榮觀房產網1. 房地產開發公司和自己名下的項目部是什么關系
從你說的情況來看，可以獲取以下幾個信息：
1、D是B的子公司，也是C的子公司，根據你提供的情況介紹，B是D的控股方，C是參股方，房地產公司不存在掛靠的關系，B和C的合作有兩種原因，一是C可以為B提供一定量的資金；或者可以提供工程管理上的技術支持
2、對于這種情況，屬于集團管控的模式，一般而言，D的董事會成員構成是根據B、C的股權比例組成，也就是D公司的重大決策是由B、C共同商議完成的。D的人員是否由B、C分流出來并不一定，更多的情況是，C不參與具體運營。
我說的運營是指參與到日常工作；跟董事會屬于兩個層面
2. 總公司和項目公司在項目獎金如何才能做到科學的分配
一、導言 當一個房地產項目順利結束，并且達到甚至超過預設的考核目標時，提取利潤總額的一定比例設立項目獎金，給予對項目的成功起到重要作用的人員以物質獎勵，這是對其努力的一個很好的認可和鼓勵，并能對未來項目從業人員起到一個很好的示范作用。
然而，對于一些較為大型的房地產企業來說，在一個集團總部之下控制了多個正在運行的項目，這些項目本身起始的時間和結束的時間也不一致，創造的利潤也不一致。在這樣的情況下，集團總部能夠對項目起到重要作用的人員將會把精力分散在各個項目之上，而每一個項目的從業人員的精力卻自始至終都是集中在自己所在的一個項目之上的，那么在這樣的情況之下，當某一個項目結束之時，集團總部的人員如何和項目上的人員一起參與項目獎金的分配呢，下面我們來探討一下這個問題。
二、假設 在解決這個問題之前，需要首先明確項目獎金分配的目標是什么，即，獎金分配要在哪種程度上實現公平，或者說，實現一種什么樣的公平。這里，我們認為，這種我們希望實現的公平就是：每個對項目起到重要作用的人員實際分配到的獎金數額是和他對項目的貢獻相一致的，即，集團和項目公司中工資相同的人員在一個較長的時間段內，在他們全部都一直在參與項目運作的情況下，他們所獲得的項目獎金也是相同的。
這建立在這樣一個基礎假設，即： 假設：在已經進行過崗位價值評估的基礎上，可以認為每個員工的工資高低表明了他能力的高低，即，一個人能力的高低可以用其工資的高低來進行衡量。 集團員工獲得的項目獎金公式可以寫成：集團員工個人項目獎金=項目獎金總額*集團項目獎金提取系數*個人發放比例，這其中，項目獎金總額可由公司根據實際情況確定，而個人發放比例可以 項目公司員工獲得的項目獎金公式可以寫成：項目公司員工個人項目獎金=項目獎金總額*（1-集團項目獎金提取系數）*個人發放比例，這其中，項目獎金總額可由公司根據實際情況確定，而個人發放比例可以 這里的難點在于如何在集團和項目公司之間分配項目獎金，即，集團項目獎金提取系數的確定。
這里，我們提出集團能夠從一個項目上所提取的項目獎金系數的三個假設公式： 1）集團項目獎金提取系數 這個公式中，以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即，預計利潤越高的項目越會吸引集團總部的關注，集團總部對此項目的關注程度是和此項目的利潤額在所有在本年度內完成項目的利潤總額中所占比例大小正相關的。本公式中的貢獻比例系數是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
2）集團項目獎金提取系數 在第二個假設公式中，根據前面的基礎假設，同樣以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即，預計利潤越高的項目越會吸引集團總部的關注，集團總部對項目的關注程度是和此項目的利潤額在該項目周期內所有完成項目利潤總額中所占比例大小正相關的。本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
3）集團項目獎金提取系數 在第三個假設公式中，根據前面的基礎假設，同樣以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即在同樣的時間內，集團總部對所有項目的關注程度都是一樣的，對項目的關注程度和項目能夠創造多少利潤無關。同樣，本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即在同樣的時間內，集團總部對所有項目的關注程度都是一樣的，對項目的關注程度和項目能夠創造多少利潤無關。同樣，本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
