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小題1：世界市場基本形成。
（1分）殖民擴張。（1分）工業革命。
（1分）小題2:1929-1933年。（1分）羅斯福新*；世界市場及經濟全球化的發展使世界各國經濟聯系密切。
（2分）小題3:WTO；世界貿易組織。（2分）2001年；多哈會議。
（2分） 根據材料一中的時間在19時間中期可以得出當時世界市場初步形成，然后答出世界市場形成的根本原因是工業革命，手段是通過殖民擴張的結果，第二問是考查1929年至1933年的世界性經濟危機，對此實施的是羅斯福新*，出現該現象是和世界市場的形成有關，第三問考查的是世界性的經濟組織，WTO，中國加入是在2001年的多哈會議上，本題是基礎知識的再現，難度不大。
2. 什么是房地產崩盤
所謂房地產崩盤是指，某些原因導致房地產市場需求幾乎為零，房地產價格短期內大幅下挫，房地產市場價值大大小于購置價格。進而導致銀行房地產信貸風險爆發，引發金融危機，房地產關聯產業及整個社會經濟也隨之出現連帶性的全面危機。
例如：銀行貸款大面積的無法收回，即使拍賣所抵押房產也無法全部收回貸款，導致銀行虧損與信用危機甚至破產；建筑施工、建材等房地產關聯產業出現供大于求的局面，企業出現虧損甚至破產倒閉等等。
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3. 現在房地產為什么會有危機
無論是房價還是地價，都充滿著暴利；無論是開發商、炒房者、地方*府，都成為暴利的最大受益者。而暴利必然由消費者買單。在賣方占據主導的市場，公眾瘋狂的追漲行為為暴利的追求者提供了最安全的保障，以至于市場中相關的利益主體都被暴利沖昏了頭腦。
但是，暴利也導致了整個房地產領域的泡沫化，這個泡沫化既包含房價部分，也包含地價部分，是相輔相成的關系。當暴利主導下的房地產市場日益走向畸形，必然偏離公眾的實際購買力，累積起巨大的泡沫，也積累起巨大的難以抗拒的調整力量。同時，房地產市場中各個利益主體對暴利的追逐，不斷使潛在的消費需求因絕望而變成“放棄需求”，從而，使潛在消費群體逐漸枯萎——這正是筆者在去年年底判斷房價將步入調整的最重要依據之一。而潛在的消費需求向實際消費的轉化，正是決定房地產健康發展的主導型力量之一。因為，從潛在的消費需求向實際消費的轉化過程，也是房價等待消費者收入跟進，從而，使得房地產市場在穩定需求群體支撐下，平緩而穩定向前發展的重要基礎。但暴利蠶食了這一基礎。
4. 房地產危機公關是什么意思
你說的房地產危機公關是否可以理解為房地產的公關危機？
現代房地產開發企業由于構成因素很復雜多樣，近些年來，房地產開發企業正越來越多地遭遇危機事件的挑戰，如客戶投訴、媒體揭短、貸款受到限制等。危機事件處理的好壞，結果截然相反。如果處理不好，它會導致企業與公眾之間的關系惡化，企業經營受到影響，生存和發展受到威脅，甚至能給企業帶來滅頂之災；如果處理得當，企業會繼續向前發展。伴隨著房地產開發企業危機管理意識的提高，危機公關管理應運而生，關鍵時刻關鍵問題的解決是危機公關的集中體現，它包括危機的預防、處理和善后工作這三個方面。
5. 什么是房地產的公關危機,它的內容有哪些
由于房地產開發企業構成因素復雜多樣，所處的市場環境和社會環境變化加劇，近些年來，房地產開發企業正越來越多地遭遇危機事件的挑戰，如客戶投訴、媒體揭短、貸款受到限制等等。
危機事件處理的好壞，結果截然相反。如果處理不好，它會導致企業與公眾之間的關系惡化，企業經營受到影響，生存和發展受到威脅，甚至能給企業帶來滅頂之災；如果處理得當，企業會繼續向前發展。
伴隨著房地產開發企業危機管理意識的提高，危機公關管理應運而生，關鍵時刻關鍵問題的解決是危機公關的集中體現，它包括危機的預防、處理和善后工作這三個方面。危機公關是危機管理解決突發性事件的有效手段之一，它對于房地產開發企業來說具有積極的現實意義。
一、危機的預防公關危機在企業的整個生命周期中是不可避免的。對于危機，最重要的是預防它的發生，并預見可能發生的危機。
