榮觀房產網房地產運營
1. 什么是房地產運營管理
什么是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基于本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。
個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于*隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。
聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼于項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同制造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的“原料”準備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對于一些規模較小的企業而言，可能并沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對于這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。
2. 房地產營運管理專員是做什么的
呵呵，不知道你問的營運管理是指什么地產的，因為一些商業地產營運管理和工業、住宅等地產的營運管理內容會有不同，營運管理簡單的說就是管目標、控進度、防風險。
一般是專業的職責是：
1、項目運營管理
1.1參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目后評估等模版，協助開展標準工作周期研究；
1.2參與評審公司經營指標；
1.2參與評審項目發展策劃報告和項目后評估報告；
1.4參與評估項目運營情況并預警，協助分析計劃完成情況并提出指導意見；
2、開發計劃管理
2.1參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；
2.2匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；
3、項目監督、檢查、分析、預警
參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。
3. 什么是房地產經營
本專業培養具備管理學、經濟學、法學、會計學、財務管理、金融、貿易、土木工程技術專業基本知識，具有較強的實踐能力和創新能力的建設與房地產領域復合型高級財務管理專業人才。
主要課程：經濟學、統計學、管理信息系統、會計學、經濟學、中高級財務管理、審計學、金融機構經營管理、投資學、建筑與房地產企業財務管理、房地產與工程估價、房地產經營與管理、項目評估、合同管理、跨國公司財務、資本經營、土木工程概論、工程制圖、房屋建筑學、工程項目管理。
畢業生主要從業領域：建筑、房地產、工程設計、咨詢、金融等行業的企業、科研、教學和行*管理等部門。
4. 房地產運營部是做什么的
房地產公司運營部職責：
1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。
10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
5. 什么是房地產運營專員
因為一些商業地產營運管理和工業、住宅等地產的營運管理內容會有不同，營運管理簡單的說就是管目標、控進度、防風險。
房地產運營專員崗位職責：
1、建立、維護、銷售臺賬及銷售日報。
2、協助運營總監完成統計銷售指標、制作各類運營報表。（如銷售快報、業務合同明細表）
3、對接公司財務部門，協助核算代理費及傭金。
4、對接公司管理部門，協助經理管理日常案場事務性工作。
5、對接公司項目案場，協助案場助理對接開發商代理費結算事項。
6、負責制作公司銷售現場與公司總部對接工作，上傳下達。
拓展資料：
一般是專業的職責是：
項目運營管理
1、參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目后評估等模版，協助開展標準工作周期研究；
2、參與評審公司經營指標；
3、參與評審項目發展策劃報告和項目后評估報告；
4、參與評估項目運營情況并預警，協助分析計劃完成情況并提出指導意見。
開發計劃管理
1、參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；
2、匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；
3、項目監督、檢查、分析、預警，參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。
6. 房地產企業的運營管理主要工作職責有哪些
在企業，“員”就是最基層人員的稱謂。“專員”，就是專門從事定項工作的基層人員。比如門衛，也叫值班專員。
“運營管理和項目管理”就是“戀人和夫妻”的關系。
運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。
項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必后，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。
兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行*部叫文員，也可以細分為：行*專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。
一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什么的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。
各個企業都不一樣，進入后也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。
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