榮觀房產網大跌沒有那么快，
最多是維持原來的樣子，
降下去很慢很慢
李嘉誠為什么要撤資？
截至目前，87歲的李嘉誠通過去年以來的一系列大規模資產騰挪，最終完成了公司注冊地的全部外遷。
那么，什么原因促使商業大佬作出這樣的決定呢？ 據報道，李嘉誠撤資一方面基于對國內經濟形勢的判斷，大量拋售在香港和大陸的資產；另一方面，趁歐債危機抄底擴張，積極開拓歐洲的基礎設施領域，業務涉及燃氣、電力、水務、移動通訊、藥店連鎖、列車制造等方方面面。
回首上世紀改革開放初期，李嘉誠是第一批打入中國大陸市場的港資商人，風頭紅火一時無二。
但近些年風向標大轉。
2014年以來，李嘉誠通過資產轉讓等方式陸續套現，加上今年7月對上海陸家嘴在建綜合體世紀匯的轉讓意向，總計或超千億；與此對應，李嘉誠下屬公司連續三年都沒在大陸拍地。
其實，拋開外界盛傳的*治因素，單就純粹的商業角度進行考量，有一個關鍵不容忽視：中國房地產市場前景堪憂——李嘉誠在大陸拋售的大多是商業樓盤和相關物業。
因為投資周期長，物業開發收益直接受經營環境的影響，一旦經濟有變，物業受沖擊首當其沖。
近期雖經*策引導，國內房市回穩，但對中國房地產未來的預期已變：過去粗放掠奪式的投機模式已經結束，圈地蓋房就能掙大錢的日子到頭了。
從逃難入港到白手創業，伴隨上世紀香港經濟的騰飛，李嘉誠作為“香港夢”的代表，創造了“超人”神話，很長時間都是被追捧的符號。
而這期間的香港，也一直被視作自由市場的典范，無論發展模式還是治理體系都是內地學習的標桿。
但隨著李嘉誠搖身成為地產大亨，以李氏財團為代表的各大家族開始逐漸壟斷港島的經濟民生——富可敵國的大佬，財富流失的中產階級，出頭無望的底層草根……貧富差距不斷加大，深藏在民眾心中的積怨終于爆發。
2013年初，香港國際貨柜碼頭的罷工事件，被認為是抗議的導火索。
李嘉誠被塑以剝削資本家甚至“吸血鬼”的形象。
人們除了示威還發起“罷買行動”，矛頭直指百佳、豐澤、屈臣氏等李氏旗下的商業體。
面對香港人的寒意，“李超人”對現狀處處顯出悲觀焦慮。
談及彼時正熱的“占中”，李嘉誠以“好靚的玻璃”為喻大搖其頭——現時撤資似乎成了必然之選。
在香港，電力、煤氣、公交、商超，幾乎所有民生都被財閥把控。
《李家的城》是一篇流傳甚廣的香港中學生作文，文中寫到：“李嘉誠，名副其實，香港就是李家的城。
他是我們的上帝，萬物都是他創造的……他們付出那么多，只是希望我們可以準時上班，不準時下班，這都是誠哥的偉大”。
此文一出引來眾多港人共鳴，“港島居民就連在家，足不出戶都要付錢給李家，燈總要開吧，電費總要給吧，李家的城啊”。
可以說，以李嘉誠為代表的大地產商，由地產壟斷推高房價，繼而影響其他行業的自由競爭和均衡發展；居高臨下的地產大佬再借勢控制民生百業，修成旱澇保收的家族財團，這正是港島社會經濟弊病的根源。
及至新屆*府施*，旨在打破上述困疾，最大限度地激活中小企業發展顯然與之前的路數相違，“超人”的安全感丟失也自在情理之中。
新加坡前總理李光耀在世時曾為中國經濟轉型支招，指出僅靠地產支撐會面臨危險，關鍵還是發展品牌經濟；提及李嘉誠，遂以不屑的語氣反問：“他可有制造一件行銷世界的商品？李嘉誠投資地產、港口、電力公司全靠和壟斷結盟。
彈丸之地新加坡卻有虎牌啤酒、星展銀行、新加坡航空、悅榕莊酒店……”言外之意這人靠不住。
無獨有偶，早在2005年，李嘉誠以首善之軀承諾向香港大學捐贈10億元，校方為表感謝便將校醫學院冠名為李嘉誠醫學院。
不料此事遭杯葛，港大醫學院校友聯署抗議。
另據南華早報報道，內地官方通訊社新華社批準成立的“瞭望智庫”近日刊登國資委商業科技質量中心研究員羅天昊文章，批評長和系撤走中國資產，是“失守道義”的行為。
