榮觀房產網1. 房地產項目策劃案例
我國房地產市場競爭的日趨激烈，房地產業的發展也越來越趨向理性化；與此同時，過去那種簡單的樓市買賣觀念已經不適應時代的需要；房地產市場營銷模式也發生了變革，繼而營銷策劃也隨之調整。
房地產營銷策劃的內容主要由三部分構成：項目判斷、概念設計和廣告媒體代理。 1.項目判斷階段 伴隨著綠色開發標準的建立，可以預見房地產開發市場的準入門檻將會在現有基礎上進一步提升，至于提升多大的幅度將首先取決于社會的整體經濟發展水平。
對于房地產的策劃人員來說，在項目判斷這一階段對開發成本的預見性就顯得尤為重要了，并在此基礎上尋求市場定位。一方面，綠色建筑強調無污染。
這必然對建材、建筑工藝、設計方案等的選擇提出了更高的要求，所以使得綠色建筑的開發承載的責任與義務增多，成本相應提高。在項目開發階段，必須要給予足夠的重視；其次，綠色建筑又具有地域性特征，使得開發成本進一步增加。
因此這一階段直接影響著開發商的投資決策，決定著整個項目的成敗。開發商應該在分析市場需求的同時，考慮社會效益，而且要更多的關注社會效益，不單單是為了一己私利。
那么對社會效益的關注應該成為項目判斷環節的一個基本準則。 2.概念設計階段 概念設計是指運用嶄新的設計理念將項目的最大價值誘發出來。
對于概念設計來說，一方面，《綠色建筑評價標準》建立了一套完整的評價體系，能夠為全行業提供一個協調行動的模板，加強對環境重要性的認同，引導開發商按統一標準去進行綠色開發。另一方面，這一標準不僅針對開發商，還面向消費者（業主）。
這樣就避免開發商鼓吹自己的產品蒙蔽消費者，完全做到了公開。同時在概念設計中，人們對于綠色的相關概念設計也更加清晰。
隨著消費者和開發商對綠色建筑的認同，將進一步促進綠色建筑的發展，而深化中的綠色建筑反過來又會給綠色建筑的標準化發展開辟道路。 3.廣告媒體代理階段 廣告是聯系開發商和消費者的橋梁，廣告創意的成功與否直接關系著項目與消費者溝通的有效性。
目前我國節能建筑市場不是很景氣，其中部分原因是消費者建筑節能意識薄弱。業主對節能效益認識不夠，不愿花費較高成本購買節能住宅，節能市場上缺乏需求動力，導致開發商做節能成本風險增大，從而形成節能消費市場惡性循環，給建筑節能發展帶來了一定的阻礙。
因此在大力發展節能產業和節能技術同時也要提高大眾節能意識，合理引導消費者消費觀，必須在廣告與媒體代理階段以恰如其分的方式讓社會公眾所深度認知，并進而建立廣泛的社會認同。這就要求其完全有別于以往房地產市場廣告策劃中眾多賣點的包裝和修飾。
它的公益性、開放性必須要在這一環節中給予充分的重視，加大力度宣傳綠色節能建筑意識，加快綠色建筑的新技術、新產品和管理經驗的推廣。廣告策劃中市場推廣的眾多策略同樣適用于綠色項目的推廣，關鍵是要注意市場的創新，同時聚焦于如何引導消費者。
進而推動綠色建筑差異化發展，并在產品實踐中不斷完善綠色建筑的開發結構，以適應更多建筑類型、更多社會人群的的使用需求，以規避國家強制規范導致千城一面的城市格局。
2. 房地產項目策劃案例
試讀結束，如需閱讀或下載，請點擊購買> 原發布者：袁麗建 商業策劃報告本案策劃主旨（MainTheme）成功招商是我們的首要目標；持久運營是我們的根本目的；提升物業品質、實現商業公寓共贏是我們的現實要求；策劃流程（WorkFlow）城市商圈研究CBD區域市場研究世貿天階商圈研究（重點項目研究）項目定位方向探討項目自身解讀國外知名CBD概覽項目整體定位業態規劃建議產品建議收益預測1、城市商圈研究MunicipalCommercialCircleAnalysis1.1、城市商圈（MunicipalCommercialCircle）北京傳統商圈：王府井、西單新興潛力商圈：CBD、中關村、金融街（商務中心商圈）；亞奧、望京（區域型商圈）亞奧中關村望京王府井金融街CBD西單1.1.1、傳統商圈西單商圈——零售購物為主、年輕化商業集合重點商業：西單商場、西單購物中心、時代廣場、中友百貨、君太百貨、西單文化廣場等新建商業：西單Mall、美晟國際廣場商業體量：現有大型商業約35萬平米，新增約18萬平米，五年后有望達到100萬平米左右商業結構：以單一的百貨、購物中心為主目標人群：本地消費者、消費人群年輕化商圈特點：1）地段優良，地鐵等公共交通系統發達，人流充足2）商業形態單一，以大型綜合商廈為主3）商業結構不合理，零售為絕對主力業態4）已形成自身固定的消費群體5）消費客群偏年輕化，消費力及消費檔次有限6）商圈規模擴大可能性較小，商業格局改造、升級的空間有限王府井商圈——城市觀光旅游及品牌展示型。
