榮觀房產網房地產開發公司HR
1. 接手一個新籌建的公司（房地產開發公司）,HR的工作該如何開展
招兵買馬啊！ 首先房地產開發公司的主要職位要有所了解：
總經理： 1人 經驗豐富的開發老手 公關能力要強 要有一定*府人際關系
總工程師：1人 開發公司工程類的所有事宜都要他把關
前期專員： 1人 負責開發各項手續的辦理工作 很關鍵的人啊
策劃人員 1人 要對所開發的項目設計賣點，前期也要參與
文員 1人 接接電話、陪陪飯局、收收檔案
有這幾個人，一個房地產開發公司前期工作的草臺班子也就達成時。隨著工程的深入，后續人員逐漸加入。
新的房地產開發單位當前最主要的工作就是辦理開發資質、選地、和搞設計，這個過程要6個月左后。所以開發不必要招太多人。
呵呵 ！有機會招我去你單位吧
2. 為什么說房地產hr很累
公司房地產開發經驗不足，需要專業人士，但品牌資源有效，難以吸引優秀人才加盟？專業人才的薪資節節攀升，總是超過老板確定的標準，招不到優秀人才？引進的空降兵，往往與“老革命”難以有效磨合，最后變革失敗？新人換了一茬又一茬，公司折騰了一次又一次，業務卻仍不見起色？公司缺乏用人標準，老板說不清楚，各部門經理與HR經理的用人意見不一致，往往最后HR總是委曲求全？不培育人才，企業難以持續發展壯大；培育人才，卻難以挽留人才，給他人做了嫁衣？每次培訓，要不就求爺爺告奶奶的討好大家去，要不就是行*命令，培訓要么成了工作任務，要么成了福利，培訓的真正意義卻忽視了，難以與業績提升掛鉤？公司總監、總助、經理、主管滿天飛，大家都拼了命想要一個管理崗位，掰指頭數一數，10個職員4個官，卻沒有了干活的人？績效考核成了形式主義，煩人、累人，卻毫無用處，浪費時間？沒有績效考核的時候，大家合作還很好，有了績效考核，反而復雜了，大家越來越扯皮？績效考核大多數部門是良好以上，但是公司計劃卻沒有完成？每次考核，都是人力資源和行*部門績效考核成績最高，業務部門老是墊底，最后業務部門怨聲載道？公司每年都做敬業度調研，做完之后發現好像每一項都要提升，卻不知道從何下手？好像敬業度就只是HR的工作，其他部門經理都是局外人？公司文化理念一大堆，像經營理念、管理理念、核心價值觀、客戶理念、員工理念等等，卻誰都記不住，成了貼在墻上的標語，根本沒有人照著做？。
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