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1. 房地產公司文化落地措施有哪些
企業文化建設要想順利落地，需要精心策劃的一系列活動，這些活動最好是員工參與度大，體驗性強，對員工素質、企業凝聚力、企業核心競爭力提升和品牌傳播均有益的活動。
在眾多的企業文化落地活動中，企業讀書會不失為一個有百利而無一害的舉措。 一、企業讀書會企業讀書會有三種形式：1. 內部讀書會，這是學習型企業的常規的作法。
由企業領導或者高管推薦圖書，企業員工自行閱讀，定期舉辦讀書會進行交流，也可以視員工工作具體情況，先組織部門或小組讀書會，再進行全公司范圍的讀書會。優秀的企業舉辦讀書會不是走形式，而是為了切實提高員工素質，幫助解決企業目前存在的問題或者未雨綢繆避免未來問題的發生。
所以認真讀書、學習提高是根本目的。這樣以來，過程不可省略，所以要形成三級讀書的形式：員工自讀、小組（部門）共讀、全公司級的交流。
2. 跨企業讀書會，這是由發起企業共同組織的讀書會。由發起者共同來推薦圖書，組織感興趣的企業派代表一起閱讀。
這樣的讀書會一般會邀請作者到現場來做講座。參與者以聽為主，現場配合贈書環節，這樣的讀書會其實是為后期讀者真正閱讀此書開個好頭，打下良好的基礎。
我們稱這樣的讀書會叫“真人圖書閱讀”。跨企業讀書會還起著企業間的交流作用，尤其對讀書會提供場地和餐飲服務的企業，有非常好的宣傳作用。
3. 內外結合型讀書會，這是開放型企業的創新作法。由主辦方舉辦企業讀書會，邀請外部企業共同參與。
也可以以團隊的形式走出去，參加其它企業主辦的讀書會，以讀書的形式，進行企業文化主題交流。這樣的讀書會，最好是讀本企業的書，或者是走出去學習舉辦讀書會的企業的成功經驗。
2005年左右，房地產企業萬通公司組織過多場讀書會，把讀書會的地點設在新樓盤的售樓處，邀請企業文化的企業內刊圈內的同行參加，每次讀書會都發布深度新聞，配上讀書會的現場照片，以及一些參加的高質量的發言內容。我（當時在中國企業聯合會宣傳管理工作委員會任職）應邀參加過兩次，其中有一次，馮侖親自演講，題目是《現場讀書》，介紹他的讀書經，給人的印象十分深刻，對于萬通的企業文化、萬通的地產項目和其本人的品牌都起到了很好的作用。
以位于中關村軟件園的一家地產兼物業企業為例，具體建議如下：該物業企業位于中關村軟件園，為園區企業提供房產及物業服務，周邊和入住企業大多為高科技、創新型企業。科技、活力、自由、青春是這個區域的從業的精神標簽。
針對這樣的群體特點，企業舉辦讀書會要考慮到以下因素：1. 吸收以上三種讀書會的優點，不拘一格舉辦讀書會，堅持下去形成自己的特點，成為軟件園和中關村園區的一個讀書會品牌，持續推動該企業文化建設落地生根。2. 以開展內部讀書會為基礎，培養學習型企業和學習型員工，打造書香數字谷。
3. 積極為外部讀書會提供場地和軟件服務，同時積極鼓勵員工參與在公司舉辦的讀書會。參與的形式包括發言、撰寫讀書心得、為讀書會做好志愿服務。
4. 該物業企業負責聯系滴滴等知名的優秀入住企業合作，為參加讀書會的讀者團提供參觀考察和深度交流的現場。5. 與碧虛公司聯合，固定一個50平米空間，創辦真人圖書館，定期舉辦真人圖書閱讀會。
由企業家、企業文化負責人攜帶企業圖書開展閱讀會。碧虛公司提供圖書目錄及作者目錄，邀請作者，組織閱讀會，現場視頻拍攝，后期剪輯、傳播等。
二、員工培訓員工培訓也是優秀企業的常態化機制。作為一家房地產企業、科技園區物業管理企業，我們建議培訓與內部讀書會結合起來，可以同步進行，也可以單獨實施，在讀書會的基礎上進行專題培訓，可以使培訓收到事半功倍的效果。