對此，長和發言人昨日（9月13日）回應稱，集團沒有撤資，強調有買有賣是正常的商業行為。
題為“別讓李嘉誠跑了”的文章指李嘉誠“不顧念官方此前對其在基礎設施、港口、地產等領域的大力扶持，在中國經濟遭遇危機的敏感時刻，不停拋售，造成悲觀情緒在部分群體中蔓延，其道義的高點，已經失守。
” 文章稱，“眾所周知，在中國，地產行業與權力走的很近，沒有權力資源，是無法做地產生意的。
由此，地產的財富，并非完全來自徹底的市場經濟。
恐怕不宜想走就走。
”文章指，低買高賣雖然是市場經濟，但地產和港口等產業恰是中國最不市場化的產業，“沒有權力的扶持，哪里來的機會？合作時借權力，賣出時說市場，似乎雙重標準，讓人難以淡定。
” 文章再進一步稱，中國經濟增速放緩，需要過度到增量改革和存量改革并重的模式，說白就是“打壓富豪，收買底層”，而在此背景之下，李嘉誠“已經看到這種苗頭，一葉落而知天下秋”。
據報道，李嘉誠出售中國資產，其背后一定有深層次的原因，最近很多戰友問相關情況。
其實，關于李嘉誠的出走，占豪年初就有兩篇文章，很多戰友可能沒有留意或已經忘記，現在將文章匯總供戰友們分享。
其實，之所以撤得這么干凈，除了香港*局風險、交接班問題以及中國反腐與深化體制改革等五...
李嘉誠撤離中國對房價有什么影響
李嘉誠撤離中國影響有多大？我們再談李嘉誠撤離的影響。
這里，占豪給出三個層面的判斷：一、李嘉誠撤離對中國影響微乎其微，可忽略不計。
二、李嘉誠撤離香港對香港有一定影響，但對香港經濟不起決定性作用。
三、對李氏家族來說，這種撤離選擇是保護自己的手段，也是中上策，但卻不是上上策；而且，經此戰略調整布局，可以作出預判，李氏家族的黃金期已過，未來20年李氏家族的影響力將會快速衰落。
對于第一個判斷，相信已經不必解釋，因為相比中國來說，李氏家族那點資金只是毛毛雨，中國僅國有資產就超百萬億，僅外匯儲備就有差不多4萬億美元，李氏家族在大陸投資加在一起估計有千億規模。
更何況，李氏家族的資產大多是房地產，也并非什么重要戰略領域。
所以，李嘉誠撤不撤資，對中國來說影響完全可以忽略不計。
對于香港的影響之所以是一定影響，原因在于李氏家族并不能主導香港經濟，香港經濟在整個港人和中國大陸的協調發展。
協調好了，李氏就是把資本全撤走，香港該怎樣還是怎樣；協調不好，李氏就是把所有資產都留在香港，香港也是該怎樣還是怎樣。
但是，考慮到李氏家族在香港經濟中的影響力，撤資肯定會一定程度地影響香港經濟本身。
當然，這種影響，假以時日也就消...李氏家族那點資金只是毛毛雨。
當然，這種撤離選擇是保護自己的手段，李氏家族的資產大多是房地產，撤資肯定會一定程度地影響香港經濟本身，可以作出預判。
二。
這里，香港該怎樣還是怎樣，考慮到李氏家族在香港經濟中的影響力，香港經濟在整個港人和中國大陸的協調發展，李氏就是把資本全撤走，李氏家族的黃金期已過。
但是，相信已經不必解釋；而且，可忽略不計，香港也是該怎樣還是怎樣，但卻不是上上策，李氏就是把所有資產都留在香港，占豪給出三個層面的判斷。
更何況；協調不好，也并非什么重要戰略領域。
協調好了，原因在于李氏家族并不能主導香港經濟、李嘉誠撤離對中國影響微乎其微，李嘉誠撤不撤資：一。
對于香港的影響之所以是一定影響，中國僅國有資產就超百萬億，對中國來說影響完全可以忽略不計，李氏家族在大陸投資加在一起估計有千億規模。
所以，僅外匯儲備就有差不多4萬億美元、李嘉誠撤離香港對香港有一定影響。
三，因為相比中國來說，經此戰略調整布局。
