榮觀房產網1. 淺談如何做好房地產工程管理工作
河北濱江工程部◎王輝 ？？？？？？ 當前，隨著國家加強宏觀調控，房地產競爭已經進入品牌時代。
只有建造高品質住宅，突出節水、節電、節能、節材的“四節一環保”的特點，才能吸引廣大購房消費者的目光。這就要求房地產企業做好項目規劃設計的同時，必須著力打造高質量的建筑產品。
而房地產工程部正是工程項目在整個開發施工階段保證工程質量和工期等目標的核心執行部門，工程管理則是塑造整個項目品牌的基礎。 ？？？？？？ 房地產工程項目由于本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理單位等多家單位各自承擔自身的工作內容，完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理的完整體系。
房地產企業工程管理，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體，要依據公司制定的流程，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。 在整個項目管理過程中，做為工程管理人員，首先應以正確的、積極的態度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協調各方關系，決不偏袒一方。
并運用適合的管理手段 ，有目標、有側重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理及施工現場的組織與協調等。
下面將重點對進度、質量和投資控制管理展開論述：？？ ？？？？？？ 一、進度控制管理 ？？？？？？ 房地產進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，對項目的各個方面都要進行進度控制（這在我們濱江集團有一套完整的進度計劃控制體系）。對于項目設計階段進度控制來說，應在與設計單位簽訂合同時明確設計的總進度和設計準備、初步設計、技術設計、施工圖設計等各階段的進度，并能及時提供給設計單位充分、完備的基礎資料（包括有關圖紙、證件，技術要求以及項目配套的征詢意見等）。
在設計過程中，工程管理人員要對設計進度進行動態的控制，及時跟蹤并提出要求；要將設計進度與編制的進度計劃進行比較，若發現拖延，及時分析原因，采取措施加以調整，把不利因素降到最低點，督促設計單位按時、按質、按量完成項目建設施工圖等設計文件。 ？？？？？？ 對于項目實施階段進度控制來說，依據簽訂的監理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內控，依靠監理單位的監督、反饋，加強溝通、協調力度，不斷地將實際進度信息收集、統計、整理，并對照公司的預控計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析后，確認進度執行無偏差時，則繼續按計劃進行，如發現實際進度與計劃進度有偏差時，發揮管理人員調控職能，組織和協調監理單位、施工單位分析偏差產生的原因及對后續工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實處理（如對實際進度滯后的現象要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節點等等），減少對整體項目進度的影響，把好進度關，保證工程的順利竣工。
？？？？？？ 二、質量控制管理 ？？？？？？ 工程質量是確立房地產品牌形象的保證，把好質量關是工程部的責任。對項目設計階段進行質量控制，就要對設計單位進行嚴格要求，及時提出技術意見，在各階段圖紙出來后，及時組織技術人員進行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改，避免施工過程中出現大的改動，對工期和造價產生較大影響。
在施工圖設計完成后，及時組織圖紙會審，發揮監理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施工過程中，對于發現的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。
以上所列都應在保證進度，保證質量，盡量避免產生成本增加的基礎上實施。 ？？？？？？ 對于施工階段進行質量控制，首先要正確處理工程部與監理單位、施工單位之間的關系，要依靠監理的力量來完成各項管理工作。
監理單位是管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，工程部要對監理行為、過程、結果監督管理，如發現監理不到位的地方，及時采取措施，如通過下發聯系單、專題會以及調換人員等進行糾正。工程部要對監理的正常工作給予支持，不干擾監理正常執行權利。
對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在工程管理中，要及時組織各單位做到事先分析影響質量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預控，把“事后檢查處理”變為“事前控制”，有效避免質量事故的發生。
？？？？？？ 三、投資控制管理 ？？？？？？ 投資控制是工程得以順利實施的保證，在履行合同條款的基礎上審核各參建單位上報的工程量和資金支付申請，合理控制合同中未確定金額的開口成本，在保證工程正常運作的前提下，根據公司的資金狀況，分輕重緩急給予撥付工程款，使各種工程款項既能加快工程進度又能起到控制各。
2. 淺談房地產公司甲方項目經理如何做好工程管理
以下幾點針對工程管理這個很龐大的系統來說很粗略，只是個人覺得在作為房地產公司甲方項目經理在工程管理中需重視之處1、制定監理責任目標并落實執行 這就要求公司從招投標開始認真篩選監理單位、細化監理合同并制訂出便于考核監理的指標，定期與公司各職能部門對監理進行考核，一定要認真落實監理合同的執行，千萬不要讓監理工作流于形式，這樣會增加甲方項目部的工作難度。
另一方面對監理單位管理的，一定要充分信任監理方，保持其工作的獨立性。2、進度控制設計變更和簽證太多是原來我在原公司項目工期延誤的關鍵因素之一，所以在設計階段要優化設計，在項目施工前要做好施工圖紙會審工作，將設計變更消化在施工前，力爭在工程開始后少變更，保障工程的工期。
同時在施工前可將項目整體進度分解落實到月、周，責任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發函、罰款、撤換項目經理直至停止施工等；當然有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。 在施工過程中應及時組織項目節點驗收，并根據完成情況予以考核評價，工作中要及時發出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導致工期延誤。
