榮觀房產網開公司怎么寫創業計劃書
創業計劃書要依目的即看計劃書的對象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。就像蓋房子之前要畫一個藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。而且大環境和創業的條件都會變動，事業經營也不只二三年，有這份計劃書在手上，當環境條件變動時，就可以逐項修改，不斷地更新。 這里介紹創業計劃書的六個c。 第一個c是concept概念。概念指的就是：在計劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道要賣的是什么。 有了賣的東西以后，接下來是要賣給誰，誰是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎？五歲以下的也是的客戶嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。 第三是competitors競爭者。東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里？有沒有其他的東西可以取代？這些競爭者跟的關系是直接還是間接？ 再來是capabilities能力。要賣的東西自己會不會、懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是capital資本。資本可能是現金也可以是資產，是可以換成現金的東西。那么資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。 最后一個是continuation永續經營。當事業做的不錯時，將來的計劃是什么？任何時候只要掌握這六個c，就可以隨時檢查、隨時做更正，不怕遺漏什么。
大學生創業計劃書的執行概要，怎么寫？謝謝啦
撰寫創業計劃書，首先需要6c的規范。 首先是concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。 其次是customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 第三是competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。 第四是capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 第五是capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。 最后是continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。 創業計劃書十章節 通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。 第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。 第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。 第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。 第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業務如何；他們與本業務相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。 第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。 第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。 第八章：財務需求與運用。考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。 第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。 第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
什么是創業企劃書？
撰寫創業企劃書 <> 想創業的原因及心態 1.創業起因 2.計劃 賺錢後再擴大發展比率: % 賺錢後轉投資比率: 轉投資行業1 佔獲利比率 % 轉投資行業2 佔獲利比率 % 有無設立停損點 評估經營者經驗和技術 1.行業概念 有長期接觸過有概念短期接觸過 完全沒接觸過 2.管理方面 有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗 3.通路方面 有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗 4.財物方面 有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗 5.技術方面 有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗 6.行銷方面 有長期工作過有短期工作過(半年內) 上過相關課程 完全沒經驗 評估資金及規劃 1.獨資或合夥 2.籌備創業資金 3.每月固定支出 4.預估開辦費用 5.預估週轉期限 6.預估每月營業額 7.預估回收期 1.獨資或合夥 股東出資及所佔出資百分比 合夥人數 甲: 元 % 乙: 元 % 丙: 元 % 2.創業資金 創業資金共: 元 自有資金金額: 元 借貸款金額1 元 平均每月應付本金及利息金額 元 貸款年限 年 借貸款金額2 元 平均每月應付本金及利息金額 元 貸款年限 年 共借貸款金額: 元 平均每月應付本金及利息 元 3.預估開辦費用 1裝潢費 元 2押金 元 3設備器材費 元 4申辦登記費 元 預估開辦費用共 元 4.預估每月固定支出 1店租費 元 2人事費 元 3原物料費 元 4水電和電話費 元 5應付本金及利息 元 預估每月固定支出共 元 5.預估週轉期限 創業資金 -- (開辦費用 + 第一月固定支出費用) = 剩餘創業資金(週轉金) 週轉金/每月固定支出=週轉期間共 月(至少要6個月) 6.預估每月營業額 客流量*捕獲率*平均每位客人消費金額*30=可能每月的營業額 7.預估回收期: 可能每月的營業額-預估每月固定支出=每月淨利 開辦費用/每月淨利=回收期間 行銷方面 1. 經營策略 2. 開幕促銷 3. 產品商品來源 4. 價格 5. 地點評估 6. swot分析 產品商品來源 原料供貨廠商1: 聯絡人:電話 住址 原料供貨廠商2 聯絡人:電話 住址 設備器材供貨廠商1: 聯絡人:電話 住址 設備器材供貨廠商2 聯絡人:電話 住址 價格: 我方價格 主力產品1 定價 產品2 定價 產品3 定價 競爭對手1 主力產品1 定價 產品2 定價 產品3 定價 競爭對手2 主力產品1 定價 產品2 定價 產品3 定價 地點評估 1. 地點基本需求 2. 人潮評估(可以幫助你了解這地區人潮特性) 3. 步行15分鐘內競爭對手評估:(可以幫助你算出可能來店的捕獲率) 4. 來店捕獲率:(可以幫助你算出可能的每日營業額) 5. 此區總消費金額(可以幫你瞭解此區域市場飽和程度) 人潮評估 非假日:每小時測量一次 行人: 人/時 機車: 量/時 汽車: 量/時 假日:每小時測量一次 行人: 人/時 機車: 量/時 汽車: 量/時 步行15分鐘內競爭對手評估 對手1 非假日:每小時測量一次 進店消費人數: 行人/時 機車 人/時 汽車: 人/時 行人: 人/時 機車: 輛/時 汽車: 輛/時 假日:每小時測量一次 進店消費人數: 行人/時 機車: 人/時 汽車: 人/時 行人: 人/時 機車: 輛/時 汽車: 輛/時 對手2 非假日:每小時測量一次 進店消費人數: 行人/時 機車: 人/時 汽車: 人/時 行人: 人/時 機車: 輛/時 汽車: 輛/時 假日:每小時測量一次 進店消費人數: 行人/時 機車: 人/時 汽車: 人/時 行人: 人/時 機車: 輛/時 汽車: 輛/時 來店捕獲率: 來店消費者結構: 行人捕獲率 進店消費人數: 行人/時 除以行人: 人/時 機車捕獲率 進店消費人數: 行人/時 除以行人: 人/時 汽車捕獲率 進店消費人數: 行人/時 除以行人: 人/時 捕獲率 * 店面住址1人潮評估 * 平均每位客人消費額 = 每日營業額
一份高質量的創業計劃書應該包含哪些內容？
想開創自己的事業？在落筆寫創業計劃書之前，你可能需要看看這些建議
如果你認為創業計劃只是用來籌集資金的工具，那么你大錯特錯了。
一份縝密的創業計劃是一個新生企業的藍圖，它能指引方向、疏通信息渠道、建立企業運作的模式。創業計劃一個更重要的作用是，它不斷提醒創業者審視企業運作過程中的優勢和劣勢。
當然，具有說服力的創業計劃也是吸引投資者的最有效方式。
正式的創業計劃通常不少于20頁，內容必須包含所在行業深入、全面的知識以及其中蘊含的賺錢機會。一份創業計劃成敗與否，對于創業者和投資者來說，以下10個元素至關重要。
1.準確定義核心問題
2. 問題的解決方案
3. 行業與市場分析
在創業計劃里要對所在行業和市場進行分析，包括行業的發展歷程、市場劃分、市場發展驅動因素以及消費者狀況。相關的數據、圖表來源要權威，以更有效地推銷你的計劃。
4. 解析商業模式
5. 可持續的競爭優勢
列出所有競爭對手或替代產品、服務并進行分析。舉個例子，如果你是賣汽車，那么摩托車和火車也是競爭產品。要強調你的產品令競爭產品無法企及的獨特優勢。
6. 市場與銷售戰略
7. 執行團隊
投資者最看重的還不是創意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團隊有足夠的毅力與能力去開拓新的事業，詳述團隊中的智囊成員與研發成員。
8. 籌資說明
9. 財務預算
包括企業在過去（企業創立的時間）的財務狀況以及對未來5年收入與開支的預期，著重企業的增長預期與收支平衡點。
10. 資本回籠
總結：長篇累牘的、花哨的創業計劃并不一定是優秀的創業計劃，因為創業計劃是要獲取投資者的信任，而不是娛樂他們。”
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