榮觀房產網1. 馮侖的個人經歷
1982年馮侖畢業于西北大學。1984年畢業于中央*校。
1984年至1991年期間先后在中央*校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職。
1991年創建萬通集團，1993年馮侖在北京組建萬通地產，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之后，參與創建了中國民生銀行并出任該行的創業董事，策劃并領導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。使萬通集團在幾年內總資產增長逾30億元人民幣。
1999年與深圳萬科的王石、河南建業的胡葆森等聯合發起并成立了中國首家房地產策略聯盟機構——中城房網，發起“新住宅運動”。
1999年馮侖推出“新新家園”品牌——中國第一個實施注冊的高檔住宅品牌，開創了地產品牌建設的“第三條道路”
2002年馮侖當選為第二任輪值主席。上任后逐步完善了中城房網的組織運作框架，進一步增強了成員間的交流與協作，同時加強中城房網與海外同業協會的交流與協作。成立“聯盟投資公司”，進行成員共同開發“聯盟新城”的嘗試，使聯合開發、聯合采購、聯合融資的工作逐步開展起來。馮侖是中國首家房地產策略聯盟機構——“中城聯盟”的發起人和“新住宅運動”的倡導者之一。在“中城聯盟”輪值主席任職期間，積極促進中國房地產行業發展，努力提升房地產道德形象。在民營企業發展和房地產行業發展研究方面造詣很深，在公司戰略和公司治理方面具有豐富的經驗。
2003年獲得社科院法學博士學位。
2003年馮侖策劃并積極推動大型電視專題片《居住改變中國》的拍攝，本著促進中國房地產行業發展，傳播中國新興地產文化理念為宗旨。同年10月馮侖倡導發起《綠色生活論壇》，在中城房網內部提倡企業責任與社會價值，率領萬通地產扛起綠色環保大旗。
2010年7月29日，“立體城市 未來中國”的全球巡展落地成都，時任四川省委常委、成都市市委書記李春城、成都市規劃局總規劃師趙剛等領導出席了展覽揭幕儀式。次年年末，北京萬通立體之城投資有限公司與成都市雙流縣正式簽署了“天府生態健康城”投資合作協議，雙方握手言歡。而為此項目而發行的18億元“立體之城發展基金”，早在2011年就已啟動。
2013年2月22日，參加年亞布力中國企業家論壇第十三屆年會。
馮侖先生以《萬通的精神就兩個字：學好》為題，率先在行業內倡導企業責任與社會價值；萬通地產在“非典”期間首創“萬通地產非典百萬預防與救助基金”；在央行房貸新*面前提出“以‘大我’的立場”；在“第二屆萬通地產生活節”中倡導與實踐“綠色環保事業”；在萬通反省日提出“萬通要成為5%的杰出公司”。
2015年3月，萬通董事長馮侖投資扎根網。
2015年，未來論壇創始理事。
2. 馮侖的社會評價
馮侖的公眾形象有點紊亂。
在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起“新住宅運動”，構筑“中城房網”。
在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴里，“馮主席是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。
當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。 他是一位學者：中央*校法學碩士、中國社科院法學博士。
他是一位國家干部：中央*校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所創始人。他是一位白手起家的企業家：自1991年開始，馮侖領導了萬通的企業創建及發展工作。
1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司 （2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”）。曾參與創建中國民生銀行并出任該行的創業董事。
他是一位大師級的領袖：萬通控股董事長，企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型”的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者，他在國內首倡房地產的“美國模式”（即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司），積極推動行業進步。
作為中國房地產的風云人物，在業界一直享有“地產思想家”的美譽。作為房地產行業的開拓者和創新者，馮侖先生首倡由“香港模式”變為“美國模式”。
馮侖擅長領域為企業戰略、綜合管理、策劃咨詢、公司戰略、公司治理。 20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。
日后他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。 。
3. 馮侖的社會評價
馮侖的公眾形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起“新住宅運動”，構筑“中城房網”。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴里，“馮主席是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。
他是一位學者：中央*校法學碩士、中國社科院法學博士。
他是一位國家干部：中央*校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所創始人。
他是一位白手起家的企業家：自1991年開始，馮侖領導了萬通的企業創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司 （2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”）。曾參與創建中國民生銀行并出任該行的創業董事。