企業越早認識到存在的威脅，越早采取適當的行動，越有可能控制住問題的發展。從國內外企業應對危機的成功經驗和失敗教訓中可以得出結論，對危機進行預防是企業抵御危機侵害的有力武器。
1、樹立危機意識。要培養企業全體員工的憂患意識，企業領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之 前，并為企業應對危機做好組織、人員、措施、經費上的準備。
2、設立危機管理的常設機構。它可以由以下人員組成：企業決策層負責人、公關部負責人和其他一些公司主要部門的負責人。
這些成員 應保證其暢通的聯系渠道。當危機發生時，該機構自然轉型為危機領導核心。
3、監測企業危機前的信號。企業公關危機是企業內外環境出現問題造成的，因此，在危機爆發之前，必然要顯示出一些信號。
當企業經營過程中出現如下征兆時，就有必要提請決策部門注意并進一步加強監測：對企業或企業領導人形象不利的輿論越來越多；受到*府、新聞界或同行業人士的異乎尋常關注；企業的各項財務指標不斷下降；組織遇到的麻煩越來越多；企業的運轉效率不斷降低。4、制定危機管理方案。
對于一個企業來說，有效的公關危機管理可以防止危機的出現或改變危機發生的過程。實施公關危機管理時，應考慮以下幾個方面的問題：檢查所有可能造成公司與社會發生摩擦的問題和趨勢；確定需要考慮的具體問題；估計這些問題對公司的生存與發展的潛在問題；確定公司對各種問題的應付態度；決定對一些需要解決的問題采取的行動方針；實施具體的解決方案和行動計劃；不斷監控行動結果；獲取反饋信息，根據需要修正具體方案。
二、危機的處理企業在公關危機的處理過程中，既要維護、恢復和完善企業的形象，也要適應公眾的心理特征、個性背景，企業公關危機的處理除按照一 定程序進行外，還必須講究有關的原則。1、積極主動。
無論危機事件的起因何在，企業都應以積極的態度主動進行處理，為妥善處理危機創造良好的氛圍，而不應推卸責任，消 極等待，貽誤處理危機的最佳時機。2、情感聯絡。
在危機事件發生后，公眾往往有著強烈的抵觸和怨恨心理，企業在處理過程中不僅要解決直接的利益問題，也要根據公眾 的心理反應，采用多種方式與公眾進行感情聯絡，化解積怨，消除隔閡，增進相互了解，盡早平息危機事件。3、如實宣傳。
危機發生后，企業要如實地與公眾溝通，并主動與新聞媒體聯系，公開事實真相。切忌弄虛作假，用一些虛假材料、行業 術語等為媒體和公眾了解實情設置障礙。
4、創新精神。企業制定公關危機處理方案，要集思廣益，因勢利導，發揚創新精神，才有可能使企業轉危為安，將壞事變好事，令危機 成契機。
5、注重長效。企業處理危機事件，不能采取頭痛醫頭、腳痛醫腳的權益之計，給企業日后的管理工作帶來隱患，而應當著眼于未來，從 大局和整體的高度來處理危機事件。
危機發生后企業往往面臨來自各方的壓力：受害者的指責、媒介的圍攻詰難、上級部門的追查及社會公眾的關注等。企業必須高度重視危 機的處理，其處理一般可采取以下策略。
1、設立危機控制小組。在企業危機管理機構的指導下，成立危機控制小姐，做好三方面工作：一是內外通知和聯絡；二是為媒介準備材 料；三是挑選可靠、有經驗的發言人，加強與外界公眾的傳播溝通。
2、積極、規范處置危機。危機控制小組應調查情況，收集信息，確認危機的發生及其性質，查明事實真相和原因，形成危機事件調查報 告。
在此基礎上會同有關職能部門，進行分析決策，制定消除危機事件影響的公關方案。在實施過程中要給受害人以同情和安慰并盡快給 予物質補償。
3、與媒體誠懇合作，積極溝通。企業應主動與媒體及時溝通，坦率說明事實真相，誠懇表明企業的態度和立場，爭取首先贏得媒體的理 解和支持，以便減輕輿論壓力，為企業消除危機影響創造更為寬松的環境。
4、利用法律調控危機。法律調控手段主要包括兩個環節：一是依據事實和有關法律條款來處理；二是遵循法律程序來處理。
這樣既可以 維持處理危機事件的正常秩序，又可以保護企業和公眾的合法權益。當企業名譽受到惡意誹謗和侵害時，運用此種方法，會收到較好的效 果。
5、邀請權威。