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  • 房地產營業推廣策略

    房地產營業推廣策略

    1. 房地產營銷策略都從哪幾個方面著手

    1、銷售策略:開盤時機選擇,定價方法,付款方式,銷售組織,銷售計劃,銷售控制。

    2、廣告策略 :廣告推廣階段計劃,廣告推廣目標,訴求人群 項目訴求重點,各類廣告創意。(報紙,戶外,電播等) 3、媒體投放策略 :媒體選擇,媒體組合,投放預算,媒體計劃,媒體排期。

    4、公關策略:媒體公關,軟文撰寫,公關活動策劃,協助活動執行。 前期做網絡營銷,打名氣,開盤前蓄水時候電視、電臺、發信息等,開盤后發DM單、巡展等。

    擴展資料: 世界房地產營銷策劃分3個階段。 1、單項策劃階段 此階段房地產策劃的主要特點是運用各種單項技術手段進行策劃,并在某種技術手段深入拓展,規范操作,取得了良好的效果。

    諸如把“架空層”作為新穎特色,讓每戶分享綠地的綠化理念,建筑群體變化豐富的空間設計,人車分流動靜兼顧的功能分區,等等。 2、綜合策劃階段 此階段房地產策劃的主要特點是各項目根據自己的情況,以主題策劃為主線,綜合運用市場、投資、廣告、營銷等各種技術手段,使銷售達到理想的效果。

    此階段產生的主要策劃理論有“策劃基本理論”和“全程策劃理論”。“策劃基本理論”的內容主要包括:策劃的“四個”理論基礎、策劃的“生產力”本質、策劃的“辯證”作用、策劃的“三因”與“三性”原則、策劃成功的“四出”目標和標準、策劃的“十大”流程、以及策劃人的思維特征和素質等。

    3、復合策劃階段 這階段房地產策劃的主要特點是狹義地產與泛地產相復合,即房地產策劃除了在房地產領域運用各種技術手段外,還可以運用房地產領域以外的其它手段。 參考資料來源:百度百科-房地產營銷策劃。

    2. 房地產營銷策劃推廣方案怎么寫呀

    對于新手來講,最好找一個策劃案的模板,對照著別人的格式來寫自己的方案。呵呵我一直不推崇策劃案有固定的格式,因為“良將用兵,如良醫用藥,病萬變,藥亦萬變”,每個項目不同,每次情況不同,每次的方案訴求點也不同,方案也就不同,但是新手學習的話,還是要先比葫蘆畫瓢,等將策劃案的靈魂思想掌握精熟之后,就擺脫掉別人的思維,再創立自己的策劃案格式。

    一般策劃推廣案,應包含以下幾塊:

    1、市場分析:

    市場大環境分析(產業*策、市*交通*策、城市發展規劃等)、市場需求分析(市場購買力、市場購買預期、市場細分等)、市場供應分析(主要競爭對手、潛在競爭對手、競爭格局)

    2、項目分析

    項目優缺點,產品優劣勢、SWOT分析、項目形象定位、產品定位、

    3、推廣策略

    包裝策略:售樓處裝修、圍擋、燈桿旗、樣板間等

    推廣思路:活動營銷、媒體計劃、推廣節奏等

    4.我們的目標:給開發商信心,訂立自己的銷售目標,幾月份之前消化掉多少房源,回款多少。

    在網上找一個推廣案,比著其思路寫就行。

    3. 房地產營銷策略都從哪幾個方面著手

    (一)產品策略(product) 房地產產品策略是房地產營銷中的首要因素,房地產企業必須開發市場所需要的產品,才能生存。

    按營銷學中產品的概念及內容,房地產產品可以分為三個層次: 1。 核心產品。

    它是購買者實際上要購買的主要服務,對購房者來說,他們需要的是家庭感和安全感、成就感。 2。

    有形產品。指構成房地產產品的品牌、特點、式樣、質量等。

    3。 延伸產品。

    它是附加在有形產品上的各種各樣的服務,如物業、保證設施的提供等。 目前的市場情況表明,消費者的日趨成熟使得房地產產品營銷不能單靠一個概念、一個點子,而真正需要的是產品本身。

