榮觀房產網1. 房地產計劃運營管理部門的主要職責
原發布者：明遠圖文
內容房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路如何進行有效的計劃管理2在關注公司目標的完成中，最多的往往是進度領導忙策劃看領導規劃等策劃報建待圖紙工程量清單編制和目標成本等圖紙審核招投標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一：或者我們不能按時完成進度、或者我們雖然完成了進度，但是用日夜趕工換來的、或者我們雖然按時完工了，可是留下了很多隱患說法二：在進度和質量、成本的選擇中，我優先考慮的一定是進度3為什么房地產企業會關注進度？---進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長，房地產投資機會風險加大進度時間，決定管理費和財務費用的增加——“一天一輛奧迪？”影響公司的IRR，而它作為大部分房地產企業項目投資決策的重要依據，如：金地測算低于15%的不考慮拿地，萬科測算要求16%以上，龍湖測算低于19%不考慮拿地；所以三邊工程是一個常態內外部接口多，“協同”與“協調”非常復雜計劃管理是管理人員的必備工具4最佳的出貨時間點，項目不只是失敗而已5進度本質上是現金流的問題—從碧桂園的選擇中看到的項目論證階段項目立項項目策劃階段土地獲主體結構開取工開盤銷售設計管理階段采購管理工程管理階段竣工入伙客戶關系管理階段拓展組織項目論證營銷初步產品定位設計規劃要點/規劃草案工程客服組織項
2. 房地產計劃運營管理部門的主要職責
計劃運營管理部門主要職責： 1.負責新開發類項目計劃編制工作； 2.負責升級改造類項目計劃編制工作； 3.負責計劃管理制度的編制、修改、完善工作； 4.負責計劃實施過程中的跟進監督工作； 5.協助、配合集團辦公室完成績效考核； 6.編制工作計劃執行報告，分析項目計劃編制、節點設置科學性； 7.辦理集團及下屬公司開發資質年審及升級工作。
工作流程： 1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。 3、明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。 4、實施跟蹤。
對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。 5、過程監督。
對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促并協助解決該項目的具體問題。 6、總結改進。
在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。 擴展資料：房地產應重視計劃運營部門的職能與工作，使集團公司形成規范化、標準化、流程化、精細管理、合理架構、權責清晰、有據可依、最大化規避風險及公平考核規范評估等等適應現階段國情。
從而增強生存內力與持續發展能力。 基于國家*策法規的限制及消費者越來越理性與現階段的冷眼旁觀或等待抄底。
房地產集團、公司在現階段應該主要修煉“內功”： 1、減少內耗與節約成本； 2、提高效率； 3、加強各個接口的管理內容、管理標準、管理規范； 4、制定相應的發展戰略與經營計劃并有效分解； 5、有效的經驗知識積累與推廣； 6、加強團隊協調、協作的能力與最佳搭配； 7、注重人才培養及公平考核增加員工穩定。 以上小條基本涵蓋房地產計劃運營部門的所有工作內容。
參考資料： 百度百科-營運部。
3. 房地產公司里的計劃運營主要是做什么的
1、參與公司戰略決策、投融資決策和其他重大決策；
2、負責公司投融資方案設計、整合資源和進行資源配置；
3、負責公司兼并、收購、私募和重組項目方案設計和實施；
4、負責公司上市方案分析與設計、溝通和協調企業上市等工作；
5、負責制定各類近期、中期、長期的投資市場運作規劃并切實執行；
6、建立公司項目投資管理體系，保證投資項目運轉的正常秩序；
7、協調公司同金融機構、財稅等*府部門的關系，維護公司利益；
4. 房地產公司運營部的職責是什么
房地產公司運營部職責： 1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。 3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。 5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。 10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
5. 房地產計劃運營崗位主要做什么
主要工作包括：
1、協助領導按照經營計劃確定的任務節點，跟蹤對接任務的實際完成情況；
2、負責歸納、整理、貫通公司月度、季度、年度工作計劃，使之有效銜接；
3、負責跟蹤各主要部門計劃的執行情況；
4、協助上級領導擬定項目公司管控節點，配合領導對項目各階段的進度完成情況進行檢查、評估；
類似于檔案管理，需要的技能主要包括：
1、會議管理技能，并且能夠很好地整理會議記錄‘
2、良好的溝通能力，能夠很好地上傳下達公司的各種要求。
3、很好地材料整理和整合能力。
6. 房地產企業的運營管理主要工作職責有哪些
在企業，“員”就是最基層人員的稱謂。“專員”，就是專門從事定項工作的基層人員。比如門衛，也叫值班專員。
“運營管理和項目管理”就是“戀人和夫妻”的關系。
運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。
項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必后，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。
兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行*部叫文員，也可以細分為：行*專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等 實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。
一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什么的。項目口內向些。不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。
各個企業都不一樣，進入后也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。
7. 房地產運營部是做什么的
房地產公司運營部職責：
1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。
5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。
10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
8. 運營部的職責是什么
營運部部門職責 一、營運部的定位 營運部作為一個綜合職能部門，對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責： 營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。 在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟： 1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。 3、明確實現分目標的實施計劃。
確定實現分目標的具體負責人，并共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。 4、實施跟蹤。
對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。 5、過程監督。
對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促并協助解決該項目的具體問題。 6、總結改進。
在計劃時間內完成具體目標后，對目標完成情況進行總結，并分析其間出現的問題，商討改進辦法，并作進一步完善。 四、營運部職能權限 1、對普通管理人員有調整的權力； 2、對副經理級別有推薦、處罰的權力； 3、行*處罰額度在50-200元內的處罰權； 4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。
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