榮觀房產網1. 房地產開發公司管理制度
最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內容> 原發布者：鑫淼數據 房地產開發公司合同（協議）管理制度一、目的為加強房地產開發公司合同（協議）管理，規范工作流程，維護公司利益，根據企業實際情況，制定本管理辦法。
二、范圍本管理辦法適用于房地產開發公司。三、職責房地產開發公司負責簽訂、履行合同（協議）的人員（包括經辦、審批、資料管理等）貫徹執行本管理辦法。
四、方法與過程控制包括一般規定、合同訂立的管理、合同審批程序、合同履行的管理、合同檔案的管理及其他規定。五、一般規定本管理辦法適用于直接構成發包單位項目開發成本且需要承包單位通過工程施工形成實體產品（如土建、安裝、裝飾、園林環境等）的合同；土地、材料設備采購、設計類合同則另按有關管理辦法執行。
六、合同管理必須遵循以下原則：1、合法性原則：工程合同管理必須全面符合有關法律法規及行業規定，使得公司的權益能夠依法受到保護。2、合同書原則：工程施工必須正式簽署合同書以明確雙方的權利、義務和責任。
3、事前簽訂原則：工程合同應在經濟事項發生前簽署，禁止工程類業務未簽署合同即先行施工。4、利益明晰原則：合同應清楚的界定、描述各方的權利和義務，以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現象；合同中尤其應有明確的、可以界定清楚的合同價款、結算辦法及付款方式；如果合同價款可能調整，則應明確調整依據、調整方式（如何計價、總價如何最后確定等），并就設計變更與現場簽證的有效性、可控性做出明確規定。
（3）總工辦對工程部申請的工程項目承發包方案在《。
2. 房地產企業管理范圍及程序
1.目的和范圍：根據公司開發戰略，整合市場、項目用地調研成果進行分析，同時結合成本及時間的控制因素，確定項目開發策略及整體開發計劃，協助公司高層制定決策，保障公司投資效益及品牌提升。
2.職責
2.1 總經理室項目策劃中心
2.1.1負責公司項目開發總策劃工作，負責組織各相關部門開展項目前期可行性研究及論證工作，負責編制《項目開發總體策劃案》。
2.2 公司其他各部門
2.2.1 根據總經理室項目策劃中心的安排，參與項目可行性研究及論證工作。
3.工作流程
3.1 項目可行性研究及《項目開發總策劃案》的編制
3.1.1 總經理室項目策劃中心組織各部門開展可行性研究
3.1.1.1 總經理室項目策劃中心組織經營銷售部、設計研發部針對投資項目開展市場及用地調研，進行項目定位、開發策略分析，匯總后形成初步調研成果及策劃思路，并開展概念性規劃設計，將成果提供至各相關部門。
3.1.1.2 經營銷售部對投資項目進行消費市場、銷售價格及銷售計劃分析，提供分析資料及成果至總經理室項目策劃中心、設計研發部。
3. 房地產開發企業的工作流程是什么
第一篇 房地產項目開發所需辦證流程及條件關系
一、房地產開發商從拿地開始到開發銷售的環節及辦證流程為：
第一步：土地取得
涉及部門：國土局、拆遷辦、建設局；
事宜：投標中標、拆遷事宜、國有土地使用權出讓合同、國有土地使用權證、房地產開發項目手冊。
第二步：立項
涉及部門：環保局、規劃局、建設局、發改委（計劃行*主管部門）；
事宜：房地產開發項目可行性研究報告、建設項目環境影響報告書、建設項目選址意見書。
第三步：規劃及勘察設計
涉及部門：規劃局、勘察及設計單位；
事宜：建設用地規劃許可證、建設工程勘察、建設工程設計、建設工程規劃許可證。
第四步：施工準備
涉及部門：建設局、監理單位、施工單位；
事宜：工程建設項目報建、委托監理單位、施工招投標、建筑工程施工許可證。
第五步：施工、監理、質量監督管理
涉及部門：勘察及設計單位、監理單位、施工單位、建設局及其質檢機構；
事宜：施工、監理、質量監督管理。
第六步：申請預售（商品住宅建設工程）
涉及部門：房地局、建設局、工商局；
事宜：商品房預售許可證、工商備案。
4. 房地產公司管理規章制度有哪些
（一）公司人事管理工作
1、協助公司領導制定、控制、調整公司及各部門的編制、定員；
2、協同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工；
3、協助公司領導和各部門做好員工的考核、轉正、任免、調配等工作；
4、協同各部門對員工進行培訓，提高員工的整體素質及工作能力；
5、負責員工工資的管理工作；
6、負責正式員工勞動合同的簽訂；
7、負責保存員工相關個人檔案資料；
8、負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利；
9、根據工作需要，負責招聘臨時工及對其的管理工作；
10、負責為員工辦理人事方面的手續和證明。
二）公司行*管理工作
1、制定公司行*管理制度、匯編公司各項制度、監督檢查各部門執行的情況；
