榮觀房產網倉庫人員對公司對合理化建議怎么寫
你也許可以把自己心里面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見1/要建立科學合法的帳簿管理 2/建立良好的以人為本的企業人事制度 3/做好市場推廣工作
誰有管理倉庫的好建議說說？？？
倉庫管理 倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。 倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。 負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。 嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。 負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。 負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。 負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。 以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。 完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件 庫房管理規定
倉庫的合理化建議
分享倉儲創新及合理化建議
1、有效的人工管理
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程序越來越復雜。
管理者采用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。
但是技術不是萬能的，成功與否取決于如何應用這些系統。
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2、通過智能系統和布局使柔性最大化
應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
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3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化
一體化和貨物跟蹤是使供應鏈有效的關鍵因素。
首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統集成的最終目標都是獲得實時信息。
這些信息有助于決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時信息卻可以準確、合理地在多節點網絡中分配貨物。
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4、在倉庫內安裝逆向傳動裝置
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。
產品的回收、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。
5、在倉庫內建設一個中樞指揮中心
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。
不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。
建立一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。
而且，項目經理可以作為倉庫與外部客戶聯系的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。
針對倉庫管理工作提出你的意見和建議怎么寫
從你所處的角度，發困滾現倉庫管理工作中存在的問題和不足，就是你要提出的建議和意見．比如：物料的管理與發放，6S管理汪滑余推行情況，安全生產角度(人的不安全行為和物的不不安全狀態)，也包括讓脊對上級領導的意見和建議...
關鍵是要切合實際．
求倉庫節能減排的合理化建議，一定要有細節的，寫的好的再追加分數！
1、加強圍護結構保溫，尤其是屋頂；
2、強化門窗氣密性；
3、如果有用能設備，可以選擇節能型的，比如節能燈，再就是熱泵比直接燒電要省的多；
4、使用新能源，比如太陽能通風、導光管采光等；
5、強化管理中的行為節能；
6、假如是在建設階段，還有選材、施工管理等方面的一些措施。
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