榮觀房產網1. 做房地產競品分析有哪些模型,方法和
給你一套競品分析的模板
1、市場趨勢、業界現狀；
2、競爭對手的企業愿景、產品定位及發展策略；
3、目標用戶；
4、市場數據；
5、核心功能；
6、交互設計；
7、產品優缺點；
8、運營及推廣策略；
9、總結&行動點。
除了定期輸出競品分析報告外，我建議情報收集&競品分析工作要持續地搞下去。堅持每天收集行業情報，每月定時輸出一份競品分析&行業情報報告，然后再與團隊成員溝通，一起頭腦風暴。堅持搞個半年一年，不僅可以讓你對行業動態了如指掌，而且也能提高自己的市場敏感性。
2. 房地產SOWT分析報告怎么寫
SWOT分析方法原本是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如對某一個行業進行SOWT分析，對個人的能力SWOT分析、對某一個城市的發展進行SWOT分析等。
如果是寫房地產分析報告，按照房地產目前具有的優勢、劣勢，面臨什么機遇、有哪些威脅進行分析，然后對房地產今后的發展提出建議或應對措施即可。
3. 競品對標主要優,劣勢分析什么意思
對標分析
中文名
對標分析
外文名
benchmarking
別稱
標桿管理
用于
企業管理
對標分析又叫標桿管理（benchmarking），也稱基準管理。是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創新和流程再造的過程。
對標因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性；目標企業的主要特點（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質。
文化對標，主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。
通過與企業的對標分析后，量化獲得與其績效更高組織進行的比較值，稱之為“對標值”。
4. 如何進行競品對標
對標分析中文名對標分析外文名benchmarking別稱標桿管理用于企業管理對標分析又叫標桿管理（benchmarking），也稱基準管理。
是指一個組織瞄準一個比其績效更高的組織進行比較，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標桿，追求卓越，組織創新和流程再造的過程。對標因素的確立，主要考慮三個方面的因素：目標企業所處行業特性；目標企業的主要特點（即文化中存在的主要問題）；文化普遍性質。
文化對標，主要包括以下四個基本步驟：對標因素的確立；對標企業的選擇；對標因素比較研究；對標因素結果分析。通過與企業的對標分析后，量化獲得與其績效更高組織進行的比較值，稱之為“對標值”。
5. 如何撰寫競品分析報告
競品分析報告主要包含兩方面內容：1、特性羅列以產品功能維度而言，我們需要將競品A具體哪些功能、競品B具有哪些功能一一呈現。
這一部分是競品分析的基礎，或者稱之為分析評價的對象2、分析評價以交互設計的競品分析為例，依照一定的可用性評價指標，對界面布局、交互方式、動畫效果等進行分析評價競品分析評價有兩個方面：客觀和主觀客觀評價可以產生通常我們說到的數據，形式可以是很簡單的“是/否”、“有/無”、“√或*”評估法；或者是評分法，即依據不同的評測標準對競品打分，亦可以是描述法，將特性以比較的形式描述出來主觀評價往往來源于個人經驗和主觀體驗，這一內容的說服力有限建議采用的方式為明確地將分析評價分為兩欄，一欄客觀描述，一欄主觀評價，這樣主觀評價可以作為客觀描述的一個補充希望對你有幫助，引用：/p/3795873828。
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