房地產工作中遇到問題

1. 房地產開發經營存在哪些問題

隨著經濟的不斷發展和市場經濟體制的不斷完善及市場的不斷開放，房地產開發經營中存在著諸多問題，這些問題既有觀念的原因，也有體制方面的原因，具體分析主要有以下幾個方面： 62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333332633039 觀念危機 觀念危機是制約房地產開發企業發展的最大障礙，這種危機主要表現在以下三個方面：（一）被動的市場意識。

認為用計劃經濟和行*的手段完全可以替代市場經濟的手段，有這種意識的主要來源于*府和行*主管部門；認為現在的市場體制不完善，開發企業雖做好了競爭的準備，卻無競爭的環境或自身的能力存在缺陷，等待思想起作用，怨市場機會、競爭不均等，信心不足，怨天尤人，有這種意識的主要來源于開發企業。（二）盲目的市場意識。

認為房地產開發業只有靠引進外商、外資，才能帶動房地產開發業，乃至經濟、社會的發展，“蝴蝶”、“蒼蠅”來了都是客，只求一個“外”字和規模的“大”字，誰都可以搞開發，誰都能搞好開發，這種觀念主要來源于地方**領導，他們急于發展城市建設和經濟。這種觀念的根源只追求*治效益，不按市場規律辦事。

（三）狹隘的市場經濟意識，認為市場經濟的初期，可利用各項制度的不完善進行房地產開發投機，專搞空隙項目或邊緣項目或隱藏項目，在短期內求得利益，在無序、無誠信、不規范的環境中生存。這種觀念只要來源于一些小企業、無實力的企業，他們寄希望房地產開發市場越不規范越好、越混亂越好，這樣就對他們越有利，他們就越有機會，可爭得一線生存的空間。

市場秩序不規范 房地產開發業的發展不僅需要有市場經濟體制下的諸多配套法規、*策的支持，還需要有完善的土地供用制度、城市規劃及房地產管理相關制度的支持，要有房地產開發業生存和發展的環境，更要有良好的市場環境和規范的市場秩序。目前的房地產開發經營市場秩序方面主要存在以下幾個問題：（一）土地供用制度不完善。

土地供用存在大量的協議出讓、意向出讓、暗箱隱形出讓，公開招標或拍賣出讓土地的極少。（二）城市規劃執行管理不到位。

規劃變動、調整頻凡，隨意性極強。（三）房地產開發經營的*策、法規執行不嚴，管理乏力。

資質審批不嚴，魚目混珠，違法、違規經營者得不到查處。有資質和無資質者同軌經營，行*的和市場的同跑道競賽，明的和暗的互爭市場，在一定程度上制約了房地產業健康、快速的發展，造成管理不規范、競爭無序、發展不平衡、市場比較混亂。

分析其原因主要是經濟落后、不發達所至，認為要想發展地方經濟，要想招商引資，要想擴大影響，就必須在法規、*策的執行上和管理力度上予以放寬。 企業規模小、整體實力弱 房地產開發企業力較弱，規模普遍偏小。

計劃經濟時期組建的開發企業是一些國有的老企業，他們人員多、負擔重，市場競爭力不強；后期組建的開發企業大多是股份制、民營性質的企業，他們組建的時間短、經驗不足，綜合實力不強，一些企業甚至只有一、兩個低級技術人員或外聘幾個“掛羊頭”的技術人員或無技術人員，無經營場所，無資金，他們僅靠搞低層次、低技術含量的單體項目經營，開發的檔次不高，難以形成規模，整體競爭實力弱，更談不上走出去參與競爭。 房地產開發的資源配置不合理 房地產開發的低級企業過多，人財物配置不合理，資源浪費，有限的資金多頭投資，規模小，社會、環境、經濟效益無法同步實現。

一些地區低等級資質的開發企業有幾十家甚至上百家，這樣一來，資源嚴重浪費視必造成市場秩序的混亂和無序競爭的加劇，甚至助長一些腐敗之風。究其原因是行業主管部門宏觀管理和調控的力度不夠。

