做好房地產代理公司總經理

1.如何做好房地產公司總經理

1、架構建設；

2、制度建設；

3、項目投資計劃；

4、有自己的投資及激勵機制、

;5了解投資地開發、財稅*策

6、了解開發前期研究、規劃、建設工程、營銷管理、項目包裝、物業服務等運營程序和工作；

7、常看財務報表、制訂投資回收資金目標、做好開發成本控制

8、具有健康的體魄、、大度、守職業道、抗壓能力、協調能力、培訓能力、房地產專業知識、風險及危機應對能力、談判能力德等。

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2.怎么做好一名房地產公司的總經理

一、制定企業戰略和目標

高層管理隊伍能夠有助于去發展戰略；投資商們可以批準一項商業計劃；但最終還是要由總經理把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些？要面臨怎樣的競爭對手？具體建立什么生產線？又怎樣樹立特有的企業形象呢？總經理來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。

二、創立企業文化

任何工作都要通過人去完成，而人又深受文化的影響。一個極差的工作環境能夠使一些人才望而卻步，別忘了，他們對于工作環境是有選擇的。當然，一個好的工作環境也能夠吸引也能留住最好的人才。

企業文化的構筑可以通過許多方法、途徑，但CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息，他的穿著，可以體現出此刻的工作場合是何等的正式。他與某人談話，大家會認為此人是極其重要的或者相反。他怎樣對待錯誤（無論是反饋回來的還是本身的失誤）能夠傳遞出關于承擔風險方面的信息。他雇用誰，他忍耐什么，以及他鼓勵什么都有力地塑造了企業文化。

再舉個例子，某公司組建了一個項目小組，它的任務是要在規定的限期內完成建設多媒體網站的工作，團隊的每個成員為此直到周末還在忙碌著。對于總經理來說，這不過是保證他的私生活的神圣不可侵犯的問題，而對于這個課題小組的每個成員來說，這一做法無疑傳遞了一個信息，相對于他們奮斗的日日夜夜來說，相對于他們所努力爭取的最后期限來說，總經理的私生活則更為重要。那么，下一次他們就不會工作得如此賣力。

三、團隊建設

總經理要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。總經理必須有權雇用人才和解雇不利的執行者。必須能夠解決高層管理團隊成員之間的分歧，并使他們為了一個共同的目標同心協力。總經理通過傳達企業將要實現的戰略思想來確立工作的方向。戰略思想組成了工作目標。由于目標明確，整個團隊凝聚在一起，從而圓滿地實現組織目標。

如果說戰略目標指明了公司將要發展的方向，那么價值觀念則告訴了怎樣去實現這一目標。價值觀概括了可以接受的行為舉止。總經理通過他對其他人的一舉一動傳遞出了她的價值觀。臨時取消了已定的行程去會見質量管理層，這表明她很重視質量問題。當一支團隊共同避免了可能出現的問題時，也不要過分宣揚他們英雄般的挽救能力。這表明應該能預防和控制毀壞事故。人們能夠從人與人之間的價值觀中獲得一些暗示，同樣，他們也能從總經理的舉動中獲取同樣的信息——真誠、信任、公開。

四、資金分配

總經理要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰略發展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。有些總經理不認為他們自己是財務人員，但是最終，決定公司財*命運的重大決策是由他們做出的。

3.如何當好合格的房地產開發公司總經理

如何做好房地產開發項目，最關鍵的有哪些？關鍵是拿地，拿地理想（區位、價位），成功一半；知人善任，用好人；人脈很重要，處理業務的便利性和消息靈敏性。

房地產項目最大的風險有哪些？最大的應該是*策風險吧，其次是市場風險，然后是設計/施工組織/施工安全風險。

如何打造最好的老年房產項目？（建議和構思以及要素）優惠*策和市場研究、產品設計

如何當好合格的房地產開發公司總經理？有個腦袋就可以了，呵呵

蘇州房地產行業是否健康？洗洗更健康，目前全國各地都在洗前準備ing

中國的房地產趨勢如何？剛需是有的，壓力也是有的，趨勢還是向上，只不過不能夠滿大街撿錢了

4.怎么做好一名房地產公司的總經理

簡單說：1、熟悉業務，提升能力；2、建立人脈，增加業績；3、培養骨干，團隊協作。

只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。

一、崗位職責： 1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經營團隊。

3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。 4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。

5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作； 6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。 7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用； 8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。

二、職責要求： 1、房地產經營管理、建筑、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先； 2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗； 3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗； 4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、*策及行業規范，熟悉房地產市場情況； 5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力； 6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統； 7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。 8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網絡資源，能夠與相關*府和行業單位建立和維護良好的關系； 9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系； 10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。

