榮觀房產網萬達_萬科退出房地產
1. 萬達退出房地產是怎么回事
事件 在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。
問他為什么要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。 分析 2016年對萬達極其重要，具有標志意義。
王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。 萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。
王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以后每年重資產項目要減到5個左右。
2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。
王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：“首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。
中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。
其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？” 未來走向 王健林稱，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。
萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。
王健林表示，輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。
在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’。”
王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。并將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。
王健林曾經是*人，*人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出， 駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。 小目標是給別人訂的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。
2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大于租金，但是預計租賃業務的凈利占比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。
2. `萬達告別房地產會走什么道路
“目前的中國房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有‘高處’了。”
國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。 “高處不勝寒”——在中國房地產市場打拼了近30年的王健林可能對此最有體會。
最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布： 萬達徹底告別了房地產！！千億資產大騰挪最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出…… 先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。 “只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。”
王健林的這番豪言壯語隨著十三個文旅項目的易主隨風飄散。就當大家錯愕于首富忍痛割愛的決絕之時，王健林的大動作一個接一個。
從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。
柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場這四個萬達廣場已經完全被中信信托持有；7月5日，南昌西湖萬達廣場被珠江人壽納入麾下；北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場則被民生信托持有。 萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。
綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。 萬達所有的動作，并非沒有規律可循，其主線其實非常明確：輕資產。
今天，萬達集團官方微信表示，注入上市公司萬達酒店發展的萬達文旅和萬達酒管都是輕資產公司。萬達文旅主要從事主題公園設計、建造及營運管理業務。
萬達酒管主要從事酒店設計、建設及營運管理業務。 萬達賣掉的是酒店資產，但保留了酒店管理公司，賣掉的萬達酒店仍歸酒店管理公司管；萬達賣掉了萬達城91%的股權給融創中國，但是萬達依然是萬達城品牌擁有者和經營管理者。
按照萬達的說法，“萬達只賣掉了鋼筋混凝土的肉身，而留下了輕資產的靈魂”。同時，萬達集團在文章中表示，萬達徹底告別了房地產，從此大步走上輕資產之路。
從今年年初，“輕資產”三個字就常常被萬達方面和王健林本人提及。1月14日，在萬達集團年會上，王健林宣布，萬達商業2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。
王健林還打趣道，萬達商業不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。 今年年初，王健林還稱，萬達商業“輕資產”轉型成功，并且公開宣布，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。
收租子賺錢還是賣房子賺錢？看了以下數據就明白了：1，租金的成長空間更大。2015年，萬達商業的合同銷售金額就已經只有小幅增長，2016年則是大幅下滑（王健林表示是主動下調了2016年600億的銷售額）；但租金收入增長明顯，2015年增幅為30.7%,2016年再度增長30%。
萬達商業租金收入和物業銷售收入（億元） 2，租金回報更高。2015年，萬達商業租賃收入的毛利率高達72.14%，遠遠超過物業銷售37.95%的毛利率；全年租賃收入占比僅10.94%，但貢獻了35.25%的稅前利潤。
王健林表示，預計到2016年，租金收入貢獻的凈利潤將達到55%。 ▲達商業購物中心平均租金（元·平方米·月） 樓市繁榮近20年，但這次不一樣 萬達用“輕資產”為口號，表達了不再做房地產的決心。
與此同時，另一家房地產巨頭萬科早經開始在“賣房子”之外的業務上布局： 養老服務。目前萬科已在多個城市開始運營養老項目，包括帶長住床位的項目和社區居家服務及日間照料中心。
物流地產。7月14日，萬科集團宣布，攜手厚樸、高瓴等組成的財團，擬以總代價約159億新元（約785億元人民幣），收購新加坡物流巨頭普洛斯。
自持物業。據觀點地產消息，截至今年6月8日，萬科已經拿下五宗自持地塊，合計付出約170億的代價（不完全統計）。
無論是萬達、萬科，還是提出多元化、去房地產化的其他房地產企業，他們的行動是基于當前市場形勢的理性動作。經歷了將近20年的繁榮，中國的房地產市場確實來到了一個關鍵的十字路口——為住房而煩惱的新城市人，看到了房地產長效機制正漸行漸進： 1，抑制投機需求。
“房子是用來住的、不是用來炒的”，去年以來，從中央到地方，限購、限貸、限售等諸多調控手段并用，已經將投機需求極大地抑制了下來。 國家統計局數據顯示，今年6月份，70個大中城市中，一二線城市房價同比漲幅已連續回落。
其中最典型的莫過于此前房價漲幅第一的深圳了，據央視財經8月5日報道，自去年10月至今，深圳房價已連續10個月下降。
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