    因此房地產企業在開發樓盤時就必須注重包括產品三個層次在內的所有的東西。由于購房者的家庭感、安全感是所有房地產開發商都能滿足的,所以在核心產品上,各房地產商都處于同一起跑線;真正能夠吸引消費者,即房地產產品營銷能夠產生獨特作用的方面還在于有形產品和延伸產品上。

    在目前的市場情況下,房地產產品營銷真正倚重且有所突破的也是這兩個方面。 首先,給房地產商品取一個好聽的名字,這樣不僅能給人好的第一印象,而且還能引發美好的遐想。

    比如,大宏公司開發的“九鼎雅苑”,其名稱就是追求一種浪漫和古典的高雅。其次,提高物業質量,趕超時代潮流。

    在當前房地產商品供大于求的狀況下,消費者看重的是房屋外觀、內部布局、裝飾裝修。為此,開發商要采用現代化的新、新技術,使物業具有智能化和現代化的格局。

    最后,房地產開發商要注意通過高品位會所、藏書豐富的、溫馨祥和的鄰里中心、設施齊全的幼兒園與中小學來營造小區的氛圍,這些都是房地產商在文化營銷方面做出的有益探索和成功嘗試。 (二)價格策略(price) 房地產價格營銷策略是房地產營銷策略中的一個重要環節。

    科學合理地制定房地產價格以及靈活地運用定價策略和技巧,對項目成功及開發商的生存和發展具有積極意義。 1。

    定價方法。在市場營銷定價策略中,定價的方式主要有導向的定價、競爭導向的定價和需求導向的定價。

    總之,在制定價格的時候應根據成本、樓盤情況、顧客能夠接受的價格、同類樓盤的競爭因素、房屋設計、裝修、配套設施等各個方面進行合理地定價。 2。

    定價策略。房地產定價策略主要有以下幾種方式:一是“試探性”定價策略。

    指售房者根據銷售情況不斷地調整定價的一種方法。 這是房地產經營者綜合分析同類商品房價格情況后,先以較低的價格出售少量的商品房,然后根據買房的人多或少的情況適當地提價或降價的一種方法;二是折扣優惠。

    房地產公司為了加速資金回籠,常常會給予客戶一定的價格優惠,可以通過不同的付款方式來實現。例如,如果分期付款房價要付全額,而一次性付款,房價可給予5%~10%的折扣優惠;三是分期付款。

    為了避免讓購房者一次性支付過多的金額,有的公司允許購房者分期付款。常用的方法是,購房者在簽定時付1/3的房款,房屋施工過半時再付1/3,完工時付剩下的1/3。

    有的公司采取預付定金的辦法,然后余額在一個規定的期限內分幾次付清;四是樓宇按揭。隨著金本介入房地產業,一些房地產公司和開展了樓宇按揭業務。

    所謂的樓宇按揭,是指由購房者交納房價30%的首期款,取得購房合同,然后憑購房合同向銀行抵押貸款支付70%的余款,以后,購房者定期向銀行還本付息,直到付清本息時才能收回產權。這是目前國際上房地產交易中通用的一種付款方式,值得借鑒和探索。

    (三)促銷策略(promotion) 房地產促銷的目的是刺激或增加消費者的購買。 目前我國常采用的促銷有以下幾種: 1。

    人員促銷。它是一種傳統的推銷方法,是指房地產促銷人員根據掌握客戶的信息,向目標顧客面對面地促銷方式。

    此種促銷方式的優點在于,目標顧客明確、促銷力量集中、互動性強等。同時人員促銷這種方式所面對的顧客范圍小,對于促銷人員的要求較高,不僅要具有良好的業務素質,而且還要求有較高的個人素質。

    2。 廣告。

    房地產廣告的突出特點是廣告期短、頻率高、費用大。房地產廣告可供選擇的形式有印刷廣告、視聽廣告、信函廣告等,另外還有樣板房展示,這是一種實體廣告,看得見摸得著的廣告。

    房地產廣告訴求的重點有地段優勢、質量優勢、優勢、優勢、優勢、開發商的聲譽等。 每個開發商都應根據自己樓盤的具體情況選擇適當的廣告類型和廣告策略,以收到最好的宣傳、銷售效果。

