競爭焦點已經轉移到房地產文化上來了。今天房地產的競爭，地段、資金、信息技術、新型建材和規模經濟性等都將不再是突出的優勢，而產品價格、環境、銷售渠道等操作層面上的競爭優勢，也由于企業相互間的模仿和借鑒，使得借此建立起來的優勢也越來越短暫。房地產企業之間的競爭也深入到文化競爭，開發商一旦能成功地將樓盤賦予獨特的文化內涵，則該項目將會具有長期的不可替代的競爭優勢。
房地產文化主導購買取向文化因素在顧客購房決策中越來越受到重視，在綜合因素的多項指標中，文化因素的權重正越來越突出。隨著人類物質文明的不斷發展，人們從基本生理生活需求逐漸延伸為對文化藝術精神享受的追求。現代人買房，不僅僅追求居住物質環境，更追求居住文化氛圍，追求生活的品位和內涵。現代人買房，是購買一種生活方式，更是購買一種人居文化。房地產文化是整個房地產的經營開發的靈魂。優秀的房地產文化不但能形成持久競爭優勢，而且可作為對付模仿的最有效、最堅固的壁壘。它有利于產生獨特性，而且文化中所包含的只可意會，不可言傳的因素，使競爭者難以模仿和復制。房地產文化貫穿整個房地產開發的全過程，影響項目定位的科學性和準確性，并對樓盤的市場銷售起著直接推動力，也為未來優秀的社區文化形成和建設奠定良好的基礎。房地產文化賦予樓盤靈性，提升樓盤價值。
房地產文化豐富多彩，開發過程中的每一個環節都體現著文化。從項目選址、理念創意、規劃設計、建筑施工、市場營銷、物業管理等每一過程的都在綜合應用和體現著文化因素。房地產文化既體現在社區名稱、主體概念方面，也體現在社區空間規劃、建筑風格設計方面；既體現在樓盤的廣告策劃、推廣宣傳方面，也體現在開發商的開發理念、目標使命方面；既體現在社區建筑風格、園林山水的物質空間布局與構建，更體現在社區生活方式、居住理念等精神生活的引導與創造。無論是景觀房產、運動社區、智能住宅，還是"郊居運動"、"新都市主義"、"新自然主義"等，都是文化賦予樓盤社區以精神和靈性。可以說房地產業的每一個理念都離不開文化。
成功的開發商可以利用文化獨特的親和力，把具有相同文化修養與文化追求的人們聚集在一起，并取得價值觀的認同，從而達成有效的溝通，建立起與顧客的親密關系。優秀的開發商通過倡導和塑造優秀的房地產文化，能夠真正為顧客提供獨特的附加利益、居住體驗和生活價值，超越顧客的期望值和滿意度，從而提高顧客的忠誠度和美譽度，也為開發商長期發展提供文化積淀和品牌提升。
文化成為居家終極追求。隨著人類生活水平不斷的提高，家的概念必將從簡單的居住概念過渡到到終極的精神居住概念。正因有了這種轉變，人類對自己美好家園的構筑將成為一種終極追求，這種追求沒有終點，只有不斷進步和多元化的起點，所以形成了現在房地產開發化的多元化。然而在這種多元化的開發理念形成新生活中，文化的重要性、主導性越來明顯的擺在我們面前。文化將最終形成精神居住的重要元素。在這樣的大前提下，策劃房地產文化節是極具意義的也是劃時代的。房地產文化節將作為一面旗幟，引導與見證房地產事業的發展，也將成為房地產文化最為有力的載體。
五、房地產行業如何提升核心競爭力
通過優秀企業文化打造強勢品牌是房地產企業生存發展的重要手段。淄博齊桓房產開發有限公司正是憑借品牌的力量在激烈的市場競爭中爭得了一席之地。特別在海圣春天高尚社區開發中秉承“用細節創造品牌”的開發理念，通過智能化到位、綠化景觀到位、安全防護到位等細節打造具有青春時尚理念、高智能化配套、高層次園林景觀、一流的封閉式管理、健康安樂的人居環境，使業主的生活像春天一樣的燦爛。
