房地產開發企業總包和分包

房地產開發可做分包

1. 房地產建設工程專業分包時,應當注意哪些

建筑工程分包是施工承包企業將建筑工程中的專業工程或者勞務作業交于其他建筑企業完成的活動。工程分包分為專業分包和勞務分包，前者是施工總承包企業將專業工程分包給具有相應資質的專業承包企業；后者是施工總承包企業或者專業承包企業將勞務作業分包給具有相應資質的勞務分包企業。

在專業分包時以該注意以下幾點：

1、總承包合同中有約定或征得總發包人許可；

2、分包工程屬于非主體結構工程；

3、分承包企業具有相應資質條件，在其資質等級許可的范圍內承攬業務。

4、專業分包合同效力涉及發包人、總承包人（分包發包人）、分承包人三方當事人，處理三者關系時應當注意：

(1)總承包人按照總承包合同約定就全部建設工程對建設單位負責，建筑工程主體結構的施工必須由總承包人自行完成；

(2)總承包人對專業分包工程的工程質量和安全生產進行管理，發現事故隱患，應當及時作出處理；

(3)分承包人按照分包合同的約定對總承包人負責，服從總承包人對質量和施工現場安全生產管理；

(4)分承包人成為并存債務人，和總承包人就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

2. 我是一個房地產開發公司的,腳手架可以分包嗎

非常強烈不建議！腳手架在建筑工程中屬于高危分項工程。

必須說服總包施工，總包是腳手架的最主要使用單位，它沒有任何拿得上臺面的理由拒絕，且腳手架的搭設屬于正常的穿插性工作，不在工序的關鍵線路上，根本不會影響到進度。

第一，建筑法明確規定不可無故肢解發包。

第二，如甲方發包，存在著極大的安全風險和法律風險，尤其是一系列的安全風險。特別強調“一系列”明白嗎？腳手架屬于措施性質的分項工程，幾乎現場所有的施工單位都需要用到腳手架，這種交叉使用一旦出現安全事故，很難找到承擔責任的主體，追究下來就會扯進甲方的肢解發包責任。而且，腳手架在整個施工過程中需要經常性地維護。

我想，腳手架由甲方直接發包，在建筑史上一定可以載入史冊、“彪炳千秋”！這種空前絕后的愚昧之舉也只有你們那關系戶的總包才提得出來！

3. 房地產開發項目在有總承包單位的情況下,甲方可以將專業工程直接發

房地產建設工程的發包一般有直接發包和招標發包兩種方式。建筑工程的直接發包，是指由發包方直接選定特定的承包商，與其進行一對一的協商談判，就雙方的權利義務達成協議后，與其簽訂建筑工程承包合同的發包方式。這種方式簡便易行，節省發包費用，但缺乏競爭帶來的優越性，在實行市場經濟的條件下，這種發包方式應當只適用于少數不適用于采用招標方式發包的特殊建筑工程。

根據我國《招標投標法》第66條的規定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規定可以不進行招標。此外，《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》第8條規定，建設項目的勘察、設計、采用特定專利或者專有技術的，或者其建筑藝術造型有特殊要求的，經項目主管部門批準，可以不進行招標。《房屋建筑和市*基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第10條規定，工程有下列情形之一的，經縣級以上地方人民*府建設行*主管部門批準，可以不進行施工招標：①停建或者緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發生變更的；②施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的；③在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發生變更的；④法律、法規、規章規定的其他情形。

房地產開發企業總

一、中國房地產20強企業

中國房地產20年20強企業 2008-1-13 14:30:54 來源：中國房地產報萬科集團這或許是一家用不著寫推薦理由的企業。

它成立于1984年，比中國房地產市場化的歷史還要長；它在中國房地產第一品牌的江湖地位沒有任何人爭議；它有一個明星味最足的領*人——王石；它經歷了中國房地產企業多元化和跨區域的極致，現在它固執地只進行住宅開發；它在2007年創造了中國房地產企業一個最新的紀錄：年收入500多億元。中海地產在歷史和規模上，中海地產可能是唯一能與萬科較勁的地產企業。

跟萬科同時于1988年在深圳進*地產領域，截至2006年底，中海地產在內地已完成和計劃投入的房地產投資額達人民幣964億元，開發總量（含已建成、在建和即將開發的）超過2250萬平方米，已經成功發展了數十個房地產項目，目前在內地擁有土地儲備面積超過1800萬平方米。中海地產提出的“以過程精品塑造樓樓精品”的理念，影響著無數的中國房地產企業。

