榮觀房產網1. 中國四大房地產公司都是哪些
恒大地產集團有限公司：
恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、農業、乳業、畜牧業及體育產業為一體的企業集團。總資產4600億，員工8萬人。2013年銷售額1004億；2014年前八個月銷售900億，納稅119億；2015年有望躋身世界500強。
萬科企業股份有限公司：
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業，也是股市里的代表性地產藍籌股。總部設在廣東深圳，至2009年，已在20多個城市設立分公司。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。
擴展資料：
經營對象的不可移動性：
不管是房地產開發公司、中介服務公司還是物業管理公司，它們的經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產公司在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。
因為一般商品屬于動產，具有實體的流動性，可以隨時在地區之間，甚至是不同國家之間進行流動，因而通常面對的市場競爭范圍比較大，在不受一國對外貿易*策、國家安全等貿易壁壘影響的條件下，競爭范圍是世界性的。
公司要根據國際市場的情況進行決策，國際市場環境發生變化會對這類公司產生直接的影響。而對于房地產公司來說，不動產不具有實體的流動性，房地產公司提供的產品不可能移動，相關的房地產服務也附著于固定的房地產上面。
參考資料來源：百度百科-房地產公司
2. 房地產策劃公司實力排名
2010中國房地產策劃代理綜合實力TOP10
2009年，中國房地產策劃代理綜合實力TOP10企業在房地產市場全面復蘇的市場環境下，規模性、盈利性與專業性等方面均有明顯提高，行業地位進一步鞏固。
易 居中國成為營業收入最多的策劃代理企業；世聯地產在策劃業務增長良好的同時，代理業務所占市場份額有所提升，并成功登陸國內A股市場；同策開展營銷咨詢與銷售代理、金融投資管理、商用物業運營等綜合業務，成為行業中首家榮獲省級著名商標認證的企業；合富輝煌以獨特的房地產運營服務模式，提供基于實踐突破現實的專業服務，系統解決房地產項目開發各個環節的發展問題，為客戶實現理想價值；偉業不斷提高服務水平和資源整合能力，將服務體系延伸至商業管理、地產金融、資產管理等眾多領域，積極為開發企業提供多領域增值服務；新聯康代理銷售額大幅上升，展現了強勁的代理銷售能力；策源地產依托復星集團，主營業務涵蓋一手代理、地產咨詢、商用地產三大板塊，并在行業資源、媒體資源與高端客戶數據資源上具有突出領先優勢；金網絡代理銷售額增長超過200%，業務優勢進一步鞏固；新景祥公司總部從廈門遷至北京，提升了在全國市場的競爭力；保利地產代理依托于保利地產的綜合實力，形成了強大的專業與資源整合能力和區域聯動的輻射結構，一手物業代理業務快速增長；華燕以全新的商業模式，將經紀、金融兩大領域服務結合，實現房地產流通領域一站式服務，帶動了企業跨越式發展。
3. 中國房地產策劃代理十大集團公司
1、易居（中國）控股有限公司
2、合富輝煌集團控股有限公司
3、華夏偉業（中國）控股集團有限公司
4、靈銳（中國）控股集團有限公司
5、富陽（中國）控股集團有限公司
6、中原集團有限公司
7、北京金網絡置業投資顧問（集團）有限公司
8、上海華燕置業策劃（集團）有限公司
9、香港太平洋國際集團
10、21世紀不動產代理
房地產策劃代理行業內十大集團應該非他們莫屬了。哈哈！
4. 房地產策劃公司是做什么的
較之于其它類型的企業，作為智力型企業的策劃公司更需要靈魂，因為策劃公司賣的是智力，而智力缺乏評判的標準，因此，靈魂的意義在于我們在于與那些大腕們溝通時，堅持我們的專業立場，而不畏懼。
我更愿意策劃公司叫顧問公司，因為策劃有江湖術士的意味，而顧問讓我想到麥肯錫，從而更認可自己的專業性。策劃公司似乎是最容易做的企業，幾個人，少量的資金就可以啟動一個公司，但很多人忽略了人的重要性，就忽略了根本，所以策劃公司如春天的野草，長的快衰敗的也快。