對于第一個判斷，未來20年李氏家族的影響力將會快速衰落，也是中上策，但對香港經濟不起決定性作用、對李氏家族來說？我們再談李嘉誠撤離的影響李嘉誠撤離中國影響有多大，假以時日也就消除掉了，這種影響，并不會構成什么根本性影響
房價暴跌才能讓房子回到居住功能嗎 專家
對，但是只說對了一半，現在很多人不愿意去買房，要看你跌倒什么程度，告訴你中國現在的房子至少夠二十億的人口居住，這就是所謂的反城鎮化的表現，這個現象也知道房地產未來會垮的，樓市泡沫過于嚴重，制造業危機的爆發導致國家風險一路上升，房價漲股市一定跌一定疲軟，房價暴跌在我看來不太可能，暴跌的話就說明中國制造業已經好了，到目前看不到，因為福耀玻璃，富士康，都打算撤資到美國了，李嘉誠也跑了，制造業危機爆發，錯誤的*策導致國家走向死胡同，產能過剩，其他投資都會失敗，只有房地產能賺錢，這就是為什么房價暴漲的原因！
一旦房價暴跌,中國經濟就完了,對么
房價暴不暴跌，中國經濟都會完。
中央鉆了WTO沒有退出機制漏洞，無意落實開放市埸、匯率市埸化、降低關稅等加入時的承諾， 所以歐、美、曰等主要貿易伙伴在過渡期后紛紛否定中國市場經濟地位以孤立中國， 于是誰敢繼續投資中國？于是誰投資了不想辦法撤資？大家都知道未來沒有市場了，今天誰還安心去做企業？于是新的布局就提前開始了，外資開始出逃、李嘉誠跑了、國內投資客們跟著跑、權貴們不用說！于是中史大手推高股市、房市把人民幣資產高價賣給百姓，因為當官的都拿著人民幣要換回美元，于是成本就增加了，又有一批想留下的要出逃。
在投資減少、稅收下跌之中，上位者還不愿意窮奢極欲的生活被削減，于是加征型型式式、合法非法的行*收費、名類「莫需有」的行*罰款，于是本來就大勢已去的企業更加艱難了，倒閉潮就出現了！
到底是什么原因讓國家允許房價的暴漲,百姓苦不堪言（
中央鉆了WTO沒有退出機制漏洞，無意落實開放市埸、匯率市埸化、降低關稅等加入時的承諾， 所以歐、美、曰等主要貿易伙伴在過渡期后紛紛否定中國市場經濟地位以孤立中國， 于是誰敢繼續投資中國？于是誰投資了不想辦法撤資？大家都知道未來沒有市場了，今天誰還安心去做企業？于是新的布局就提前開始了，外資開始出逃、李嘉誠跑了、國內投資客們跟著跑、權貴們不用說！ 于是中央大手推高股市、房市把人民幣資產高價賣給百姓，因為當官的都拿著人民幣要換回美元。
李嘉誠張忠謀兩位泰斗留下怎樣的身影？
2018年3月，李嘉誠退休了。
如果從12歲工作算起，他已奮斗了78年，超過中國人目前的平均預期壽命。
如果從22歲創立長江工業公司、生產塑膠花算起，他在創業者位置上也已68年。
李嘉誠生于1928年，今年90歲。
李嘉誠退休后仍將工作，一是出任長江和記實業有限公司資深顧問，二是致力慈善，特別是在醫療健康和社會問題方面。
慈善基金會是他的“第三個兒子”。
在李嘉誠宣布退休半年前，全球最大芯片代工企業臺積電董事長張忠謀宣布，將于2018年6月退休。
他表示，退休后先要把自傳完成，然后會重拾橋牌興趣，也會多一些家族旅游。
張忠謀生于1931年，今年87歲。
李嘉誠和張忠謀是20世紀最重要的華商代表之一。
如果要做一個對比，李嘉誠更具商人本色，商者無域，擇時進出；張忠謀更具企業家本色，專注半導體產業，聚焦生產性創新。
李嘉誠抓住了上世紀70年代末中國改革開放、香港有望回歸而英資財團意興闌珊萌生退意的歷史性機會，開收購英資財團之先例，成為華商主導香港經濟的代表性人物。
張忠謀1987年創建臺積電，首創芯片代工模式，一個人定義了一個產業，被稱為“半導體教父”，30年間讓*成為世界半導體產業中心，臺積電的市值甚至超越過芯片巨人英特爾。
李嘉誠更像今天的范蠡，像中國的巴菲特；張忠謀則像中國的亨利·福特，即創新一個行業的生產方式的人。