管理不到位，部門間配合不融洽 近來**《關于加強國有土地資產管理的通知》和七部委《關于整頓規范房地產市場秩序的通知》等一系列*策相繼出臺，城市規劃和建設的法規、*策不斷完善。但城市建設管理部門的管理始終難以到位，城市規劃、土地出讓、房地產開發項目的審批隨意性強，貫徹**、省部委的地方文件規章制度制定的多，各部門各司其*，管理配合不融洽，難以達成共識，實際落實的少。

其成因是各部門本位意識太強，部門利益太高，認為只要做好自己的小文章就可以了，缺乏全局觀念、綜合管理及協同配合意識。

2. 房產銷售助理中遇到的問題與解決措施

1. 協助銷售經理完成公司下達的各項任務和指標；

2. 負責各類報表的制作及數據統計匯總，及時更新各種報表并于規定時間報送相關報表（部門及領導）；

3. 熟練掌握銷售管理系統及系統的日常維護，負責各項銷售信息的電腦錄入工作；

4. 負責銷售部所有檔案及客戶資料的管理，并注意資料的保密性；

5. 負責各類文件的整理、收發、存檔、銷毀工作；

6. 及時更新銷控表，避免重復銷售，并與置業顧問保持良好的工作聯系；

7. 負責銷售部的內部行*及財務作帳工作。

8. 負責銷售部的其它后勤工作。

3. 應聘房地產銷售時通常會問到的問題

一般就是問你對策劃和房地產的理解啊，以前做過的案例和工作經歷等等。

往往還要問你對某個樓盤如何理解，這個樓盤往往就是這家公司的樓盤，所以事先熟悉一下這家公司和項目的情況是絕對必要的。 很多公司除了常規的面試，還要進行專業面試，包括萬科都是。

以前有人總結過一般公司房地產策劃專業面試的幾個方面的問題： 關于房地產的，像什么房地產的定義、七通一平、五證一書、容積率等等； 房地產全程營銷策劃的定義，分幾個階段，每個階段的具體工作等等； 分析戶型的好壞優劣，指出優點，發現不足，一般有三套戶型； 給一個案例，總結問題產生的原因，以及如何解決； 第五部分是：智力測試及考驗電腦實際操作。 word符號的打字方法一些其他類似腦筋急轉彎的問題。

像這樣的面試一般要考查你的思維能力、創意能力、寫作能力、溝通能力等。小公司一般需要有經驗、馬上能上手的，因此很在乎你以前做過的案例。

大公司有的喜歡招聘大學生，認為是一張白紙可以塑造，但是對綜合素質要求比較高。 2、為什么要應聘這個崗位，你有哪些適合這個崗位的優點 3、以前是否從事過房地產策劃，有過哪些案例 6、對本地房地產市場的看法，比如問你踩過哪些知名樓盤，對這些樓盤有什么看法等。

8、給一些新概念讓你分析，考你的思維能力和知識面等。比如有個房地產公司面試策劃的時候，就讓應聘者對3個看似毫不相關的話題即興發表看法：網絡游戲；金融危機；娛樂產業和色情產業。

其實就是考你的思維能力和分析能力和知識面等。因為做策劃的其實應該熟悉社會熱點，眼觀四路，耳聽八方。

還有的就會像樓上有人說的提一些類似腦筋急轉彎的問題，考你的創新思維。 9、不管面試效果如何，往往都要例行公事的問問對職位和薪水的要求，什么時候能上班等。

發表于 2009-2-17 21:10 有人應聘的時候遇到過的面試題目，參考一下 某三線城市商業項目，位置緊臨城市中心，根據簡單的市場資料統計，建議價格定為：臨街門面1.8W一方，一層均價8000一方，二層6000一方，三、四、五層4000一方（說明：此價已經高出城市核心某知名商業價格），現在問題是開發商比較固執，過高信任自己的項目（自己的崽就是個寶）然后有著很大的投機心理，要求代理公司臨街道門面賣到3W一方，一層均價1W，二、三、四、五樓要基本上與一層商業價格持平，他覺得請代理公司就是為了獲得額外收益。 5 S; P% |% C! z 問：對于這一問題，你有什么方法做到此價位或者有什么方法說服開發商誠心接受市場統計建議價格。

發表于 2009-2-17 21:41 我沒做過純商業項目，只是做過住宅底商，簡單說幾句 一個新興商業的快速崛起，是需要主力商家來帶動的，而且是不同業態組合的商家進行錯位經營，以此帶動零散商戶進駐。我們先看看我們的客戶（經營著和投資者）在想什么： 商家（經營者）希望：進駐后，有賺錢的信心。

