榮觀房產網房地產成本部怎么樣
1. 房地產開發商的成本部主要干什么
房地產開發商的成本部主要職責：
1、對各項建設項目的技術、經濟等因素進行調研、分析，選出最優方案，為投資主體科學決策提供依據
2、負責組織公司各工程項目招標書的編制
3、組織對競標單位資格審查工作
4、依據國家和地方的有關法律和法規對工程項目進行科學精確的造價預算，審核施工單位編制的建設工程項目預算
5、負責組織各類經理合同的審核
6、審核施工技術變更預算
7、參與現場工程技術變更簽證管理
8、組織項目的決算工作
擴展資料：
一、構成
1、土地使用權出讓金。國家以土地所有者身份，將一定年限內的土地使用權有償出讓給土地使用者。土地使用者支付土地出讓金的估算可參照*府前期出讓的類似地塊的出讓金數額并進行時間、地段、用途、臨街狀況、建筑容積率、土地出讓年限、周圍環境狀況及土地現狀等因素的修正得到。
也可依據所在城市人民*府頒布的城市基準地價或平均標定地價，根據項目所在地段等級、用途、容積率、使用年限等因素修正得到。
2、土地征收及拆遷安置補償費。
(1)土地征收費。國家建設征收農村土地發生的費用主要有土地補償費、勞動力安置補助費、水利設施維修分攤、青苗補償費、耕地占用稅、耕地墾復基金、征地管理費等。農村土地征收費的估算可參照國家和地方有關規定進行。
(2)房屋征收安置補償費。在城鎮地區，國家和地方*府可以依據法定程序，將國有儲備土地或已由企、事業單位或個人使用的土地出讓給房地產開發項目或其他建設項目使用。因出讓土地使原用地單位或個人造成經濟損失，新用地單位應按規定給以補償。它實際上包括兩部分費用，即房屋征收安置費和征收補償費。
3、前期工程費。前期工程費主要包括：
(1)項目的規劃、設計、可行性研究所需費用。一般可以按項目總投資額的一定百分比估算。通常規劃及設計費為建安工程費的3%左右，水文地質勘探費可根據所需工作量結合有關收費標準估 算。
(2)“三通一平”等土地開發費用。主要包括地上原有建筑物、構筑物拆除費用、場地平整費和通水、通電、通路的費用等。這些費用可以根據實際工作量，參照有關計費標準估算。
4、建安工程費。它是指直接用于建安工程建設的總成本費用。主要包括建筑工程費（建筑、特殊裝修工程費）、設備及安裝工程費（給排水、電氣照明、電梯、空調、燃氣管道、消防、防雷、弱電等設備及安裝）以及室內裝修工程費等。
在可行性研究階段，建安工程費可采用單元估算法、單位指標估算法、工程量近似匡算法、概算指標估算法以及類似工程經驗估算法等估算。
5、基礎設施費。它又稱紅線內工程費，包括供水、供電、供氣、道路、綠化、排污、排洪、電訊、環衛等工程費用，通常采用單位指標估算法來計算。
6、公共配套設施費。它主要包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套設施發生的支出。其估算可參照“建安工程費”的估算方法。
7、不可預見費。它包括基本預備費和漲價預備費。依據項目的復雜程度和前述各項費用估算的準確程度，以上述1~6項之和為基數，按3%一5%計算。
8、開發期間稅費。開發項目投資估算應考慮項目在開發過程中所負擔的各種稅金和地方*府或有關部門征收的費用。在一些大中城市，這部分費用在開發建設項目投資構成中占較大比重。應根據當地有關法規標準估算。
二、費用構成
房地產開發費用是指與房地產開發項目有關的管理費用、銷售費用和財務費用：
1、管理費用。可按項目開發成本構成中前1—6項之和為基數，按3%左右計算。
2、銷售費用。它指開發建設項目在銷售產品過程中發生的各項費用以及專設銷售機構或委托銷售代理的各項費用。主要包括以下三項：
(1)廣告宣傳費。約為銷售收入的2%一3%;
(2)銷售代理費。約為銷售收入的1.5%一2%;
(3)其他銷售費用。約為銷售收入的0.5%一1%。以上各項合計，銷售費用約占銷售收入的4%一6%。
3、財務費用。它指為籌集資金而發生的各項費用，主要為借款利息和其他財務費用（如匯兌損失等）。
參考資料來源：百度百科-房地產開發成本
2. 房地產公司的成本管理部實習生在公司主要做什么工作
1、制定經濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現對目標成本的控制，從而提高公司產品的競爭力。
2、目標成本、責任成本管理 搜集、整理、匯總歷史成本資料；確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書，并負責監控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態成本。
3、預結算管理。組織編制及審核工程施工圖預算； 全面審核竣工工程結算；根據結算報告完成各項工程清算。
4、成本信息管理和建立和完善工程造價和材料設備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內及其他工程造價信息資料。
5、成本管理監控評估參與工程、材料及設備的招投標工作 參與合同有關經濟條款的審核，定期動態報告目標成本和責任成本的執行情況 定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設計等進行評估，提出意見 對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責）進行監督控制。
擴展資料：
長期以來，房地產企業因為行業的高利潤，一般都不是十分的關注成本管理，在當前地產新*的形勢下，由于*府行為日益規范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產企業修煉內功、提升競爭力的必修課。
要加強成本管理，必須建立起系統的成本管理系統，對于房地產企業，成本管理系統應包含三個層面的內容，最基礎的是成本管理的流程與制度體系，其次是每一個階段的控制要點和知識積累，第三個層面是從公司的戰略角度優化成本結構。
成本管理的流程與制度體系包括目標成本管理體系、動態成本管理體系、成本后評估體系以及責任成本體系。
分別從事前、事中、事后反饋以及責任與激勵機制方面進行管理。成本控制要點和成本數據的積累則是建立在一定的流程規范基礎之上的對開發過程的每個環節的成本控制的知識與經驗的傳承。
從戰略角度所進行的成本優化則往往是伴隨著公司的重大戰略措施，如根據客戶細分而進行的產品標準化、戰略采購等。從管理的層次而言，建立起基本的成本管理流程是最基礎的管理工作。
參考資料來源：搜狗百科—房地產成本管理
3. 房地產成本崗是屬于什么部門,具體干啥,待遇相比工程崗和其他崗如
房地產工程部崗位職責 （一）工程部部門職責： 1、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作。
2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。 3、負責工程項目和監理單位招投標工作。
4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。 5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。
