榮觀房產網1. 如何做一個房地產企業的swot分析
SWOT分析法應用很廣，不僅僅運用于房地產項目中。
在房地產項目中，SWOT分析是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括項目的優勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。
所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。一，分析環境因素：下面結合XX項目來分析：XX項目優勢分析：（包括機會和威脅）1， 位于##交通樞紐與黃金地段。
（機會）2， 商業，居住，健身，休閑，娛樂于一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。
（機會）3， ##最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）4， 周邊*府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）5， 道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響。（機會）6， 上海建筑設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及復式樓。
（威脅）7， 專業的物業管理（機會）8， 公平交易，沒有內部操作。（機會）9， 市場供小于求，居民有強烈的購房需求（機會）10， 最快今年底既可交房（機會）11， 本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）12， 商業部分門面會隨著以后本地小區建設及規劃而升值（機會）二、項目劣勢分析：1， 價格較周邊其他小區要高（威脅）2， 本地區收入及購買力不高（威脅）3， 居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高（威脅）4， 后面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）5， 開發商不專業，配合度不高（威脅）6， 三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）7， 本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）8， 整個市場房價在逐步上漲，而居民的收入沒有明顯看漲。
（威脅）9， 土地增值稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策。（威脅）（暫時不能上傳excel表格）中間表格略過三SWOT分析總結：由以上分析可知：優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。
2. 房地產SWOT分析論文
下我國房地產行業 SWOT 分析 我國房地產業發展制約因素分析 由于發展的歷史短，經驗不足，以及體制等方面的原因，我國的房地產業發展將受到一定 的制約。
一是人才的缺乏。雖然目前從事房地產業的人數很多，但受過專業教育和訓練，經驗豐富 的房地產專家很少。
大多數房地產企業的領導人都是半路出家，其中不少是亂世英雄。在 房地產業發展初期不規范、缺少競爭力的條件下，他們很容易獲得成功。
隨著房地產業向 規范方面發展和競爭的加劇，特別是我們加入 WTO 之后，許多在過去有效的方法不再適用 的新形勢下，一些人不得不退出，人才缺乏將更加明顯。 二是缺乏合格的物業管理隊伍。
物業管理是與房地產業發展密切相關的行業，房地產業必 須有物業管理的配合，才能有效的發展。但目前我們很缺乏合格的物業管理專家和隊伍， 很多住宅的物業管理與消費者的要求有很大的差距。
隨著住戶消費意識的提高，差距將會 更大。另外，物業管理的收費與工薪階層的經濟承受能力之間的矛盾也是目前難以解決的 問題。
三是與房地產業發展配套的交易市場、中介機構等還遠沒有達到健全和令人滿意的程度。 目前房地產一級市場在很多地區還不規范，交易秩序混亂的現象，坑害消費者的事例時有 發生；二級市場在許多地區尚沒有建立，就是一些已有二級市場的地區，也缺乏合理的交 易規則；與房地產開發和交易有關的土地和資產評估機構、房地產經紀人事務所、會計師 事務所、律師事務所，貸款擔保機構等等，不但數量不足，而且許多中介機構對房地產業 務不熟悉，難以承擔房地產業務。
另外，許多地區對中介機構缺乏嚴格的資質評估和規范 的行業管理。 四是缺少房屋租賃市場。
租賃業務是房地產業的重要組成部分。過去我們的房屋租賃關系 是在單位和職工之間，在全面實行貨幣化補貼住房，將住房賣給職工之后，單位不再承擔 出租房屋的業務，必須有專業的房屋租賃公司承擔這項業務。
任何地區都不應該只有房屋 買賣市場而沒有房屋租賃市場。但目前許多地區還沒有建立房屋租賃市場，而在一些建立 了房屋租賃市場的地區，在行業規范、價格、稅收、服務范圍等一系列問題上都缺乏相應 的管理*策。
五是法制建設滯后。雖然近幾年在房地產業的管理方面制定不少的法律和規定，但這些法 規對房地產業發展的現實需要仍然是很不夠的。
除了法規不健全之外，有法不依和無人執 法的現象也大量存在。法制的落后使房地產領域社會信用缺乏監督和保證，影響房地產經 營的效率和效益。
