房地產公司建議
1. 房地產開發公司建議怎么提
1、通過日常巡查和納稅評估,加大地對房地產開發企業財務核算和*策執行方面的輔導,督導企業健全和規范財務核算,采取查賬征收方式,真實體現房地產盈利率較高的客觀現狀,并幫促企業準確進行納稅申報。對屢查屢犯、財務核算確實不健全的企業,要按規定進行稅款征收。
2、建立房地產企業管理臺賬。全面反映企業開發項目的基本情況,主要包括投資總額、開發面積、開發時間,開工時間,預計竣工時間、施工單位等;根據規劃部門批準的總平面圖制作開發產品備案臺賬,逐戶記載每一套開發產品的建、銷、存情況,在預售開始后企業必須在申報時向稅務部門報送,從房源上控管。
3、嚴格*策界限,強化成本管理。總的原則是嚴格按照稅法要求,成本費用的列支必須真實、合法。支出憑證的合法性是首要前提,更要注重審查支出的真實性,防止出現虛開、代開、人為加大成本費用現象的發生。抓住幾個關鍵:一是按照收入成本配比的原則準確結轉成本,要求企業在按工期分段確認成本的基礎上,再按不同開發產品平均銷售價格比,分配計算不同類型開發產品的計稅成本,使利潤在不同價位開發產品之間分布均衡;二是工程超預算企業成本費用的審核,必須提供雙方簽訂的變更合同,說明變更的理由,是否在合理的范圍以內,如沒有變更合同,直接提供竣工驗收報告,稅務部門有權根據行業標準直接核定其計稅成本;三是建筑工程支出真實性的審核,重點審核土建成本、配套工程成本,參照本地區工程造價指導價,查看企業建筑安裝工程合同,衡量成本費用水平是否真實、合理,如出入太大,必須要求企業說明超標準的原因。
4、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度;爭取*府支持,定期召開房地產管理聯合工作會議,協調房地產企業及項目管理,強化日常信息交流和情況通報,形成有效的稅源控管體系;
5、關注房地產開發的重點環節。從立項開始關注開發的幾個重點環節:立項報批環節、項目批準環節、分期建設環節、竣工驗收環節、開盤銷售環節、清盤環節。掌握房地產企業每個環節發生的時點,針對每個環節適時采取管理措施,特別是抓住預售轉銷售的結轉環節,實地核查確認完工時點,及時結轉銷售、成本。
2. 關于房地產集團公司發展前景,提哪些點子及建議
1)企業要建立信息化戰略,站在戰略的高度來討論企業信息化問題,充分分析信息化對企業的影響和潛在機會,建立企業的長期、中期及短期信息化具體計劃。
2)加強企業信息化建設可以從企業內外網建設、數據庫建設、工具軟件建設等方面入手。
3)充分發揮信息技術優勢,全方位利用資源。如實施ERP,即企業資源計劃,可以整合企業流程、項目開發流程等各環節,提升企業的競爭力。
4)合理配置人才,引進信息技術人才,保證企業日常工作的順利開展、對企業網絡、網站、軟件進行日常維護、研究信息化技術與房地產企業結合的問題。
5)信息化的過程中要重視信息化成本問題,雖然信息化需要一定的首期投入,但其帶來的長期效益也是非常明顯的,合理配置人員、提高工作效率、節約管理成本、節省辦公費用等都是企業信息化帶來的積極成果。
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