    3。 關系。

    房地產公關是指房地產開發商通過溝通在公眾中樹立良好的形象,以實現其宣傳或銷售的目的。比如搞好和買房者、公眾、媒介公眾、社區公眾、社團公眾、*府公眾、內部公眾等的關系。

    這可以通過具體的活動來實現,如召開發布會、進行奠基和封頂儀式、參加公益活動,或通過危機公關化不利為有利,從而達到公關的目的。公共關系是一種不花錢的廣告,而且傳播面廣,所以其效果很好。

    4。 營業推廣。

    這是一種利。

    4. 房地產市場營銷的營銷策略是什么

    由于房地產具有投資價值大﹑不可移動性及區位性等特點,其銷售難度比一般商品要大得多。

    為了成功而有效地把房地產產品銷售出去,必須根據營銷目標及營銷市場的特點,采取一系列營銷策略。由于房地產行業的迅猛發展,一些新的營銷理念和思路層出不窮。

    比較有代表性的是1990年由美國的勞特朋教授提出的4C(即CONSUMER﹑COST﹑CONVENIENCE、COMMUNICATION)理論在房地產營銷中的應用。 它有悖于營銷學中傳統的4P策略,將消費者置于房地產營銷的核心地位,無論是產品﹑價格﹑銷售渠道還是促銷,都以消費者的需求﹑意愿為首要因素和根本出發點。

    許多房地產營銷人員都將其看作是房地產營銷的戰略轉移,但4C理論的理論根源與4P理論同出一宗,與其說是戰略轉移,還不如說是4P理論在實際操作中的發展與改良。 因此,本文仍將按照營銷學中傳統的4P理論對房地產營銷策略進行分析。

    中國的房地產市場從總體趨勢上看,已經進入以需求為導向的發展階段,房價逐步向成本價和微利價靠近,市場化程度逐步加深。在市場營銷方面,無論是業內人士還是消費者都逐漸成熟,一個概念﹑一個點子已經難以打動人心。

    消費者開始注意產品的本身。購房者的經驗越來越多,日趨理性;違規項目糾紛的問題及房價的問題使部分消費者更加謹慎。

    因此,房地產營銷的產品策略﹑價格策略﹑營銷渠道策略和促銷策略都必須根據的市場情況進行合理的創新。

    5. 房地產營銷策略的相關成功案例

    ----成都龍湖翠微清波 前言: 從去年下半年來成都樓市先后經歷了去年“9.27”宏觀調控、今年的“5?12”地震和目前的金融風暴。

    在這種大勢下的成都樓市不用再長篇累牘,其中的雪雨風霜我們時時刻刻都在經歷著、承受著、磨練著。在這里要和大家一起分享在目前的時期取得不錯市場表現和銷售業績的典型案例,看看他們是怎么做的。

    以茲參考。 項目成效 2.26日成都龍湖翠微清波推出了8號樓,推出房源約249套; 目前在售的為4棟、5棟、6棟、7棟、8棟,6棟為2梯4戶,7棟為2梯5戶 面積段 實收均價 實收總價 月消化 首次置業 86 5700 49w 80 首次改善 112-129 5500 61-71w 290 再次改善 131-136 5400 70-75w 120 我們可以看到,在目前的市場環境下,該項目月均消化量達到了近600套,我們從多緯度對成都龍湖翠微清波項目以下方面進行了調研分析: ? 營銷推廣力度 ? 客戶拓展渠道及方式 ? 銷售現場活動氛圍營造 ? 專業支持、整合資源 ? 團隊的獎懲力度 ? 價格策略的合理運用 2009-2-13 [成都商報]46.47 雙彩版 只需首付20萬,即刻擁有關于別墅的所有想象。

    2008-2-18 [成都商報]48 整彩版 8號樓86到140平方米珍藏濱河美宅誠意金認購禮遇中 2008-2-22 [成都商報]44 整彩版 少量112到164平方米特價房源5400元每平方米起.特價優惠截止7月19日 2008-2-25 [成都商報]28 整彩版 小高層 準現房發售 2008-2-28 [華西都市報]48 整彩版 錯過了就真的錯過了 2008-2-29 [成都晚報]地產成都10 整彩版 錯過了就真的錯過了 一、營銷推廣力度 (一)、報媒選擇以商報整彩版為主,報廣頻次6次/月 (二)、訴求演繹過程:形象訴求——產品特性——價格 (三)、短信投放頻次:100萬條/周短信發送,上月共計400萬條短信投放。投放對象:城西、市中心高端客戶資源、成都企事業單位資源、競品樓盤小區短信、二級城市。