他是一位大師級的領袖：萬通控股董事長，企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型”的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者，他在國內首倡房地產的“美國模式”（即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司），積極推動行業進步。
作為中國房地產的風云人物，在業界一直享有“地產思想家”的美譽。作為房地產行業的開拓者和創新者，馮侖先生首倡由“香港模式”變為“美國模式”。
馮侖擅長領域為企業戰略、綜合管理、策劃咨詢、公司戰略、公司治理。
20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日后他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。
4. 馮侖有多少財富.他是怎么發家的.他現在 在做什么
馮侖，1959年生于陜西西安。1982年畢業于西北大學，獲經濟學學士學位。1984年畢業于中共中央*校，獲法學碩士學位，后來還讀了法律學博士。現任萬通集團董事局主席。
馮侖曾在中央*校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職，從事理論研究及企業策劃、經營、組織、管理工作。著有《社會主義國家的經濟職能》等，譯著包括《狂飆突進——馬克思的心路歷程》。自1991年開始，馮侖領導并參與了萬通實業股份有限公
司。之后，參與創建了中國民生銀行并出任該行的創業董事，策劃并領導了對陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一家上市公司等企業的收購及重組，使不足千人的萬通集團在幾年內總資產增長逾30億人民幣。在中國民營房地產企業中，馮侖是位個傳奇式的人物。在十年的投資和資金積累中，他由一個研究體改*策的學者一下子演變為擁有20億身價的集團老總。中國地產界稱他為“學者型”的開發商，又稱他為中國的“戴爾”。-
5. 馮侖揶揄空置率：結婚不生孩子叫囤積女性嗎
“我最近看到幾個數據，一個是說空置率很高，是一個很夸張的數字，后來又糾正，說數字不實。
也有一個數字是說記者拍了很多黑燈。但我想知道這個調查想說明什么，很多朋友娶了媳婦不生孩子，你不能說結婚不生孩子就是空置。
我不知道記者想說明什么問題，說明房地產泡沫還是說節能環保晚上不開燈，還是說投資結構不合理。 ”萬通集團董事長馮侖昨日在其個人博客上發表上述言論。
在上述博文中，馮侖稱，“房地產的問題，實際上已經被泛化、道德化”。 他舉例說：“比如‘囤地’、‘捂盤’，在市場經濟的環境下來看，這個說法就很奇怪。
結婚沒有生孩子，難道是囤積女性嗎！”在他看來，市場不好，還非要開發商開發，“就是不講道理”。 “我們是在尊重市場經濟的游戲規則前提之下來討論，還是站在道德正義的角度來討論？”他提出質疑。
此外，在該篇博文中，馮侖似乎還隱晦地表達了對*府管得太多的不滿情緒。 他寫道：“為什么最近企業不忙了，很簡單，*府都幫我把事辦完了。
比如說買地，什么時候開發，*府做了，不派發叫‘囤地’，賣得快叫‘炒作’，賣得慢叫‘捂盤’。” 談起房價問題，馮侖也指，“房價*府定了，一房一價”。
房價高，跟企業沒有關系，都是*府發的價。 “很多公司賬上的現金是不能動的，開發貸是銀行管，銷售回款是*府管，你說這還叫市場經濟嗎？”在博文最后，馮侖反問道。
據此，他提出，現在房地產行業出了問題，應該由有決定權的人承擔責任。“誰決定誰承擔后果”。
這樣一來，所有的企業都得以道德解套。 例如，北京所有新發的預售證上，每套房屋的價格都定明了，“再說房價高，就跟企業沒有關系了”。
6. 馮侖：2020年,我們會住怎樣的房子
【編者按】中國人對家的概念往往看得很重，不屬于自己的房子就會覺得不是家，所以很多人明知道高房價但偏偏選擇去做房奴，家和房子是什么關系呢？你能相信十年以后我們會住什么樣的房子嗎？聽聽房地產開發商萬通控股董事長馮侖眼中的“房子經”。
萬通控股董事長馮侖中密度的立體城市，每平米售價不到一萬馮侖：我們正在做立體城市的一個建設，叫中密度，垂直分布，節能省地，同時省錢。望京用17平方公里建了700萬平米的建筑，花了20年的時間承載25萬人，現在售價2.5萬到3萬最多。
我們要用七年的時間，用一平方公里建600萬平米建筑，裝10到15萬人，以每平米不超過一萬元的價格賣給大家精裝修的房子，這個計劃叫立體城市。按照新加坡的要求，一個社區、一個城市的功能大概120多種，我們會在這里重疊、復合裝進去大概50多種，生、老、病、死、養、就業、娛樂、安葬等所有功能，我們均已安排好，不管是站著還是躺著，睜眼還是閉眼，都確保客戶迅速到達指定位置。
假如我們承載了15萬人，我們希望至少60%在立體城市里就業。我們大概有3到5個產業是在立體城市里發展，所以我們會考慮到產業發展和客戶的關聯。
假如我這里有醫療產業，那么如果你是醫生或護士我優先賣給你，以保證我的產業和城市相互平衡，剩下的40%移動在外就業，以此減少交通負擔。在立體城市里首先要考慮到產業和居住人群的相關性，然后選擇賣給誰，溫州炒房團來我不一定賣給他。
從我來說是追求理想順便賺錢，立體城市的構想是我的一個理想，我希望城市用這種方式節能，同時節地，節省大家花的錢，然后解決我們目前社會困擾的問題。這是我們的理想，當然我們經過測算目前這個價格，對于所有投資者來說都是有足夠回報的，不排除個別投資人他們可能會提出一些要求，會略有變化，但我相信百分之八十到九十會堅守這個底線，否則我們這個試驗和理想就等于不是騙你們而是騙我自己，我們要通過這樣的方式來告訴市場，告訴城市的領導者，告訴未來的人，城市原來可以這樣。
“家”就是一個能安全生孩子的地方馮侖：家必須有房子，但沒有房子臨時也可以有家。“家”，上面一個屋子里頭養頭豬，就算家了。
房子的產權法律性質可以不同，你租房也可以成家，借房也可以成家，其實家的核心，房是必要條件但不是唯一條件，不能因為暫時租房子而不成家，租房子就不結婚不生孩子，那我們怎么辦？房子的法律形式并不是最重要的，關鍵是兩個人舒服了，找一個安全的地方生孩子。作為一個男人要決斷，丈母娘說不行，你就告訴她，我沒房子跟你家女兒睡，我跟別人睡。
或者跟丈母娘說，我現在不能掙大錢，以后能掙大錢你賭不賭？不賭拉倒。