三、測算 下面，我們給出一個假設的情況來驗證一下上面的三個公式，以驗證哪一個公式更能達到使集團總部和項目公司內每個對項目起到重要作用的人員實際分配到的獎金數額是和他對項目的貢獻相一致。 假設某房地產公司集團總部，下轄A、B、C三個項目公司。
A公司的第一個項目于兩年后正式完成，利潤2000萬；A公司的第二個項目在第一個項目完工后開工，于第三年末完成，利潤1000萬；B公司的第一個項目于一年半后正式完成，利潤1500萬；B公司第二個項目于第一個項目完工后開工，于第三年末完成，利潤1500萬；C公司的第一個項目于一年后完成，利潤1000萬；第二個項目于第一個項目完成后開工，并于第三年末完成，利潤為200萬。假設這些項目的進展是勻速的，并且假設所做的利潤預算是準確的。
如圖所示： 同時，假設集團中參與項目獎金。
3. 房產公司是否可以將集團總部的費用分攤到項目公司
【問題】
房地產公司統一向銀行借款，提供給公司內其他項目公司（均是法人企業）使用，項目公司按照銀行利率向公司支付利息，是否允許稅前扣除？
【解答】
根據國稅發[2009]31號文件規定，企業集團或其成員企業統一向金融機構借款分攤集團內部其他成員企業使用的，借入方凡能出具從金融機構取得借款的證明文件，可以在使用借款的企業間合理的分攤利息費用，使用借款的企業分攤的合理利息準予在稅前扣除。
但是企業集團必須符合規定的條件。根據《企業集團登記管理暫行規定》，企業集團應當具備下列條件：
1.企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家子公司；
2.母公司和其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；
3.集團成員單位均具有法人資格。
4. 集團與旗下公司的管理與關系
集團總部對下屬各項目公司應該既放權讓利，又非放任不管，因此在績效管理上，在注重結果的同時也要關注過程，采用“項目承包+年度考核”的方式（尤其適合于開發周期3年以上的項目）對項目公司進行績效考核和經營激勵。
項目經營承包在成立項目公司后，由項目公司的經營班子（包括總經理、副總經理、總工程師等高級管理人員和其他骨干員工。承包經營責任小組，與集團總部簽訂項目經營承包合同。
承包小組內的責任和利益分配比例由項目總經理確定，并可視人員的貢獻、變動等調整比例，上報集團總部備案。） 隨著行業競爭的加劇及外部宏觀環境的影響，企業規模化、集團化將是行業發展的必然趨勢。
當直接從事項目開發的房地產企業集團成為純粹承擔管理職能的集團總部后，就要轉變角色，劃清職能，盡快理順集團總部與項目公司的關系，集團總部不再直接從事房地產項目的開發，而成為整個集團的決策中心，資源調配中心、服務和監督中心，項目公司則成為集團的利潤中心和成本控制中心。
5. 總公司和項目公司在項目獎金如何才能做到科學的分配
一、導言 當一個房地產項目順利結束，并且達到甚至超過預設的考核目標時，提取利潤總額的一定比例設立項目獎金，給予對項目的成功起到重要作用的人員以物質獎勵，這是對其努力的一個很好的認可和鼓勵，并能對未來項目從業人員起到一個很好的示范作用。
然而，對于一些較為大型的房地產企業來說，在一個集團總部之下控制了多個正在運行的項目，這些項目本身起始的時間和結束的時間也不一致，創造的利潤也不一致。在這樣的情況下，集團總部能夠對項目起到重要作用的人員將會把精力分散在各個項目之上，而每一個項目的從業人員的精力卻自始至終都是集中在自己所在的一個項目之上的，那么在這樣的情況之下，當某一個項目結束之時，集團總部的人員如何和項目上的人員一起參與項目獎金的分配呢，下面我們來探討一下這個問題。
二、假設 在解決這個問題之前，需要首先明確項目獎金分配的目標是什么，即，獎金分配要在哪種程度上實現公平，或者說，實現一種什么樣的公平。這里，我們認為，這種我們希望實現的公平就是：每個對項目起到重要作用的人員實際分配到的獎金數額是和他對項目的貢獻相一致的，即，集團和項目公司中工資相同的人員在一個較長的時間段內，在他們全部都一直在參與項目運作的情況下，他們所獲得的項目獎金也是相同的。
