榮觀房產網1. 對于房地產企業的信息化建設,大家有什么建議嗎
要看企業對于信息化的決心和對于信息化的理解，信息化最重要的是符合自己公司的管理，針對公司的規模，管理體系，制度等能夠結合起來進行統一規劃。
信息化的需求，不是一朝一夕能夠總結出來的，它需要在不斷的應用中去尋找和發現，憑空捏想的需求，其實只占到公司需求的百分之30還不到，真正一套好的信息化管理系統是分期的，逐步的，建議前期以降低風險為原則，比如將信息化項目分期等，至于信息化從哪一步開始下手，需要看公司的管理重點，一般中小型企業最關注的是客戶的管理，大型企業在關注客戶的同時也會需要一套規范公司內部流程和協同辦公的信息化系統。我是做企業信息化咨詢的，如果有進一步需要了解的，可以加我 五四零零零七三一。
2. 為什么房地產企業用信息化管理
先說下不用的壞處吧。
財務：手工財務，處理速度慢，查詢麻煩，不好監督、監控，無論針對項目、個人、部門發生的費用難以核算，成本計算速度很慢，不能有效的支持企業的再投資，最讓企業老總糾結的是，除了財務主管沒人能真實的知道企業的經營狀況和經營風險，監督、監控不及時，報表不及時，不能對企業決策提供快速準確的支持。
人事：房產企業由于項目變動，人事變動很大，組織結構柔性大，所以沒有信息管理，組織結構的改變，不能有效的反映到管理層面，造成執行力下降。績效考核的要求，每個崗位，每個部門考核指標都不一樣，沒有信息管理，考核方式計算復雜，手工作業繁瑣容易出錯。
數據：沒有信息管理系統，各個部門數據僅僅存在于各個人、各個部門中，信息不能有效整合、匯總，那么數據也就沒什么用，不能對決策形成數據支持，造成的嚴重后果是把企業未來的發展和員工的職業生涯，寄托在領導人的經驗和拍腦袋就決策的水平上。
如果有效的應用信息管理，那么以上問題就能得到很好的解決。更詳細的好處、自己翻下教材吧
3. 關于房地產具體的內容
我覺得上述說得很有道理`
不過呢`
只要是正常人`
看了這么大篇的文章`
相信都不感興趣的往下看`
最多是掃掃眼`
我現在從事房地產的`
我覺得最重要的有幾點`
1：以最真誠的態度對待自己的客戶同業主`（要有技巧）
2：深入了解客戶需求`（再對癥下藥`）
3：成交在于養客`（重點）
這是我自己真正體會到的`養客的意思就是無論什么時候`什么地點`都要與客戶善于溝通`讓客戶真正的相信你`死心塌地的跟著你買房子`
4. 誰能幫我寫篇做房地產的基本信息和經驗
萬達集團在1988年成立，至今已經發展成為了包括商業地產、百貨、酒店、電影院線在內的四大主流產業，在全國近40個城市設立了分支機構，發展速度非常之快，令人矚目。
早在2004年，萬達提出信息化“一體化”概念，并在2005年招標系統建設，萬達集團信息工程部總經理梁嚴認為，一體化概念的提出與成功的實踐，不僅為中國房地產行業也為其他行業提供了切實可行的最優質的信息化管理解決方案。
近日，記者專訪萬達集團信息工程部總經理梁嚴，與大家分享萬達集團信息化標桿的經驗成果。
起步于高速競爭
記者：萬達經歷了一個高速發展期，在高速發展過程中，房地產行業的競爭非常激烈，萬達如何意識到需要信息化來提高管理水平呢？
梁嚴：過去房地產企業都是本地化發展，直到2000年開始異地發展，1999年我們在長春設立了第一家分公司，2001年、2002年、2003年進入快速成長期。2000年剛開始異地建設的時候建設的是商業單店，到2002、2003年建設的是組合店。正是由于快速的發展，過去在一個城市建設項目，大家召集在一起開會很容易，到異地發展的時候，距離就產生了信息的不對稱，在多個分公司、多個項目同時建設的時候，產生了龐大的工作量和龐大的信息量，到總部就產生了滯后。
2004年我們剛開始信息化建設的時候，萬達在近20個城市有六七十個分支機構，到現在已經在近40個城市擁有有近百家分支機構，這么龐大的體系如何體現透明度？如何實現無障礙的溝通和精細化管理？2003年，審計部發現了由于信息不對稱產生的一些信息孤島，項目公司不能獨立性操作，事情發生了，總部才能意識到存在一些問題，但這個時候已經是亡羊補牢了。
