房地產企業生產經營建議

1. 根據新的安全生產法,房地產公司有哪些好的安全生產的合理化建議

對公司安全生產的合理化建議書安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康。

堅持以人本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，是對公司安全生產的最根本要求。安全生產管理也是公司管理的重要組成部分。

管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。 因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。

公司領導必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員必須模范執行安全管理，這是素質的表現。這就要求我們認真學習安全法津法規、安全專業知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

筆者對公司安全生產的建議措施有以下幾個方面：一、認真落實安全生產責任制，特別是安全第一責任人制。安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。

為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各部門、各崗位在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。 通過層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究事故責任。

二、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果4個環節，切實做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

三、關心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業的安全文化，為實現長期安全生產奠定堅定的基礎。

四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險源，認真解決突出問題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發生，真正把安全生產法規和各項制度措施落到實處，確保員工的生命財產安全和公司的和諧穩定。 切實做好安全生產工作，貫徹好安全生產方針，堅持安全生產標本兼治，重在治本。

只有切實做好安全生產綜合治理，就會預防事故發生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實現安全生產。歡迎提問。

2. 房地產開發公司建議怎么提

1、通過日常巡查和納稅評估，加大地對房地產開發企業財務核算和*策執行方面的輔導，督導企業健全和規范財務核算，采取查賬征收方式，真實體現房地產盈利率較高的客觀現狀，并幫促企業準確進行納稅申報。對屢查屢犯、財務核算確實不健全的企業，要按規定進行稅款征收。

2、建立房地產企業管理臺賬。全面反映企業開發項目的基本情況，主要包括投資總額、開發面積、開發時間，開工時間，預計竣工時間、施工單位等；根據規劃部門批準的總平面圖制作開發產品備案臺賬，逐戶記載每一套開發產品的建、銷、存情況，在預售開始后企業必須在申報時向稅務部門報送，從房源上控管。

3、嚴格*策界限，強化成本管理。總的原則是嚴格按照稅法要求，成本費用的列支必須真實、合法。支出憑證的合法性是首要前提，更要注重審查支出的真實性，防止出現虛開、代開、人為加大成本費用現象的發生。抓住幾個關鍵：一是按照收入成本配比的原則準確結轉成本，要求企業在按工期分段確認成本的基礎上，再按不同開發產品平均銷售價格比，分配計算不同類型開發產品的計稅成本，使利潤在不同價位開發產品之間分布均衡；二是工程超預算企業成本費用的審核，必須提供雙方簽訂的變更合同，說明變更的理由，是否在合理的范圍以內，如沒有變更合同，直接提供竣工驗收報告，稅務部門有權根據行業標準直接核定其計稅成本；三是建筑工程支出真實性的審核，重點審核土建成本、配套工程成本，參照本地區工程造價指導價，查看企業建筑安裝工程合同，衡量成本費用水平是否真實、合理，如出入太大，必須要求企業說明超標準的原因。

4、加強與相關部門的協作。加大與國土、建設、規劃、房管等部門房地產開發信息交換力度；爭取*府支持，定期召開房地產管理聯合工作會議，協調房地產企業及項目管理，強化日常信息交流和情況通報，形成有效的稅源控管體系；

5、關注房地產開發的重點環節。從立項開始關注開發的幾個重點環節：立項報批環節、項目批準環節、分期建設環節、竣工驗收環節、開盤銷售環節、清盤環節。掌握房地產企業每個環節發生的時點，針對每個環節適時采取管理措施，特別是抓住預售轉銷售的結轉環節，實地核查確認完工時點，及時結轉銷售、成本。

3. 合理化建議怎么寫 我們公司是房地產業的

只能給你一個思路。在你了解公司整個運做過程中（或圍繞你提的幾個方面）發現的問題或不足（需要完善的地方）提出你的意見，并簡要說明需要改進的措施（方法）建議就可以了。

如：公司治理問題。

標題：關于（**公司）整頓治理公司內部管理的幾點建議

內容：一、當前公司管理存在的主要問題（并簡要分析）

1、2、3、（如目前公司的人才問題、管理成本浪費、運營模式存在問題等）

二、針對問題應采取的幾項對策措施（也就是你的建議）

1、2、3、（可以針對前面提出的幾項問題對應提出你的建議看法就可以了）。

最后，在進一步強調一下建議的執行，對公司的發展的好處。已達到領導對你建議的認可。

4. 對公司發展的意見和建議

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：藍夢辦公 對公司發展的意見和建議對公司發展的意見和建議 對于剛來本公司不久，對本公司目前發展方面還并不是十分的了解，希望作為新任職員能立身于本公司在思想方面的建議和意見為公司提供力所能及的幫助。

一、應設置專人對工程投標全面管理，完善企業有關方面的不足，并為工程項目的投標出謀劃策，替項目聯系人提出指導性意見，參與投標報價的合理定價，并介紹公司的有利條件及優惠*策，爭取項目聯系人的聯營誠意，使沒有誠意的項目聯系人重新作出決定，以獲得中標。 二、嚴把質量安全關，強化質量安全 三、加強于自己經常合作的專業施工隊伍的聯系 四、加強資質管理，促進資質升級，實現各專業均衡發展 五、開展多種形式的培訓，鼓勵員工學習，提高員工素質 六、要發揮本公司自身的優勢，形成自己的獨立特色。

七、加大公司的宣傳力度，加快人才隊伍建設，特別是技術人才的培訓、培養，創立品牌形象。 八、可以采用外聯形式的工作，加強和其他公司之間的合作和溝通關系，積極參加社會各項活動，提高本公司的信譽度和知名度。

同時可以擴大本公司的信息來源通道。 九、提高員工素質，建設一批高素質，能忠實執行公司發展戰略、實現公司發展目標的管e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626565理隊伍。

十、建立完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間的密切聯系，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業務經營工作。 對公司發展的意見和建議 我來公司已兩年有余，也算房產公司。

5. 房地產企業的生產經營時間如何確定

問：你好，房地產企業的生產經營時間是以取得營業執照開始算起嗎？答：納稅人您好！按照《房地產開發經營業務企業所得稅處理辦法》第三條之規定：企業房地產開發經營業務包括土地的開發，建造、銷售住宅、商業用房以及其他建筑物、附著物、配套設施等開發產品。除土地開發之外，其他開發產品符合下列條件之一的，應視為已經完工：

（一）開發產品竣工證明材料已報房地產管理部門備案。

（二）開發產品已開始投入使用。

（三）開發產品已取得了初始產權證明。

企業應按規定及時結算開發產品計稅成本，并計算企業當年度應納稅所得額。

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