這建立在這樣一個基礎假設，即： 假設：在已經進行過崗位價值評估的基礎上，可以認為每個員工的工資高低表明了他能力的高低，即，一個人能力的高低可以用其工資的高低來進行衡量。 集團員工獲得的項目獎金公式可以寫成：集團員工個人項目獎金=項目獎金總額*集團項目獎金提取系數*個人發放比例，這其中，項目獎金總額可由公司根據實際情況確定，而個人發放比例可以 項目公司員工獲得的項目獎金公式可以寫成：項目公司員工個人項目獎金=項目獎金總額*（1-集團項目獎金提取系數）*個人發放比例，這其中，項目獎金總額可由公司根據實際情況確定，而個人發放比例可以 這里的難點在于如何在集團和項目公司之間分配項目獎金，即，集團項目獎金提取系數的確定。
這里，我們提出集團能夠從一個項目上所提取的項目獎金系數的三個假設公式： 1）集團項目獎金提取系數 這個公式中，以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即，預計利潤越高的項目越會吸引集團總部的關注，集團總部對此項目的關注程度是和此項目的利潤額在所有在本年度內完成項目的利潤總額中所占比例大小正相關的。本公式中的貢獻比例系數是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
2）集團項目獎金提取系數 在第二個假設公式中，根據前面的基礎假設，同樣以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即，預計利潤越高的項目越會吸引集團總部的關注，集團總部對項目的關注程度是和此項目的利潤額在該項目周期內所有完成項目利潤總額中所占比例大小正相關的。本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
3）集團項目獎金提取系數 在第三個假設公式中，根據前面的基礎假設，同樣以集團參與獎金分配者的工資總額來替代集團參與獎金分配者的總能力，而以來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即在同樣的時間內，集團總部對所有項目的關注程度都是一樣的，對項目的關注程度和項目能夠創造多少利潤無關。同樣，本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
來表示集團總部參與獎金分配者放在本項目上的精力占其全部精力的比例，這基于這樣一個假設，即在同樣的時間內，集團總部對所有項目的關注程度都是一樣的，對項目的關注程度和項目能夠創造多少利潤無關。同樣，本公式中的貢獻比例系數同樣是作為一個調整系數，主要是衡量參與獎金分配者的工作對項目貢獻程度的。
三、測算 下面，我們給出一個假設的情況來驗證一下上面的三個公式，以驗證哪一個公式更能達到使集團總部和項目公司內每個對項目起到重要作用的人員實際分配到的獎金數額是和他對項目的貢獻相一致。 假設某房地產公司集團總部，下轄A、B、C三個項目公司。
A公司的第一個項目于兩年后正式完成，利潤2000萬；A公司的第二個項目在第一個項目完工后開工，于第三年末完成，利潤1000萬；B公司的第一個項目于一年半后正式完成，利潤1500萬；B公司第二個項目于第一個項目完工后開工，于第三年末完成，利潤1500萬；C公司的第一個項目于一年后完成，利潤1000萬；第二個項目于第一個項目完成后開工，并于第三年末完成，利潤為200萬。假設這些項目的進展是勻速的，并且假設所做的利潤預算是準確的。
如圖所示： 同時，假設集團中參與項目。
6. 中國十大房產集團分別是哪些
恒大地產集團有限公司：恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。
總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
2.萬科企業股份有限公司： 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市里的代表性地產藍籌股。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。
2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，凈利潤72.8億元。
3.保利房地產（集團）股份有限公司： 保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業 。總部位于廣州。
