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1. 房地產公司商務部都負責什么工作
流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入
1. 銷售管理部收集歷史數據
2. 戰略發展部提供各項目市場/競爭分析報告、各項目定位報告、公司戰略目標規劃，資金財務部提供中長期資金計劃，銷售管理部收集歷史項目銷售數據，銷售管理部提出備選方案 各項目市場/競爭分析報告、各項目定位報告、中長期資金計劃
3. 銷售管理部對備選方案進行對比分析 備選方案
4. 銷售管理部就備選方案征求戰略發展部、資金財務部和其他部門意見 備選方案
5. 銷售管理部綜合對比分析各部門意見，確定初選方案 對比分析、意見
6. 主管副總、總經理對初選方案進行審核，通過轉到7，不通過返回5 初選方案
7. 銷售管理部對初選方案進行細化 經審核的初選方案
8. 主管副總、總經理對細化方案進行審批，通過轉到9，不通過返回7 細化方案
9. 銷售管理部確定最終方案 審批結果
2. 房地產運營部是做什么的
房地產公司運營部職責：1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，并給予相應的建議。
2、通過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批準后組織實施。 3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和信息管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批準后組織實施。
4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執行效果監督。5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。
6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，并通過組織實施，提升經濟工作的運行質量。
7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。
8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。通過數據資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。10、負責公司各部門經營業績的考核，并對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。
3. 房地產策劃是做什么的
房地產策劃是一項基于市場情況，為房地產項目從項目定位、產品設計到營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行，根據市場、產品以及銷售要求，根據項目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。
一般由開發商聘請專業的房地產策劃公司來執行。
從廣義來說，房地產策劃主要包括：項目的前期定位策劃（即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等）、項目的推廣整合策劃（包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等）、項目的銷售招商策劃（包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等，項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃）等。
擴展資料：
一、房地產策劃能使企業決策準確，避免項目運作出現偏差。房地產策劃是在對房地產項目市場調研后形成的，它是策劃人不斷地面對市場而總結出來的智慧結晶。因此，它可以作為房地產企業的參謀，使企業及企業家決策更為準確，避免項目在運作中出現的偏差。
二、房地產策劃能使房地產開發項目增強競爭能力，使其穩操勝券，立于不敗之地。房地產企業重新"洗牌"，概念不斷創新，開發模式不斷突破，一個個近千畝的大樓盤相繼出現，競爭越來越激烈，決定者大有"四面楚歌"的感慨。
在這種情況下，房地產策劃就更能發揮它的特長，增強項目的競爭能力，贏得主動地位。
三、能探索解決企業管理問題，增強企業的管理創新能力。房地產企業要贏得市場，商品房要賣得出去，重點是管理創新。策劃人幫助房地產開發企業管理創新，就是遵循科學的策劃程序，從尋求房地產開發項目的問題入手，探索解決管理問題的有效途徑。
四、能有效地整合房地產項目資源，使之形成優勢。要開發好一個房地產項目，需要調動很多資源協調發展，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。
這些資源在房地產策劃還沒參與以前，是分散的、凌亂的，甚至是沒有中心的。房地產策劃參與到各種資源中去，理清它們的關系，分析他們的功能，幫助它們團結一起，圍繞中心，形成共同的目標。
此外，房地產策劃還有預測未來市場，滿足居民居住具體要求等作用。
職業資格
房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。
從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。
2005年3月31日，勞動和社會保障部正式向社會發布了以“房地產策劃師”為主的第三批10個新職業，引起了社會各界的廣泛關注和高度重視，規范新職業的相關工作也正在緊鑼密鼓進行中。
此批發布的新職業是05年2月勞動和社會保障部組織專家對新申報的職業活動進行審核，并通過社會公示程序廣泛征求了有關方面的意見，最終評審通過的。
房地產策劃師職業的確立，不僅可以培養大批專業人才，解決房地產行業對人才的迫切需求；而且可以擴大社會就業途徑，保證房地產行業的健康、持續、高速發展，對加快推進社會主義現代化具有十分重要的意義。
隨著我國房地產行業的發展，一支全新的房地產策劃隊伍正在產生并迅速成長，預計5年后，我國將會有幾十萬乃至上百萬人員走上從事房地產策劃師的崗位。
2008年12月15日，由中國房地產及住宅研究會主辦、房教中國網承辦的“首屆中國房地產策劃師年會”在北京大學隆重舉行。
此次大會作為中國房地產策劃師第一次全國性的行業聚會，是國家推行房地產策劃師職業資格認證制度以來的首次年會。標志著“房地產策劃師”這一中國房地產業服務群體進一步朝著職業化、規范化方向邁進，也標志著“房地產策劃師”這一中國房地產業服務群體進一步朝著職業化、規范化方向邁進。
而中國房地產策劃師聯誼會的成立，將建立起房地產策劃師的思想領地和精神家園，充分展示中國房地產策劃人的智慧和風采，進一步推動中國房地產策劃業及整個房地產行業的規范、健康發展。
參考資料：
房地產策劃-百度百科
4. 房地產策劃具體是做什么的
房地產策劃相對來講是個比較新的職位，沒有特別通行的崗位職責，尤其是在很多不太正規的房地產開發公司，往往有一身兼多職的現象發生。
大體上可以分為前期策劃和推廣策劃兩種工作類型，前期策劃主要工作內容是房地產項目的市場研究、可行性分析、目標地塊的產品策劃和定位、開發策略、項目總體營銷策略等，主要工作體現在房地產項目正式銷售之前的時間段內；推廣策劃主要工作內容是項目開始銷售之后的一些策劃執行工作，比如價格表的制作、階段性推廣方案的制定和實施、促銷方案活動的制定和執行、銷售分析以及相關問題的解決。當然了很多公司的房地產策劃是不分工很明確的，很多房地產策劃師也會根據不同的項目和工作重點調整自己的工作內容。
5. 房地產策劃是干嘛的
狗頭*師。兼跑腿打雜的。
房地產一級市場：土地市場中，做前期概念性規劃方案，爭取以合適的代價拿到合適的建設用地。
房地產二級市場：新盤市場。
前期：項目定位。在拿到確定的控規指標情況下，通過各種市場調查手段，進行數據分析和前景預判，解決“修建什么樣的產品，經濟效益如何”的問題，指導設計院進行建筑設計等工作；
中后期：營銷策劃。在產品確定的情況下，通過各種市場調查手段，進行數據分析和前景預判，解決“產品在什么地方賣？賣什么價格合適？需要哪些銷售材料和人員？用哪些銷售和宣傳渠道？怎么好賣？能賣出高價，能在合理的周期內回款”等問題。
房地產三級市場：二手房市場。一般這塊就是做哈舊樓包裝，宣傳推廣，當投資品來賣。比較簡單。
當然，貫穿始終的還有項目投融資策劃、工期策劃（與銷售節點的配合）等等。
6. 世聯地產銷售是做什么
世聯地產在香港成立，成為國內最早從事房地產專業咨詢的綜合服務商。
2007年，世聯地產整體改制。截至2006年，世聯地產已參與國內570多個地產項目發展顧問，500個策劃和銷售代理物業項目。
目前，世聯地產旗下擁有超過15家的分支機構，服務覆蓋全中國100多座城市的600多家海內外機構。世聯地產以深圳為總部，逐步建立起珠三角、長三角和環渤海三大業務中心，面向全國提供以營銷代理、發展顧問、租售經紀三大服務體系為核心的房地產綜合服務，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域發展提供強有力的支持。
