榮觀房產網1. 房地產計劃管理是什么東東
第一章 房地產計劃管理總則 第一條 房地產計劃管理目的 為進一步適應公司發展需要，使多項目運作的管理能有序、系統、均衡的進行，增強企業執行力，特制定本辦法。
第二條 房地產計劃管理適用范圍 本房地產計劃管理辦法適用于我公司各部門的年度經營工作計劃、項目開發計劃、月度工作計劃、專項計劃及月度計劃考核、會議督察的管理。 第三條 計劃管理部為計劃的歸口管理部門。
第二章 年度經營房地產計劃管理工作 第四條 年度經營工作計劃是公司年度生產經營活動的綜合計劃，公司全體員工在計劃年度內的行動綱領。 第五條 根據公司下達的年度經營指標，計劃管理部負責組織公司各單位編制年度經營工作計劃。
年度經營工作計劃經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。 第六條 計劃管理部負責年度經營工作計劃的宣貫、培訓工作。
第七條 計劃管理部負責將年度經營工作計劃逐項什么是房地產 計劃管理分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保公司年度經營目標的實現。 每年 7 月 31 日及次年 1 月 31 日前，計劃管理部分兩次向公司提交書面的年度經營工作計劃執行情況報告》 第八條 年度經營工作計劃一經批準下發，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。
若因特殊原因需要調整時，由責任部門提交年度經營計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司董事長助理批準后方可調整。 若公司年度經營指標發生調整時，計劃管理部應及時對公司年度經營工作計劃進行相應調整，報公司董事長助理批準后執行。
第三章 項目開發房地產計劃管理 第九條 項目開發計劃是指項目開發全過程的工作計劃，包括項目開發關鍵節點、總控、分解、專項及滾動計劃。 第十條 新項目正式啟動（拿地） 2 個工作日內，計劃管理部負責編制項目關鍵節點計劃。
計劃經公司各單位負責人審核并報董事長助理批準后生效執行。計劃管理部根據項目開發的實際需要，組織編制項目開發專項及分解計劃，經相關單位負責人審核、公司董事長助理批準后生效執行。
第十一條 計劃管理部負責將項目開發計劃逐項分解到每月的工作計劃中，并及時檢查、督促以確保項目開發計劃的按期完成。 第十六條 公司各單位應于每月 28 日前編制并向計劃管理部提交下月度工作計劃（包括書面及電子文檔）計劃管理部負責在每月 5 日前編制完成當月公司月度工作計劃，經各單位負責人審核并報公司董事長助理批準后生效執行。
第十七條 月度工作計劃在執行過程中，計劃管理部可根據公司經營的實際需要增補月度工作計劃，征求相關單位的意見并報公司常務副總裁批準后執行。增補工作計劃與當月月度工作計劃一并檢查、考核。
第十二條 項目開發計劃一經批準，應嚴格遵照執行，不得隨意變更。 若因特殊原因需要調整時由責任單位提交計劃調整申請經計劃管理部審核并報公司總經理批準后方可調整。
其中涉及總平規劃報審方案、施工圖設計、施工許可證辦理、項目公開亮相、預售許可證辦理、項目開盤銷售、主體封頂、竣工驗收、規劃驗收及項目交付的 10 個關鍵控制點的調整須報公司董事長助理審批后方能生效。 第十三條 為及時全面反映公司各項目開發的進度、銷售狀況，計劃管理部負責于每月的 4 日、17 日編制《建項目（半月）月度督察簡報》該報告經公司總經理批準，報董事長助理備案。
對此每月第 2 個工作日內 ， 策劃部應向計劃管理部提交各項目上月銷售、回款詳細報表（該報表須經財務部審核確認） 什么是房地產計劃管理 第十四條 項目交付后，計劃管理部應組織對項目開發計劃的執行情況進行全面總結，并提交書面報告作為項目總結的組成部分。 第四章 月度房地產計劃管理工作 第十五條 月度工作計劃是指公司各單位當月（指當月 6 日至次月 5 日）重點工作計劃，按期完成月度工作計劃是實現公司年度經營目標和確保項目成功開發的有效手段和基本保障。
2. 房地產開發項目規劃設計管理
房地產開發項目規劃設計管理房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。
當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞。其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。
