榮觀房產網一、中赫置地：董事長該干什么
結合中赫的實際運營經驗，我認為，首先一家公司里的各種管理工作都是有邊界的。
如果董事長本人經常熱情過高而越俎代庖，公司其他管理者會沒事可干。因此，董事長本人在各項制度面前是最容易犯錯誤的，不越界、維護制度的嚴肅性是一件很難控制而又必須控制好的事。
其次，另一項面臨考驗的是維持制度的公平性。再理智的人也難免會有感情用事的時候，在很多時候，董事長管好自己不該干什么，比管好自己該干什么還重要。
對于“為*在人”，我們換另一個角度可以理解為：無論什么樣的戰略和制度，都是人的思想的反映，也是要由具體的每個人去實現的。
二、中赫集團怎么樣
中赫集團成立于2005年，是一家以能源和房地產開發為主的多元化集團公司，總部位于中國北京市，在國內外設有多家分支機構。
房地產開發是集團目前投資最多、最成熟的核心業務之一。旗下的中赫置地致力于以產品研發和精益管理為企業核心競爭力，通過持續為目標客戶提供高品質的高端物業產品及精益服務，成為受人尊敬的高端物業開發領跑者。中赫置地所開發的房地產項目分布在國內外多個重點區域，投資開發的代表產品有位于中國北京市朝陽區精品宜居住宅項目“北緯40°”、海淀區高檔人文社區“釣魚臺七號院”住宅項目、唐山市商業核心新地標“新華貿”商業項目、海南省三亞市“三亞紅塘灣”旅游地產項目、美國亞利桑那州鳳凰城斯高斯岱市的“城市風景”高檔公寓項目等。
中赫置地在中國北京、唐山、三亞及美國鳳凰城等地開發和儲備了眾多的地產項目，這些項目共同構成了中赫置地高端物業開發的戰略鴻圖。遵循市場細分、產品差異化戰略，實現中赫置地高端物業品牌的高認知度和高美譽度以及一定的國內市場占有率。
中赫礦業是中赫集團快速崛起的核心業務，作為一家綜合性的礦產資源企業，全面致力于有色金屬及固體礦產資源領域的地質勘查、礦業開發、礦產品加工、銷售及礦業權商業運作。公司著眼于國際化發展的戰略定位，積極整合國內資源，加快開拓海外業務。公司擁有一批高水準、專業門類齊全的專家隊伍和一支精干高效的管理團隊，憑借雄厚的經濟實力和先進的運營理念，通過專業化的運作，成功吸引著多家國際上享有盛譽的專業公司，并與之結成戰略合作伙伴，在礦業資源開發及國際資本領域的諸多項目上展開全面合作，促進了中赫礦業的蓬勃發展。目前，中赫礦業投資主要集中于中亞地區和中國部分省市的鉬、鐵等多種有色金屬領域，其中蒙古國鉬礦是中赫礦業目前投資規模最大的項目之一。礦山首期設計能力為年開采、處理原礦石百萬噸，年產符合國際工業級標準（45%Mo）鉬精礦粉千噸以上。
中赫石油是中赫集團旗下高速增長的石油天然氣勘探開發企業，其業務主要集中在油氣田開發領域。油氣田開發是中赫石油戰略投資的重點領域，經過長期的醞釀和準備，本著“立足國內、發展海外、服務并舉、以小成大”的戰略，目前正在進行國內外多個油氣田開發項目的前期籌備工作。中赫石油擁有優秀的管理及技術團隊，在國內外不同區域的油氣田勘探開發領域均具備豐富的經驗和強力技術優勢，具有通過整合各種優勢資源，形成低成本和低風險條件下的資源整合能力。中赫石油將用五到十年的時間，形成年產石油百萬噸以上的油田開發規模，躋身成為國內領先的石油開發企業。
中赫集團高度重視人才和團隊的價值，不斷建設和完善集團科學規范的經營管理機制。集團總部作為投資控股的母公司，機構精簡高效，經營機制和管理團隊規范成熟，中赫置地、中赫石油和中赫礦業作為集團全資控股的三個專業化事業管理平臺，各自有著一支專業化、國際化的員工隊伍，以及不斷完善的滿足各自行業特點的企業經營管理機制。
中赫集團奉行“進取、信實、高效、持久”的企業理念，不斷超越既有，將振奮人心的更高標準和大膽想象引入我們的每一個行動，每一項事業，科學規范的經營管理機制為企業不斷實現高質量的跨躍式發展奠定了堅實的基礎。
中赫集團致力于成為一家具有高度社會責任感，受人尊敬的百年企業。稟承“志者恒進”的企業精神，以持久的努力和長遠的目標助我們一路前行，以創建更加和諧的環境為目標，為我們共同生活的社會創造更大的價值，為我們的員工、伙伴和客戶創造更加幸福、充實的生活。
三、中赫置地：董事長該干什么
作為一個舶來詞匯，董事長（Chairman of the Board））究竟意味著什么？作為股東利益的最高代表，作為公司管理層權利之源，董事長究竟該干些什么？作為一家以“志者恒進”為精神的企業，中赫置地的董事長對此有何理解？中赫集團內刊編輯與董事長的對話，便以此作為開篇。