3. 房地產項目全程策劃30步驟
房地產項目全程策劃30步驟步驟1：房地產項目所在地市場情況初步調查【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產市場情況，從區域環境、區域房地產市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產宏觀環境分析第一、區域環境。研究區域環境要注重這幾個方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經濟環境。經濟環境研究通常包含國民經濟情況、財*收支、產業結構和主導產業、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經濟發展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、*策環境。即與地產市場相關的房改*策、房地產價格*策、房地產金融*策、土地制度和土地*策、稅收*策等。
第四、行業環境。有關國民經濟社會發展計劃、發展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發展戰略等。
與此同時，在地產開發過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。階段B：房地產項目所在地房地產市場狀況分析第一、城市房地產市場發展描述。
主要通過數據的統計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。第二、市場現狀剖析。
通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式，對當地市場現狀進行深層次的剖析。第三、未來走勢預測。
在現狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區住宅發展趨勢等，做出預測（約3-5年）。階段C：房地產項目所在地板塊市場分析第一、板塊總體規劃。
主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。
4. 房地產開發項目該如何策劃
第三節 房地產開發項目策劃 1。
房地產開發項目策劃報告主要內容：針對本知識點提問？（1）項目背景 （2）開發項目地塊分析 ①地塊的自然條件分析；②地塊周邊的經濟及社會條件分析；③地塊的環境條件分析。 （3）開發項目市場調查與分析 1）市場環境調查與分析 ①*治法律環境；②經濟環境；③人口環境；④社會文化環境。
2）市場需求容量調查與分析 ①國內外市場的需求動向；②現有的和潛在的市場需求量；③社會擁有量、庫存量；④同類產品在市場上的供應量或銷售量，供求平衡狀況。 3）消費者和消費者行為調查與分析 ①消費者類別及其分布；②購買能力；③購買欲望和購買動機。
4）競爭情況調查與分析 ①競爭對手的調查與分析；②競爭項目的調查與分析。 （4）開發項目SWOT分析 ①開發項目的優勢分析；②開發項目的劣勢分析；③開發項目的發展機遇分析；④開發項目的威脅分析。
（5）開發項目的市場定位 ①消費群體定位；②項目形象定位；③規劃設計及建筑形象定位；④戶型定位；⑤價格定位；⑥物業管理定位。 （6）開發項目的產品策劃及規劃建議 ①項目總體規劃設計建議；②建筑個體設計建議；③環境景觀設計建議；④戶型設計建議。
（7）開發項目房地產項目的定價及價格策略 ①開發項目房地產項目定價目標；②開發項目房地產項目定價方法選擇；③開發項目房地產項目價格策略選擇。 （8）開發項目房地產項目廣告策劃及銷售 ①開發項目房地產項目廣告設計；②開發項目房地產項目廣告媒體選擇；③開發項目房地產項目銷售計劃及策略制定。