房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包、園林市*工程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在每個階段的任務是什么？對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：nbsp；啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段nbsp；以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。
很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；啟動階段。
設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。
作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。規劃設計部門要明確項目產品范圍，漸進明細產品的總體定位。
拿住宅項目為例，住宅社區—別墅住宅社區—地上二層底下一層節能別墅住宅社區，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計階段。
這個階段又分為設計采購和產品設計兩個階段。1)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計采購時選擇合適的設計公司通過合同的形式承包項目的產品設計工作。
設計采購可以用兩種方式進行，直接指定設計公司和招投標選擇設計公司。直接指定公司長期合作的戰略伙伴或指定知名設計公司、設計師，這可以根據以往項目經驗、專家判斷、產品類型等綜合因素決定是否直接與指定的設計公司建立合同關系。
方案招投標可以分內部招標和公開招標，現很多公司都采用此方式就不再贅述。2)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；產品設計是在概念設計的基礎上深化建筑設計，這包括方案設計和初步設計。
方案設計的主要內容是：總體規劃設計方案、景觀綠化設計方案、建筑單體設計方案。作為一個完整的房地產項目，這三項內容是緊密銜接相互制約的，必須在方案階段同時考慮同時深化。
初步設計階段包括內容：規劃報審總圖、市*設計方案、景觀綠化初步設計、建筑單體初步設計。房地產項目的設計方案通過要經過兩道門檻。
unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；首先是項目投資人或發起人的認可，我們暫且把項目投資人或發起人稱為老板，讓老板用最快最簡單的方法理解產品是非常重要的，有很多項目的設計管理人員抱怨樓都蓋起來了老板又要改立面，其實這不是老板的錯，是我們規劃設計管理人員沒有建立有效的溝通方式，讓老板沒有理解設計方案的真實信息或過濾掉了部分信息，要順利通過這個門檻，就要建立有效的溝通系統，不只是規劃設計而是整個項目的管理。unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次是*府各職能部門的審核，這也是伴隨項目始終的重要工作。
對國家及地方的法律法規進行充分的了解，多吸取同類。
3. 我國房地產開發的規劃管理
在我國，房地產策劃從無到有發展十分迅速，首先歸功于國外營銷理論的發展給我們奠定了堅實的理論基礎，其次，房地產業迅速發展的現實，造成市場需求的變幻莫測、房地產業強大的競爭壓力、居高不下的樓盤空置率……，再次，歸功于國內眾多策劃人勤奮努力，耕耘實踐，使房地產策劃理論逐步趨于完善和豐富，他們在實踐中創造出許多精典樓盤和精彩營銷方略的同時，還不斷在理論上加以總結，提出富有創建的策劃理論，如概念策劃模式、賣點群策劃模式、等值策劃模式以及最新提出的房地產全程策劃理論模式——增值策劃模式及其核心DSTP思想：分析需求、細分市場、鎖住目標、準確定位等。
這些理論給房地產企業的開發實踐插上了理論的翅膀，并在實踐上給以智力、思想、策略的幫助與支持，使房地產企業的發展有了可遵循的方向，并使其有目的的去創造更多的經濟效益。房地產策劃理論的發展，使房地產策劃越發顯現出其不可忽視的巨大作用。
4. 城市規劃管理專業
城市規劃管理專業側重理論研究。
屬于工科的城市規劃專業偏重于建筑學，有很多課程于建筑學相同。我個人覺得還是城市規劃專業比較好，將來畢業考研，工作的供選擇范圍大一些。
城市規劃管理專業比較空泛，就業面比較窄。攝影這個會不會都無所謂，將來工作了你也沒有時間搞攝影，美術這個管理專業就不用學了，工科的城市規劃要學的，大一大二的基礎課都有素描色彩之類的。