如何規避信息不對稱產生的障礙，所以產生了信息化建設這樣的構想和需求。董事長立刻批辦，交給我來負責，要設備給設備，要人給人，抓緊實現信息化建設。
記者：房地產行業的整體信息化水平并不高，萬達怎樣從行業中跳出來，看到自己以后發展的目標？沒有一個先進的經驗去模仿，沒有一個榜樣，只能是自己來創立模式，萬達信息化的意識受到了什么最大的影響？
梁嚴：最大的影響就是董事長的決策。雖然要建信息化庫，搞信息化建設，但是信息化究竟是什么內容，應該做怎樣的規劃、怎樣實際去操作，建立怎樣的組織，我
5. 信息化的層次
信息化趨勢隨著信息化建設的發展，OA選型問題討論從未停止過，而且有愈演愈烈的趨勢。
但也不難看出隨著成長型企業認識到信息化重要性之外，*府對于企業信息化的普及程度也加大了助推力度。初期上OA是為企業的整體信息化做鋪墊，打基礎。
雖然產品形態各異，但還是難以避免同質化現象的出現，這在選型過程中讓CIO困惑不已。企業CIO究竟該如何取舍才能更好更快地推進企業信息化建設，為企業未來高效的經營管理打下良好的基礎呢？在過去14年中，萬戶網絡已經為3000多家企業和*府提供了軟件技術服務，其中包括解放*某部、伊利集團、東風汽車、*電信、北京住房公積金管理中心、國家圖書館、西山煤電、信誠人壽、榮事達、美特斯邦威、萬科房產、美菱、江淮汽車、古井集團等用戶。
其中六大特性最受企業青睞：⒈易用性：易用性對軟件推廣來說最重要，是能否幫助客戶成功應用的首要因素，故在產品的開發設計上尤為重點考慮。一套軟件功能再強大，但如果不易用，用戶會產生抵觸情緒，很難向下推廣。
萬戶網絡把互聯網建設經驗融入協同辦公平臺建設中來，公司成立專門的易用性測試小組，同時被大量客戶案例所證明易用是獲得“協同辦公軟件應用成功率第一”的基本保證。很多2000以上用戶數的客戶能快速上線，普通用戶幾乎無需培訓。
在管理員設置方面，邏輯清晰，直觀易用。⒉健壯性健壯性表現為軟件能支撐大并發用戶數，支持大的數據量，使用多年以后速度、性能不會受到影響。
由于基于J2EE技術開發，通過應用Websphere或Weblogic可以配置成多臺服務器同時支撐WEB和EJB的服務，使速度始終快速響應。同時支持的并發數等于注冊的賬號數。
⒊平臺化、靈活性、拓展性萬戶通過自定義平臺，可以實現在不修改一行源代碼的前提下，通過應用人員就可以搭建功能模塊，及小型業務系統，從而實現系統的自我成長。同時通過門戶自定義、知識平臺自定義、工作流程自定義、數據庫自定義、模塊自定義，以及大量的設置和開關；讓各級系統維護人員對系統的控制力大大加強。
⒋安全性萬戶ezOFFICE采用J2EE平臺、JAVA語言開發，系統能夠支持WINDOWS、LINUX、UNⅨ等各種操作系統，對安全性要求高的用戶通常將系統部署在LINUX平臺，同時，從流程、公文、普通文件等在傳輸和存儲上都是絕對加密的，系統本身有嚴格的思維管理權限、IP地址登錄范圍限制、關鍵操作的日志記錄、電子簽章和流程的綁定等等多種方式來保證系統的安全性。⒌門戶化、整合性協同辦公系統只是起點，后續必然會逐步增加更多的系統建設，如何將各個孤立的系統協同起來，以綜合性的管理平臺將數據統一展示給用戶，選擇具有拓展性的協同辦公系統就成為向后一體信息化建設的關鍵：萬戶ezOFFICE系統有大量的對外整合接口，如：與NC系統、ERP系統、HR系統、AD域、郵件系統、檔案系統（泰坦、量子、科儀等）、短信系統、電子簽章、CA、即時通訊等進行深入整合，并對系統整合擁有大量成功案例。
技術上產品底層設計選擇了整合性強的技術架構（J2EE），系統內預留了大量接口，為整合其他系統提供了技術保障經驗上成功實施了大量系統整合案例，豐富的系統整合經驗確保系統整合達到客戶預期的效果⒍移動性隨著3G的推出，各廠家紛紛關注手機應用的支持，萬戶作為一家非常關注技術創新的公司，領先推出手機B/S版本及手機C/S版本，并支持PUSH機制，使得用戶通過手機也可以方便使用ezOFFICE。萬戶和中國移動、中國電信均有移動辦公合作案例，萬戶客戶中的成熟案例包括西山煤電、中山旅游集團等。