3、投資管理加強日常現場巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強甲供材料設備使用損耗的檢查、分析與監管，認真核實施工企業上報工程量防止虛報、多報給公司造成損失。4、質量管理建筑房屋工程質量是企業形象的體現，項目部成員一定要樹立精品意識，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅持 樣板引路，樣板先行 的原則，大面積施工前先進行樣板施工經監理、甲方驗收合格后在開始大面積施工。
特別是內部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項分部還可在合同中注明要求達到的標準和適用驗收規范。5、安全管理甲方項目部最好應設專職安全工程師，加強過程監控、日常巡查、安全教育，針對不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進行專項檢查。
6、檢查評比每月可舉行橫向（同一項目不同標段）、縱向（不同項目之間）檢查評比，這樣檢查要能達到公開、公平、公正評價項目的目的，通過獎勵先進，鞭策落后，使工程按合同制定的目標發展。7、制度建設（1）、工地會議 建立工地會議制度每周舉行，要求施工項目部上報施工周報，會議中將問題答復，如不能處理匯報上級領導，提高會議質量效能。
（2）、項目部內部管理 明確崗位職責與分工，簽訂工程人員崗位目標責任書，配合公司制訂和落實階段性考核及獎懲措施。（3）、信息管理重視各類設計、施工技術數據的分析整理，便于準確高效的查詢，重視施工過程數碼照片的拍攝及影音資料的存儲。
3. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責
房地產公司工程部部門職責
一、工程部在公司領導班子領導下做好施工管理、施工質量監督，確保工程質量和進度。
二、嚴格按照國家的施工規范、規程、標準、規定，對工程實行質量 監督和技術管理。
三、根據公司總任務編制工程部年度工作計劃和年終總結。
四、組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定。
五、辦理工程開工審批手續、辦理臨時設施、施工用水電、占路、線路遷移等，創造現場的“三平一通”保證按時開工。
六、組織圖紙會審，解決施工當中的技術問題，組織對施工質量的檢查和評定，確保施工質量。
七、審查施工單位的施工組織設計、協調施工進度，確保按時完成任務。
八、配合紅線班完成道路、管線、房屋等紅線的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。
九、委托專業單位完成地質勘探工作，委托設計院完成專業施工圖設計工作，并協調各專業設計部門完成水、電、路氣及綜合管網的設計工作。
十、參與工程經濟合同的商討與指定工作
十一、組織工程招投標工作，協助工程建設投建及辦理施工許可證等工作。
十二、組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護及收費工作。
十三、組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計變更聯系單的制定及工程建設技術指導工作。
十四、負責工程建設過程中工程量變簽證工作，結算簽認工作，負責工程材料選型及品質的簽定工作。
十五、負責工程建設過程質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。
十六、指導、監督、檢查檢理公司的工作。
十七、辦理工程進度款審批簽認手續。
十八、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。
十九、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。
二十、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并做好驗收記錄。
二十一、組織竣工工程的物業移交工作。
二十二、負責移交竣工工程保修期的維修聯系方式，并督促施工單位及時進行維修。
4. 房地產行業的工程管理崗位是干什么的
對進度進行管理。拆分進度計劃，制定短期目標。分析可能提前的因素。
材料采購。制定計劃（數量、品種、規格、支付、到達）。大宗、特殊材料設備預定、招標。
應對重大、特殊工序制定專門預案，進行審核組織實施。
人力管理。安全教育、安全檢查、監督。
資料內業.編制質檢、質評、質保資料核實。
變更洽商。制作洽商文件。收集管理。編制變更預算。
技術把控。隨施工進度研讀圖紙，與設計溝通。解決圖紙問題。
工程例會。總結現場問題提交工程例會。落實例會內容。
5. 急求房地產公司項目管理部各崗位職責,謝謝
房地產公司各部門職能 管理體制是一種嚴密的、合理的、形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。
在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威、標準化的任務、各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。 ——卡斯特 一、董事會職能 1、執行總公司的訣議。
2、決定公司的經營計劃和投資方案。 3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。 5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。
6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
8、審定公司的基本管理制度。 9、負責對公司運營的監督管理 二、總經辦職能 1、擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執行工作（*策）。
2、負責總體發展規劃及實施、管理 3、向董事會提出經營預算和費用預算。 4、領導項目公司的經營活動，實現經董事會批準的預算利利潤指標。
5、保證項目公司能提供符合標準的服務 6、收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整項目公司的經營方向，項目公司不斷得到發展塑造本項目公司形象。 7、決定廣告基調，指導廣告戰略。
8、代表本項目公司對外開展公關活動。 10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和規章制度。 13、向董事會提出組織系統表，人員編制和工資總額計劃。
