榮觀房產網1. 孫宏斌為什么要買萬達融創
孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的“高端精品戰略”。
融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，占了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創占了一半；第三階段就是并購。今后三年，中國房地產的前三名將占到30%的市場份額，前十名占40%、50%，市場份額集中度進程比我們想象得要快。
“我們引領了這個趨勢。” 房地產的下半場在哪兒？五年以后、十年以后，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。
那么，房地產下半場干什么呢？就是投資消費投資美好生活。 房地產下半場干什么呢？怎么做？就是投資美好生活。
我們這兩三年一直在說的是“投資消費升級”，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什么到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。
下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。
中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什么？就是消費升級，因為到時候了。
為什么到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。
美好生活是什么？消費升級是什么？就是文化、娛樂、旅游、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。
文化、娛樂、體育、休閑、旅游這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅游，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以后考慮怎么安全一點，怎么舒服一點。
到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。 投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。
我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。
樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。
萬達的文化旅游，我們跟他們合作之后，我們就是中國文化旅游物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅游的資產，萬達文化旅游產業，有那么多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。
去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅游這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那么多年。
一個企業戰略怎么來的？不可能把戰略想到十年以后、二十年以后，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最后萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。
互聯網一個是平臺，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。
你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什么難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以后，你的門檻就非常高了。
如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什么做不好？就是因為沒有場景。
我們也做智能家居，每個客戶放一臺就放滿了。 這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅游，這就是美好生活。
2. 融創收購萬達文旅 屬于權益性融資還是債務性融資還是混合性
2017年7月10日，萬達集團官方網站發布消息稱，其當天已與融創簽訂了76個酒店的轉讓協議，同時將十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，并由融創承擔項目的現有全部貸款，兩項轉讓總價達631.7億元。
公告稱，為了充分發揮雙方各自產業優勢，經友好協商，雙方于2017年7月10日簽訂了西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目股權轉讓及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店轉讓協議。
??協議主要內容如下：
??一、萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創，并由融創承擔項目的現有全部貸款。
??二、融創房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。
??三、雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割。
??四、雙方同意交割后文旅項目維持“四個不變”：
??1、品牌不變，項目持有物業仍使用“萬達文化旅游城”品牌；
??2、規劃內容不變，項目仍按照*府批準的規劃、內容進行開發建設；
??3、項目建設不變，項目持有物業的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控。
??4、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。
??五、酒店交割后，酒店管理合同仍繼續執行，直至合同期限屆滿。
??六、雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作。
3. 孫宏斌為什么要買萬達融創
孫宏斌談及房地產上半場融創中國的投資邏輯，也是融創快速發展的三個階段：第一階段就是融創中國一直堅持快周轉；第二階段，是在2009年提出的“高端精品戰略”。融創在北京、上海、杭州、重慶、天津，占了高端市場份額的一半左右，特別是北京、上海十萬平米以上的樓盤，融創占了一半；第三階段就是并購。今后三年，中國房地產的前三名將占到30%的市場份額，前十名占40%、50%，市場份額集中度進程比我們想象得要快。“我們引領了這個趨勢。”
房地產的下半場在哪兒？五年以后、十年以后，等到這個行業就剩20家、50家、100家的時候，基本上就是下半場了。那么，房地產下半場干什么呢？就是投資消費投資美好生活。
房地產下半場干什么呢？怎么做？就是投資美好生活。我們這兩三年一直在說的是“投資消費升級”，美好生活比消費升級更好聽一點，其實是一回事。為什么到今天消費升級了？要美好生活了？第一個階段是生存，是（解決）溫飽，要有房，有車。下一個階段就是美好生活，因為到時候了，因為每個人都有房子住了。房地產是一個巨大的市場，是很市場化的，我相信這個市場長效機制很快就會出來。中國有八十幾個城市人均GDP超過1萬美元，基本上在發達國家的行列。現在美國的美好生活就是買房、買車、度假，第二階段就是投資房子、車，第三階段是什么？就是消費升級，因為到時候了。為什么到時候了？中國在消費這一塊花的錢，十年前人均消費1200，現在人均2400，你看這個數字的話，根本消費升級還沒到。但是看中產階級，人均年花費已經到2、3萬、3、4萬，已經到時候了，很多人有房子、有車了，下一階段就應該是美好生活。
美好生活是什么？消費升級是什么？就是文化、娛樂、旅游、休閑、體育，這些玩的，讓你開心的，這是一類。第二類就是教育、健康、養老，這兩個不一樣，教育、健康、養老，你沒錢的時候也要教育、健康、養老，但是現在你需要的是更好的教育、更好的健康、更好的養老。文化、娛樂、體育、休閑、旅游這些東西也是要升級的，很早以前我們就有旅游，就有體育，但跟現在完全不一樣。下一階段是智慧社區、智能家居，有了房子以后考慮怎么安全一點，怎么舒服一點。到了消費升級的時候了，到了文化娛樂的時候了，因為這個行業確實發生了很大的變化，十年前中國的電影市場就是30、40億，現在5、6百億了。
投資樂視跟投資萬達就是投資美好生活。我們投資樂視的時候，我一直說就是消費升級，就是大文化、大娛樂，所以我投這個上市公司，再加上電視，再加上影業。移動互聯網的紅利時代已經過去了，現在中國接近13億智能手機用戶，互聯網增長的紅利已經沒有了，但是智能電視、智能家居還會迎來30%、40%的增長。樂視電視在智能電視的行業里一直是先行者。內容也是很巨大的一個市場，美國隨便一個內容公司都是一千億美元的市值，中國最好的內容公司200億，內容市場是巨大的。
萬達的文化旅游，我們跟他們合作之后，我們就是中國文化旅游物業最大的持有者，我們有2000多億文化旅游的資產，萬達文化旅游產業，有那么多酒店、商業。做大文旅城、做大健康城，其實商業是最基本的，商業做不好，這個東西是做不好的。去過萬達mall，一層80多家飯店、飯館。文化旅游這個行業做大沒有15年基礎是不行的，萬達已經做了那么多年。
一個企業戰略怎么來的？不可能把戰略想到十年以后、二十年以后，你必須根據形勢變化在調整。我們原來手上有一個黑桃456，我們買樂視的時候希望買一個JQK，結果來了一個黑桃3，但是你不知道最后萬達來了，來了一個黑桃7，同花順。互聯網一個是平臺，是垂直整合。這個行業也是，文化娛樂也是垂直整合的。你有你的IP，你有你的渠道，你有你的場景。IP為什么難呢？因為很多年才能把這個東西弄得讓所有人都知道，所有人都知道以后，你的門檻就非常高了。
如果說你認為內容只是倒流量的，那你別做了，內容一定是一個獨立的非常掙錢的巨大的行業，所以要垂直整合，我們有了樂視，有了萬達，有了融創。多少人都想做智能家居，為什么做不好？就是因為沒有場景。我們也做智能家居，每個客戶放一臺就放滿了。
這是我們下一步的做法，投資美好生活，是大家都知道的，就是消費升級，買好房子，看電影，買電視，去旅游，這就是美好生活。
4. 王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什么
最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363383363以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！ 萬達一串動作，看懂沒？ 最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出。
先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。 從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。
在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。 萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。
綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。 2017年年初，王健林還稱，萬達商業“輕資產”轉型成功，并且公開宣布，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。