策劃公司總是很難做大，因為做策劃公司的都是文人或準文人而非創業者或企業家，俗話說“文人相輕”，彼此總難以認同并形成統一的文化。世聯地產是個特例，我想是因為陳勁松是學者而非文人，并且他是學建筑出身的。
策劃公司最重要的是留住人才，卻偏偏是人才流動最大的行業之一。在一家公司能干一年就算是老員工，干到三年以上那簡直是鳳毛麟角。
所以浮躁成為這個行業最大的特征，放眼望去，許多劣質品或半成品在市場上游蕩，成為這個行業難以提升的最大阻力。策劃公司最重要的是專業，因此專業分工很重要，而目前策劃公司卻偏偏難以做到專業分工，策劃、文案、設計、營銷混為一談，一批批所謂的全才嚴重影響著行業的形象。
在同開發公司的溝通中，策劃公司最重要的是獲取專業尊重，許多策劃公司卻偏偏難以得到開發公司的尊重，一是態度的問題，一是策劃公司本身需要進行專業自省。團隊作戰是策劃公司被認可的關鍵因素，但是團隊的培育是個艱難的過程，因為，在目前的形勢下，一個成熟的專業人員會面對許多的誘惑，團隊的穩定性在利益面前往往會土崩瓦解。
最好的方法是團隊的成員是一個利益共同體，共同創業。“專業自尊”是一個很好的詞，雖然是世聯地產提出來的，但他適用于所有的策劃公司。
當然，這個詞也透露出些許無奈。這種無奈的根源來源于我們國家的大環境，在經濟快速發展的盛世積累財富后的空前自信，因此產生的對知識的不尊重和對專業的蔑視。
這是對這個行業的磨難，也許只有這樣成長起來的顧問公司、策劃公司，才具有長久的生命力。智力資本是無價的，所以，策劃公司的服務價格是第二位的，而認同是第一位的，在開發商對某一公司產生認同后，服務價格將由你自己決定。
策劃公司具有依賴性，但是千萬別依賴一兩個開發商過日子，否則，好日子總會玩完，所以，這些年，即便是在合肥這樣的城市，也能看到“各領風騷一兩年”的無奈。目前星城許多房地產策劃公司前身為廣告公司，其樓盤包裝以及廣告宣傳的運用應該說相當的成熟，對一些新的概念的炒作運用也“跟進”迅速，以至于星城乃至下面的各州市的房地產開發商幾乎“統一”的形成了這樣一種說法：“房地產策劃就是做廣告宣傳的，頂多能代理樓盤的銷售。”
其實就房地產策劃本身來說，廣告宣傳只是策劃的一個工具，策劃應該是涵蓋整個房地產項目開發的整個過程的靈魂。 “運籌帷幄，決勝千里”，房地產開發過程影響因素多、開發周期長，其前期的宏觀決策直接決定一切后期運作的成功與否。
對于長沙的大多數開發商而，一個項目的開發決策基本上取決于其自己的判斷，然而隨著市場的進一步成熟、完善以及眾多的外地知名地產滲入，這種單一的個人決策機制明顯滯后，隨之而出的是星城許多地塊的土地價值的淪失以及樓盤開發水平的停滯，房地產開發商在經過物力資源整合能力提升階段之后，智力資源整合利用已是當務之急，開發理念急待更新！房地產策劃機構應該是決策者的“智囊團”，為其決策從各個方面發表專家意見，這種“智囊團”不是某個人可以完成的，更不是廣告公司可以代理的。在項目開發建設階段，建筑產品的形成涉及規劃、建筑、結構、預算、施工等多個相關專業的綜合運用。
一般認為這似乎和房地產策劃是八桿子打不著的事，然而這卻就是房地產策劃價值最大體現的地方：在規劃方面，開發商講究的是效益最大的實現，建筑師考慮的是科學的布置規是，策劃師講究的是以營銷的角度思考規劃的價值，每一棟房子的每個套房其景觀、朝向、通風其實就是將來房子售價的基礎；在建筑方面，開發商和設師往往注重戶型的科學適應、外表的美觀以及成本效益方面，而作為一個策劃師，他必須從市場深入調研，以一個住戶的心態從房子的將來的裝修、居住生活需要的每一個細節、家庭結構的改變等方面全盤的考慮，并及時根據銷售反饋動態跟進項目的開發建設 在房地產市場同質化越來越嚴重的今天，沒有以上的策劃全程參與，項目的建筑要素很難與市場相吻合，銷售出現問題是難免的。目前的房地產廣告“狂轟濫炸，大炮打蚊子”現象深刻說明了這一點，沒有前期的科學操作，必然是后期的宣傳成本浪費。
當一個項目到了后期才對她進行“概念定位”，悲哉！看看成群的滯銷樓盤，看看鋪天蓋地“牛頭不對馬面”的宣傳廣告，那雨后春筍般成長起來的廣告公司也就不見怪了！ 作為一個內陸城市，我們的發展落已后于沿海開放城市。客觀的因素很多，但是有一點我認為星城的策劃同行們應該自信，“思想永無界限，創新不分。