榮觀房產網1. 管理制度的ppt怎么做
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2. 誰有一份完整的房地產經營管理制度
泰生房地產開發有限公司 經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。
本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。
本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為的法則。
是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。
第一部分：公司組織系統 公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用，在其作用下，使公司經營得以正常運轉。 董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。
3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理。 （二）辦公室職能 任務分工：公司行*、人事管理，后勤保障。
1、編寫公司行*、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘用離職交接工作。 2、實施公司行*、人事管理運作。
3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。
5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。
7、對外協調*府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。
9、負責日常的接待工作。 10、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執行。 1、遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
2、抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 3、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行審議、審定。
4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。 5、執行審批制度，按規定的開發范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。
6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。
及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。
9、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。 （四）開發部職能 任務分工：項目開發，業務拓展。
1、負責項目開發、項目立項、申報。 2、負責土地規劃，征用開發和管理。
3、負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 4、協助做好前期工程服務工作。
5、協調好與相關*府部門的關系。 6、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監督。 1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。
2、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，充分發揮經濟效益。 3、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監督進度計劃的實施，完成工期目標。
5、負責管理施工隊伍，并協調對內對外的關系。 6、做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。
7、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
9、負責處理和解決各項工程技術問題。 10、參與工程項目設計方案的討論和審核工作。
11、參與工程建設成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。
13、負責主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項目施工，組織設計方案。
15、收編并保管工程項目的全部技術檔案。 16、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（六）預決算部職能 任務分工：編制預、決（結）算，協助參與工程相關工作。 1、負責工程預、結算書的編制工作。
2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協助財務部審議工程付款工作。
4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 5、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（七）營銷策劃部職能 任務分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、負責公司商業物業、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。
2、掌握市場行情，制定并執行相應的營銷計劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
4、與客戶保持良好關系，協助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 5、負責辦理招商、租售的各種手續。
3. 做房地產ppt重點寫那些
房地產業主要內容：
1、國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如征用土地、拆遷安置、委托規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等；
2、房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理；
4、房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