5-12月，3個季度，平均2-3個月舉行一次培訓。1. 服務文化專題培訓。
培訓師：陳步峰教授。陳步峰教授是中國服務文化網總服務師，25年專注服務文化的研究與培訓，撰寫了十多部專著，是碧虛公司的首席顧問。
他二十多年持續活躍在培訓一線，深受企業好評。建議尚東數字谷員工先閱讀陳步峰老師的書，再進行專題培訓。
2. 房地產企業文化日常養成與傳播培訓。可以先集中閱覽國內知名房地公司的內部雜志，這些雜志由碧虛公司提供，從中選擇一家公司的內部雜志進行研讀。
在此基礎上，再請該公司相關負責人進行針對性的交流培訓。外地路遠不便的可以通過視頻進行交流培訓。
3. 物業公司企業文化日常養成與品牌傳播培訓。由為阿里巴巴和華為等公司提供物業服務的知名物業公司——深圳國貿大廈的《國貿視點》主編做企業文化與品牌總監進行培訓。
4. 企業文化與品牌全媒體傳播培訓。由正泰集團新聞發言人、企業文化總監進行案例培訓。
2. 地產招商策劃從哪個方面開始下手
地產招商策劃——招商~快車~
1、進行市場的調研和目標客戶的分析
2、確定項目招商的對象
3、確定經營模式：投資經營；委托經營；租賃經營；直接經營；虛擬經營；
4、制定適合招商的優惠策略；
5、商業項目部進行客戶招商月計劃實施；
6、招商主管制定客戶招商周計劃；
7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準備就緒；
8、招商主管進行目標客戶開發、拜訪、接洽；
9、商業項目部進行客戶分類、確定重點；
10、商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表
11、商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判；
12、開發商、客戶雙方確定合作對象、簽定招商意向書、交納定金；
13、商業項目部、開發商與客戶溝通、談判、方案修改與認可；
14、開發商、客戶雙方正式簽定招商協議；
需要一個專業的地產招商策劃公司（招商.快車）來幫你進行招商策劃，不是企業核心的業務只有外包給專業的地產招商策劃公司才可以做到更好更快的落地實施
3. 房地產項目全程策劃30步驟
房地產項目全程策劃30步驟
步驟1：房地產項目所在地市場情況初步調查
【主要任務】從宏觀上整體把握項目所在地房地產市場情況，從區域環境、區域房地產市場情況、項目所在地板塊競爭項目分析，對項目情況作初步了解，為項目可行性研究提供依據。
階段A：房地產宏觀環境分析
第一、區域環境。研究區域環境要注重這幾個方面：區域概況、面積、人口、交通、通信、旅游等。
第二、經濟環境。經濟環境研究通常包含國民經濟情況、財*收支、產業結構和主導產業、家庭收入和支出、消費結構和消費水平、對外貿易，以及經濟發展規模、趨勢、速度和效益等等。
第三、*策環境。即與地產市場相關的房改*策、房地產價格*策、房地產金融*策、土地制度和土地*策、稅收*策等。
第四、行業環境。有關國民經濟社會發展計劃、發展規劃、土地利用總體規劃、城市建設規劃和區域規劃、城市發展戰略等。
與此同時，在地產開發過程中，資本流動量、項目的分析和評估手段、投資價值與決策、交易規模和交易過程、貨幣信貸情況等方面也應該做出系統的研究。
階段B：房地產項目所在地房地產市場狀況分析
第一、城市房地產市場發展描述。主要通過數據的統計，進而對供應量與需求量、價格走勢進行客觀、到位的描述。
第二、市場現狀剖析。通常通過對比近3-5年的成交量、供應量及成交價格，結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式，對當地市場現狀進行深層次的剖析。