2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。 4.綠地控股集團有限公司： 綠地集團是中國第一家也是目前（截止2013年）唯一一家躋身《財富》世界500強的以房地產為主業的企業集團。
2014年位居《財富》世界500強第268位。綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。
5.中國海外發展有限公司： 中國海外發展有限公司（以下簡稱“中國海外發展”或“本公司”）於一九七九年在香港注冊成立，是中國最大建筑聯合企業——中國建筑工程總公司在香港的控股子公司。一九九二年八月，公司在香港聯合交易所上市，首開中資企業以香港本地業務資產直接上市之先河。
6.綠城房地產集團有限公司： 綠城房地產集團有限公司（以下簡稱綠城），國內知名的房地產企業之一，專注開發系列城市優質房產品，具有國家一級開發資質，總部設在浙江省杭州市。 7.碧桂園控股有限公司： 碧桂園集團，位于中國廣東順德，是一家以房地產為主營業務，涵蓋建筑、裝修、物業管理、酒店開發及管理、教育等行業的國內著名綜合性企業集團，中國房地產十強企業。
下轄國家一級資質建筑公司、國家一級資質物業管理公司、甲級資質設計院等專業公司；涉及酒店、教育等多個行業。 8.龍湖地產有限公司： 龍湖地產有限公司創建于1993年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。
龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。 2011年被評為最具風險控制能力的多業態領*企業”； 2010年被評為最具成長性的標桿企業。
集團總部設在北京，現有員工12012多人，業務領域涉及地產開發、商業運營和物業服務三大板塊。 9.華潤置地有限公司： 華潤集團旗下地產業務旗艦，中國內地最具實力的綜合型地產開發商之一。
華潤置地擁有獨特的住宅開發+投資物業+增值服務的商業模式，己進入北京、上海、深圳等50余個城市，正在發展的項目超過110個。住宅開發已形成萬象高端、城市高端、郊區高端、城市品質、城郊品質、城市改善、郊區改善、旅游度假等八大產品線。
10.北京首都開發控股（集團）有限公司： 北京首都開發控股（集團）有限公司（以下簡稱“首開集團”）于2005年12月10日正式掛牌成立。首開集團是在北京市國資委主導下由城開集團、天鴻集團合并重組形成的、以房地產開發和經營為主營業務的市屬國有大型企業集團。
首開集團經歷了三十多年的發展歷程，是中國最早成立的房地產企業之一。首開集團總資產約人民幣400億元，年開復工面積超過400萬平方米；物業管理面積約2200萬平方米，物業經營面積近100萬平方米；年銷售收入超100億元，房地產開發綜合實力在全國位居前列。
7. 中國十大房地產前十強是哪些企業
大連萬達集團股份有限公司 大連萬達集團股份有限公司創立于1988年，形成商業、文化、網絡、金融四大產業集團 ，2017年位列《財富》世界500強380名 。
2017年萬達集團總資產8826.4億元，2017年上半年收入1348.5億元。 萬達商業持有物業面積3387萬平方米，已開業北京CBD、上海五角場、成都金牛、昆明西山等207座萬達廣場。
萬達文化集團2017年上半年收入308億元。萬達網絡科技集團是實業+互聯網大型開放型平臺公司，擁有飛凡信息、快錢支付、征信、網絡信貸、大數據等公司，運用大數據、云計算、人工智能、場景應用等技術為實體產業實現數字化升級，為消費者提供生活圈的全新消費服務。
萬達金融集團旗下擁有投資、資管、保險等公司，未來將實現金融全牌照運營。 大連萬達集團股份有限公司2013年收入1866億元，創造連續8年增長30%。
2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。 2016年8月，全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單，大連萬達名列第六；同月，大連萬達在"2016中國企業500強"中排名第42位。
2018年2月，萬達出售馬德里競技俱樂部17%的股份，以色列富翁Idan Ofer執掌下量子太平洋集團是這部分股份的收購方。 華潤置地 華潤（集團）有限公司，前身是1938年中共為抗日戰爭在香港建立的地下交通站。