5. 房地產住宅項目全程策劃工作模塊
房地產住宅項目全程策劃工作模塊
工作階段及內容
工作深度
主要負責部門
第一階段
1.地塊環境調研報告
對項目1.5公里內的環境景觀進行詳細的調查和列示
策劃一部
2.市場調研報告
對目前的經濟環境、項目當地房地產市場供求狀況、項目所在區域同類樓盤現狀及客戶購買行為進行調研分析
策劃一部
3.土地SWOT分析及項目市場定位報告
對項目地塊的優勢、劣勢、機會和威脅進行分析，并在市場調研分析的基礎上對項目進行市場定位
策劃一部
第二階段
4.項目名稱及VIS設計
項目中英文名、項目視覺識別系統
設計、營銷中心及工地現場包裝
設計部
5.項目概念設計
建筑概念設計、環藝概念設計
策劃二部
6.項目價值判斷
通過對項目價值實現各要素的對比，分析項目的可實現價值
策劃一部
7.項目投入產出模擬
進行靜態的投入產出模擬及敏感性分析和風險評價
策劃一部
8.項目定價模擬
對項目的均價和不同的住宅單位價格進行模擬
策劃一部
第三階段
9. 入市前營銷策劃報告
對入市前的各種營銷工作進行策劃和安排
策劃三部、媒介部
10.項目銷售進度模擬
銷售節奏的策略性提示
策劃三部
11.銷售文件列示
各種須準備的銷售及法律文件列示
策劃三部
12.物業管理概念指引
與項目定位相適應的物業管理概念提示
策劃三部
13.銷售人員培訓綱要
賣點薈萃及銷售人員必備質素培訓綱要
策劃三部
第四階段
14.年度創意主題
階段性的廣告創意及表現主題
創意部、設計部
6. 弄幾個房地產全程策劃案例
我給你發一個房地產全程策劃的案例報告，但剛才提交答案的時候顯示："對不起，您的回答或評論字數超過限制"，真暈哦 御陽花園全程策劃報告 一、項目分析 （一）項目概況 1、位置 項目位于某市大營坡地區，筑新路北段，第二十三中學對面，緊鄰百花山農貿市場，距新建大營坡立交橋50米。
2、項目技術指標 用地面積：32738m2 會所：1200m2 總建筑面積：51860m2 幼兒園：650m2 建筑密度：27.2% 停車場：4700 m2 容積率：1.6 綠化率：35% 3、周邊設施 學校：緊鄰北郊小學及二十三中，距實驗小學、某市六中、財校、醫學院僅5分鐘車程 菜場：百花山農貿市場、貴烏農貿市場 醫院：距市五醫200米、距醫學院700米 酒店：神奇假日酒店、神奇星島酒店 超市：距思君超市約800米 銀行：中國銀行及中國建設銀行皆鄰近本項目 郵局：貴烏北郵局距項目200米 交通：7路、9路、64路、67路、70路、73路、76路、82路 4、區域綜析 項目地理位置緊鄰外環線，屬城鄉結合部，周圍無重工業，無污染源，空氣質量上乘。且背靠獅子山上千畝郁郁蔥蔥的環保林木，無形中又為項目提供了絕佳的自然觀賞景觀及取之不竭的自然空氣資源。
大營坡地區經歷了幾十年的滄桑，無論人文環境還是周邊設施都發生了很大的改變。一片片破舊老房被拆除，一幢幢精品住宅在涌現，星級酒店、大型交易市場均定址其中。
在市*支持下，擴建道路，架設立交，仿佛一夜之間整個大營坡變了個樣。居住人口數字不斷地上升，在建住宅項目不斷增多，目前它已成為某市民今后幾年投資置業的熱點。
因此，本項目只要在初期策劃、工程進度及質量、入市形象及時間上把好關，做好充分的準備，在目前地產形勢較佳的前提下必能獲得滿意的成果。 （二） 項目機會點 1、市場有空間 某市，作為大西南開發的前沿，在國家提供有利*策的前提下，市場對具有特色，綜合素質較高的精品小區有較強的承接力。
隨著人們生活水平的提高，對居住質量的要求也在不斷擴大，面向他們而建的講求整體規劃，理念設計，功能配套較完善的高尚住宅小區，將有一個持續成長的市場空間。 2、有策劃前置觀念 很多發展商是在項目建起來后才想到銷售，銷售不暢才想到促銷，促銷未果而想到整體策劃，也有的發展商開盤前有整體規劃，但開盤后策劃理念的貫徹實施不到位，致使項目虎頭蛇尾，市場中爛尾樓眾多，而貴司目光敏銳，注意到“凡事預則立”，從各方面整合社會精英資源，貫徹如一，使項目有的放矢，自然先機在握。