六是房屋建設的科技含量低。近幾年雖然房地產業發展很快，但由于一直忽視房屋科技的 作用，房地產開發在采用新技術、新材料、新工藝、新設計思想，提高房屋內在和外觀質 量方面都比較落后，很難滿足消費者不斷增長的對房屋建設的工程質量以及房屋和設施功 能、環境、服務等方面質量的要求。
第二節 我國房地產業發展的優勢分析 1.國家的重視。在國家制定的《國民經濟和社會發展第十個五年計劃綱要》中，對住房建 設和房地產業的發展都提出了明確的要求。
指出：“2005 年城鎮居民人均住宅面積增加到 22 平方米”（這是指建筑面積，按 1.33 平方米建筑面積折合 1 平方米使用面積計算，為 16.54 平方米使用面積），要“深化城鎮住房制度改革，落實住房分配貨幣化*策，擴大住 房消費信貸，進一步發展以居民住宅為重點的房地產業和裝修裝飾業，規范發展物業管理 業”。 2.房地產業與經濟和社會發展目標一致。
國家在今后相當長的時期內都將把城市化和西部 大開發作為經濟和社會發展的戰略目標。而要實現這兩個戰略目標，特別是城市化目標， 必然伴隨有房地產業的大發展。
3.國家*策的支持。改革開放以來，特別是 1998 年以來，國家和有關部門制定的一系列鼓 勵發展房地產業的有關*策。
在今后仍將發揮重要作用。國家和有關部門還將根據國家經 濟和社會發展需要，以及房地產業發展的具體情況和需要，制定相應的支持*策。
4.人們住房觀念上的認可。經過前幾年的住房改革和房地產市場的發展，特別是在把福利 性實物分房改為住房貨幣補貼之后，徹底打破了廣大職工住房靠國家和單位的計劃經濟觀 念，自己攢錢和利用貸款買房已成為廣大居民解決住房問題的主要途徑。
5.房地產業已逐步走向規范。經過國家和有關部門近幾年的努力和市場規律的作用，加上 消費者權益意識的提高，都使房地產商的不規范行為受到遏制，房地產業已逐漸擺脫混亂 的狀態，在行為規范方面有了很大的進步。
6.房地產開發的調整已基本到位。目前，以經濟適用房為主的普通住宅的供應量不斷加大， 國家從稅收方面，開發商在造價方面都在設法降低商品住宅的成本，使商品住宅的數量和 價格都逐漸向符合工薪階層需要方面發展。
7.社會配套條件基本具備。近幾年與房地產業發展有關的房地產交易市場、房屋租賃制度、中介組織和中介服務市場、住房信貸制度、住房公積金和補貼制度都已建立并逐漸走向規 范。
8.我國已加入 WTO，各種條款的逐步實施，將促使房地產業按國際準則運作和發展，稅收等 方面國民待遇實施之后，將會有更多的境外資金進入我國的。
3. 房地產SOWT分析報告怎么寫
SWOT分析方法原本是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如對某一個行業進行SOWT分析，對個人的能力SWOT分析、對某一個城市的發展進行SWOT分析等。
如果是寫房地產分析報告，按照房地產目前具有的優勢、劣勢，面臨什么機遇、有哪些威脅進行分析，然后對房地產今后的發展提出建議或應對措施即可。
4. 柳州房地產的SWOT分析怎么寫
SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。 SWOT分析的步驟： 1、羅列企業的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。 3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。
SWOT矩陣： 優勢 劣勢 機會 so戰略（增長性戰略） wo戰略（扭轉型戰略） 威脅 st戰略（多種經營戰略） wt戰略（防御型戰略） 競爭優勢（S）是指一個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。
競爭優勢可以是以下幾個方面： ●技術技能優勢：獨特的生產技術，低成本生產方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經驗，上乘的客戶服務，卓越的大規模采購技能 ●有形資產優勢：先進的生產流水線，現代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產地點，充足的資金，完備的資料信息 ●無形資產優勢：優秀的品牌形象，良好的商業信用，積極進取的公司文化 ●人力資源優勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經驗 ●組織體系優勢：高質量的控制體系，完善的信息管理系統，忠誠的客戶群，強大的融資能力 ●競爭能力優勢：產品開發周期短，強大的經銷商網絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位 競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 可能導致內部弱勢的因素有： ●缺乏具有競爭意義的技能技術 ●缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產 ●關鍵領域里的競爭能力正在喪失 公司面臨的潛在機會（O）： 市場機會是影響公司戰略的重大因素。
公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優勢的潛力最大的最佳機會。 潛在的發展機會可能是： ●客戶群的擴大趨勢或產品細分市場 ●技能技術向新產品新業務轉移，為更大客戶群服務 ●前向或后向整合 ●市場進入壁壘降低 ●獲得購并競爭對手的能力 ●市場需求增長強勁，可快速擴張 ●出現向其他地理區域擴張，擴大市場份額的機會 危及公司的外部威脅（T）： 在公司的外部環境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。