1、優秀的地產品牌文化已成為房地產項目持久核心競爭力的關鍵因素，并貫穿房地產實踐的全過程。房地產市場由于同質化嚴重，差異化競爭主要表現在品牌優勢和附加值上，因此，房地產企業的競爭最終就是企業文化的競爭。而提高住宅文化的內涵，首先企業需要有特有的文化培育企業的核心競爭力，并依靠高性能管理打造產品的高質量，用產品的高質量提升企業的高信譽，創造企業的品牌，提升企業的形象。房地產文化絕不只是一個概念，其更重要的內在含義涉及到企業內在管理、外部形象、消費者的認可度等一系列問題。
2、企業的品牌形象在市場日漸成熟的今天，對產品的銷售速度起到越來越大的影響。對使用期很長的房地產產品來說，該行業的企業文化絕不是概念性的，也不僅僅是品牌形象型的，而應該是客戶管理型的企業文化。它貫穿于產品的開發及使用的全過程，體現于企業產品的早期市場研發、企業的經營管理、企業的品牌力和其獨特的優勢，以及企業的信譽。
3、企業文化對于豐富和培育企業核心競爭力將具有不可替代的作用。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中逐步形成的，品牌形象是企業文化的外在體現，要使品牌成為企業的核心競爭力，有賴于企業文化的存在。品牌形象是企業文化的外在表現，具有張揚性，而企業文化則是根植品牌形象的土壤，具有內涵性。
六、有房地產公司的品牌文化參考的嗎
答：萬科是國內最優秀的地產商，學習它的最好萬科文化建筑為了生命住宅建筑為了生命而存在，又為了生命而發展。
只有在適宜于個人的生活空間中，人們才能更多地感受生命的價值。而人類生命的升華又在呼喚著更安全、更方便、更舒適、更優美、更自然的居住空間。
我們所有的努力都是為了滿足各種人群多樣化的居住需要，為人類生命所必需的生活空間提供無限新的可能。建筑延拓生命住宅的建筑和使用過程充滿了人與環境的對話。
優秀的建筑不僅傾聽人類生命的呼喚，而且也努力響應自然生命的需要，保持與自然的和諧。在自然生態環境變得異常脆弱的今天，萬科一直在探索如何讓未來住宅的建造和使用都成為自然生命環境的有機組成部分。
正在進行的一些試驗將有希望大幅度減少建筑過程的資源消耗，也將幫助人們在住房使用中更多地以與自然和諧的方式使用各種資源。建筑充滿生命住宅建筑本身可以因扎根于歷史、尊重自然、或因其獨特創意而讓自身充溢著生命。
我們看到，很久以前我們前輩留下的住宅到今天還在為我們提供著關于采光、通風、人居交流的設計靈感；在城市化進程中，人們也越來越重視保留更多“都市的記憶”，以便能夠更好地領悟歷史的沉積，讓新的住宅建筑更多地獲得與特定土地緊密關聯的人文記憶的滋養。 因此萬科人越來越以培育生命的心態滿懷敬畏地精心建造每一棟住宅。
建筑有愛當價格成為打動消費者的利器，建筑更應有愛生活有愛當忙碌的工作占據了大半時間，生活更應有愛服務有愛當客戶是上帝響徹人們耳邊時，服務更應有愛。
七、時代地產簡介、品牌歷史
公司自1999年起進入房地產，主要在珠三角的廣州、佛山、珠海、中山、清遠等經濟發達城市開展房地產業務，已成功開發三十幾個房地產項目，為超過五萬戶家庭提供了高品質的生活居所。
1999年時代發展企業集團有限公司建立，從1999年起進入房地產開始，企業飛速發展。時代地產樹立了“生活藝術家”的獨特理念，在產品中融入高尚的文化藝術，創造出領先的生活模式。
從地產到超越地產，從品質到品位，時代地產走出一條購房者滿意的卓越房地產發展之路，正在成為中國地產界的“生活藝術家”。 2000年時代玫瑰園項目合作啟動，同期翠逸花園公開發售。
2001年時代翠逸家園榮獲2001年廣州“十大最佳精品小區”、“十大最受歡迎樓盤”、“最佳智能化住區”等多項大獎。同期，時代花園公開發售。
2002年時代花園榮獲2002年度廣州新人居“十大精品小區”、“最佳人居環境金獎”、“最佳園林景觀金獎”等多項獎勵，并舉辦首屆時代社區運動會。2003年時代玫瑰園一期開盤。