二、某市房地產宏觀市場分析 （一）某市房地產發展分析 2004年某市房地產面臨前所未有的發展良機，與全國許多城市相比，某市房地產業形勢一直較好，前幾年空置房比例在15%左右，近幾年空置率一直較低，這與國家支持房地產業發展的*策逐步完善有關，也與百姓住房消費觀念的加強和房改的深入，住房信貸投入增加，開放住房二級市場，減免部分稅費等有很大關系。某市的房地產市場價格近年來呈穩中有升趨勢，尤其是中心區房價，高層多層升幅不同，多層升幅更大，究其原因，由于市區土地供應減少而使市區商品房（尤其多層）供應相對減少，因而市區房價上揚在所難免。
市民應改變過去那種不愿離開中心區居住的觀念，目光朝城郊結合部環境好配套設施齊全的住宅小區轉移。現在交通道路又有了很大改觀，老百姓住房投資升值保值的觀念加強，會有更多的市民將余錢投向房地產，從這個角度上看，2004年以后的筑城樓市將會出現新的發展勢頭。
（二）貴州將推進住宅產業化 貴州屬聯合國土地警戒線以下的省份，而住宅又多是磚混結構，為什么？因為便宜，這就很矛盾。按市場物以稀為貴的原則，土地稀缺的必然結果是磚的價格應較高，住宅產業化的推進就要“糾正”這種錯誤。
住宅產業化的推進，實際上是在告訴企業如何看市場的問題。比如說，出臺以經濟適用房建設為重點*策，實際上是告訴開發商目前市場需求中，中低水平的消費仍是主流。
住宅產業化的推進涉及面還很廣，各地的實際情況，也有差異，但首先應該強調的是觀念更新。據了解，許多省份在機構改革中，已有意增設省級中心。
住宅產業的推進是一個過程，也是一個必然的發展趨勢。 （三）某市房地產郊區化發展成為趨勢 隨著某市兩城區舊城改造的基本完成，市中心區土地資源越來越稀缺，特別是今年市*府嚴格控制市區土地的確批租，使市中心土地供應更趨緊張。
與此同時，國家取消福利實物分房；實行住房分配貨幣化；增加住房信貸的投入；開放住房二級市場；減免部分稅費等一系列措施，極大地提高了群眾購買住房的積極性，住房開始成為人們的最大消費。面對這一市場局面，開發商們躍躍欲試。
深圳、廣州等地的諸多房地產商“搶攤某市”已成為共識。在目前市中心土地供應十分緊缺的情況下，開發商們開始把目光投向郊區地帶：小河一帶、花溪一帶、金陽小區等。
城鄉結合地帶：省*府背后小關一帶，貴鋼至二戈寨沿線，二橋至貴工一帶，大營坡至茶店一帶等。這些昔日不被看好的土地資源紛紛升值，一塊土地，好幾家房開公公司“較勁”，市郊房地產開發“行情”看漲已。
7. 房地產公司項目前期研究及策劃方案征集該怎么寫
其實地產策劃從地產類別上可分為：商業地產策劃、工業地產策劃、住宅地產策劃等。
從內容上分為：營銷推廣、公關活動策劃、銷售策劃、廣告策劃等等。 系統比較多復雜，隨著地產行業的飛速發展，還會涌現很多新生領域，也需要策劃。
房地產策劃包括那些內容？ 一、項目策劃也就是房地產開發項目的可行性研究。 可行性研究的內容 可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有：（1）項目概況；（2）開發項目用地的現場調查及動遷安置；（3）市場分析和建設規模的確定； （4）規劃設計影響和環境保護；（5）資源供給；（6）環境影響和環境保護；（7）項目開發組織機構、管理費用的研究；（8）開發建設計劃；（9）項目經濟及社會效益分析；（10）結論及建議。 可行性研究的工作階段 投資機會研究。
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。
該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%~0.8%。如果機會研究認為可行的，就可以進行下一階段的工作。
初步可行性研究，亦稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。
初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%，所需費用約占總投資的0.25%~1.5%。 詳細可行性研究，即通常所說的可行性研究。
詳細可行性研究是開發建設項目 投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%~3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%. 項目的評估和決策，按照國家有關規定，對于大中型和限額以上的項目及重要的小型項目，必須經有權審批單位委托有資格的咨詢評估單位就項目可行性研究報告進行評估論證。