    當月的營銷推廣費用共計約150萬。 二、客戶拓展渠道及方式 (一)、老帶新 1、強有力的老帶新*策:老客戶推薦新客戶成功認購即可享受10000元王府井購物券,其中新客戶享受3%的優惠。

    2、2月中旬針對種子客戶以活動回饋的名義開展“老帶新動員宣講會”,鼓勵業主推薦,并將種子客戶分成幾個級別,隨著客戶推薦購房的數量累增,達到新一個級別,即可獲得升級后的種種獎勵,最高級別可獲得出國旅游的機會。 3、周末定期對上周推薦購房的老客戶在銷售中心內進行幸運大轉盤的抽獎,抽獎禮品“液晶電視、空調、全自動洗衣機、微波爐等家電”。

    老帶新中朋友介紹的成交比例占到了50-60%,以上費用全部計入工程費用,不計營銷費用,也不通過反價格表的面價體現。 (二)、銀行客戶拓展 整合4大銀行,分批次邀請有意向購房的銀行客戶周末到場參加活動,然后邀請到銷售中心,由銷售人員一對一進行講解,并有高額外的優惠*策予以支持。

    當月銀行客戶的成交套數約在60套左右。 (三)、企事業單位定點直郵 根據前期項目成交客戶地圖,對住宅小區、拆遷片區、成交客戶所在的重點單位進行定點直郵投遞。

    (四)、眾多的外銷人員作為支撐 項目外銷人員共計15-20人,專職,底薪600+到訪提成(客戶到訪現場不管是否有成交都有提成)+成交提成(提成額度略大于銷售人員的提成)。外銷形式不限,主要以重點企事業單位、重點競品樓盤、金沙片區和雙楠片區大型超市設點派單和游說為主,以及游說其社交圈里的朋友為主。

    單上有某行銷人員的編號,用于區分。 當月通過外銷成交的客戶為5組。

    三、銷售現場活動氛圍營造 (一)、周末在銷售中心內通過認購前砸金蛋的形式進行轉化逼定, 金蛋獎品為:1%——5%的購房優惠。 (二)、周末定期對上周推薦購房的老客戶在銷售中心內進行幸運大轉盤的抽獎,抽獎禮品“液晶電視、空調、全自動洗衣機、微波爐等家電”。

    (三)、周末在項目現場針對業主進行的系列小活動 如:“兒童畫畫比賽”“奧運競技類體育小活動”“趣味歌唱比賽”等。 周末活動的針對對象:1期入住業主+推薦購房的老業主+即將認購的客戶 活動地點:現場體驗區+銷售中心 活動效果:不論市銷售中心外還是銷售中心內的活動氛圍相當熱鬧,一方面有利于現場的逼定,同時又給推薦新客戶的老業主現場獎勵。

    四、專業支撐、整合資源 (一)、邀請業內知名人士不定期的給予銷售團隊強有力的培訓和說辭的重新整理,一方面提高銷售人員的信心,另一方面提高現場轉化率。從電話接聽說辭、沙盤講解說辭、園區講解說辭、樣板間講解說辭、后期跟蹤說辭等一系列說辭進行重新梳理,并依次考核上崗。

    (二)、整合客戶資源,整合發展商在成都其他項目的來訪以及成交客戶的電話,每天晚上由銷售人員挨個打電話,任務下放到每個銷售人員,保證在周末每個銷售人員邀約5組客戶到現場。 五、獎懲分明的團隊獎懲力度 (一)、團隊完成甲方制定的月任務,發展商給予銷售策劃團隊5萬元的現金獎勵。

    (二)、每月對于銷售成績排在前三名的銷售人員,發展商給與3000-5000元的獎勵。 (三)、少打一個電話罰100元,前期電話回訪的客戶,周末未達5組者罰200元。

    六、合理運用價格策略 對剩余房源。

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