第三、未來走勢預測。在現狀剖析的基礎上，就與項目相關的方面，如郊區住宅發展趨勢等，做出預測（約3-5年）。
階段C：房地產項目所在地板塊市場分析
第一、板塊總體規劃。主要包括其住宅規劃、配套規劃、道路規劃、綠地規劃等。
4. 葛洲壩地產華南首個5G科技項目落地廣州嗎
隨著人們對美好生活的追求，我國房地產行業也步入了由量到質的轉變和升級，以綠色、科技、健康著稱的綠色住宅受到了市場的熱捧。
12月12日，以“5G科技 創見未來”為主題的中國葛洲壩地產品牌戰略發布會在廣州塔舉行。在活動現場，華南首 個“5G科技”項目——葛洲壩廣州紫郡府正式亮相。
葛洲壩廣州紫郡府是中國首批、華南首 個DGNB預認證住宅項目。中國葛洲壩地產董事長何金鋼表示：“我們的‘5G科技’實際上是中國唯 一一個注冊了商標的健康住宅產品戰略，我們的‘5G科技’是特色的中國綠色科技，叫做“人無我有，人有我優”，開啟了中國和德國綠色建筑標準‘雙認證’的征程。”
中國葛洲壩地產董事長何金鋼表示，“5G科技”是中國唯一一個注冊了商標的產品戰略，開啟了中國和德國綠色建筑標準“雙認證”的先河。中國葛洲壩地產是**國資委首批確定以房地產為主業的16家央企之一，在綠色建筑和節能減排的大環境下，其近年提倡的“5G科技”產品戰略已然成為行業關注的熱點。
“5G科技”體系即綠色健康、國匠精工、工業集成、智慧互聯和服務增值，集建筑、互聯網、綠色科技等領域重大成果于一身，成為業內最為全面的綠色住宅集成體系。隨著葛洲壩·廣州紫郡府的亮相，“5G科技”在華南正式落地。
項目位于廣鋼新城南區，緊鄰中央公園，有著285米的最寬景觀面。產品以“5G科技”體系全面提高了附加值，并在多個方面做到了區域首創和最高標準：將成為廣鋼新城內最低密度的住宅區，并配備區域內最大的游泳池，全德系精工的裝修標準也將突破區域水平，成為客戶關注的熱點。
另外，截至目前，2017中國葛洲壩地產“5G科技”品牌發布會已歷經合肥、上海、廣州三站，或將以“5G科技”最高標準打造的北京樊家村項目也將在不久后面市，為葛洲壩地產2017年品牌戰略收官畫上圓滿句號。
5. 房產經紀活動的方式是什么
我國現階段的經紀活動，一般包括居間、行紀和代理三種方式。
1、居間，是指經紀人為交易雙方提供信息、條件及媒介撮合雙方交易成功的商業行為。這是經紀行為中廣泛采用的一種初級形式。
其特點是服務對象廣泛，但服務的程度較淺，經紀人與委托人之間缺乏長期固定的合作關系。 2、行紀，是指經紀人受委托人的委托，以自己的名義與第三方進行交易，并承擔規定的法律責任的商業行為。
在形式上行紀與自營很相似，但是經紀人并未取得交易商品的所有權，他是為了委托方的利益而進行活動，作為經紀人僅僅是得到委托人給他的傭金。行紀活動的服務內容較深，經紀人擁有的權利和承擔的責任也較重。
在通常情況下，經紀人與委托人之間有長期固定的合作關系。 3、代理，是指經紀人在受托權限內，以委托人名義與第三方進行交易，并由委托人直接承擔相應的法律責任的商業行為。
經紀活動中的代理，屬于一種狹義的商事代理活動。其特點是經紀人與委托人之間有較長期穩定的合作關系，經紀人只能以委托人的名義開展活動，活動中產生的權利和責任歸委托人，經紀人只收取委托人的傭金。
目前我國對經紀活動的定義相對較廣泛，但不同的行業有不同的特點，特別是對代理行為的界定應針對不同的情況區別對待。但是，以收傭金為目的，為促成他人交易而從事中介活動，這一特征卻是共同的。
經紀人不得向當事人收取傭金以外的酬勞，也是經紀活動與其他商業活動的一條重要區別。
6. 房地產開發項目該如何策劃