5.怎樣做好房地產代理公司的銷售經理

日常管理房地產策劃公司

1 于管理、、盡心盡力、盡職盡責，制定詳細的售樓部制度，在制度的指導下公平、公正、

對事不對人，一視同仁。

2 嚴格執行公司既定的制度，決不放任自流，督促銷售人員工遵守公司的各項規章制度。

3 持原則，，樹立良好的人際關系，增強團隊作戰精神，化解矛盾。

4 極熱情、充滿活力。用自己專業的工作態度及技巧感染下屬，關心他們的工作。

5 督促銷售人員的舉止言行，保持熱情、禮貌，尊敬客戶，售樓部環境及各項物品應保持整

齊、清潔、有序，給人以舒適的感覺。

銷售培訓管理

1 用良好的業務能力。培訓業務人員、幫助銷售員并解答客戶的疑難問題。

2 通過對銷售人員的了解，培養及挖掘他們的潛在能力，樹立并增強隊伍的團隊精神。了解

下屬的不同個性，發揮他們的優勢，將下屬的工作狀態調整到最佳。

3 根據銷售人員存在的問題，有針對性地進行銷售人員業務素質培訓，加強銷售隊伍的銷售

能力

4 制定培訓計劃，系統的對銷售人員進行培訓 包括 基礎知識，禮儀 銷售技巧等 ，為公司

培養一支高素質的銷售隊伍

6.如何做好房地產公司總經理助理

你好！不斷學習才是你最需要的，因為不懂。

工作內容：1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。 4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

5、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 6、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

7.如何做好房地產公司總經理助理

你好！

不斷學習才是你最需要的，因為不懂。工作內容：

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。

5、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。

6、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

8.怎么做好一名房地產公司的總經理

簡單說：1、熟悉業務，提升能力；，2、建立人脈，增加業績；，3、培養骨干，團隊協作，只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。

如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了，一、崗位職責：1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行，2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經營團隊，3、參加項目前期的選址、談判、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位，4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用，5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；，6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象，7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；，8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議，二、職責要求：1、房地產經營管理、建筑、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；，2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；，3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；，4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、*策及行業規范，熟悉房地產市場情況；，5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；，6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；，7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程，8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網絡資源，能夠與相關*府和行業單位建立和維護良好的關系；，9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；，10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。

9.如何做好一名房地產項目總經理

1、熟悉業務，提升能力；

2、建立人脈，增加業績；

3、培養骨干，團隊協作。

只要做到滿足崗位要求，履行好崗位職責，那至少便是合格的經理。如果再發揮特長，做出業績，自然就是優秀了。

一、崗位職責：

1、根據集團公司戰略規劃和綜合計劃，制定房地產公司發展戰略規劃、年度綜合計劃（包括工作目標及節點、透支預算、收入、毛利等全方位計劃），并組織實施、確保房地產公司戰略規劃和計劃的有效執行。

2、制定房產公司的運營方案（包括組織架構、編制、崗位職責、薪酬體系、規范流程、考核辦法等）并組織實施、組建項目公司經營團隊。

3、參加項目前期的選址、談判 、簽約、可行性分析論證、策劃、項目和產品定位。

4、全面負責項目包括投融資及現金流測算、前期手續、施工設計、造價、工期、質量、安全、驗收、銷售/租賃/招商、交付使用/開業、前期物業管理等項目全流程工作，確保項目按計劃實施、竣工和交付使用。

5、負責項目開發各階段的產品研發、品牌定位、營銷策劃等工作；

6、協調房地產公司各類涉外公共關系方面的事務，維護公司對外形象。

7、深入了解房地產行業發展和市場需求，對項目的市場定位、全面規劃、營銷策略、施工進展具有全局性的指導、領導作用；

8、及時了解房地產相關市場信息、業內動態，為集團公司決策提供建議。

二、職責要求：

1、房地產經營管理、建筑、工程等相關專業，專科及以上學歷，中級以上職稱優先；

2、10年以上房地產開發企業工作經驗，其中5年以上項目開發管理工作經驗，2年以上房地產開發企業副總經理以上職位工作經驗；

3、擁有項目前期、規劃設計、工程管理、成本控制、項目定位、報規報建、前期策劃、營銷等統籌管理經驗；

4、熟悉房地產企業的管理規范和流程，熟悉國家和地方房地產的相關法律、法規、*策及行業規范，熟悉房地產市場情況；

5、具備良好的經營意識和管理能力，出色的溝通能力、領導能力、公關能力、決策能力；

6、具有清晰的房地產項目開發管理思路和先進的項目管理理念，熟悉相關的成本控制系統；

7、有主持3個以上地產開發項目全程運作的成功案例，熟練掌握房地產項目的前期，選址，規劃，用地，施工，營銷推廣，物業管理等流程。

8、具有豐富的市場開拓與相關客戶網絡資源，能夠與相關*府和行業單位建立和維護良好的關系；

9、具有比較豐富的管理實施經驗和廣泛的人際關系；

10、抗壓能力強，具備良好的職業操守素質。

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