未經評估的建設項目，任何單位不準審批，更不準組織建設。 可行性研究步驟 可行性研究按5個步驟進行：（1）接受委托；（2）調查研究；（3）方案選擇與優化； （4）財務評價和國民經濟評價；（5）編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃內容 營銷策劃內容： A、定價策略 1、根據市場情況，合理分布各銷售階段，并制定平均銷售價格表； 2、實施后，在銷售過程中視實際情況調整銷售價格； 3、推出特價房的時機及數量建議； 4、樓層、朝向、景觀差價； 5、付款方式建議； 6、售價調整與銷售率及工程進度的關系 B、銷售費用及資金流量調控建議 1、營銷全過程中各階段銷售費用（包括廣告設計、制作及發布，售樓處及樣板房裝修，銷售人員獎金，名類促銷活動等費用）的數額建議； 2、銷售資金回籠與工程進度關系建議 C、開盤時間及銷售階段的劃分 1、開盤時機建議（根據市場、項目、競爭對手狀況綜合起來考慮）； 2、銷售階段的劃分及周期 D、銷售控制 1、推盤手法建議； 2、各銷售階段及銷售人員職級的成交折扣建議； 3、價格調控與促銷手段建議； 4、簽署認購書與合同的注意事項 E、人員培訓 1、發展商簡介； 2、房地產特性與房地產價值； 3、項目環境資料說明； 4、項目規劃介紹； 5、公共設施介紹； 6、整體理念介紹表表達； 7、營銷理念； 8、營銷技巧； 9、逼定技巧； 10、案名表達； 11、廣告定位； 12、廣告表現； 13、市場客源定位； 14、業務計劃介紹； 15、買方心理障礙排除； 16、現場接待流程及規定； 17、守價技巧； 18、準客戶資料收集及分類方法； 19、電話拜訪與演練； 20、DM寄發及促銷活動計劃說明； 21、自我促銷及組合促銷介紹； 22、現場買氣制造； 23、認購書、售價與付款辦法介紹； 24、相關法務及稅務介紹； 25、儀態、儀表與商業禮儀； 26、答客問演練與課程驗收 三、隨著房地產業的理性化發展與房地產市場競爭的日趨激烈，房地產營銷策劃逐漸得到業界的廣泛關注與相當程度的認可。房地產營銷策劃雖然開始從注重表面轉向追求內涵，從雜亂無章趨向規范有序，但縱觀目前許多策劃行為，很多地方仍值得深思。
不少開發商對房地產營銷策劃的認識仍停留于膚淺的表層，甚至由于理解的偏頗，而在實際運作中使營銷策劃走向誤區。 ●誤區之一 目標客戶定位不準 打開任何一份策劃報告，其中對消費者的描述必然充斥“20—40歲之間”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品質”、“以男性為主”、“自住和投資兼有”這樣千人一面的套話。
售價超過30萬元的房產對消費者的研究，居然還比不上售價不超過3元的飲料（如可口可樂）對消費者研究的態度和深度，豈非咄咄怪事！ 事實上，由于高額的消費支出、購買結果的不確定性，房地產消費是一種高涉入度的購買行為，其購買決策的環節、影響因素和時間都復雜得多，變化的可能性也大得多，非采用專業消費者調研不可。然而，幾乎所有的房地產策劃者都認為，“市場是引導出來的”、“我們比消費者。
8. 房地產項目策劃管見
在中國，雖然房地產項目策劃較之制造產業的策劃起步較晚，但由于房地產項目的高投入、高風險性，專業策劃已經順理成章在在近十年來在房地產領域得到了廣泛的發展。
一、對房地產項目策劃本質和特性的認識什么是策劃？美國哈佛企業管理叢書編纂委員會給出的定義是：“策劃是一種程序。在本質上是一種運用腦力的理性行為。
基本上所有的策劃都是關于未來的事物，也就是說，策劃是針對未來發生的事物作當前的決策。”根據以上定義，我們可以將策劃理解為籌劃或謀劃，策劃是一種立足現實，面向未來的活動。
房地產項目策劃就是在房地產項目開發前的籌劃或謀劃。具體地說，房地產項目策劃就是根據房地產項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，綜合運用各種手段，按一定的程序對未來的房地產開發項目進行創造性的規劃，并以可操作的策劃文案作為結果的活動。