第三節 房地產開發項目策劃 1。
房地產開發項目策劃報告主要內容：針對本知識點提問？（1）項目背景 （2）開發項目地塊分析 ①地塊的自然條件分析；②地塊周邊的經濟及社會條件分析；③地塊的環境條件分析。 （3）開發項目市場調查與分析 1）市場環境調查與分析 ①*治法律環境；②經濟環境；③人口環境；④社會文化環境。
2）市場需求容量調查與分析 ①國內外市場的需求動向；②現有的和潛在的市場需求量；③社會擁有量、庫存量；④同類產品在市場上的供應量或銷售量，供求平衡狀況。 3）消費者和消費者行為調查與分析 ①消費者類別及其分布；②購買能力；③購買欲望和購買動機。
4）競爭情況調查與分析 ①競爭對手的調查與分析；②競爭項目的調查與分析。 （4）開發項目SWOT分析 ①開發項目的優勢分析；②開發項目的劣勢分析；③開發項目的發展機遇分析；④開發項目的威脅分析。
（5）開發項目的市場定位 ①消費群體定位；②項目形象定位；③規劃設計及建筑形象定位；④戶型定位；⑤價格定位；⑥物業管理定位。 （6）開發項目的產品策劃及規劃建議 ①項目總體規劃設計建議；②建筑個體設計建議；③環境景觀設計建議；④戶型設計建議。
（7）開發項目房地產項目的定價及價格策略 ①開發項目房地產項目定價目標；②開發項目房地產項目定價方法選擇；③開發項目房地產項目價格策略選擇。 （8）開發項目房地產項目廣告策劃及銷售 ①開發項目房地產項目廣告設計；②開發項目房地產項目廣告媒體選擇；③開發項目房地產項目銷售計劃及策略制定。
7. 房地產市場營銷活動主要分為哪些類型
①項目籌劃與地塊研究：在房地產開發商獲得土地之前和獲得土地之后都需要進行。
②產品設計與規劃：房地產經紀人一般在產品規劃設計階段開始介入。產品規劃設計階段的工作包括項目的市場定位（簡稱“項目定位”）、開發建議和工程施工監理。
項目定位的內容有產品定位、客戶定位和形象定位。 ③項目策劃與銷售階段：工作內容包括項目定價、項目市場推廣和項目銷售。
在項目定價中，房地產經紀人需要制定價目表、確定價格策略，并在銷售中根據實際情況進行價格調整。市場推廣階段的工作有賣點挖掘、市場推廣費用分析和市場推廣組織。
在項目銷售過程中，房地產經紀人應制定銷售方案、細化銷售流程、控制銷售過程并進行相應的促銷工作。
8. 房地產公司如何踐行群眾路線實踐活動
自全面啟動*的群眾路線教育實踐活動以來，房地產公司迅速行動，嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”問題，認真學習教育，聽取意見，積極落實《關于促進集團公司戰略實施的指導意見》，將教育實踐活動第一環節開展得有聲有色。
學習教育 注入發展最強音 9月9日，房地產公司召開了教育實踐活動動員大會。為確保教育實踐活動“不走樣、不跑偏、不收窄”，該公司*委把“學習教育”活動放在了首要位置，要求廣大*員干部聯系實際學，帶著問題學，做到學有所思，學有所用。
在學習形式上，該公司*委除發放上級*委規定的學習資料外，還編印了《葛洲壩房地產公司*的群眾路線教育實踐活動學習讀本》，收列了中央、國資委、中國能建等重要文件精神，以及集團公司《指導意見》、領導講話、作風建設規定及管理禁令等，使廣大*員干部職工學習起來更加方便快捷，更加積極主動，更加深入透徹。 抓好三次集中學習，是本環節學習活動的重中之重。
房地產公司以*委中心組學習為抓手，確定了“如何密切*群干群關系”、“如何保持干部清正廉潔”、如何“轉作風、強管控、增效益、促發展”為主題的三次專題學習討論活動。通過開展學習和討論交流，該公司領導班子成員紛紛表示，要帶頭做表率，拿出更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風、更加有效的工作狀態來，以此來感染干部職工，號召干部職工，凝聚全員干事創業的力量。