產品信息化產品信息化是信息化的基礎，含兩層意思：一是產品所含各類信息比重日益增大、物質比重日益降低，產品日益由物質產品的特征向信息產品的特征邁進；二是越來越多的產品中嵌入了智能化元器件，使產品具有越來越強的信息處理功能。企業信息化企業信息化是國民經濟信息化的基礎，指企業在產品的設計、開發、生產、管理、經營等多個環節中廣泛利用信息技術，并大力培養信息人才，完善信息服務，加速建設企業信息系統。
產業信息化指農業、工業、服務業等傳統產業廣泛利用信息技術，大力開發和利用信息資源，建立各種類型的數據庫和網絡，實現產業內各種資源、要素的優化與重組，從而實現產業的升級。國民經濟信息化指在經濟大系統內實現統一的信息大流動，使金融、貿易、投資、計劃、通關、營銷等組成一個信息大系統，使生產、流通、分配、消費等經濟的四個環節通過信息進一步聯成一個整體。
國民經濟信息化是各國急需實現的目標。社會生活信息化指包括經濟、科技、教育、*事、*務、日常生活等在內的整個社會體系采用先進的信息技術，建立各種信息網絡，大力開發有關人們日常生活的信息內容，豐富人們的精神生活，拓展人們的活動時空。
等社會生活極大程度信息化以后，我們也就進入了信息社會。
6. 物業信息化時代的來臨將面臨什么樣的機遇和挑戰
2011年，是物業行業30年的誕辰，一路走來，物業行業歷經過無數的風雨和坎坷，承受過多少的辛酸和質疑，現在終于有了新的春天，但是30年后的今天，物業行業將以一個怎么的形式呈現在世人面前，是我們值得去探討的，近期國家大力推行企業信息化，這給我們物業行業無非也是一個預兆，就樓上的問題做一些淺談：
機遇：信息化的到來，給物業公司在管理及服務模式上的改變，經營方式的改變。
挑戰：從單一的經營向多元化方向的發展，競爭將更加激烈。管理及服務上的需求將要更加的嚴謹、規范、及貼切。
我理解中的信息化，是要快速把物業朝著更加專業化、規范化、多元化的方向發展，把服務做的更加貼切，并且我認為服務是物業的重點，他不緊涉及到業主對我們的評價，物業費的收取，而且對物業公司的口碑有著直接的影響。
期望的信息化是要把物業的本身及服務同時抓好，這也是我們物業的機遇！
7. 系統論在房地產企業信息化中的應用
系統論在房地產企業信息化中的應用 一、管理轉型國內房地產企業已開始認識到，企業發展越來越需要依靠一個系統來支撐。
企業利潤將主要來自這樣一個良性循環圈：“科學決策-精細管理-科學決策”，即企業一改過去“拍腦袋式”決策模式，更加注重基于企業內外部情報分析結果基礎上的科學決策，減低風險，增大決策利潤效益；改過去粗放式管理，轉而追求精細化管理，想方設法增加收入，降低運營及項目成本，例如注重產品設計、加強計劃管理、嚴格控制項目成本，加強客戶關系管理，抓品牌營建等；科學的管理又促進更科學的決策，企業逐步走向良性發展軌道。 與這種管理轉型相應的是，房地產企業需要從傳統的職能分工、條塊割裂的科層制組織架構向板塊協作、流程化的企業轉型。
典型的房地產企業業務板塊包括：1、戰略決策板塊，公司戰略管理遠景規劃、年度發展目標與策略制定。2、投融資決策板塊，強調科學的土地決策與投資分析，資本運作。
3、項目管理板塊，由一個項目到同時服務于幾個項目，使處于不同階段項目的管理相互配合協同運作，協調項目內外部資源的配置，控制要點是項目的成本與工期進度，以及招投標、采購管理、合同管理、預決算管理、成本評估體系和供應商管理平臺以選擇優質供應商作為長期戰略合作伙伴。 4、營銷與客戶服務板塊，包括有效的市場營銷策劃與銷售管理，客戶服務體系的建立，完善客戶直接跟蹤機制和客戶檔案。
5、財務資金管理板塊，以此保證全國各項目日常資金運作的順暢。6、后勤支持板塊，包括行*辦公、人力資源體系的建立與員工績效管理。
這6大板塊正是構成房地產企業管理系統的重要組成部分。 一個企業大系統的最優化來源于其各子系統及子系統流程之間的最優化。
最優化的業務流程系統才能在競爭中取得優勢。信息系統是提升企業競爭優勢的強力支撐平臺。
二、信息孤島的產生近年來，房地產企業逐漸意識到信息化對提高效率、降低成本、規范管理、提升企業競爭能力方面所起的重要作用，并進行了信息化建設的探索和實踐。 但在信息化的過程中，各企業也不同程度上產生了信息孤島，沒有充分發揮系統集成的優勢，甚至反過來制約了企業信息化的發展。