投資者關心的問題： N4 I! H$ @! U( q# ^% Q7 w KFS要解決這兩問題可以從以下方面入手：1.定位和規劃詳情。2.招商現狀（在招商比較順利的情況下可提）。

3.未來發展趨勢。 呵呵 說說我所在的公司招聘吧.基本上私人中小公司就是這樣： 這兩天是公司擴張最迅速的日子，一共提供了近10個職位. 其中就有策劃，但既然說了，就把所有職業的面試要點都說下吧，也對剛跳槽的人提供些幫主. 這三點是面試之人最重要的特質.舉個實例，設計那里來了4個人，其中兩個條件不錯，但我們最后錄取的選擇正是水平差一些但非常自信的女孩.另一個內向的直接被PASS. @首先一定要有個能夠代表你水平的案子，你要對它有深刻的印象，并表述其成功或失敗的原因.表現一定要謙遜，要記住你應聘的只是策劃不是策劃主任的時候，面試的人必然是策劃主任他可不希望手下過于囂張. @要對這個城市的房地產發展有一定了解和見解，一般在這個市場情形下都會問的. @裝扮可以不西裝革履，但一定要老成些，也就是大方得體太年輕化很容易讓人覺得你沒實力. 以上是面對有工作經驗的人所說，大多數公司招策劃都會選擇工作經驗在2-3年左右，當然也不絕對 @要明白為什么加入這個行業，并要熱愛這個行業，表現不要太活躍，讓人感覺你能夠呆得住，才會用心培養你. @要對這個城市的房地產發展有一定了解和見解，一般在這個市場情形下都會問的.一般新人公司不會問的太深. 一般公司對新人沒太多要求，所以你可以不怕回答錯誤，但一定要讓人覺得你這個人可以培養.記得一個將*頭像的湖友說過他的擇人標準：有品行的沒能力的，做一級人才儲備.可見基本的素質修養對人才來說還是相當重要的. @表示自己有過類似的工作經驗，如暑假推銷，廣告業務員，房屋租賃等. @語言表達邏輯強，就是別害怕，別結巴.健談最好. @要有自己做過的作品，最重要的是平面稿，如海報/宣傳畫冊/樓書/折頁/LOGO設計等. 我們老總的話，又不是什么技術活，長的好看，言談得體就行了. 我覺得如果樓主確實是有很多成功案例的，可以準備些打印件，做成PPT的。

一來顯示你的誠意和認真，二來也從這個PPT中看出你的水平。我想與一般空手去的面試者。

4. 房地產營銷存在的問題

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：龍源期刊網 摘要：房地產營銷是在產品設計、推廣、開發，以及售后服務等環節的中的運用，是房地產事業蓬勃、健康發展的重要原因，房地產的營銷工作的好壞一直是房地產開發商最關心的。

關鍵詞：房地產營銷問題對策一、房地產營銷存在的問題1.市場調研不足，市場定位不明確。目前許多房地產開發商缺乏廣泛而有深度的市場調研，脫離實際，使得營銷成為空中樓閣，經不起時間的推敲和市場的考驗。

如市場調研方法單一，不論樓盤大小，取樣總是同一常量；缺乏項目規模、位置特點等與消費者的關系的整體了解；樣本數據不足，導致調查結果與實際差距很大。對市場實際需求分析不足導致房地產市場營銷停滯。

另一方面，許多房地產開發商并未全面充分地認識到市場需求的差異，不顧當地經濟發展水平和居民的承受能力，甚至毫不顧及企業自身的資源條件，沒有明確的目標，不進行科學的市場定位，盲目興建高檔公寓、別墅、辦公樓和商業住房，最終導致諸多樓盤滯銷，而適應廣大中低收入家庭的經濟住房卻十分短缺。2.宣傳過分依賴于廣告，且宣傳手段單一。

房地產開發商為了促進房地產項目營銷，大量使用廣告宣傳，不僅成本較高且效果不好。目前房地產廣告過剩，虛假成分較高，干擾了房地產企業的健康發展，損害了房地產行業的形象及信用，大量的消費者對廣告。

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