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"企業愿景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業文化界普遍認同的企業愿景定義。從企業愿景的定義我們不難看出，企業愿景的意義在于：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同愿景確立并為之付諸行動，這種共同愿景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。
愿景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500 強企業GE 提出的"永遠做世界第一"。愿景闡述的是企業存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅動現代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現。
很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現實主義”的結合體，是一種基于愿景的使命。 使命：組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如“成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下。
企業如何做好IT規劃
IT規劃即信息化建設規劃，是指在企業發展戰略目標的指導下，結合企業管理需求、業務流程和信息化基礎，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化建設。
普遍反映IT規劃難于制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施。前瞻產業研究院認為，在實施中應注意以下幾個關鍵點:
一、與企業戰略相符。沒有明確清晰的戰略，IT規劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。
二、各部門的共同支持參與。企業信息化建設絕對不單純是企業IT部門的事，它要求企業所有相關部門參與目標制定規劃建設和實施，IT部門是信息化建設的推動者，而信息化的主人是企業所有的部門和每一位員工。
三、形成管理閉環。不僅IT規劃難以制定，企業中任何領域的規劃都是一個復雜的項目，都應該是一個閉環的管理過程，即“制訂規劃——進行實施——總結反饋——修改規劃”，如此不斷前行。
四、不斷完善IT管理體制。企業信息化規劃不但要有硬件、網絡、技術的規劃，同樣重要的是對IT管理機制的發展規劃。
五、選擇最匹配而非最先進的技術。信息化建設與企業發展相匹配是最好的選擇，不能期望信息化的建設能拔高企業的成長，盲目追求最先進的技術，信息技術不可能起到雪中送炭的作用，它的作用更多的是錦上添花。
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