榮觀房產網人員需求報告怎么寫？
這是一個人員需求預測的報告模板，你可以參考一下，其中的一些表格復制不過來，沒有顯示表格的形式，但是不影響框架的體現。 公司年度人員需求預測報告 文本名稱 ××公司年度人員需求預測報告 受控狀態 編 號 一、目錄（略） 二、呈送文（略） 三、報告正文 （一）人力資源現狀分析 1．員工構成情況 伴隨公司成立以來的發展和積累，目前在生產和經營領域初步形成了一支素質較好、層次較高的人才隊伍，共有在職職工368人。具體人員構成情況見下表所示。 ××公司員工構成情況表 類別 具體分布情況 職能分布 公司高層 管理中層 管理人員 生產人員 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 5 1.4 15 4.1% 38 10.3% 310 84.2% 學歷分布 碩士及以上 本科 大專 大專以下 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 6 1.6% 40 10.9% 135 36.7% 187 50.8% 年齡構成 30歲及以下 31～40 41～50 50以上 人數 比例 人數 比例 人數 比例 人數 比例 186 50.5% 116 31.5% 41 11.1% 25 6.8% 2．定崗定編情況 本公司目前各部門定崗定編情況如下表所示。（表略） 3．人力資源現狀分析結果說明 （1）87．5%的員工集中在大專及以下學歷，具有中高級技術職稱的人員不多。 （2）員工年齡在40歲以下的占總人數的82.1%，具備進一步學習的能力。 （3）隨著公司的發展、業務規模的擴大，專業技術人才、一線生產人員、市場拓展人員均應有較大需求。 （二）人力資源需求預測結果 1．未來人力資源流失預測 （1）未來退休人員預測：公司2004年至2006年退休13人，其中2人內退，11人正常退休。2007年公司51歲以上人員僅有25人，相對公司人員規模來說，退休人員很少，不會影響公司的人員數量變化，建議不作考慮。 （2）未來離職人員預測：公司2004年至2006年共有15人，其中12人主動離職，3人被開除，離職人員人數較少，基本集中在一線生產工人類別上，在未來離職人員預測中不作考慮。 2．未來新增人員及主要崗位需求 為滿足公司的戰略發展要求，未來人員需求將集中于投融資管理人才和專業技術人才、經營人才等。 （1）投融資管理人才：公司未來幾年內將積累大量財務資源，急需投融資管理方面人才，初步估計投融資管理人才需2人。 （2）專業技術人才：公司預計2008年將新增產品品種，新增1條生產線，初步估計具有生產專業技術中級及以上職稱的人才3人，生產工人20人。 （3）業務經營人才：隨著公司業務規模的擴大，將擴展銷售領域和市場份額，可引進具有豐富業務管理經驗、極具市場開拓精神的高級經營人才，初步估計業務經營人才需10人。 3．未來人員凈需求 公司2008年各部門人員需求表 部門名稱 新增崗位及人數 部門名稱 新增崗位及人數 決策層 設置戰略發展部，2人 生產部 車間主任1人，生產崗位工人20人 財務部 投融資主管1人，專員1人 市場部 策劃專員1人 技術部 技術研發人員2 銷售部 銷售區域經理3人，銷售專員7人 產品部 產品設計人員2人 質量部 檢驗員1人 行*部 人員不變 采購部 采購專員1人 人力資源部 人員不變 倉儲部 不變 人員凈需求 42人 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
人力資源調查報告的摘要怎么寫
個叫創業策劃書，不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。 1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（盡量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙） 1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內容； （3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合伙人、投資人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響 2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。 3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、著作權、*府批文、鑒定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最后的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等 5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容（可以利用SWOT分析）。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。 6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，并針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。（對于成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合 7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；并簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。（一定要真實、可行性強，切記TVC經驗豐富，并不是傻子） 9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支持的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。 10、附錄： 支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。 通過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式（風險）、精干的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
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