榮觀房產網1. 懷化房地產網
懷化房地產網又名懷樓網是湖南省懷化互聯網數據中心旗下的一家房地產專業性網站，它以打造懷化房產信息網絡平臺、服務全市百姓為核心追求。自2010年建站以來，一直陪伴著懷化房地產行業在高速成長。一年走來，懷化房地產網堅持網絡創造價值，秉承“奉獻最有價值的資訊和服務，鑄造可持續發展的網絡傳媒品牌”的理念，開創性地推出樓市資訊、懷化樓盤、房屋出租、房屋出售、二手房信息、業主論壇等欄目，其中多個欄目已經成為懷化房產界具有一定的影響力。
經營理念
我們將通過市場細分和目標市場選擇，找到專屬于康博施的小眾化市場機會。這個經營理念的確立可以從兩個角度去看：從企業的角度看，由于資源有限，其能力必然是有限的，只能有選擇地去經營，所以如何選擇、如何判斷是我們面臨的最大的挑戰；從消費者的角度看，由于需求的差異化越來越明顯，多樣化、個性化成為很多行業的發展趨勢，沒有哪個企業能向所有的消費者提供多樣化的產品與服務。 “有所為，有所不為”的理念是實現康博施高經營績效的根據，更是不戰而勝的前提，我們認識到：要想出類拔萃，必須與眾不同，而創造與眾不同來自于我們正確的經營行為，然后在此基礎上形成基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經營模式
“跨界整合資源，打造定位平臺”是康博施顛覆傳統電子商務企業的經營模式，明確了康博施的經營機制：靠什么賺錢，賺哪部分錢，賺錢的方式和途徑如何，也即理清楚康博施內部如何相互配合、相互支持，如何共同為客戶服務。 康博施的經營模式是以整合先進的社會資源營造面向目標消費者群體的創新產品和服務的聚合、互動、分享平臺，靠管理出效益，從而打造出一條適合康博施健康發展的生物鏈。有了這個平臺，我們就能夠筑巢引鳳，就能吸引各種資源加入，加入的客戶越多，享有的社會資源就越多，得到的支持也就越多，抗風險的能力就越強，所形成的競爭進入壁壘，對新加入競爭的企業來說，付出的代價就會提高。 康博施的每個產品將打造成專屬于目標客戶群體情有獨鐘的品牌，因為產品的市場定位極符合他們的生活方式，從而形成一種標簽的作用。康博施不涉及生產領域的任何業務，只負責研發設計、市場營銷和服務，我們設計出目標市場上客戶所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工。我們相信惟有專注才能形成專長，我們不走小而全或大而全的道路，而是專注于以營銷為核心的品牌運營，以及與之直接相關的配套體系建設，既不照搬國外大企業模式，也不是完全自己摸索，而是走本土與原創相結合的道路。
2. 懷化目前房地產發展形勢怎么樣
一、2017年上半年全市房地產開發市場基本情況1-6月，全市房地產投資同比保持平穩，新開工面積同比略有下降，商品房銷售面積、銷售額依然高位運行。
1.房地產投資同比略有增長1-6月，全市完成房地產開發投資54.08億元，同比增長1.99%。從投資結構看，住宅完成開發投資40.84億元，占全市總投資的75.52%，同比增長3.1%；商業營業用房完成投資9.75億元，占全市總投資的18.03%，同比下降2.47%；辦公樓完成投資0.29億元，同比下降58.16%；其他完成投資3.21億元，同比增長17.49%。
從13個縣市區情況看，鶴城區完成房地產開發投資27.13億元，居全市首位，占全市開發投資的49.62%，同比下降4.14%；沅陵縣位居第二位，完成房地產開發投資5.09億元，同比增長2.6%；溆浦縣位居第三，完成房地產開發投資4.96億元，同比增長31.29%三個縣區共完成房地產開發投資37.18億元，占全市總投資的68%。2.商品房銷售同比大幅增長1-6月，全市完成商品房銷售面積324.98萬平方米，同比增長42.08 %；全市商品房銷售額129.42億元，同比增長39.87%。
從13個縣市區情況看，鶴城區商品房銷售面積162.99萬平方米，居全市首位，占全市總量的50.15%，同比增長56.77%；溆浦縣位居第二，完成40.47萬平方米，同比增長46.16%；沅陵縣位居第三，完成銷售面積24.01萬平方米，同比增長52.9%。三個縣區共完成銷售面積227.47萬平方米，占全市商品房銷售總面積的70%。
3.新開工面積同比環比均出現下降1-6月，全市新開工面積202.7萬平方米，同比下降3.38%。二季度與一季度同比增長45.41%相比，下滑了48.79個百分點，與一季度投資和新開工面積均大幅增長相比，顯示我市房地產開發市場投資持續性不足。
