榮觀房產網1.綠城開發商在全國各地各有哪些樓盤
九溪玫瑰園西區別墅、桃花源生態居住區、七里香溪別墅園、春江花月、桂花城三期、丁香公寓、深藍廣場、臨平桂花城、舟山丹桂園、海寧百合新城、上虞桂花園、寧波科技園項目、上海綠城、上海綠城玫瑰園、安徽合肥桂花園、安徽合肥丹桂公寓、北京百合公寓、北京長陽、北京沙河、河南鄭州鄭東新區、湖南長沙青竹湖高爾夫別墅園、湖南長沙雨花大道、*烏魯木齊水磨溝別墅注：綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。
綠城成立于1995年，2005年轉制為外商獨資企業，是香港上市公司——綠城中國控股有限公司（股票代碼：3900）的全資子公司。歷經16年的發展，綠城已轄有90多家成員企業，擁有員工3100余人，房產開發足跡遍及浙江省內的杭州、寧波、溫州、舟山、湖州、紹興、臺州、麗水、金華以及國內北京、上海、天津、合肥、長沙、青島、濟南、南京、無錫、蘇州、鄭州、烏魯木齊、海南陵水、大連等40多個城市。
至2010年6月底，公司土地儲備總用地面積達2300多萬平方米，規劃總建筑面積達3640多萬平方米。
2.為什么綠城房產辭職
參考資料；內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。 據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。 “房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”
一位房企高管對記者表示。 上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”
戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。 “當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”
上述分析人士說。 該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。
危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。 “以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”
在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
3.綠城在杭州有哪些樓盤
2綠化率：36%裝修情況：精裝修物業管理費：洞涇中心幼兒園、55、56路，滬松線、松青線、衛嘉線、松莘線等軌交：9號線（洞涇）交通狀況占地面積：5層容積率：一期204戶在售面積：酒店公寓140平、建設、農業：公交：松江11:3：上海第一人民醫院松江分院銀行：工商：9號線洞涇站樓盤配套.學校：1.5萬建筑類別：多層：134992平米總建筑面積、宋慶齡國際學校：萬達廣場、開元地中海廣場、奧特萊斯醫院，小高層樓層狀況、松江一中、松江二中：252761平米產權年限：70年產權總戶數、180平單價：2.5萬大平層：208-340平單價：待定交通信息.地鐵線路、華師大附中商場：洞涇郵*支局開盤記錄：2013-07入住記錄：待定開發商：綠城地產投資商：綠城集團設計單位、郵儲、農商其他。