企業在信息化過程中需要引進系統論來指導信息化的規劃與實施。房地產企業更多是圍繞一個開發項目進行運作，周期長，涉及到眾多業務環節：項目可行性研究、市場分析、產品定位、土地獲得、規劃及設計、融資、建筑施工、工程監理、市場營銷、銷售、租賃、物業管理。
由于缺乏整體、全局性的考慮，很多房地產企業先后引進了一些業務 管理軟件，如OA、售樓軟件、物業管理軟件、租賃軟件、項目管理等，這些應用軟件都往往由不同開發商開發，構建的是不同的數據庫，致使很多企業的經營管理數據分布在不同的系統、地域或平臺上，信息之間彼此割裂，沒有體現出一個整體的系統，形成信息孤島。 這種信息孤島主要表現為各信息系統互相完全隔離，無法實現信息共享，數據采集需重復錄入，不僅增加工作量，而且可能 下載地址： 。
8. 企業信息化包括哪些方面
企業信息化的內容包括：①產品設計信息化②企業生產過程信息化③企業管理信息化④市場經營信息化⑤企業決策科學化、透明化、理性化等五個方面的內容。
1、產品設計信息化
產品設計信息化指產品設計，工藝設計方面的信息化。目前應用較為普遍的是計算機輔助設計（CAD）系統.產品設計信息化還包括計算機輔助工藝規程設計（CAPP）系統應用、計算機輔助裝配工藝設計（CAAP）系統應用等。信息技術的應用使企業新產品設計能力明顯增強，開發和生產周期顯著縮短。據對50多家CIMS應用示范企業的統計，新產品開發周期平均縮短1/2—1/3，生產周期縮短20%~50%。
2、企業生產過程信息化
企業生產過程的信息化是自動化技術在生產過程中的應用，即通過應用現代電子信息技術（如CAD、CAM等）解決加工過程中的復雜問題.提高生產的質量.精度和規模制造水平。
3、企業管理信息化
企業管理信息化是指通過信息管理系統把企業的設計，采購、生產.制造、財務.營銷.經營、管理等各個環節集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶。有效地支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量，快速應變的目的。主要應用層面包括企業資源規劃（ERP）系統，供應鏈管理（SCM）系統.客戶關系管理（CRM）系統和輔助決策支持（DSS）系統。目前在我國300家國家重點企業中，80%以上已建立辦公自動化系統和管理信息系統.許多企業已開始從傳統的企業管理信息系統逐步升級到MRP
II,ERP.企業管理信息化正在全國全面展開。
4、市場經營信息化
市場經營信息化主要指企業通過實施電子商務.大大節約經營成本.提高產品的市場競爭能力，提高經濟效益。
5、企業決策科學化、透明化、理性化
企業信息化給企業決策帶來的影響是顯而易見的。一方面，以往企業決策主要靠少數人的經驗累積和思維能力，主觀性強.透明度弱，而現在企業決策運用互聯網和應用軟件.增強了決策的科學性和對全局的控制力.同時對外對內都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系統，企業決策的方式從經驗型的“拍腦袋”向系統分析的理性思維轉變，決策將依據可靠的數據庫.應用軟件和科學程序進行。
9. 信息標準化的重要性是什么
以房地產行業來說，房地產信息標準化具重要意義 房地產是建設領域的一個非常重要的行業，由于*府積極鼓勵和倡導計算機技術和網絡技術的應用，房地產行業已經出現了一些技術水平較高的信息化應用系統，房地產交易管理、產權產籍管理、房地產營銷管理、社區物業管理等信息化系統已在許多房地產主管部門和企業中使用。
重要意義 標準化工作是信息化建設中的一項基礎性的系統工程，是信息系統開發成功和得以推廣應用的關鍵之一，因此，加強信息標準化工作具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。1、標準化是適應經濟全球化的需要 隨著全球經濟一體化進程發展，特別是我國進入WTO以后，在國際經濟大循環的環境下，房地產在國際、國內市場的競爭日趨激烈，房地產企業的產品與服務能否在國際和國內市場中占有一定的份額，與信息系統的開放性和標準化程度關系密切。