中海地產在建筑質量、物業管理上的成就，一直被奉為佳臬。中體奧林匹克花園集團 2008年，將是對成立8年的中體奧林匹克花園管理集團的一個完美贊嘆。

在響應國家體育總局“全民健身”的號召，宣傳奧林匹克的精神文化，在體育與地產嫁接的復合地產的理念下，在21個省、42個城市造就53個奧林匹克花園，涉足了從發源地廣東傳遞到上海、北京、天津、沈陽、武漢、長沙、常州、青島、成都、惠州、佛山、連云港、本溪……在每一個所遍及到的城市傳播著奧林匹克文化，同時也傳播著全新的運動型健康社區的生活方式。其運用直接投資、參股以及品牌合作、管理服務等方式實現奧林匹克花園連鎖開發經營，堪稱中國房地產連鎖經營的第一品牌。

而在2008年之后，中體奧林匹克花園管理集團能否更上層樓，引人關注。 SOHO中國潘石屹、張欣的“土”、“洋”結合，造就了中國民營企業最大的IPO以及亞洲最大的商業地產企業IPO。

SOHO中國可能是中國最個性張揚和時尚的地產公司，為北京白領階層打造獨特的生活空間和時尚的生活方式，它甚至創造出一個獨特的“SOHO人群”，成為潘石屹和SOHO中國的忠實擁躉。可以預見，在資本市場強大支撐下，SOHO將更多、更頻繁地出現在北京街頭。

或許，沒有SOHO，中國房地產將失去一抹光鮮的顏色。東渡國際集團成立于1989年的東渡國際集團，目前已在上海、南京、蘇州、成都等城市及香港、美國等國家和地區擁有十余家全資子公司，并與中國最具影響力的傳媒集團之一——解放日報報業集團共同組建以房地產開發、傳媒投資為主的上海東渡解放投資有限公司。

這家有近20年歷史的地產企業卻厚積薄發、推陳出新，打出“青年置業”的口號，以實現青年人在不同階段對未來空間的美好需求。這種市場細分的開發理念，不但為東渡國際找到了“藍海”，同時也為都市年青人解決了購房難題，起到來一個企業公民的社會責任。

合生創展合生創展是每一家中國房地產企業都需要認真對待的對手。它1992年進*房地產業，1998年在香港聯交所主板上市，縱橫廣州、北京、天津、上海，涉足住宅地產、商業地產、酒店地產、旅游度假產業和物業管理產業等幾乎所有房地產產業鏈。

偏重于歐陸建筑的風格，令合生品牌在急迫于提升居住升級的中國城市人群中備受追捧。華潤置地作為香港華潤集團的地產生力*，華潤置地在中國內地縱橫13個年頭，已經發展成為總資產超過170億人民幣、凈資產超過80億人民幣，累計開發面積近500萬平方米的綜合型地產企業，已進入北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽十四個城市。

2007年，華潤置地整合其在北京、上海、深圳等地業務。相信在華潤集團的強大支撐下，華潤置地的下一步尤為令人期待。

遠洋地產遠洋地產成立于1993年，以北京為基地，將業務擴展至珠三角及環渤海灣地區，主要開發中高端住宅、高級寫字樓、零售物業、酒店式公寓及酒店，其遠洋系列品牌更是蜚聲京城。2007年9月28日，遠洋地產在香港聯交所主板市場成功掛牌，創下了全球地產企業募資額第三、中國第二的排名。

金地集團金地集團初創于1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。

已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，并已成功進入武漢市場。金地堅持以產品為核心，開發了金地海景花園、金地格林小鎮、格林世界等中國著名樓盤品牌。

卓越置業卓越集團自92年開始分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目。2004年，卓越集團正式啟動集團化品牌戰略，提出“生活美學”的品牌核心主張，確立了“立足深圳、布局中國、努力成為中國房地產行業持續發展的品牌企業”的宏大規劃，目前集團已經成立了武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞等分公司，土地儲備超過800萬平方米。

茂華控股集團茂華集團前身系北京廣華軒房地產開發有限責任公司，成立于1997年，主營房地產投資、開發、經營領域，兼營房地產經紀、裝飾裝修、建筑弱電工。