房地產項目策劃具有以下特征：（1）、地域性。這是由房地產項目地域性的特點所決定的。
北方的朋友來到泉州，對泉州老城區建筑上的燕尾脊和馬鞍脊贊不絕口，但談到在北方建設這種建筑的可能性時卻直搖頭。為什么？因為北方的大部分顧客不會接受。
這就是地域性文化對建筑的影響。所以在房地產項目策劃時，要考慮文化氛圍、自然環境、經濟條件，市場狀況等因素的影響，這是其一。
其二是要考慮房地產項目周邊市場供求情況和市場發育情況，同樣的戶型、同樣的質量，不同的地域其售價是有天壤之別的，帶給房地產開發商的利潤相差很大。其三，要考慮項目所在地的功能區位、地理區位和街區區位等因素。
（2）、前瞻性。一個房地產項目運作周期少則二、三年，多則七、八年，作為策劃，其理念必須要超前。
我九三年曾在河北廊坊接觸過一個住宅項目。當初在主流戶型的建筑面積決策時，項目業主堅持要定在60—70M2，理由是“廊坊市長也就住到這個標準”。
結果沒有幾年，隨著國家經濟和城市房地產市場的迅猛發展，到九六、九七年，這種戶型就被市場所淘汰。所以說，房地產項目策劃一定要有前瞻性和預見性，這種前瞻性和預見性表現在房地產項目運作的各個階段。
比如說，在市場調研階段要預見房地產項目的*策情況及整個市場情況，在投資分析階段，要預知未來開發的成本、售價的走向，在規劃設計階段，要預知小區規劃、戶型設計、立面效果等方面的發展趨勢。在推廣銷售階段，要弄清當前的市場狀況，象當前市場上房地產項目的開發數量、在售樓盤的價格，在分析思考的基礎上，對擬開發項目，在銷售價格、推廣時間、樓盤包裝、廣告發布等方面有超前的眼光。
（3）、系統性。前幾年，一個概念可以救活一個項目，以北京為例，房地產策劃人想出了許多概念性的東西，比如：體育概念、音樂概念、親水概念、山水概念、SOHO概念、生態概念、真可謂概念滿天飛，以致許多人認為，地產策劃就是炒概念。
應當說，這些概念之于房地產項目確實功不可沒。但隨著房地產市場的發展和規范，概念雖然不可或缺，但已不是項目成功的唯一因素了，策劃業內人士，現在已經性格內斂，把眼睛盯在戶型設計、環境規劃、投資分析、建筑施工、營銷推廣、物業服務等非常現實的工作上。
加之房地產項目是一個龐大的系統工程，這就決定了策劃工作也要按系統工程規律來操作，必須對組成系統的各個子系統，加以分析策劃和整合，以求各子系統密切聯系協調發展、有機統一，從而保證大系統的有序、協調運作。（4）、創新性。
創新是一切策劃的靈魂，房地產策劃要追求新意、獨創、永不雷同。在產品逾來逾同質化的今天。
追求創新就顯得越來越重要。東方大學城董事長金衛華在1999年首創中國大學城地產慨念，在當時可謂是一個創新。
隨后在國內刮起了一股大學城地產慨念風。許多地方如法炮制，使“大學城地產概念”走入了歧途，國家不得不進行干預。
平心而論，這不是金衛華先生的錯，也不是“大學城地產概念”的錯。至今，我依然認為“東方大學城”是中國地產界的一個創舉，至于在運作上存在問題則另當別論。
所謂房地產項目策劃創新，一是概念創新，二是策劃方法創新。概念創新比較容易理解，方法創新其實是共性方法在不同項目上的不同組合，因為策劃的方法和手段雖然有共性，但不同的方法手段組合，用在不同的項目上，卻可以達到不同的效果，還以東方大學城為列。
有些學校走的是業主建設、學校租憑的傳統作法；比如：北京工業大學。北京地質學院；有些學校走的是“定向建設”的辦法，比如象北大方正軟件學院，北京聯合大學；還有的是走股份制的辦法。
不同的方法顯示出不同的魅力。（5）、可操作性。
任何方案沒有可操作性都只能是紙上談兵，經常有一些非常理想的策劃方案，由于完全脫離了市場的客觀和超出開發商的負擔能力和實施能力而變成一堆廢紙。所謂可操作性，一是在實際市場環境下有可操作的條件，二是在具體的實施上有可操作的方法，三是策劃方案易于操作容易實施。
比如時下已炒得火熱的智能小區的建設方案。前幾年，某策劃公司給長沙一家開發商策劃一套智能小區的建設方案，當時全社會的智能小區。
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