2、負責對員工進行遵守勞動紀律的教育及考勤工作的管理；
3、根據董事會批準的行*費用總額度，每月制定公司行*費用預算，并嚴格控制行*費用的支出；
4、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、使用登記及定期檢查使用情況的制度；
5、負責公司印章和介紹信的管理，嚴格執行印章和介紹信的使用規定；
6、負責公司文件的管理工作；
7、根據公司行*管理制度，做好電話、傳真和復印機等設備的使用和管理；
8、負責公司車輛的管理和調度工作；建立車輛檔案，做好車輛的維修、保養工作，定期檢查車輛使用情況，加強對司機、非司機的安全教育工作；
9、負責公司外圍環境衛生的管理；
10、負責公司辦公地點安全、保衛、消防工作的管理；
11、負責員工食堂工作的管理；
12、負責對外的接待及票務、住宿等工作；
13、根據總經理的指示，積極組織好公司級的重大會務活動和日常的辦公會議；
14、負責公司大事紀工作；
15、負責信訪接待工作；
16、負責對派出所、安委會、居委會等單位的聯系工作；
17、負責辦理營業執照、代碼證、統計證、稅務證等的換發年檢工作。
5. 急需一份,房地產開發公司管理制度,內容不需要太
1，客戶的重要性
2合同的重要性
3員工素質
據我在這個行業的經驗最主要的就這三點了。。。。。。。。。。。。。。。當然存在地區差異，
總綱 公司管理篇 公司結構框架 管理部組織結構框架 投資咨詢部組織結構框架 企劃部人員編制與工作 行銷部組織結構圖 人事管理篇 員工的聘用及招聘程序規定 人事管理制度 員工培訓計劃 在職人員考勤管理辦法 公司職級及任免權限 員工的異動與辭職（退） 部門工作篇 管理部工作執掌（行*面） 個案執行（行*部） 管理部工作執掌表（財務面） 個案執行（財務部） 行銷部工作執掌 個案執行（行銷部） 獎懲篇 獎勵制度 獎勵設立的目的 獎勵制度的分類 獎勵的評選標準 獎項的分類 獎項的評選標準 獎項評比方法 獲獎者的獎勵 處罰制度 處罰細則設立的目的 行*處罰的分類 行*處罰的判斷標準 行*處罰執行命令的操作流程 行*處罰的處理標準 企劃部處罰標準 行銷部案場崗位及處罰 行*管理篇 員工行為規范 行銷人員行為規則 辦公制度 XX公司常規會議制度 印章使用管理制度 接待事項規定 費用管理 發票、收據及合同管理 差旅費管理規定 會計憑證和檔案管理 財產管理制度 員工進修與培訓管理規定 財務管理篇 總則 財務機構設置 會計核算的一般原則 流動資產的管理 會計檔案管理制度 固定資產的管理 總務管理篇 傳真機使用規定 復印機使用規定 書刊、雜志管理規定 辦公用品的領用規定 名片、快遞、鑰匙等事項管理規定 電話使用規定 電腦使用及軟盤文件管理規定 安防措施 這樣夠詳細了吧，要是你還感覺不夠詳細那就聘我做企劃部經理吧。。。
6. 如何建立房地產項目規范業務流程
房地產企業業務流程管理
定義：
業務流程管理（Business Process Management，簡稱BPM），是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續提高組織績效為目的，實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作的全面管理模式。
它包括流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。業務流程管理是為客戶需求而設計的，因而這種流程會隨著內外環境的變化而逐漸優化。
房地產企業業務流程管理：
房地產企業具有以下特點
1.房地產開發涉及產業鏈條長，在開發過程中，需要與行業主管部門、規劃設計院、材料供應商、工程承包商、銷售代理商等多個外部機構協調，因此，順暢的內部運作流程對于企業十分重要；
2.由于房地產開發屬于資金密集型產業，因此流程的高效對于房地產開發企業而言尤為重要。
因此，對于中國的房地產企業而言，隨著外部環境變化和企業自身不斷發展，健全而有效的流程管理顯得越來越重要，這一點在房地產集團公司對分支機構管理和多項目運營管理方面顯得尤為突出。
網略房地產咨詢認為，企業的流程管理應該根據其自身不同的發展階段，經歷流程建立、流程優化、流程再造三個層次。對于企業流程管理改進首先必須對企業現有的流程進行勾勒、了解和分析，只有在對現有流程運行情況和存在問題進行分析，對比和借鑒先進經驗和模式后，才能夠有針對性地提出改進意見，且在優化后的流程運行過程中不斷監控以保證流程正常和高效運轉，達到企業的預期目標。
網略咨詢專注于為房地產企業提供管理咨詢和培訓服務，對房地產企業的業務流程管理有深入研究，提供企業業務流程設計、流程優化、流程再造等服務。
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