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1.2019中國房地產品牌價值研究成果發布會上都會有哪些房地產大佬參加
莫天全：中國房地產百強企業研究十六年回顧全國*協委員、中國房地產TOP10研究組聯席組長、中指研究院院長中國房地產百強企業研究，由TOP10研究組對中國最好的開發企業進行研究，已經進行了16年。
劉洪玉：新形勢下中國房地產企業發展策略探討中國房地產TOP10研究組聯席組長、清華大學房地產研究所所長目前，各地在中央因城施策、分類指導的調控方略指導下，正在研究適合本地情況特點的一城一策。袁東明：打造世界一流房地產企業中國房地產TOP10研究組核心成員、**發展研究中心企業研究所副所長要成為世界一流企業，要從過去注重規模、注重快速擴張轉變為注重質量，注重效率。
黃瑜：百強企業穩健謀發展 提質開新篇 2018市場占有率超50%中國房地產TOP10研究組辦公室主任、中指研究院常務副院長百強企業銷售再創佳績，銷售總額已達8.7萬億，行業集中度還在持續提升中。白彥*：發布2019中國房地產百強企業研究報告中指研究院研發中心總經理2018年從全國房地產市場來看，是大年的過渡周期，經歷了2016年的高歌猛進，2017年的慣性增長，2018年基本上回歸了平穩。
傅林江：大國小鎮，路在何方藍城房產建設管理集團有限公司執行總裁小鎮應該如何做，未來才能有希望？根據我們的分析和實踐，未來理想的小鎮，應該是“三鎮”融合的做法。圍繞小鎮開發過程中如何把“三鎮”有機融合，放在大的策劃定位當中，這是未來的方向。
曾景：國內持有型不動產的資產證券化探索光大安石執行董事伴隨房地產開發逐步進入下半場，房地產和金融領域融合成為未來地產開發的重要途徑，也是房企占據市場的突破方向。侯云春：房地產行業在高質量發展中的新角色新使命第十二屆全國*協委員、**發展研究中心原副主任房地產行業面臨著新形勢、新挑戰，其實新形勢、新挑戰也就是新機遇，就看誰能看得準、抓得住、轉得快、做得好。
鄧郁松：房地產市場的新變化與*策取向**發展研究中心市場經濟研究所副所長國內整個房屋的新開工和銷售到了峰值，將要出現一個正常的、自然的回落的過程，整個市場形勢正從以往供不應求轉向供求總體平衡，區域分化。王晞：新加坡仁恒國際化社區的價值觀和產品觀仁恒置地集團有限公司執行副總裁在用心造好房的理念下，開發了仁恒的國際化社區的開拓旅程，我們帶來了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容積率、低密度的、適宜人居的社區。
劉道明：服務城鄉建設 讓更多人生活更美好美好置業集團股份有限公司董事長2013年進行改革的時候，定位是三句話，第一是服務社會化，第二是產品工廠化，三是投開市場化，也就是把房地產公司的物業公司剝離出去做社區服務。梁環宇：行穩致遠，產業園區的可持續發展之道北京聯東投資（集團）有限公司常務副總裁聯東通過打造"招商體系"和"服務體系"構建核心能力。
未來，聯東將通過與*府的合作開發和獨立拿地，進行城市的低效僵尸企業的存量盤活。袁春鴻坤地產集團總裁鴻坤作為一個合伙人企業，整體來看發展速度并不是特別快，周轉的急迫性也不是特別強，展現出了"穩"的特點。
甘玫中南置地副總裁中南置地近五年進入快周轉的跑道中，其中戰略的文化傳導是關鍵。未來，中南置地將在組織和團隊建設、賦能方面會做得更好、更穩、更快。
張巖奧山控股副總裁奧山的核心競爭力在于商業地產、產業地產和住宅高端地產，目前已經很扎實的做到了湖北省武漢地區的第一，現在布局全國，像成都、重慶、長三角等。姚科金科集團品牌中心總經理結合面臨的挑戰和機遇，金科將堅持“四位一體協同發展”、“四大經營準則”、“五大投資策略”，來確保企業的穩健發展。
李峰中國金茂控股集團有限公司營銷總經理近幾年，金茂保持比較快的發展速度，但總體在穩扎穩打地開展各業務，今年金茂將繼續做好城市運營的引領，做好優質城市深耕、打造優質的產品線。趙照中國對外經濟貿易信托有限公司副總經理外貿信托2019年的目標是希望再增加幾個戰略級客戶，在選擇好產品、好區域、好主體的情況下，服務規模到年底再翻一番。
宋麗明上海建工房產有限公司助理總裁上海建工房產剛剛走過了20年的周年慶。我們經歷了市場的瘋狂，也度過了最難熬的時間，但是每一次的市場調整最后都給了我們巨大的機會。
劉策：大勢之下的變革與機遇佳兆業集團控股有限公司經濟研究院院長佳兆業非常尊重城市群的邏輯。在這樣的邏輯下，我們的基本策略是“深耕灣區大本營+擴張大城市群重點城市” 1+1的模式，繼續深耕粵港澳大灣區。
韓飛宇：當代置業綠色科技進化之道當代置業（中國）有限公司副總裁2019年，當代置業將以綠色科技建筑為制高點，并利用綠色全裝修和全齡景觀持續提升核心競爭力。何亞東：探索助力綠色地產升級新趨勢杭州老板電器股份有限公司副總裁老板電器與85%的百強房地產企業深度合作。
2019年，老板電器的目標是為超過50%的精裝修市場提供服務。劉朝暉金僑投資控股有限公司副董事長金僑集團是一個成長了29年的企業，我們怎樣理解提質增效呢？從以下方面：第一，企業價值觀。
第二，優。
2.房地產大佬王健林為什么要轉型
據王健林所說，他們轉型發展成效很顯著，服務業收入占絕大多數，文化收入占比提高，輕資產戰略超出預期，而且在上一年，服務業收入占比達63.4%，同比提高8.4%，近幾年萬達服務業收入每年都會大幅提高，往后還會繼續提高，服務也是從租金占比18%，增速遠高于萬達其它產業，已經連續多年平均實現超過30%的增長，租金是最長期最穩定的現金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高，說明收入含金量增加。
所以王健林迫切的追逐房地產，是他有遠見，可能他早就看到未來的趨勢，不得不佩服一代商業大佬的眼光。