所以，為適應國家對外開放形勢和滿足國際信息交換的需要，信息化建設時要注意采用國際標準，對需要自定的信息標準，要注意與國際標準接軌。 2、標準化是行業信息化建設的基礎 統一、規范和科學的標準體系，是實現全國范圍及城市各部門之間房地產業務數據交換、資源共享和對接的前提，可以使房地產信息化高質量、秩序化的運行和實現數據的高效、準確的傳輸以及應用。
房地產標準體系的研究和建立，可以從整體到局部全程指導房地產業務數字化工程的開展和實施；可以保證房地產各業務應用系統在各層面和各環境下能夠進行正確的數據交換，實現數據共享和對接。標準規范貫穿整個數字化工程，是數字化工程實施的準繩。
3、標準化有利于避免低水平重復開發 目前，房地產行業在信息化建設已經有了相當投入，開發完成一定數量的信息系統和應用軟件，并取得了一批研究成果，部分系統和軟件達到了較先進的水平，但低水平、重復性開發的現象仍然比較嚴重，這不但造成資源的很大浪費，而且嚴重地阻礙了信息化進程的發展。 造成信息系統和軟件重復開發的一個重要原因是缺乏標準化，導致信息系統和應用軟件移植和推廣的困難。
所以，在信息化建設中必須重視和加強標準化工作，建全和完善信息系統、數據與信息以及應用軟件的標準和規范，以提高信息系統和應用軟件的可重復性，避免低水平的重復開發，加快整個行業的信息化進程。 4、標準化有利于房地產信息的共建共享 信息技術的發展為信息資源的開發利用開辟了廣闊的前景，但由于國內信息標準化工作相對滯后，信息化建設中缺乏統一的信息規范與標準，存在各自為*的現象，導致不同信息系統之間難以進行信息交流和實現信息共享，產生了數據和信息重復采集和輸入的現象，這不但增加了額外的數據和信息登錄工作量，而且容易產生數據不一致性，嚴重地制約了信息資源的有效利用。
所以，遵循國際信息標準，并以其為基礎制定信息的國家標準和行業標準，實現信息資源開發和利用的標準化已成為當務之急。 5、標準化有利于提高應用系統開發質量 隨著網絡和計算機的廣泛應用，信息系統和規模越大，促使信息系統或軟件開發由以前手工作坊的工作方式向集體協作開發方式轉移。
在集體協作的開發模式下，由于開發人員之間存在著工作的習慣、能力、方法和經驗等方面的差異，如果沒有一套統一的、完整的規范來加以約束，開發出的信息系統或應用軟件必定漏洞百出甚至無法集成。所以，在信息系統開發過程中，必須要遵守統一的軟件工程設計規范，實現信息系統開發標準化，以提高信息系統和應用軟件的可靠性、易維護性。
主要內容 1、信息指標體系標準化 信息指標體系是指房地產行業內所有信息的標準，按其內在聯系所組成的、科學的有機整體，是行業進行宏觀調控和企業進行經營管理的基礎，它應具有目標性、集合性、可分解性、相關性、適應性和整體性等特征。在管理層次和管理部門眾多的情況下，只有統一和規范指標體系，才能使各系統、各行業和各個層次開發和實施的信息系統能夠實現數據和信息的兼容與共享。
因此，建立科學的、實用的、完善的信息指標體系結構是信息標準化工作的首要任務。 2、信息分類編碼標準化 房地產行業數據分類編碼標準化是房地產業務信息系統交換和建設的前提，是信息系統運行的保證。
信息的分類與取值是否科學和合理直接關系到信息處理、檢索和傳輸的自動化水平與效率，信息代碼是否規范和標準影響和決定了信息的交流與共享等性能。因此，信息分類必須遵循科學性、系統性、可擴展性、兼容性和綜合性等基本原則，要遵循國際標準—國家標準—行業標準—企業標準的原則，建立適合和滿足本行業需要的信息編碼體系和標準。
3、信息系統開發標準化 信息系統開發標準化主要指在系統開發中遵守統一的系統設計規范、程序開發規范和項目管理規范。系統設計規范定字段、數據庫、程序和文檔的命名規則和編制方法，應用程序界面的標準和風格等。
程序開發規范對應用程序進行模塊劃分、標準程序流程的編寫、對象或變量命名、數據校驗及出錯處理等過程和方法作出規定。項目管理規范規定項目組中各類開發人員的職責和權力，開發過程。