14、決定本項目公司主管層（含主管層）以上人員的任免職獎懲 15、向董事會提出營業狀況和財務狀況報告，接受質詢，將決議事出有因項轉達所屬人員，并執行該項決議。 16、審核人事行*部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI 形象、規章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。
17、負責督導行*部、財務部的各項工作和事務。 18、親臨現場處理本項目公司緊急事件，確保企業正常運作。
19、支持協調會議，仲裁及防止各部門之間的沖突。 20、發現并消除公司的安全隱患，為大規模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。
21、保證員工和客人在公司內的安全。 22、抓好企業文化建設。
三、營銷策劃中心職能 1、對總經辦負責。 2、根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理。
3、負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 4、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施。
5、深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。 6、負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作。
7、負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 四、工程管理中心 1、向總經辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作，聯絡設計單位對總體規劃設計、單體工程各專業施工圖紙設計并審核，參與工程預 結算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。 3、根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作，編寫工程施工合同，并進行審批、簽訂。 5、加強質量控制，保證工程施工按有關規定要求進行。
6、協調好各部門及外單位的關系，使工程順利進行。 五、企業管理中心 1、向總經辦負責。
2、協助總經辦管理開發部、人事行*部、財務部、物業管理部的具體工作和事務。 3、負責綜合經營開發管理以及規劃、協調、指導和監督。
4、負責資金計劃、資金調度和控制管理。 六、銷售部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、負責公司商業物業、物業內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 3、協同策劃部掌握市場行情，制定并執行相應的招商計劃、策略。
4、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 5、與新舊客戶保持良好關系，協助客戶解決在招商、租售過程中的問題。
6、負責辦理招商、租售中的各項手續，做好售后服務工作。 7、協助財務部收取客戶需繳交的各項費用。
8、配合其他部門做好客戶服務工作。 七、策劃部職能 1、向營銷策劃中心負責。
2、根據公司的發展戰略制定房地產的各項推廣策劃方案。 3、負責房地產廣告的制作及實際操作。
4、負責根據物業的特點組織策劃各項公關宣傳活動，并負責其實施工作。 5、協同銷售部進行物業招商、租售工作。
八、設計部職能 1、向工程管理中心負責。 2、參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發的前期規劃工作。
對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 3、參與做好各項從規劃方案至施工圖紙過程中的建筑成本控制、估測工作。
4、負責樓宇室內、外主要建筑材料的規格、品牌等的選用、確定工作。密切與預算造價部配合。
5、收集房地產、樓宇的市場調研成果，銷售策劃等部門反饋。
6. 房地產開發項目公司管理職能的探討
房地產開發項目公司管理職能的探討
房地產開發項目公司管理職能的探討
開發公司的項目管理有別于施工單位的項目監理。從行業上分，施工單位屬于生產性行業，其產品是其所承包施工的建筑物；監理公司屬于技術服務性行業，其工作 是為開發公司提供工程監理的技術服務。而房地產開發公司的經營管理程序十分復雜，主要過程分為項目經濟分析、征地拆遷、設計報建、工程建設、推廣銷售階 段。
從90年代起，隨著境外房地產公司大量涌入境內進行房地產開發，一種新的項目管理模式隨之產生，這就是項目公司管理。 項目公司是為某一特定項目而成立的房地產開發公司，負責該項目的開發和銷售，當該項目全部開發銷售完成后，項目公司可以依法注銷或轉變為物業管理公司。如項目開發經營不善而資不抵債，項目公司可以依法宣布破產清算。因而許多大型房地產公司會根據不同的房地產項目成立各自的項目子公司，以降低開發經營風險。 項目公司從其法律地位和與作為發起人的原有大型房地產公司之間的關系來看，可分為兩類。一類是作為獨立法人而登記注冊成立的項目公司，原有大型房地產公司可能作為發起人和出資者，控制項目公司的一部分股份；另一類是不具有獨立法人資格的、原有大型房地產公司（總公司）下屬的項目管理公司（分公司）。前者有 獨立性，是符合我國《公司法》要求的公司，具有產權清晰、權責明確，獨立核算，獨立經營的特點
7. 房地產工程管理是干嘛的
按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
(1)工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
(2)房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
(3)投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
(4)國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
(5)物業管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
8. 工程管理去房地產做什么,怎么發展
1. 工程建設管理工作，如：土建管理崗、機電管理崗、項目經理、項目經理助理。
2. 投資管理工作，如：土地專員，經濟測算崗，