4. 誰有一份完整的房地產經營管理制度
泰生房地產開發有限公司經營管理制度導言公司經營管理必須有嚴密、合理的組織和科學的管理體制，具備熟練的專業技能，明確的職權劃分，嚴格的規章制度，以及權威性的等級服從特征，從而使其成為一種系統的經營管理技術體系。
本公司《經營管理制度》，是遵循科學化、規范化、人性化、法制化、系統化的原則制定的。由公司“組織系統”“垂直指揮系統”“文化系統” “經營系統”“人才選用和招聘系統”“培訓系統”“績效考核系統”“激勵系統”“工資福利系統”“檔案管理系統”和“保密管理”“財務管理”“物資管理”“文具用品管理”“公務車輛使用管理”“ 文印報刊水電管理”共十六部分組成。
本公司《經營管理制度》，通過公司員工充分討論后，經公司董事會研究決定實施。 公司實施的《經營管理制度》，是規范公司與員工經營行為的法則。
是全體員工必備手冊和必修之課。要求員工認真學習，熟記內容；自覺遵守，嚴格執行。
第一部分：公司組織系統 公司組織機構圖 公司組織和管理體制設置原則 對一個上級負責的原則 責任和權力一致的原則 嚴格編制，合理設置的原則 公司各部門職能 公司經營管理和發展，就是要充分發揮各部門的作用，在其作用下，使公司經營得以正常運轉。 董事會職能 1、執行公司決議 2、決定公司經營計劃和投資方案。
3、審訂公司年度財務預、決算方案。 4、審訂公司利潤分配和彌補虧損方案。
5、審訂公司增加或減少注冊資本方案。 6、擬定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部門負責人決定其報酬事項。 8、審定公司管理制度。
9、負責對公司運營的監督管理。（二）辦公室職能 任務分工：公司行*、人事管理，后勤保障。
1、編寫公司行*、人事管理制度，統籌人力資源開發及聘用離職交接工作。 2、實施公司行*、人事管理運作。
3、組織公司員工進行培訓及考核工作。 4、負責統計整理，上報公司對外的報表工作。
5、負責公司所有證件的年審、變更等工作。 6、負責整理建立公司檔案，統一公司的公文格式。
7、對外協調*府各部門的關系。 8、負責公司印章管理，文印工作。
9、負責日常的接待工作。 10、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（三）財務部職能 任務分工：公司財務管理會計核算與執行。 1、遵守財務務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
2、抓好各項應收款項的核算工作，督促經辦部門限期清理。 3、負責對各項經濟合同及維護保養項目進行審議、審定。
4、按有關合同要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。 5、執行審批制度，按規定的開發范圍和標準核報一切費用，負責發放員工工資、獎金。
6、嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買、保管、使用及回收。 7、編制記帳憑證。
及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。 8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告總、副經理。
9、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。（四）開發部職能 任務分工：項目開發，業務拓展。
1、負責項目開發、項目立項、申報。 2、負責土地規劃，征用開發和管理。
3、負責辦理土地證、房地產證，銷售證等各類證件。 4、協助做好前期工程服務工作。
5、協調好與相關*府部門的關系。 6、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（五）工程部職能 任務分工：工程管理與技術監督。 1、負責制定各階段的施工進度計劃，及時提供采購計劃及資金需求計劃。
2、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，充分發揮經濟效益。 3、協助公司進行招、投標及選擇施工隊伍的具體工作。
4、進行施工階段的進度控制，審查施工組織設計。監督進度計劃的實施，完成工期目標。
5、負責管理施工隊伍，并協調對內對外的關系。 6、做好技術文件材料、儀器設備、本部人員的管理工作。
7、整理有關資料、圖紙，做好歸檔工作。 8、負責組織工程質量檢查及工程驗收、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。
9、負責處理和解決各項工程技術問題。 10、參與工程項目設計方案的討論和審核工作。
11、參與工程建設成本的分析和控制工作。 12、參與工程建筑材料選用及材料進場驗收工作。
13、負責主持工程圖紙會審工作。 14、審批各工程項目施工，組織設計方案。
15、收編并保管工程項目的全部技術檔案。 16、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（六）預決算部職能 任務分工：編制預、決（結）算，協助參與工程相關工作。 1、負責工程預、結算書的編制工作。
2、參與工程施工合同的編寫工作。 3、協助財務部審議工程付款工作。
4、參與工程驗收，并對工程適時進行決算工作。 5、加強部門之間的橫向聯系，做好協調工作。
（七）營銷策劃部職能 任務分工：營銷策劃和房屋銷售工作的管理。 1、負責公司商業物業、公共場地、廣告牌等招商、租售營銷方案的宣傳工作。
2、掌握市場行情，制定并執行相應的營銷計劃、策略。 3、挖掘客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。
4、與客戶保持良好關系，協助客戶解決在（招商、租售）過程中的問題。 5、負責辦理招商、租售的各種手續，做。
5. 房地產公司內部管理制度
一、總經理
二、常務副總經理
三、總工程師
四、總會計師
五、辦公室
（一） 辦公室主任：
（二） 總經理秘書：
（三） 辦公室總務：
（四） 辦公室秘書：
（五） 司機：
（六） 保安：
（七） 臨時工：
六、財務部
（一） 經理：
（二） 會計：
（三） 出納：
七、工程部
（一） 經理：
（二） 各專業工程師：
1、土建：
2、暖通：
3、電氣：
八、開發部
（一） 經理：
（二） 專業人員：
九、材料設備部
（一） 經理
（二） 專業工程師
十、銷售部
（一） 銷售總監：
（二） 銷售經理：
（三） 銷售代表：
各 部 門 崗 位 職 責
第一章 辦公室崗位職責
一、辦公室工作內容
（一） 公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