要模范遵守和帶頭執行各項禁令，帶頭講規矩，帶頭守廉潔，確保*令暢通，確保公司上下廉潔從業，確保風清氣正，確保公司持續健康快速發展。 房地產公司各子分公司也結合項目開發及生產經營實際，精心制訂學習計劃、合理安排學習進度，對該公司*委規定的學習內容進行了認真學習和深入思考。
機關將“說實話、辦實事、講實效”作為活動的關鍵點，切實轉變作風；海南實業公司認真開展“三個結合、三個提升”主題討論交流活動，確保活動與海棠福ONE項目開發實際緊密結合；物業公司圍繞真誠服務，積極營造安心舒適的小區生活環境。 為營造濃厚的活動氛圍，確保活動持續深入，房地產公司*委在網站、葛洲壩地產報、*建信息系統開辟了“教育實踐活動”專欄，及時宣傳報道*的群眾路線活動的最新動態，確保教育實踐活動精神得到直接、快速、全方位宣貫。
截至目前，各部門各單位共召開學習會議60余次，學習討論30余次，共收到學習心得體會50余篇，“群眾路線大家談”小言論20余篇，“堅持群眾路線”主題短信200余條。通過學習教育活動，進一步營造了風清氣正、干事創業的良好氛圍，形成了以教育實踐活動促進企業改革發展、以企業發展業績來檢驗教育實踐活動成效的發展格局，奏響了企業跨越發展的最強音。
聽取意見 凝聚智慧促發展 9月12日，房地產公司領導班子及活動領導小組辦公室開始分赴所屬各基層單位，將工作重心下移，深入基層，心系職工群眾，深入、廣泛地征求意見，準確掌握職工所思、所憂、所盼，做到深入基層訪民情，凝聚智慧促發展。 活動中，領導干部通過聯系點制度廣泛聽取意見，開展了“征求意見一對一”活動，房地產公司**負責人帶頭深入基層，與一線員工一對一訪談，直接聽取基層員工對本人作風建設方面的意見和建議。
在各項目公司、成員企業座談會上，公司領導通過集中座談和個別座談等方式，虛心聽取職工群眾對公司發展、領導班子作風、總部機關作風等方面的意見和建議，同時還積極了解職工工作、生活情況，收集掌握職工最迫切、最需要、最期盼解決的生產生活難題。通過征求意見活動，不僅收集了第一手的真實資料，還大大密切了干群感情。
除此之外，房地產公司還設置了熱線電話、郵箱，并通過征求意見表、問卷調查和民主評議等多種形式征求廣大職工群眾對作風建設的意見和建議。經過整理匯總，共收集到120余條涉及企業改革發展、機關作風轉變等方面的意見建議。
下一步房地產公司將對這些意見和建議進行進一步分析研究，找出問題的根源，提出改進措施，為進一步改進工作、轉變作風提供依據，不斷推動企業跨越發展。 轉變作風 推動企業新跨越 在動員大會上，集團股份公司教育實踐活動領導小組組長、第一督導組組長，中國能建*委常委、副總經理、葛洲壩集團公司總經理、集團股份公司董事長聶凱明確要求房地產公司*員干部要抓好活動落地，切實轉變作風，推動房地產業健康持續發展。
要把深入開展教育實踐活動與落實集團《指導意見》、轉變作風、推動公司改革發展相結合成為開展好第一環節活動的關鍵。 集團新一屆領導班子對房地產業給予了前所未有的關注和支持，《指導意見》更是從戰略高度對房地產業進行了頂層設計，對房地產公司發展具有極為重要的指導意義。
因此，自集團《指導意見》發布以來，房地產公司將貫徹落實《指導意見》作為引領企業發展的頭等大事來抓，及時組織學習傳達，制訂落實方案。通過學文件、看光碟、辦演講、談理解等系列活動，使全體員工深刻領會了集團公司的戰略發展新思路，進一步統一了認識，堅定了做專做優、做強做大房地。