2004年時代玫瑰園一期通過驗收并交樓，接著二期動工、全面封頂并公開發售：在時代玫瑰園，荷蘭著名設計師庫哈斯到訪并受邀重新設計廣東美術館時代分館。帶有濃郁藝術氣質的時代玫瑰園舉行了新年搖滾音樂節。
并由于在園內成功舉辦多種藝術交流活動，使其通過國家建設部驗收為首個“人文社區”。2005年時代玫瑰園第三期公開發售。
2006年時代地產正式進*佛山房地產市場：隨著2006年佛山一環開通，以及桂丹路、獅山大道等市*交通配套即將完工，獅山越來越顯現出房地產發展的后勁。因此時代地產以這片待開墾的土地為首發點，作為時代進入佛山房產市場的首個項目，開始它造城之旅。
依云小鎮是它進入佛山第一個項目，基地位于佛山市北部獅山區內的大學城旁地理環境十分優越，前景無可限量。接下來是時代·依云小鎮盛大開盤，舉辦了“亞洲國際建筑設計師峰會”酒會。
2007年時代花生雅苑一期開盤，二期動工：位于天河北的時代花生項目分兩期開發，一期由15棟6-9層帶電梯多層住宅圍合組成，配有私家露天標準游泳池。二期配套設施有市區罕見的近8000平方米的標準運動足球場和3000平方米的文化娛樂配套設施。
建筑外表很酷，社區生活設施很豐富，生活內容很健康、很陽光。它獲得了“2006廣州金牌戶型”、“2007中國主流地產金筑獎──中國和諧人居最具創意新銳名盤”、“中國房地產20年20盤·最佳創意地產開發模式”等榮譽。
2008年時代·糖果社區一期首期隆重發售：時代· 糖果社區（廣州）位于廣州金沙洲片區，是為都市熱愛生活的白領精英人群精心打造的一個近郊樓盤，建筑沿襲了時代地產一貫的時尚、簡約、藝術風格，并將時代地產創新設計N+1式戶型全面引入。時代·糖果社區一期總建筑面積約為30萬平方米，由聯排別墅和高層公寓組成，并帶有全面輔助設施的商用物業。
時代·糖果社區一期于2008年開盤，現已全部售罄。同時，時代地產榮獲“2008最具競爭力房地產企業”、“中國房地產建設30年成就獎”、“中國人居10年—杰出貢獻企業獎”等多項榮譽。
而旗下時代傾城則榮獲“中國最美麗的100樓盤 佛山美麗樓盤”榮譽稱號。 2009年時代地產成功收購健力寶大廈，并正式更名為“時代地產中心”：11月27日晚上，在時代地產舉行亮燈儀式過后，原健力寶大廈頂樓的“時代地產”標志亮燈正式，該大廈在被時代地產收購一年多后，正式更名為時代地產中心，并成為越秀區的“總部經濟發展基地”。
目前時代地產持有三個商業物業開發項目，包括位于白云區的時代新都會商業街，以及推廣園林式寫字樓的白云科技創意園。另外就是作為東風路地標建筑的時代地產中心。
而此次將企業總部定格于廣州越秀區東風路，則體現了公司立足廣州，拓展珠三角市場，進而布局全國的戰略意圖。同時，時代地產榮獲“廣州市房地產綜合實力三十強”、“2009中國房地產企業200強金球獎”、“2009建國60年中國人居貢獻十大功勛開發商”、“2009CIHAF中國名企”多項榮譽。
2010年以廣州為核心輻射珠三角，年度銷售總額超60億：時代·糖果社區二期作為2010年時代地產首個開售的項目，在1月盛大開盤，時代城（佛山）時代·白朗峰（中山）、時代傾城（增城）、時代·山湖海（珠海）、時代南灣（廣州）也相繼開盤并取得了不可喜的銷量。時代地產榮獲“中國房地產業最具成長力品牌企業”、“2010影響中國的房地產名牌企業”、“中國地產新視角最具影響力品牌”、“2010中國主流地產金鼎獎年度最具品牌價值開發商”、“2010中國地產冠*榜十大美譽品牌”多項榮譽。
資料來源中奢網：http://**Arc/20110511/*。