6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。 7、負責工程竣工驗收及移交工作。
8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。 （二）工程部經理崗位職責： 1、負責工程部的日常管理工作。
2、配合研發中心、開發部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。
（1） 對承包商、監理單位進行考察、評價。 （2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。
（3） 組織投標單位進行現場踏勘和答疑。 （4） 組織評標和開標工作，確定中標單位。
（5） 參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。
（1） 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。
（2） 項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。 （3） 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。
（4） 對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。 （5） 負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。
（6） 負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。 （7） 對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。
（8） 對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。 （9） 組織竣工驗收及移交。
（10） 監督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。
5、負責工程監理的管理。 （1） 對監理單位提交的《項目監理規劃》636f70793231313335323631343130323136353331333363356634進行審核。
（2） 根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。 （3） 對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。
協調其與相關單位之間的關系。 （4） 負責監理費用控制與結算。
6、負責與設計單位協調 （1） 參與設計單位的選擇。 （2） 參與設計方案的選擇工作。
（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4） 委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。
（5） 協調設計單位與相關單位之間的關系。 （6） 對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。
（7） 對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。
（三）項目經理崗位職責 1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。 2、負責項目的整體運作和管理 （1） 項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
（2） 負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。 （3） 開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
（4） 組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。 （5） 組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
（6） 組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提 出審查意見。 （7） 對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的 因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
（8） 對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。 （9） 對施工組織設計的調整及修改進行審核。
（10） 對開工準備情況進行核實檢查。 （11） 組織臨時設施的搭建。
（12） 組織監理、施工單位進行場地移交。 （13） 向工程部經理報送《開工申請表》。
（14） 組織對《監理規劃》進行評審。 （15） 對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
（16） 負責準備圖紙會審、設計交底會。 （17） 組織開工慶典。
（18） 組織工程資料的報送。 （19） 組織召開工程協調會。
（20） 對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。 （21） 對施工安全、文明施工進行監督檢查。
（22） 對施工中的各種標識組織監督檢查。 （23） 負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
（24） 按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。 （25） 組織制定質量監督計劃。
（26） 依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。 （27） 對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
（28） 對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。 （29） 負責組織工程施工計劃實施情況的監督、檢查、調整。
（30） 負責對各方提出的設計變更進行審核。 （31） 負責工程停工、復工的管理。
（32） 負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。
（33） 負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。 （34） 監督檢察項目文件資料的管理。
（四）土建工程管理崗位職責 1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。
3、參與土。
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