（二） 公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
6. 房地產公司行*管理制度
房地產公司行*管理制度（一）總則第一條為加強公司行*事務管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。
第二條本規定所指行*事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。（二）檔案管理第三條歸檔范圍：公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。
第四條檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。第五條檔案的借閱與索取：1.總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔；2.公司其他人員需借閱檔案時，要經主管副總經理批準，并辦理借閱手續；3.借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。
第六條檔案的銷毀：1.任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；2.若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。3.經批準銷毀的公司檔案。
檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。（三）印鑒管理第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。
第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備查詢，存檔。
第十條公司一般不允許開具空白介紹信，證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經主管副總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回。第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
（四）公文打印管理您給留個郵箱，我把詳盡的資料給您上傳，希望對您有所幫助。
7. 離婚的相關法律是什么
判斷夫妻感情是否確已破裂，應當從婚姻基礎、婚后感情、離婚原因、夫妻關系的現狀和有無和好的可能等方面綜合分析。
根據婚姻法的有關規定和審判實踐經驗，凡屬下列情形之一的，視為夫妻感情確已破裂。一方堅決要求離婚，經調解無效，可依法判決準予離婚。
1、一方患有法定禁止結婚疾病的，或一方有生理缺陷，或其它原因不能發生性行為，且難以治愈的。 2、婚前缺乏了解，草率結婚，婚后未建立起夫妻感情，難以共同生活的。
3、婚前隱瞞了精神病，婚后經治不愈，或者婚前知道對方患有精神病而與其結婚，或一方在夫妻共同生活期間患精神病，久治不愈的。 4、一方欺騙對方，或者在結婚登記時弄虛作假，騙取《結婚證》的。
5、雙方辦理結婚登記后，未同居生活，無和好可能的。 6、包辦、買賣婚姻、婚后一方隨即提出離婚，或者雖共同生活多年，但確未建立起夫妻感情的。
7、因感情不和分居已滿2年，確無和好可能的，或者經人民法院判決不準離婚后又分居滿1年，互不履行夫妻義務的。 8、一方與他人通奸、與他人同居，經教育仍無悔改表現，無過錯一方起訴離婚，或者過錯方起訴離婚，對方不同意離婚，經批評教育，處分，或在人民法院判決不準離婚后，過錯方又起訴離婚，確無和好可能的。
9、一方重婚，對方提出離婚的。 10、一方好逸惡勞、有吸毒、賭博等惡習，不履行家庭義務、屢教不改，夫妻難以共同生活的。
11、一方被依法判處長期徒刑，或其違法、犯罪行為嚴重傷害夫妻感情的。 12、一方下落不明滿二年，對方起訴離婚，經公告查找確無下落的。
13、受對方的虐待、遺棄，或者受對方親屬虐待，或虐待對方親屬，經教育不改，另一方不諒解的。 14、一方有家庭暴力行為的。
15、因其他原因導致夫妻感情確已破裂的。 。
8. 離婚案件中農村房屋的分割問題怎么解決
我國對農村房地產權和城市房地產權實行二元制的管理體制。
即農村房屋所占用的土地所有權的主體是農村集體經濟組織的，農民對其房屋下的土地只享有土地使用權。宅基地使用權，國家對農村房屋至今未建立起登記制度；城市房屋所占用的土地所有權的主體是國家，城市居民對其房屋下的土地只享有土地使用權，國家并建立了房地產權行*登記機關對之進行登記。
農村夫妻共同共有的房地產權的分割可以參照城市夫妻共同共有的非房改房的分割辦法。 1、婚前一方建造的房屋對一方婚前建起的房屋，結婚后夫妻雙方共同居住使用的，如果雙方沒有相反的約定，這樣的房屋由于是一方婚前所得，屬于婚前財產，只能判給婚前所屬的一方所有。
2、婚前一方建造，而建造房屋所欠的債務是夫妻結婚后用婚后共同財產償還的這樣的房屋由于是一方婚前所得不是婚后共同所得，因而不能視為夫妻共同財產，只能判給婚前所屬的一方所有。但是因建房所欠的債務用了婚后共同財產返還，因此，得到房子的一方應當補償房價的一半給另一方（如果是建房的部分債務由婚后共同財產償還的，那么得到房子的一方應當給另一方相應的補償）。
3、雙方結婚登記之后，一方家庭為子女結婚居住而建造的房屋，在婚后由夫妻雙方共同居住的。按照《婚姻法解釋（二）》的規定，這樣的房屋視為父母贈與夫妻雙方的財產，分割時如果沒有特殊情況，雙方平分該房屋。
4、婚前男女雙方的家庭共同出資建造的房屋屬于夫妻共同所有。 即夫妻雙方結婚前雙方家庭共同出資建造，建造該房的目的是為了男女雙方結婚后共同居住使用，而男女雙方結婚后，該房也確實歸夫妻雙方居住使用的，這樣的房屋視為夫妻雙方的家庭贈與夫妻雙方的財產，屬于夫妻共有房屋，離婚分割時，一般是對等分割。
5、婚前即已存在的家庭共同房產或原屬一方父母的房產結婚后沒有明確給夫妻雙方的。 男女雙方結婚后與其他家庭成員一起居住生活而沒有分家析產的，婚前即已存在的家庭共同房產或原屬一方父母的房產結婚后沒有明確給夫妻雙方的，這樣的房產屬于一方及其他家庭成員的共同房產，不能作為夫妻共有財產予以分割。
6、婚姻關系存續期間，家庭建造或購買并供全體家庭成員共同居住使用的結婚后，家庭建造或購買的供全體家庭成員共同居住的房屋，應當認定其中有夫妻財產的相應份額，對屬于夫妻財產的部分可以進行分割，通常的做法是確認每一個家庭成員應獲得的財產份額，讓離開家庭的一方獲得與其財產份額相適應的金錢補償。 需要指出的是，如果在離婚案件中對各方應得的房產份額不好確認的，法院一般是先對其他財產先行分割，對于房產的分割，讓有關當事人另外提起分家析產之訴。
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