1948年改組更名為華潤公司，1952年隸屬關系由中共中央辦公廳變為中央貿易部（現為商務部）。1983年，改組成立華潤（集團）有限公司。
1999年12月，與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬**國有資產監督管理委員會領導下的中央企業。
主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域，旗下共有17家一級利潤中心 ，在香港擁有6家上市公司：華潤燃氣（HK1193）、華潤啤酒（HK291）、華潤電力（HK836）、華潤置地（HK1109）、華潤水泥（HK1313）、華潤醫藥（HK3320）。2014年，最新發布的世界500強排行榜，華潤集團名列143位，再升44位。
2015年7月22日，美國《財富》雜志發布2015年世界500強企業名單，華潤集團以115位的優異成績再次上榜，相比去年上升28位。[2] 2016年7月20日，《財富》雜志發布的世界500強排行榜，華潤集團名列91位，排名上升24位。
2016年8月，華潤集團在2016中國企業500強中，排名第17。 2017年《財富》世界500強排行榜[5] 在7月份發布，華潤集團名列86位，排名較去年提升5位，延續連年上升態勢。
2017年6月30日，華潤（集團）有限公司獲得2017年中國商標金獎商標運用獎。2017年7月12日，華潤（集團）有限公司獲國資委2016年度經營業績考核A級。
中糧地產 中糧地產（集團）股份有限公司（000031）是一家全國性、綜合性的房地產開發上市企業，總部位于深圳市。控股股東中糧集團有限公司連續多年位列世界500強企業之列，是**核定的16家以房地產為主業的央企之一。
中糧地產主要業務范圍包括了住宅地產、工業地產和部分自持物業的經營，項目布局北京、上海、深圳、成都、沈陽、煙臺等十二個一、二線城市。中糧地產立志成為有綜合市場影響力的國內領先房地產企業，目前，已成熟的產品線：壹號系列、祥云系列、錦云系列、鴻云系列。
中糧集團作為世界500強企業，其品牌優勢和資源優勢為中糧地產的發展創造了優越的條件。中糧地產在全國已成功開發了一系列品牌知名度較高的住宅項目，各項目以高品質、高定位、高附加值贏得了客戶的一致好評。
中糧地產近幾年取得了長足發展，公司資產總額超過612億元，在深圳市寶安區擁有可出租物業約130萬平方米，目前，公司成長性較好，資產規模不斷擴大，資產狀況十分優越，未來發展的動力十足。 凱德置地 凱德置地是新加坡嘉德置地集團在華的全資子公司，自1994年以來一直致力于全國高品質住宅和商用房產的投資、開發與管理。
作為一個長期看好中國市場，立足開發之本的地產商，凱德置地進入中國市場14年，一直通過整合其在房地產各領域的綜合優勢，為所到城市貢獻它的專業精髓，致力于為中國的城市化進程和房地產發展提供良性助力。 恒隆地產 恒隆地產有限公司（股份代號：00101）是恒隆集團有限公司（股份代號：00010）的地產業務機構，除了香港多元化的地產業務外，并在1990年代起，于內地主要城市建造、持有及管理世界級商業綜合項目。
恒隆地產是香港數一數二的大型企業，屬于香港恒生指數及恒生可持續發展企業指數成份股之一，于2017年獲納入道瓊斯可持續發展亞太指數。 恒隆地產在香港建立穩固根基后，逐步拓展內地市場，并以出類拔萃的建筑設計、服務及可持續發展的設施贏得多項國際榮譽。
此外，恒隆地產恪守企業管治的最高標準，被視為香港營運最佳的公司之一，持續為股東爭取最高回報。 恒隆地產的母公司恒隆集團由陳曾熙先生于1960年9月13日創辦，瞬即發展為香港大型地產發展商之一。
恒隆地產其后也因建造港鐵沿線多個大型屋苑而建立名聲。80年代初，香港受到主權問題困擾，樓市一度一蹶不振，惟恒隆審慎管理，公司盡管一如現任董事長其后所指，業務〝。
8. 2017中國房地產前十強是哪些企業
中國房地產排名隨著地產行業已步入白銀時代，新房開發整體增量空間受限，房企布局由擴張轉向收斂，核心城市激烈的土地競爭不斷壓縮企業盈利空間。
但盡管如此，房地產行業的利潤依然非常大。中國房地產排名第一：萬科地產萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業之一。
