榮觀房產網一、上海鑫靈銳投資管理有限公司
靈銳（中國）控股集團有限公司，是由英國JK基金與大陸知名企業家于2003年組建成立，也是中國大陸較早從事房地產綜合服務的企業之一，旗下擁有上海鑫靈銳投資管理有限公司、上海一片綠葉文化傳播有限公司、杭州靈銳房地產投資有限公司、杭州靈銳地產綜合服務有限公司、安徽靈銳地產綜合服務有限公司、武漢靈銳地產綜合服務有限公司、靈銳中國縣域經濟發展研究中心、靈銳城市規劃研究中心、靈銳建筑規劃設計有限公司等多家公司，業務范圍涉及房地產開發、房地產投融資、廣告企劃、銷售代理、招商代理、專題研究、建筑設計等多個領域。
上海鑫靈銳投資管理有限公司，為靈銳（中國）控股集團下屬專業的房地產全程代理公司，為中國優秀房地產綜合服務代理機構。長期為各大知名地產公司提供定位策劃、租售代理、企劃推廣等相關服務。
公司自成立以來，先后為上海麗江錦庭、上海家園、上海中友嘉園、上海淺水灣花園別墅、寧波天一廣場、上海智富國際摩爾城、上海仙霞女人街、上海明大商業廣場、上海高登金融大廈、徐州國際服裝城、浙江杭州鳴翠藍灣、浙江杭州臨城花苑、浙江杭州諦都科技城、浙江杭州灣裝飾城、浙江紹興中國輕紡城商務大廈、浙江安吉茗仕雅墅、江蘇宿遷錦繡華庭、江蘇宿遷學府文苑、安徽黃山財富廣場、安徽阜陽廈門商業廣場、安徽亳州學府花苑、安徽亳州伊康花園、安徽亳州祥云家園、河南商丘海之畔花園、河南駐馬店江南名城等一百多個項目提供專業服務。
2008年，公司就因優異成績、專業能力一舉獲得“中國房地產策劃代理前五十強”稱號，2009年榮獲“中國房地產專業公司策劃代理二十強”、“中國房地產代理公司五十強”等眾多稱號。
公司核心成員多具備研究生學歷，具備專業職稱或資格證書，長期服務于大型房地產企業集團，并實踐于涵蓋區域開發、住宅項目、商業地產、辦公物業、旅游地產、RESORT物業、創意產業園等不同類型物業的開發，具有區別于一般房地產專業機構的獨特視角，能更全面、更具責任感地關注開發商的期求。
二、上海銳天投資管理有限公司怎么樣
簡介：上海銳天投資管理有限公司是一家量化對沖私募基金，2013年底在上海成立，采用數理分析和計算機技術，交易包括期貨， 股票， 期權等金融產品。
法定代表人：徐曉波
成立時間：2013-11-26
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：310115002207727
企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）
公司地址：上海市崇明區橫沙鄉富民支路58號8264室（上海橫泰經濟開發區）
三、誰知道烏魯木齊排名前十的物業公司啊
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四、中國最出名的房地產公司有哪幾家
2011年全國地產300強名單：排名 企業名稱 1 萬科企業股份有限公司 2 恒 大地產集團有限公司 3 保利房地產（集團）股份有限公司 4 上海綠地（集團）有限公司 6 中國海外發展有限公司 7 綠城房地產集團有限公司 8 廣州富力地產股份有限公司 9 碧桂園控股有限公司 10 雅居樂地產控股有限公司 11 龍湖地產有限公司 12 世茂房地產控股有限公司 13 中信房地產股份有限公司 14 金地（集團）股份有限公司 15 華潤置地有限公司 16 遠洋地產控股有限公司 17 SOHO中國有限公司 18 金科實業（集團）有限公司 19 復地（集團）股份有限公司 20 新城控股集團有限公司 21 招商局地產控股股份有限公司 22 北京首都開發控股（集團）有限公司 23 中鐵置業集團有限公司 24 恒盛地產控股有限公司 25 金輝集團有限公司 26 首創置業股份有限公司 27 星河灣地產控股有限公司 28 保利（香港）投資有限公司 29 合生創展集團有限公司 30 世紀金源集團 31 杭州濱江房產集團股份有限公司 32 新世界中國地產有限公司 33 建業地產股份有限公司 34 越秀地產股份有限公司 35 大連億達集團有限公司 36 深圳華僑城控股股份有限公司 37 北京金隅股份有限公司 38 青島海爾地產集團有限公司 39 雅戈爾集團股份有限公司 40 佳兆業集團控股有限公司 41 嘉凱城集團股份有限公司 42 合景泰富地產控股有限公司 43 大華（集團）有限公司 44 上海城開（集團）有限公司 45 重慶隆鑫地產（集團）有限公司 46 和記黃埔（中國）有限公司 47 北京城建投資發展股份有限公司 48 盛高置地（控股）有限公司 49 重慶協信控股（集團）有限公司 50 路勁地產集團有限公司 51 上海愛家豪庭房地產集團發展有限公司 52 中華企業股份有限公司 53 上海景瑞地產（集團）股份有限公司 54 沿海綠色家園有限公司 55 旭輝集團股份有限公司 56 天津住宅建設發展集團有限公司 57 金融街控股股份有限公司 58 榮盛房地產發展股份有限公司 59 新湖中寶股份有限公司 60 融創中國控股有限公司 61 九龍倉（中國）有限公司 62 四川藍光和駿實業股份有限公司 63 天津市房地產發展（集團）股份有限公司 64 仁恒置地集團有限公司 65 