公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰略行動來抵消或減輕它們所產生的影響。 公司的外部威脅可能是： ●出現將進入市場的強大的新競爭對手 ●替代品搶占公司銷售額 ●主要產品市場增長率下降 ●匯率和外貿*策的不利變動 ●人口特征，社會消費方式的不利變動 ●客戶或供應商的談判能力提高 ●市場需求減少 ●容易受到經濟蕭條和業務周期的沖擊 由于企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手做詳細的對比。
如產品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。 如果一個企業在某一方面或幾個方面的優勢正是該行業企業應具備的關鍵成功因素，那么，該企業的綜合競爭優勢也許就強一些。
需要指出的是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，只能站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上。 企業在維持競爭優勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當的措施。
因為一個企業一旦在某一方面具有了競爭優勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業經過一段時期的努力，建立起某種競爭優勢；然后就處于維持這種競爭優勢的態勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業的優勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優勢受到削弱。
所以，企業應保證其資源的持久競爭優勢。 資源的持久競爭優勢受到兩方面因素的影響：企業資源的競爭性價值和競爭優勢的持續時間。
評價企業資源的競爭性價值必須進行四項測試： 1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。 2、這項資源能夠持續多久？資源持續的時間越長，其價值越大。
3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創造競爭優勢。 4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？ 影響企業競爭優勢持續時間的主要因素有三點： （1）建立這種優勢要多長時間？ （2）能夠獲得的優勢有多大？ （3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？ 如果企業分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維。
5. 如何做一個房地產企業的swot分析
SWOT分析法應用很廣，不僅僅運用于房地產項目中。
在房地產項目中，SWOT分析是一種對企業或項目的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括項目的優勢和劣勢）都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
一，分析環境因素：
下面結合XX項目來分析：
XX項目優勢分析：（包括機會和威脅）
1,
位于##交通樞紐與黃金地段。（機會）
2， 商業，居住，健身，休閑，娛樂于一體。彌補了本地區中高檔商娛的空缺。（機會）
3， ##最高檔的住宅小區，滿足本地區精英階層生活（威脅）
4， 周邊*府部門，商業，金融，醫療，教育等配套齊全（機會）
5， 道路的修建加強了與市區的連接，會對本項目有正面的影響。（機會）
6， 上海建筑設計的結晶，##獨有的小高層電梯樓及復式樓。（威脅）
7， 專業的物業管理（機會）
8， 公平交易，沒有內部操作。（機會）
9， 市場供小于求，居民有強烈的購房需求（機會）
10， 最快今年底既可交房（機會）
11， 本地區新建樓較少，原有居民人均居住面積較小（機會）
12， 商業部分門面會隨著以后本地小區建設及規劃而升值（機會）
二、項目劣勢分析：
1， 價格較周邊其他小區要高（威脅）
2， 本地區收入及購買力不高（威脅）
3， 居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高（威脅）
4， 后面有一個同期開發的樓盤形成了強烈的對比及競爭（機會）
5， 開發商不專業，配合度不高（威脅）
6， 三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大（威脅）
7， 本地商業品牌簡單，檔次不高（機會）
8， 整個市場房價在逐步上漲，而居民的收入沒有明顯看漲。（威脅）
9， 土地增值稅清算會對開發商施壓，可能影響價格決策。（威脅）
（暫時不能上傳excel表格）
中間表格略過
三SWOT分析總結：
由以上分析可知：
優勢機會，劣勢機會以及優勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉化為對本項目有利的因素。
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