1988年進入房地產行業，1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司。經過二十多年的發展，成為國內最大的住宅開發企業，業務覆蓋珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈以及中西部地區，共計53個大中城市。
年均住宅銷售規模在6萬套以上。中國房地產排名第二：中國恒大恒大地產集團有限公司的簡稱，是中國恒大集團的下屬控股企業，是集團的地產業務平臺[1-3]，總部位于中國廣州。
中國恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。企業員工達8萬人。
2015年銷售額2013.4億，總資產達到7570.4億，《財富》世界500強企業中排名496位。中國房地產排名第三：碧桂園碧桂園集團，即碧桂園控股有限公司（股份代號：*），總部位于廣東佛山順德，是中國最大的新型城鎮化住宅開發商。
采用集中及標準化的運營模式，業務包含物業發展、建安、裝修、物業管理、物業投資、酒店開發和管理等。中國房地產排名第四：保利地產保利房地產（集團）股份有限公司是中國保利集團控股的大型國有房地產企業，是中國保利集團房地產業務的運作平臺，國家一級房地產開發資質企業。
總部位于廣州。2006年7月31日，公司股票在上海證券交易所掛牌上市，成為在股權分置改革后，重啟IPO市場的首批上市的第一家房地產企業。
中國房地產排名第第五：綠地集團綠地集團房地產開發項目遍及全國主要省區市，特別在超高層、大型城市綜合體、高鐵站商務區及產業園開發領域遙遙領先，目前的世界十大高樓近一半來自綠地。2014年實現經營收入超過42,51.51億元，較上年增長3.7%，預計2015年經營收入突破5000億。
中國房地產排名第第六：中海地產中海地產全稱是：中海地產集團有限公司，是香港中國海外集團有限公司控股的屬下企業，其前身中海地產股份有限公司于2002年8月8日注冊成立，注冊資本金人民幣61020萬元，企業類型中外合資。作為中海地產集團有限公司的控股企業——中國海外發展有限公司1992年即在香港上市（香港聯合交易所代碼：0688），曾被國際知名的《財富》雜志評為中國上市公司（香港和中國大陸）百強中的房地產主要企業。
中國房地產排名第第七：萬達集團萬達控股集團有限公司（簡稱“中國萬達集團”），中國企業500強、中國制造業企業500強、中國大企業集團競爭力500強企業。創建于1988年，現已發展成為擁有總資產800多億元、占地560多萬平方米、員工13000多名，涵蓋輪胎、電纜、化工、地產開發四大產業，擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站和國家級實驗室的國家重點高新技術企業。
中國房地產排名第第八：龍湖地產龍湖地產有限公司（香港聯交所股份代碼：00960），創建于1993年，成長于重慶，發展于全國，是一家追求卓越、專注品質和細節的專業地產公司。龍湖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中，兩次上榜。
2011年被評為最具風險控制能力的多業態領*企業”。截至2015年12月末，集團累計實現合同銷售金額為545.4億元人民幣。
中國房地產排名第第九：融創中國融創中國控股有限公司（簡稱：融創），是一家于香港聯交所上市的專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業，公司堅持區域聚焦和高端精品發展戰略。在京、津、滬、渝、杭擁有眾多處于不同發展階段的項目，產品涵蓋高端住宅、別墅、商業、寫字樓等多種物業類型。
中國房地產排名第第十：中南置地中南控股集團起步于1988年，已發展成為擁有各類員工40000余人、總資產514億元、2011年綜合產值270億元的大型集團化上市企業。中南集團擁有“房地產業”、“建設產業”、“土木工程產業”、“工業產業”等產業板塊，下轄江蘇中南建設集團股份有限公司，中南房地產業有限公司、南通建筑工程總承包有限公司、南通市中南建工設備安裝有限公司、北京城建中南土木工程集團有限公司、金豐環球裝飾工程（天津）有限公司等30多個子公司。
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