有趣的是，當年張忠謀從麻省理工學院機械系碩士畢業，就是在福特汽車和一家半導體公司間做選擇。
由于半導體公司給他的待遇比福特高1美元，而福特不肯提高起薪，一氣之下，張忠謀去了專業并不那么對口的半導體公司，從此結下一生之緣。
近年來，關于李嘉誠大舉套現內地的房地產業務“賣賣賣”、斥資數千億在英國等歐洲國家投資基礎設施等行業“買買買”，坊間頗多質疑，甚至喊出“別讓李嘉誠跑了”。
有統計稱，目前李嘉誠旗下近四成收入來自歐洲。
| 數據截至2017年09月20日 對“是否從內地撤資”的問題，李嘉誠多次否認，因為他海外投資的盈利均屬于在香港的上市公司所有，再通過派息令股東受惠。
宣布退休時他又說：“這些錢永遠永遠是屬于公司的。
難道賣點什么就是撤資？有些資產我們賣掉，也有些我們買回來，比如我們這兩年在香港又新建超過1000個房間的酒店，還有荃灣的商場，都是買來收租的。
說我撤資，其實除非我賣出股票，那才是撤資。
” 怎樣認識李嘉誠的投資？縱觀歷史，他的投資一直秉持三大原則。
李嘉誠的第一大投資原則，是商者無域。
他是商人，不是搞*治的或做道德說教的，他以賺取商業利潤為職業，而不受行業、地域所限。
對他來說，創造股東回報才是硬道理。
2013年，李嘉誠出售上海陸家嘴的“東方匯經”寫字樓，原因無他，只是因為租金回報約5%，大大落后于長江實業的15%的平均凈資產回報率。
李嘉誠這次在退休發布會上說，如果在1972年買入“長江”，今天的回報是1500倍，加上收到的股息，回報超過5000倍，世界上不會有很多公司能做到。
李嘉誠的第二大投資原則，是高度重視穩定的現金流。
他多元化投資，分散風險，始終握有回報穩定的業務。
比如“香港電燈”，*府保證13%的回報，所以1997年重組長江實業時，他讓長江基建持有“香港電燈”36%的股權，以擁有穩定現金流。
李嘉誠還注重保持低負債率，2013年聽到美聯儲可能在2015年春季提前加息，這將提高負債成本，于是他將屈臣氏股權賣給新加坡淡馬錫基金，以回籠現金在手。
他曾說自己有個習慣，“就是留意現金流，所以很多時候我都有額外的資金去其他產業做生意”。
1979年收購和記黃埔和1985年買“香港電燈”，李嘉誠都在極短時間內調動巨額現金，任何一個競標對手都無法企及。
李嘉誠之所以穩中求進，也是因為早期創業時有教訓。
塑料花工廠成立時，為節省租金，找了個貨倉做工廠，因為暴雨，新購置的塑膠機器被泡壞，開業不到兩個月就要另外找廠房。
這使李嘉誠意識到，每做一事都需將種種環節考慮周全，給自己留出余地。
他買第一艘游艇時特別定制了兩個引擎，兩個發電機，以備不測，他說“如果兩個都壞掉，我船上還有一個有馬達的救生艇”。
李嘉誠未雨綢繆，2006年就提醒高管團隊要減少債務，準備應對危險，2007年5月次貸風波爆發前他幾次提醒投資者要謹慎。
他說：“燒水加溫，其沸騰程度是相應的，過熱的時候自然出現大問題。
” 李嘉誠的第三大投資原則，是擇時低買高賣。
李嘉誠1950年創業生產塑膠制品，1958年介入地產，1967年香港地價暴跌時購入大批土地。
1979年收購英資商行和記黃埔，1985年收購香港電能實業。
他抓住內地開放的機會，屈臣氏1989年進入內地，和記黃埔1993年入股深圳鹽田港，并大舉投資房地產。
2008年歐洲因金融危機資產陷入低估，李嘉誠出售內地項目轉投英國天然氣、電力等公用事業。
2013年后，在內地房地產價格高企背景下，持續套現，而投資于新西蘭的垃圾處理公司、荷蘭的廢物能源公司、英國的金絲雀碼頭、加拿大的機場外泊車、愛爾蘭的電信公司、澳大利亞的天然氣供應公司、英國的鐵路和移動通信、葡萄牙的風力發電、德國的能源綜...
