榮觀房產網1. 一個好的地產項目總經理應具備的條件有哪些
房地產項目吸引客戶的方式有以下：
1、優越的地理位置，地理條件、地段：房地產項目最大的成功因素在于地段，當然地段好的項目，其地價也高；
2、優秀的規劃設計：一個項目的規劃設計包涵整體規劃、概念規劃、業態規劃、交通組織規劃、綠化規劃、日照、采光規劃，外立面規劃等，各種規劃能夠協調統一，點、線、面，綜合兼顧才能使一個好的規劃。
3、價格體系：合理的價格是項目成敗的基石，定價過高，會導致客戶望而卻步，客戶大量流失；
4、配套體系：配套系統有綠化景觀、基礎設施、道路、安保設施等，配套系統為客戶提供一個居住和辦公的良好環境和保障，同時轉化為有形的生產力；
5、物管：無論是小區項目還是商業項目或城市綜合體，物管是重要的保證，通過人性化的管理、優質的服務，在硬件設施優異的情況下，加強軟件服務，同樣能提升項目形象，不斷的吸引現有和潛在客戶資源。
以上就是房地產吸引客戶的基本思路，重要的是前期的策劃和宣傳，具體怎么做，看你和老板的溝通了。
謹祝你成功！
2. 一個好的地產項目總經理應具備的條件有哪些
房地產項目吸引客戶的方式有以下：1、優越的地理位置，地理條件、地段：房地產項目最大的成功因素在于地段，當然地段好的項目，其地價也高；2、優秀的規劃設計：一個項目的規劃設計包涵整體規劃、概念規劃、業態規劃、交通組織規劃、綠化規劃、日照、采光規劃，外立面規劃等，各種規劃能夠協調統一，點、線、面，綜合兼顧才能使一個好的規劃。
3、價格體系：合理的價格是項目成敗的基石，定價過高，會導致客戶望而卻步，客戶大量流失；4、配套體系：配套系統有綠化景觀、基礎設施、道路、安保設施等，配套系統為客戶提供一個居住和辦公的良好環境和保障，同時轉化為有形的生產力；5、物管：無論是小區項目還是商業項目或城市綜合體，物管是重要的保證，通過人性化的管理、優質的服務，在硬件設施優異的情況下，加強軟件服務，同樣能提升項目形象，不斷的吸引現有和潛在客戶資源。 以上就是房地產吸引客戶的基本思路，重要的是前期的策劃和宣傳，具體怎么做，看你和老板的溝通了。
謹祝你成功。
3. 怎么做好一名房地產公司的總經理
簡單說：1、熟悉業務，提升能力；2、建立人脈，增加業績；3、培養骨干，團隊協作。
只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。
一、崗位職責： 1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經營團隊。
3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。 4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。
5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作； 6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。 7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用； 8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。
二、職責要求： 1、房地產經營管理、建筑、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先； 2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗； 3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗； 4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、*策及行業規范，熟悉房地產市場情況； 5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力； 6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統； 7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。 8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網絡資源，能夠與相關*府和行業單位建立和維護良好的關系； 9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系； 10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。
4. 怎么做好一名房地產公司的總經理
一、制定企業戰略和目標 高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。
例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。 二、創立企業文化 任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。
一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。
企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。
他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。
他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。 再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。
對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。
三、團隊建設 總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。
必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。
戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。
如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。
總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。
當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。
人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。 四、資金分配 總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。
要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財*命運的重大決策是由他們做出的。
5. 房地產項目總經理應如何定位
對項目總經理的角色定位：
一、項目總經理在公司既是決策者又是執行者 房地產項目開發對管理者要求很高，在角色定位上，既要堅定的執行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。
特別是在公司要求與項目實際情況有沖突時，必須對事不對人，仗義執言，闡明自己的觀點，去影響決策。而不是去逃避、甚至隱瞞實情，當項目總經理處理好了這個關鍵問題后，反倒會增加老板的信任，并獲得下屬員工的擁護，樹立權威。承上啟下才是對的！如果項目總把自己當成“領導”只去決策，或者理解為只是簡單的“執行”，角色就是錯位。
二、項目總經理至少有50%精力去創造良好的外部條件 房地產開發*策性很強，從發改委立項，到申辦五證（土地證、用地證、規證、開工證、預售證），還有市*手續的辦理，包括供電、燃氣、自來水、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等，無不要準時拿到*府批文，否則，談不上施工。據統計，一個項目下來，大大小小要蓋近150個公章。
6. 房地產項目總經理應如何定位
對項目總經理的角色定位： 一、項目總經理在公司既是決策者又是執行者 房地產項目開發對管理者要求很高，在角色定位上，既要堅定的執行董事會的投資意圖，在工程進度、工程質量、成本控制、營銷推廣上容不得半點差錯；同時，身為“前線”指揮官，又必須擬定項目各系統的整體開發計劃和分步執行計劃，參與到公司決策當中。
特別是在公司要求與項目實際情況有沖突時，必須對事不對人，仗義執言，闡明自己的觀點，去影響決策。而不是去逃避、甚至隱瞞實情，當項目總經理處理好了這個關鍵問題后，反倒會增加老板的信任，并獲得下屬員工的擁護，樹立權威。
承上啟下才是對的！如果項目總把自己當成“領導”只去決策，或者理解為只是簡單的“執行”，角色就是錯位。 二、項目總經理至少有50%精力去創造良好的外部條件 房地產開發*策性很強，從發改委立項，到申辦五證（土地證、用地證、規證、開工證、預售證），還有市*手續的辦理，包括供電、燃氣、自來水、雨水、中水、污水、道路、電信、有線電視、供暖、園林、人防等，無不要準時拿到*府批文，否則，談不上施工。
據統計，一個項目下來，大大小小要蓋近150個公章。
7. 房地產開發公司人員需要哪些證書40總經理,副總（工程部）,副總
1、從*府管理角度上述人員可以不要一個專業證書，*府各部門對此沒有硬性規定。
如果是司機那就要需有準駕車型的駕駛證。2、從開發公司內部素質管理考慮，當然是有可證明其相應能力的證書就更好了，在招聘時也會些優先的。
A、總經理如有總工程師或總經濟師或總會計師或工程師或經濟師或會計師、以及與工程、財務、經營、法律等相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。 B、主管工程的副總，及工程部經理、項目負責人、總工、技術負責人：是以工程類的為主，有總工程師或工程師、以及與工程類相關的注冊職業資格證書都可以了，當然，高級職稱的總比中級的要好、全國注冊的比非注冊的要好。
C、工程師：與B條相似，僅僅是職稱方面可以放低點，即中級工程師職稱，其他都同B。 D、施工員，質檢員，安全員、預算員：這些不屬于房地產公司的崗位，他們都是建筑安裝工程公司的必備崗位，需持相應的上崗證，如施工員證。
E、除上述以外的其他人員幾乎無證件要求，當然有比沒有好。 。
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