3. 計劃管理工作，如：節點計劃專員，
4. 報建設計管理工作，如：報建管理崗、圖紙設計管理崗
5. 造價成本管理工作，如：、預結算管理崗、招投標管理崗、采購管理崗、成本管理崗。
6. 還有很多萬金油工作，你都可以做，比如辦公室、管理部、審計部等等。
9. 怎么寫關于消防工程系的畢業論文
論文題目 —副標題 正文內容 §1章節大標題 1.1章節小標題 章節大標題為宋體小三號字加粗居中顯示，章節小標題為宋體小四號字加粗，正文內容采用宋體小四號字，行距為1.5倍行距。
1 2 3 4 5 6 表1-1 1.1.1章節小標題 此處說明為標注形式① 1.2章節小標題 正文內容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 圖1-1 注① 標注樣式說明。 §2章節大標題 2.1章節小標題 正文內容XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2.1.1章節小標題 正文內容……② 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表2-1 2.1.2章節小標題 正文內容…… 圖2-1 注②此處為注釋樣式。
結論 結論內容采用宋體小四號字，行距為1.5倍行距。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX. 參 考 文 獻 參考文獻內容為宋體小四號字，行距為1.5倍行距，格式如下： 序號、作者[作者2，作者3…]、刊物名稱[著作名、出版地、出版單位、出版時間]、刊號。
淺談如何加強工程造價管理 摘要： 邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發建設正面臨一場新的革命.倡導以人為本，天人合一的哲學觀進行品牌定位，從規劃設計，建筑設計，戶型設計，建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為房地產開發企業首要的要求是工期短，投資效益好.針對房地產項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織，技術，經濟，合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益. 本文針對影響工程造價比較大的設計階段，招標投標階段，施工階段，竣工結算階段的工程造價控制，發表一點拙見，起到拋磚引玉的作用，供廣大同行商榷. 關鍵詞： 工程造價 造價管理 一，設計階段的成本控制 設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點.盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力，物力和財力投入的多少.合理科學的設計，可降低工程造價10%.但在工程設計中不少設計人員重技術，輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經濟上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項目成本的有效控制.例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離，其間又無防火分區，就設了三只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可.這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠重視.因此，設計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴初設計階段對項目經濟的影響達70-%95%，實際上，當擴初設計批復之后，存在的技術問題，費用問題都很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免"先天不足". 1.推行設計招標，擇優選擇設計單位 積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護，綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局，建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫. 2.開展限額設計，有效控制造價 積極推行限額設計，健全設計經濟責任制.設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算.因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來.嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破.房地產開發企業的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料. 當前普遍存在著設計不精，深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度.依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價，三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制.對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖，不顧算帳的傾向，變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析，比較，優化設計，降低工程造價. 3.采用合同措施，有效控制造價 針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲.筆者認為應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）.采取一定的約束力是對設計規范，設計標準，工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措. 二，招標投標階段的成本控制 1.項目招標過程中的成本控制 工程招標投標包括設備，材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質量，進度的控制都有至關重要的作用.筆者認為，在。
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