編輯： 董事長這一詞匯在國內往往被與“老板”劃上等號，對于“董事長”這一詞匯的內涵，你是如何理解的？ 中赫置地董事長周總： 把西為中用的“董事長”和土生土長的“老板”劃等號，我認為這是對這個職務的錯誤理解之一。對基于現代公司治理結構下的董事長職務，其錯誤認識主要集中在以下兩個方面： 首先是“董事長就是老板”。
我在很多場合聽到過對董事長的多種稱謂，大致包括：某總、某董、某老板。這些稱呼本身其實無所謂，但是不論從公司治理結構的角度看，還是從《公司法》來講，董事長不一定是實際出資人。
而事實上，出資人才是老板，董事長應該只是出資人的代表。在大多數民營企業中，出資人直接就任了董事長，董事長在這種情況下可以行使投資人應有的權力。
在很多國有或股份制企業，由于出資人是國家層面或者股東分散，其董事長應該只能在董事會的層面代表投資人履行職責。 第二個錯誤理解是，董事長在公司內部有無限的權力，什么都可以管。
不少人會習慣性認為，董事長管總經理，總經理管副總，以此類推形成管理層級。 而縱觀公司的發展史，不難發現董事長和總經理是兩個有明顯區分的管理職務，這也正構筑了公司的核心價值和競爭力。
董事長是公司董事會的代表，董事會代表企業所有權方面的利益；而總經理是企業經營權方面的負責人，代表企業管理層對董事會負責，在董事會的授權下行使對企業經營管理的權力。這兩者之間目標是一致的，但就工作關系嚴格來說更像一種平行關系，各自履行應盡的職責，即使在涉及公司重大決策時，也是按董事會管理制度來進行決議。
因此，董事長不能也不應該隨意干涉總經理的工作職責和權限，更不能有官大一級的感覺，否則職場就會變為官場，高管自然也就成了官僚。任何性質的組織或機構，只要一把手的權力達到無法控制的地步，其終究有一天是要走向滅亡的。
所以說，任何一種權力都應受到必要的監督和相應的制約，在一個企業里也應當如此。 編輯： 廓清了權力邊界的董事長，應當在企業中扮演怎樣的角色？更直白地講，主要該干些什么事兒？ 中赫置地董事長周總： 董事長是公司股東利益的代言人，最應該考慮的是干好兩件事： 第一，企業往什么方向走，也就是企業的發展戰略問題。
董事長必須有相當一部分精力潛心專注于公司發展戰略的研究和制定。但這不是董事長一個人能夠獨立完成的，這是一項綜合的、群策群力的工作，包括但不限于宏觀經濟的研究、行業的發展趨勢和各種*策的解讀，公司內外部資源的整合等一系列分析和判斷。
發展戰略確定之后，其具體實施是由總經理組織管理層和團隊來完成的，董事長需要為此提供必要的協助和支持。 世易時移，變法亦矣，戰略也不是一成不變的。
成熟的戰略除了能應對各種挑戰之外，還應該能夠根據周圍環境的巨變而適時進行調整。有些戰略機遇稍縱即逝，在對天時、地利、人和等因素的綜合判斷上，機遇不會給你太多的時間進行思考。
在這樣的工作面前，董事長首先要具有足夠的組織能力來開展工作，同時也應該是一個能夠虛心聽取他人意見、在該決策的時機又有魄力能夠果斷決策的人。 第二，就是推動公司的各項制度建設和執行，努力營造一個有利于公司和員工共同發展的良好平臺。
重要的是，董事長本人也必須在這個平臺的制度之下，不能對制度有任何的逾越，率先垂范，成為優秀的榜樣。一個優秀的平臺最重要的基礎是人人平等，只有這樣制度才可以讓人人遵守。
制度建設，是伴隨每個企業的永恒課題。制度大致分為公司治理和公司管理兩大類，董事長應該側重于公司治理方面的制度建設和完善，總經理更側重公司管理方面。
概括來說，優秀的企業必然有優秀的制度，不好的企業其實有的也有優秀的制度，兩者的區別就在于制度的執行是否到位。 制度不是掛在墻上讓人看的，所有制度的根本目的都是為了提高效率、降低成本。
執行好制度比制定制度更困難。所以，董事長的一項重要工作是推動制度建設，同時在自身權限范圍內督促這些制度得到充分執行。
編輯： 對于公司治理，你說的戰略層面容易理解，但在制度層面，中國傳統儒家文化中強調“人治”影響深遠，孔子所說的“為*在人”往往體現在中國的企業決策者身上——董事長在實際工作中屢屢超越制度界限，這該如何規避？ 中赫置地董事長周總： 的確，建制守制說起來容易，但真正落實起來就是個巨大的挑戰了。 結合中赫的實際運營經驗，我認為，首先一家公司里的各種管理工作都是有邊界的。
如果董事長本人經常熱情過高而越俎代庖，公司其他管理者會沒事可干。因此，董事長本人在各項制度面前是最容易犯錯誤的，不越界、維護制度的嚴肅性是一件很難控制而又必須控制好的事。
其次，另一項面臨考驗的是維持制度的公平性。再理智的人也難免會有。