4.住宅待售面積同比大幅下降，去庫存成效顯著1-6月，全市商品房待售面積122.04萬平方米，同比下降20.8%。其中住宅待售面積79.55萬平方米，同比下降24.65%；商業營業用房待售面積31.25萬平方米，同比下降8.20%；辦公用房待售面積2.21萬平方米，同比下降21.07%；其他待售面積9.03萬平方米，同比下降22.75%。
從以上數據看，全市商品房待售面積中的住宅、商業營業、辦公及其他待售面積均全線下降，去庫存成效顯著。二、全市房地產開發市場運行分析隨著房地產供給側改革的深入推進，2017年上半年懷化市房地產開發市場總體向好，預計下半年仍將延續較好發展態勢。
1.去庫存將加快推進。當前，一二線城市房地產嚴厲的調控措施，使得部分資金出現外溢，涌現出外出務工人員返鄉購房潮。
同時，戶籍制度改革鼓勵農民、農民工進城購房當市民。目前懷化市的房地產開發商均以消化庫存、回籠資金的策略為主，新增庫存較少，加之*策上傾斜，使得懷化市的去庫存效果明顯。
與一、二線城市相比，懷化市經濟發展相對滯后，外來人口較少，居民收入水平相對較低，承受高房價的能力較低。下一步，要加快產業結構調整與轉型，促進本地居民收入增長，穩控房屋價格，進一步減輕去庫存壓力。
2.對高品質樓盤需求增大。在儲蓄式購房的維慣性作用下，以及二孩等其他國家利好*策相繼出臺的情況下，購房需求端日益旺盛。
隨著城鎮化的加快和居民消費水平的提高，購房者日趨理性的置業心理和改善性購房的需求，對舒適型、高品質住房需求增大。懷化市區宏宇新城、碧桂園、恒大景帝、盛世華都、大漢龍城、岳麓歐城等高品質樓盤基本無庫存，個別樓盤求大于供，十分緊俏。
隨著居民收入的逐步增長和綜合素質的不斷提高，在相當長的時間內，居民租房變買房、舊房換新房、小房換大房將持續不斷，蘊藏的市場需求量巨大。3.企業發展呈現兩極分化。
由于宏觀經濟形勢對房地產行業沖擊較大，加上少數房地產開發企業的不規范經營行為，造成部分中、小型房地產開發企業資金鏈斷裂，出現虧損甚至倒閉，而實力強大的房地產開發企業依據城鎮化需求調整自身的開發模式、業務和產品，抓住了城市結構與資源均衡配置帶來的提升空間，持續優化了市場布局，成為懷化市房地產開發市場的強力支撐。國家棚戶區改造應與房地產開發加強配合，挑選核心區位，配套優質的地塊，使用先進的開發理念和新的管理模式，有力改善城鎮人居條件，充分滿足懷化市自身的住房剛性需求，促進房地產開發市場穩中有升、長期發展。
三、值得關注的問題當前，房地產開發企業土地購置面積大幅下降，與銷售面積銷售額的大幅增長相比嚴重失衡。 1-6月，全市房地產開發企業土地購置面積共12.33萬平方米，同比下降50.75%。
從近三年土地購置面積數據來看，2014年1-6月，全市房地產開發企業購地面積24.72萬平方米，同比增長43.14%; 2015年1-6月，全市房地產開發企業購地面積27.42萬平方米，同比增長10.92%;2016年1-6月，我市房地產開發企業購地面積25.04萬平方米，同比下降8.67%。除受當前土地資源有限影響外，房企對于土地新購置依然相當謹慎。
全市房地產開發企業土地購置面積同比大幅下降，將成為影響懷化市房地產開發投資可持續發展的最大障礙。
3. 舉例說明如何進行房地產項目定位
首先說明，所有定位都是依照你的目標來的，假設你的目標是區域中高端，容積率在3.5以內，希望投入回報比在4:6.
1、市調結果——項目位于城市主要開發區域，競爭樓盤多，大多以小三房為主，價格普遍低于中心20%。體量在10萬方左右。本項目體量和位置均差不多。
2、根據目前*策和樓市對市民的影響，國家房產稅雖未大面積推廣但已經對很多人產生影響，故中高端人群在置業是會受到影響的。
3、消費心理——置業一步到位，以自住為主。定位為中高端客戶，以三代同堂，三房或四房為主，環境舒適。
4.根據建筑密度、容積率、日照、消防等設計要求，決定本項目主要產品為面積在120——170㎡之間的大戶型，物業為18層及以下的兩提兩戶或兩梯三戶高層建筑。
定位說明
客群定位——適合*策導向，目標客群為20——50歲的社會精英群體，主要是個體、公務員等改善性客戶群體，需要面積較大可以長期居住的產品。
產品定位——本項目主要產品為面積在120——170㎡之間的大戶型，物業為18層及以下的兩提兩戶或兩梯三戶高層建筑。
市場定位——幸福置業一步到位。產品的豪華理念加小區的增值服務，多體現居住的附加值，讓居住理念深入人心。宣傳國家*策，解說房產稅。