設計呢，天才很少，都考后天的培養和自己的努力！城市規劃管理專業1.專業概況 城市規劃管理專業依托中國人民大學公共管理學院城市規劃與管理系，主要培養從事城市規劃、城市管理和城市公共*策分析的高層次、高素質應用型人才。2.主要研究方向 城市規劃管理專業共有三個研究方向，分別是： （1）城市化與城市發展戰略管理； （2）城市管理與公共*策； （3）城市規劃與公共*策。
3.研究內容 （1）城市化的基本理論，中國城市化的軌跡、重大問題及*策框架； （2）城市管理的體制安排、主要理論和治理工具，城市管理的主要領域（交通、公共住宅、環境等）公共*策分析； （3）城鎮體系規劃、城市發展戰略、城市規劃管理、社區發展規劃、城市設計； （4）數字化技術在城市管理中的運用，現代城市管理模式。4.專業培養目標 （1）培養掌握馬克思主義基本理論和專業知識，熱愛祖國，具有良好的道德品質、較強的事業心、創新能力和奉獻精神，為中國現代化建設服務的高端管理人才； （2）培養具有扎實的專業知識和理論積累，具有較高學術水平，從事城市規劃、管理與*策研究工作的高層次人才； （3）培養致力于從事城市規劃和城市管理工作的實際應用型人才； （4） 掌握一門外國語。
5.本專業師資力量 本專業現有教授3名（包括特聘國外兼職教授1名），副教授2名，講師3名。本專業教師隊伍中，博士學位獲得比例為100%。
本專業指導教師的教學和科研實力強勁，先后主持了《中國西部地區“十一五”城市化規劃研究》、《成都城鄉一體化研究》、《數字化城市管理的理論與實務》、《國內外新城開發模式研究》等科研項目，獲得“教育部新世紀優秀人才”、中國人民大學“優秀科研成果獎”、“十大教學標兵”、“先進工作者”等榮譽稱號，本專業指導教師編寫的教材，先后獲得了“國家‘十五’規劃教材”、“北京市高等教育精品教材”等科研榮譽。6.對外學術交流 中國人民大學城市規劃與管理系與加拿大滑鐵盧大學、美國規劃協會、印第安納大學、亞利桑那州立大學、韓國中央大學等國外著名高校和研究機構建立了學術聯系或項目合作。
其中，與加拿大滑鐵盧大學已簽署研究生“1+1+1”合作培養計劃，優秀畢業生將有機會被推薦到國外合作大學繼續深造。7.開設的主要專業課程 主要專業課程有城市發展的經濟分析、城市管理與公共*策研究、現代城市規劃理論與實踐 、數字化城市管理、城市社區發展規劃與管理 、現代城市交通管理、城鄉規劃與管理案例分析、城市土地與公共住宅管理、城市投資環境評價和投資項目評估、公共治理與市*改革。
8.畢業生去向 國家城市建設和發展規劃管理部門，城市發展、規劃與管理部門，城市企事業單位，高等院校和研究機構城市規劃專業 業務培養目標：本專業培養具備城市規劃、城市設計等方面的知識，能在城市規劃設計、城市規劃管理、決策咨詢、房地產開發等部門從事城市規劃設計與管理，開展城市道路交通規劃、城市市*工程規劃、城市生態規劃、園林游憩系統規劃，并能參與城市社會與經濟發展規劃、區域規劃、城市開發、房地產籌劃以及相關*策法規研究等方面工作的城市規劃學科高級工程技術人才。 業務培養要求：本專業學生主要學習城市規劃、城市生態與環境保護、城市交通、城市市*工程規劃、區域規劃等的基礎理論和基本知識，受到城市規劃設計等基本訓練，掌握城市規劃、城市設計和城市規劃管理的基本能力。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力： 1.掌握城市規劃學科的基本理論、基本知識； 2.掌握與城市規劃學科相關的知識，具有綜合分析城市問題、協調解決城市問題的能力； 3.具有城市規劃管理的基本能力； 4.熟悉國家有關城市發展和城市規劃的方針、*策和法規； 5.了解城市規劃學科發展的理論前沿和發展動態； 6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力。 主干課程： 主干學科：建筑學 主要課程：城市規劃原理、城市規劃設計、城市設計、城市規劃理論與城市發展史、城市道路與交通、城市生態與環境保護、城市地理學、城市經濟學、區域規劃等。
主要實踐性教學環節：綜合社會實踐、城市認識實習、城市總體規劃實踐、計算機應用實踐、畢業設計等，實踐性教學環節的時間安排不少于40周。 修業年限：四年或五年 授予學位：工學學士 相近專業：建筑學 城市規劃 土木工程 建筑環境與設備工程 給排水工程 土木工程 道路橋梁與渡河工程。
5. 房地產項目管理的內容包括哪些
房地產開發管理內容：
1 .投資機會選擇和投資決策分析
2 .建設前期工作
l 辦理規劃用地許可證，獲取土地使用權；
l 規劃設計與方案報批；
l 簽署有關合作協議。
3 .建設階段
l 拆遷安置；
l 土地開發：實現“三通一平”或“七通一平， ' ；
l 組織勘察設計，并辦理建設工程規劃許可證；
l 施工招標與投標；.
l 申領開工證，進入施工安裝階段；
l 竣工驗收。
4 .租售階段
l 辦理商品房預售許可證；
l 物業管理。