棕櫚泉控股有限公司 66 北京融科智地房地產開發有限公司 67 珠海華發實業股份有限公司 68 上海陸家嘴金融貿易區開發股份有限公司 69 凱德置地（中國）投資有限公司 70 魯能置業集團有限公司 71 寶龍地產控股有限公司 72 天地源股份有限公司 73 融僑集團股份有限公司 74 上置集團有限公司 75 上海農工商房地產（集團）有限公司 76 江蘇中南建設集團股份有限公司 77 建發房地產集團有限公司 78 新鴻基地產發展有限公司 79 中天城投集團股份有限公司 80 廣東珠江投資股份有限公司 81 陽光100集團有限公司 82 升龍投資集團有限公司 83 龍光地產集團 84 中冶置業有限責任公司 85 深圳控股有限公司 86 瑞安房地產有限公司 87 蘇寧環球股份有限公司 88 置信房地產開發有限公司 89 廈門禹洲集團股份有限公司 90 河南正商置業有限公司 91 廈門國貿地產有限公司 92 南京朗詩置業股份有限公司 93 萊蒙國際集團有限公司 94 廣宇集團股份有限公司 95 廈門海投房地產有限公司 96 上海實業發展股份有限公司 97 上海鵬欣（集團）有限公司 98 *華源實業（集團）有限公司 99 廈門明發集團有限公司 100 上海城投控股股份有限公司 排名 企業名稱 101 海信房地產股份有限公司 102 中國奧園地產集團股份有限公司 103 萬華房地產開發有限公司 104 魯商置業股份有限公司 105 南京棲霞建設股份有限公司 106 上海建工房產有限公司 107 *廣匯實業股份有限公司 108 貴州宏立城集團 109 北京北辰實業股份有限公司 110 海航置業控股（集團）有限公司 111 湯臣集團（中國）有限公司 112 僑鑫集團有限公司 113 鑫苑（中國）置業有限公司 114 吉寶置業（中國）有限公司 115 上海三盛宏業投資集團 116 北京萬通地產股份有限公司 117 保億集團股份有限公司 118 中信泰富有限公司 119 眾安房產有限公司 120 合肥城建發展股份有限公司 121 蘇州新區高新技術產業股份有限公司 122 上海證大房地產有限公司 123 北京科技園建設（集團）股份有限公司 124 成都森宇實業集團有限公司 125 重慶中渝物業發展有限公司 126 中糧地產（集團）股份有限公司 127 藍鼎投資集團 128 時代地產控股有限公司 129 嘉里建設（中國）有限公司 130 大連正源房地產開發有限公司 131 中新蘇州工業園區置地有限公司 132 方興地產（中國）有限公司 133 中駿置業控股有限公司 134 信達地產股份有限公司 135 華遠地產股份有限公司 136 海航國際旅游島開發建設（集團）有限公司 137 廣西榮和企業集團有限責任公司 138 江蘇吳中地產集團有限公司 139 深圳香江控股股份有限公司 140 北京金泰房地產開發有限責任公司 141 泰禾（福建）集團有限公司 142 江蘇陽光置業發展有限公司 143 坤和建設集團有限公司 144 天津松江股份有限公司 145 上投房地產有限公司 146 福建三盛地產集團有限公司 147 花樣年控股集團有限公司 148 上海張江高科技園區開發股份有限公司 149 廈門福康經濟發展有限公司 150 泛海建設集團股份有限公司 151 。
五、怎樣強化集團公司依法依規
《指導意見》提出：“集團公司荽依法依規、盡職盡責加強對子企業的管理和監督。”
按照現代企業制度的理論，母公司作為大股東對子公司享有資產收益權、重大經營決策權和選擇經營者等權利，在母子公司管理的地位和作用上，母公司是處于主導地位，子公司是處于受控地位。 當前，國有企業大多數是規模較大的集團公司，要按照《指導意見》的要求，切實管理好子公司。
—是母公司要加強對子公司的戰略管控。集團公司有責任采取戰略管控、財務管控或業務管控等方式，對子企業行分類管理，強化對子企業的縱向監督和各業務板塊的專業監督。
二是要依托資本紐帶，進一步強化對子企業的管理。資本紐帶是監管的基礎，出資人要依照《公司法》的要求，履行好股東權益，發揮好大股東的作用。
集團公司作為子企業的出資人，要依法依規、盡職盡責行使股東權利，按照資本紐帶關系建立健全母子企業管理制度，通過公司法人治理結構加強對子企業的管控和監督。 三是在監督的實施路徑上，要通過委派監事、戰略考核、委托獨立的財務總監，以及實施總會計師制度等方式，進一步強化對子企業的管理。
集團公司應按照盡職盡責的原則，結合集團公司發展戰略以及對子企業的定位，對子企業進行系統管控和監督。集團公司要通過委派外部董事、監事，加強紀檢監察審計力量等相關措施，提升對子企業管理和監督的科學性和有效性。
四是要充分調動子公司的活力和積極性。子公司是企業經營活動的直接指揮人，在母子公司的管理體制中，董事會應建立和完善對子公司經營者的選擇、任免、考核、獎勵機制，激勵和約束要相互制衡。
建立科學合理的考核體系，包括年薪制、期權制等多種形式獎勵機制以及包括加強審計、委派財務總監、法律顧問等內外部制約手段的制約機制，使經營者的責權利更好的相統一，激勵子公司的創造活力和積極性。
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