榮觀房產網1. 如何做好地產公司的財務負責人
地產財務總監的職能應該包括： 1、地產項目投資測算 3、融資。
地產企業主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產財務總監比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。
與銀行融資談判必須是地產財務總監的一大強項。很多地方是誰能貸下款誰就當這個財務總監。
5、成本控制與合同管理。建筑行業貓膩太多，讓人防不勝防。
必須加強工程審計，建立強大的內部控制制度，弄不好就造成成本失控。 因此，地產財務總監應具備的素質有： 1、洞悉房地產開發全流程，深刻了解各個環節的財務控制要點，力求讓各個環節的效益最大化。
2、不斷更新掌握房地產涉稅知識，掌握房地產基本的納稅籌劃技巧。 3、卓越的人際交往與溝通能力。
銀行、稅務是主要對外部門，擺平他們需要財務總監的口才和酒量。 4、掌握房地產企業成本控制要點，強有力的內部協調能力。
財務總監不僅要面對銷售部門和工程部門的發難，還要戰勝他們，把他們控制在財務的成本控制體系下。如果不樹立財務部門的強勢地位，財務成本控制將舉步維堅。
（在會上吵架是常事） 5、優秀的內部控制和風險管理能力。在漫長的項目開發過程中，財務總監必須具備敏銳的風險洞查能力，及時發現漏洞，封殺漏洞。
6、卓越的目標管理能力和強大執行力。房地產企業是計劃管理非常強的行業，在各個環節各部門必須緊密配合，為支撐項目開發，必須認認真真做好財務部內部的目標管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。
這樣才能在其他部門樹立威信。 7、財務分析能力。
在做好財務測算的前提下進行財務分析，在財務報表中，在與預算的對比中及時發現企業管理中的問題，及時反饋給公司領導調整策略。不要等企業撞到南墻才知道回頭。
2. 怎么做好房地產企業財務經理
怎么做好房地產企業財務經理？ 需對公司內部：1、建立組織架構建設；2、完善財務管理與監督機制；3、做好項目投資計劃；4、有公司一套完整的投資概算及員工激勵機制、5. 熟悉房地產投資，預算，及財務核算開發工作、熟悉財稅*策；6、了解開發前期研究、規劃、建設工程、營銷管理、項目包裝、物業服務等運營程序和工作；7、常看財務報表、制訂投資回收資金目標、做好開發成本控制8、具有健康的體魄、、大度、守職業道、抗壓能力、協調能力、培訓能力、房地產專業知識、風險及危機應對能力、談判能力德等。
3. 財務經理在一個房地產公司主要起什么作用
工作描述：
一、建立健全財務管理體系
1.修訂完善公司財務管理制度 ；
2. 修改完善公司財務工作流程。
二、建立項目獨立核算體系
1. 負責審核設計項目的成本、費用等科目的設置及日常核算及賬務處理；
2. 負責審核根據設計項目財務歸集的成本與設計進度的協調、結轉；
3. 負責審核并匯總上報項目收入及支出情況統計表；
4. 參與項目合同評審，重點關注重點客戶的項目財務相關信息。
三、外埠分公司及各工作室的財務督導管理
1. 負責外埠分公司的財務審計、財務督導工作；
2. 利用遠程，通過財務軟件對分公司財務進行實時監督管理；
3. 負責監督各工作室的日常核算管理工作。
四、與稅務建立良好的關系，積極開展組織公司稅務籌劃工作
1. 充分了解國家及地方的稅收*策；
2. 結合公司實際開展合理、合規的稅收籌劃工作。
五、定期組織財務人員系統培訓等工作
1. 組織財務管理軟件的培訓工作；
2. 組織參加內外的稅務培訓、財務專業技能的培訓工作。3.組織參加“營改增”及一般納稅人的相關培訓的學習。
4. 如何做好地產公司的財務負責人
地產財務總監的職能應該包括：
1、地產項目投資測算
3、融資。地產企業主要融資來源是銀行，為了能用較少的資源貸下更多的款是地產財務總監比較頭疼的事。同時還要合理降低資金成本。與銀行融資談判必須是地產財務總監的一大強項。很多地方是誰能貸下款誰就當這個財務總監。
5、成本控制與合同管理。建筑行業貓膩太多，讓人防不勝防。必須加強工程審計，建立強大的內部控制制度，弄不好就造成成本失控。
因此，地產財務總監應具備的素質有：
1、洞悉房地產開發全流程，深刻了解各個環節的財務控制要點，力求讓各個環節的效益最大化。
2、不斷更新掌握房地產涉稅知識，掌握房地產基本的納稅籌劃技巧。
3、卓越的人際交往與溝通能力。銀行、稅務是主要對外部門，擺平他們需要財務總監的口才和酒量。
4、掌握房地產企業成本控制要點，強有力的內部協調能力。財務總監不僅要面對銷售部門和工程部門的發難，還要戰勝他們，把他們控制在財務的成本控制體系下。如果不樹立財務部門的強勢地位，財務成本控制將舉步維堅。（在會上吵架是常事）
5、優秀的內部控制和風險管理能力。在漫長的項目開發過程中，財務總監必須具備敏銳的風險洞查能力，及時發現漏洞，封殺漏洞。
6、卓越的目標管理能力和強大執行力。房地產企業是計劃管理非常強的行業，在各個環節各部門必須緊密配合，為支撐項目開發，必須認認真真做好財務部內部的目標管理工作，不能讓別的部門抓到把柄。這樣才能在其他部門樹立威信。
7、財務分析能力。在做好財務測算的前提下進行財務分析，在財務報表中，在與預算的對比中及時發現企業管理中的問題，及時反饋給公司領導調整策略。不要等企業撞到南墻才知道回頭。