李嘉誠成功的秘訣和故事,我相信讀后感
本人現居住于香港，從事外匯交易多年，也曾與李嘉誠先生有過一面之緣。
可以說，李嘉誠先生的成功是西方式管理思想和中國人勤奮創業共同作用的結果。
李嘉誠先生從1950年籌集5萬港元創辦第一家塑膠花廠起步，8年時間做成了香港最大的塑膠花企業，原因在于他善于對比中西社會，他懂得去尋找西歐國家有的而當時香港沒有的東西，這就是李先生深知供求原理是經商之道，他把西方獨有的塑膠花產品帶到了香港，直至1958年他已經是千萬富翁。
善于觀察和尋找不同就是李嘉誠先生第一大成功秘訣。
1960年后他賣掉塑膠花廠，這體現李嘉誠先生第二大成功秘訣——膽識，沒有膽識，你注定無法成功，你不敢舍，哪里來的得，李嘉誠先生敢為天下先，敢在自己辛辛苦苦經營了將近十年的終于做成了行業龍頭的時候，把這個塑膠花企業全部賣掉，改行做房地產，這就是膽識。
1967年香港發生暴動，香港人紛紛外逃，香港房價一瀉千里，幾乎全世界都不看好香港的時候，李嘉誠先生“抄底”買入大量地皮，這就是眼光，成功往往掌握在少數人的手中，所有人都不看好的時候你恰恰要想一想，隨波逐流注定只能平庸，李嘉誠先生就是看懂了香港經濟的輪回，這也體現在最近兩年李嘉誠先生的“撤資”事件上，很多狂妄無知之徒都一副“西方不行了唯我中華無敵”的觀念，其實李嘉誠先生看懂了任何地方的經濟都是輪回，好幾年差幾年輪回而已，所以眼光十分重要，在世人都覺得怎么怎么不可行的時候恰恰是體現李嘉誠先生獨到眼光的時候，這是第三大成功秘訣。
1983年李嘉誠先生進*全球市場，收購加拿大著名石油公司赫斯基，之后一發不可收拾，在大陸很多企業到2010年才想到國際化的時候，李嘉誠先生的長和集團早在十余年前就已經是橫跨六大洲55個國家的頂級跨國企業，這就是視野，視野一定要開闊，要放眼全球，生意就能做到全球，這是第四大成功秘訣。
1978年李嘉誠將自己手頭持有的九龍倉集團（0004）的股份賣給了著名寧波商人包玉剛爵士，這體現了李嘉誠的睿智，也是其第五大成功秘訣——量力而行，一個人如果不懂得衡量自己的能力，做超過自己能力和社會關系的事情，那結局往往是因小失大。
李嘉誠先生看似是在九龍倉集團爭奪戰中替人做了嫁衣，實際上則是把資金和社會關系瞄準了英資洋行——和記黃埔，1979年李嘉誠先生收購和記黃埔成為了李嘉誠先生商業版圖中最重要的一幕。
綜上所述，李嘉誠先生成功的原因有很多，其實是極難復制的。
希望能給你一定的啟發。
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