榮觀房產網2月1日，記者從南昌市*府召開的新聞發布會上獲悉，去年全市GDP實現1184.57億元，比上年增長15.2%，人均GDP首次突破3000美元，標志著南昌市的經濟社會發展站在了新的起點上。
近年來，南昌經濟社會又好又快發展，首先得益于工業主導地位更加突出。
去年,該市加大產業結構調整,推進重大項目建設,汽車、空調、醫藥和醫療器械等十大產業基地形成規模，規模以上工業增加值比上年增長23.8%,尤其是園區經濟凸顯質量效益，實現利稅95.25億元。
與此同時,農業生產、城市建設、現代服務業、市場消費等產業協調發展，經濟建設良性發展，提升了開放型經濟水平。
去年，全市實際利用外資10.51億美元，海關進出口總值24.9億美元，同比分別增長15.6%和42.6%。
據了解，人均GDP突破3000美元，意味著經濟發展進入了更高層次，尤其是汽車、住房、教育等消費水平進一步提高。
去年，南昌市城市居民人均可支配收入達11243元，農村居民純收入4392元，同比分別增長9.1%和13.2%，不僅消費需求趨旺，而且消費結構不斷升級，恩格爾系數漲幅呈下降趨勢，居住及家庭設備類消費支出明顯加大。
目前，全市汽車保有量達30萬輛左右，50萬人擁有駕駛證
2000年8月，百勝餐飲集團終于坐不住了，抱著試試看的心態，在八一廣場開了南昌第一家肯德基店，并且作好了連續三個月虧損的準備。
開張那天，肯德基打出了巨大的廣告橫幅：“對不起，我們來晚le！”在百勝餐飲集團看來，這只是一句溫馨而討好的問候，但在南昌人看來，它釋放了一個內陸省長達20多年的壓抑情緒：江西人希望被外界接納、與估計交融的極度渴望。
如火的8月，排隊等候就餐的人流頂著烈日暴曬，從早到晚排在肯德基的門口，在馬路上排了上公里的長隊。
當天，肯德基全球單日單店營業額的最高紀錄誕生了。
連續23天，天天刷新著這個紀錄。
有人驚呼：繼南昌起義后，南昌又一次創造了奇跡！
到2003年4月，在八一廣場不超過1平方公里的范圍內，云集了肯德基的5家餐廳，全部贏利。
百勝餐飲集團大中國區總裁蘇敬軾說：“是我們發現了這塊掘進寶地。
”之后麥當勞來了，中外零售巨頭也來了，南昌沃爾瑪開張的第一個星期，也創業沃爾瑪同一時間單店的銷售額全球之冠。
從此，南昌的城市榮耀中多了一項：肯德基，沃爾瑪銷售世界紀錄的刷新地！
看到這個文章，為南昌的市場消費能力感到震撼，但是冷靜下來一想，其實這個報道后面還有許多值得我們思考的東西。
首先，南昌的消費能力的容量大是不容置疑的了，但是仔細看看，消費的層次，或是說消費的檔次還是處于比較低下的水平。
曾經有人說過看一個地區的人們是不是有錢了，是看他們花了多少錢在吃上面，花得越少說明越有錢。
一個區區的肯德基，一頓飯最多一個人也就30塊，能達到世界單店單日最高消費，南昌該有多少人去吃，其他方面的消費南昌怎么沒有這么大的銷售額呢，因為南昌人在吃上面舍得花錢，也僅僅在吃上面舍得花錢，這其實說明南昌人的消費水平還在溫飽階段，或是說剛剛過了溫飽階段而已。
其次，還是那句話，能創下單日單店的全球最高紀錄，而且是連續23天，估計沒有多少人會這23天內天天去吃吧，那說明南昌去吃肯德基的人太多了，確實也是被壓抑太久了，也說明南昌人希望被市場肯定的要求被壓抑太久了，南昌人是要面子的，但是國際品牌遲遲都沒有進入南昌，為什么，因為南昌的消費水平一直都被認為處于比較低的水平。
其實作為京九線上的唯一省會城市，地理位置，歷史人文應該都是在全國還可以的，但是發展了這么多年，人均收入等等硬性的指標還處在全國的下游，甚至是倒數幾名，作為南昌人我也是深感愧疚的。
南昌人不是不聰明，資源也不是匱乏的城市，交通也不是不便利，但是改革開放了這么多年了，整個城市的水平還是這么低下，真是應該讓我們的*府好好的思考這個問題了
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